电力公司供风系统空压站劳动知识竞赛.ppt

电力公司供风系统空压站劳动知识竞赛,开始,第一关,必答题,下一关,第二关,观众题,下一关,第三关,抢答题,下一关,第四关,风险题,10分题,20分题,第一组,1、空压站出现责任性停风事故班组成员负＿责任,组长负＿责任,班长负＿责任,段长负＿责任。,50、20、25、5,答,2、员工有旷工行为月累计＿次或年累计＿次进学习中心。,2次、3次,答,3、人员如果酒后上岗操作实行什么制度,班组全员互保制，由值班长或组长安排离岗或回家休息，按旷工处理且待岗15天学习,答,4、迟到,早退擅离职守超过＿以上或未经准假而不上班者均为＿。,60分钟、旷工,答,5、分厂每月1日召开＿会,生产运行分析会,答,6、动力分厂2010年上半年绩效考核共评出优秀员工＿名,其中运行工段＿人，水风工段＿人,检修工段＿人。,20、7、6、7,答,第二组,1、动力分厂绩效考核细责中,劳保用品穿戴不齐全或不规范,每人次扣＿分,2分,答,2、动力分厂重大违章操作共＿条，习惯性违章共＿条。,10、14,答,3、任何员工在工作时间内不得＿和＿的事项，不得顶班、定岗，在岗位上赌博，不得在工作场所嬉戏打闹，高声喧哗，妨碍他人工作，扰乱工作秩序。,擅自脱岗和从事与工作无关。,答,4、员工从事与工作无关的事情,提前洗澡,吃饭,洗衣服等以上的行为月累计＿次或年累计＿次者进学习中心学习。,3、6,答,5、进入学习中心学习者，学习期间扣除＿第一季度按进入学习中心前岗位工资待遇，以后每季度考评不合格者岗位工资下调一岗，＿后未上岗者交公司待岗心；,月度绩效奖、一年,答,6、动力分厂评聘办法采用百分制办法,其中初评成绩占＿、面试占＿、评聘领导小组＿,40、30、30,答,第三组,1、动力分厂班组绩效考评书有哪四大类,重点工作、量化指标、非量化指标、加减分项,答,2、公司核心价值观是,责任、诚信、卓越,答,3、公司HSE方针是什么,落实责任、规范行为、预防为主、持续改进,答,4、动力分厂班组奖励基金主要来源,分厂员工病假、事假、产假、婚嫁、丧家、年休假、探亲假、护理假、旷工等奖金扣款。,答,5、员工岗位变动时几天之前变动者以原岗位奖金系数发放，之后变动着以新岗位奖金系数发放,15天,答,6、动力分厂的考核对象是,运行工段、水风工段、检修工段及生产系列管理人员、管理系列管理人员。,答,第四组,1、分厂学习中心什么时候成立的,2010、2、25,答,2、动力分厂的重大危险源点有哪些,整流所、空压站、变电站,答,3、员工迟到、早退，每人次扣＿分，考勤中弄虚作假，每人次扣考勤员＿分，员工酒后上岗或班中饮酒者，每次/人扣＿分。,1分、5分、5分,答,4、HSE目标是致力于实现什么,零事故、零伤害、零污染。,答,5、事假人员、扣发比例为1天扣＿﹪、两天扣＿﹪、三天扣＿﹪、累计＿天以上扣除当月全部奖金。,20﹪、40﹪、60﹪,答,6、HSE理念是什么,一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。,答,第五组,1、空压站设备完好率是多少,92,答,2、分厂有几个工段,运行工段、检修工段、氺风工段,答,3、分厂学习中心由谁管理日常管理工作由谁负责,学习中心规属分厂人员评聘领导小组管理，日常管理工作由专职教师负责；,4、分厂习惯性违章有多少条重大违章操作识别有多少条,14、10,答,5、迟到，早退，擅离职守超过多少分钟以上或未办什么手续而不上班者为矿工,60分钟以上，未经准假不上班者。,答,6、分厂的管理模式是什么,两项建设、四项控制、五项管理,答,答,第六组,1、班组经常性安全教育是什么,班组安全教育、安全活动日、安全宣传教育活动,答,2、分厂的基础管理奖和成本基奖各是多少,240元、30元,答,3、公司生产经营或考核基础发生重大变化时，如需对奖金方案进行调整时，以什么方案为准,以公司调整方案为准,4、已婚员工探亲假几年一次未婚员工几年一次探亲假及天数,已婚员工4年一次，未婚员工一年一次，假期20天，另加路程假。,答,5、分厂对班组的考核采用的分级考核办法是什么,绩效考评领导小组考核班组，班组长考核下属员工。,答,6、分厂对班组和管理人员的考核采用什么办法,百分制办法。,答,答,第一