59.安全管理知识讲座.ppt

安全管理知识讲座,,史上最狠安全标语,,,前言安全工作，意义非同寻常。关乎从业人员的身体安全与健康，关乎从业人员家庭的稳定、和谐与安康；关乎企业的可持续发展，关乎企业生产经营得到保障；关乎国家的经济发展、社会稳定和政治声望。保障安全生产，体现一个人的品位、企业的品质、政府的诚信乃至国家的富强；体现领导者和各级负责人的道德情操和职业操守；体现员工个体的悟性和智慧为了实现我们祈愿的一切美好，让我们在安全工作方面开启智慧摈弃“精明”通过在座各位的辛勤努力，实现人人安全、家庭幸福；企业安全、科学发展,,,问题1,问题3,问题2,谁能保障我们的安全,如何实现真正的安全,,我们在为谁而安全,做好安全需要解决的三个问题,思考1事故中“人为因素”占多少,,1、美国杜邦自1912年统计至今的数据,4,不安全行为,不安全状况,96,,,,,不安全状态,不安全行为,发生生产事故的基本模式,接触,人,,,,安全管理上的缺陷,7,不安全行为分析,8,思考2安全程度的决定因素是什么,SMPSMRSMESMDSOPSWES其中S安全度MPS安全管理绩效MRS人的行为安全可靠度MES设备设施的本质安全度MDS物料储存使用安全可靠度OPS操作安全可靠度WES作业环境安全可靠度人皆务于救患之备，而莫能知使患无生。淮南子.人间,思考3何谓安全管理“三要素”,（1）2010年4月5日凌晨美国西弗吉尼亚州一煤矿发生爆炸，造成29人遇难。这一死亡数字将此前的近26年之最的记录再次改写，本次事故最终创下了自1970年以来美国一次矿难死亡人数最多的记录。1970年美国肯塔基州一煤矿爆炸曾造成38人死亡。（2）我国2009年，全国煤炭百万吨死亡率历史性地降至1以下，为0.892.2009年全国煤矿共发生事故1616起，死亡2631人，同比分别下降17.3、18.2。2010年降至0.749。,思考4为什么会发生事故呢,墨菲定律Murphy’sLaw墨菲定律如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。或有可能出错的事情，就会出错。墨菲定律的基本观点假设某意外事件在一次实验活动中发生的概率为PP＞0，则在n次实验活动中至少一次发生的概率为Pn＝1－1－Pn由此可见，无论概率P多么小即小概率事件，当n越来越大时，Pn越来越接近1，从而说明意外事件将来必定发生。墨菲定律的启示从统计学的观点来看，事故是小概率事件、是偶然事件；但对特定事故来讲，事故是必然事件。明者未形而知惧，暗者患及而犹安。宋代.欧阳修,“9.27”上海地铁追尾事故,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、申通集团维保中心供电公司违规签发不停电作业票,2、上海自动化仪表股份有限公司电工对车站电缆孔洞封堵作业时，造成供电缺失，导致集中站信号失电，造成中央调度列车自动监控红光带、区间线路区域内车站列车自动监控面板黑屏。,3、地铁运营由自动系统向人工控制系统转换。1016号列车在豫园站出站后显示无速度码，行车调度员命令其以手动限速方式向老西门站运行。14时，列车在遇红灯停车，调度员命令停车待命。,4、14时08分，行车调度员未严格执行调度规定，违规发布调度命令。14时35分，1005号列车从豫园站发车。,5、14时37分，1005号列车以54公里／小时的速度行进时，发现前方有列车1016号停留，随即采取制动措施，但由于惯性仍以35公里／小时的速度与1016号列车发生追尾碰撞。,,,,,,,,,,,,帮助员工认识到不安全行为赌博尽管赢的概率较大，但输的时候往往是一场灾难。,什么事情能让企业一把手“召之即来”,一个企业里面，唯有一样事情领导找不到推脱和搪塞的借口发生事故不论他在国内和国外出差，一个电话就会回来。企业里别的事情他都可以电话调度企业最烦心的事不是资金链出问题，而是发生了伤亡事故,为什么违章现象层出不穷,违章的根源在哪里,违章背后有原因,防范事故坚守的底线践行安全生产主体责任,你会发现是一些事件的组合引起了事故,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,解决某个起作用的问题-事故就能避免,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,解决潜伏问题–就能实现真正安全,,RootCauses,,,伤亡事故后果分析,安全与健康是人生最大的财富,,安全管理认知过程,,,,,,,,,,,,道义道德,安全习惯,标本兼治,安全基础,,,,,,,,,,,,,,,道德,安全文化,安全管理,安全技术,无序本能管理,缺乏技术管理,因此，应当高度重视作业安全监管工作,,风险在一线,,隐患在现场,,,,,充分认识,当作业人员“想当然”的时候，很可能就面临事故的危险,凡是不可轻易地“我以为”，否则就将面临事故的危险,只要他拥有在安全方面“质疑的态度”，就会发现事前还有好多准备工作要做,谁对发生事故起着决定性作用,加强管理是预防作业事故的最根本措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,决策者对风险要做到“保守决策”,管理者切实履行安全职责,前提严格履行作业安全许可,一线人员“安全质疑态度”,采取有效安全监护-不够,,,,,,,,,,,,我们发现在生产领域，从统计的角度来讲，事故是小概率事件，看似偶然，但对已经发生的特定事故来讲，都是必然事件。,事故隐患不整改量变到质变，事故就发生了,上医治未病隐患管理是末端,魏文王问扁鹊曰「子昆弟三人其孰最善为医」扁鹊曰「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」魏文侯曰「可得闻邪」扁鹊曰「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」,保障安全靠疏导不是靠强堵,,大禹治水工作方针“治水须顺水性，水性就下，导之入海。高处就凿通，低处就疏导。”,安全培训追求什么的样的效果,,杜绝,培养,安全行为习惯化,,习惯化违章,安全行为习惯化何等重要,播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”威廉詹姆士（美心理学家，1842.01.111910.08.26）,小心你的思想他会影响你的行为小心你的行为他会影响你的习惯小心你的习惯他会影响你的性格小心你的性格他会决定你的命运,习惯的自白,我是谁我是你终身伴侣，我是你最好的帮手，我也可能成为你最大的负担。我会推着你前进，也可以拖累你直至失败。我完全听命于你，而你做的事情中，也会有一半要交给我，因为，我总是能快速而正确地完成任务。我很容易管理只要你严加管教。请准确地告诉我你希望如何去做，几次实习之后，我便会自动完成任务。我是所有伟人们的奴仆，唉，我也是所有失败者的帮凶。伟人之所以伟大，得益于我的鼎力相助，失败者之所以失败，我的罪责同样不可推卸。我不是机器，除了像机器那样精确工作外，我还具备人的智慧。你可以利用我获取财富，也可能由于我遭到毁灭对于我而言，二者毫无区别。抓住我吧，训练我吧，对我严格吧，我将把整个世界呈现在你的脚下。千万别放纵我，那样，我会将你毁灭。我是习惯习惯的力量美国励志作家杰克.霍吉,,没有人愿意受到事故伤害违章可以避免,根除隐患是消除事故的第一道防线没发生事故不等于安全,构建风险管理体系是安全工作首要任务树立基于风险的管理理念,我们要坚信安全工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念、掌握科学的管理方法。,企业究竟能不能不出事故,为什么总有人在被动地做安全,一直在被强制服从,很少有人和他们平等地沟通,领导在安全表现方面的示范性不够,缺乏有效的激励措施,正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。,安全工作的终极意义,,“主观为自己，客观为企业。”企业安全工作好与坏，最大的受益或受害者均是员工。,,,,,,领导,,,,,,,社会,,,,,,国家,,,,,自己,,员工自己确保安全意味着什么,,让父母得以颐养天年,让妻子得以永驻爱情港湾,让子女得以享受圆满的呵护,让企业得以正常发展,让社会充满稳定与和谐,安全的意义,采取安全行为的基础是什么,何谓心智模式,心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周围世界如何运作的既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。,从事安全、抓好安全，于人于己功德无量,（1）安全工作是一项与生命和健康有关的工作；（2）决策者应该致力于企业本质安全化建设和安全文化建设，真正打开全体员工的安全之光。（3）安全管理者应首先在理念、态度、知识等方面提高自己，“正己，方可正人”，“修己，方可度人”。（4）工作是为生活好，安全是为活到老；爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零。,忠告,人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。----弗洛伊德,再见相识就是缘分相知就是情分,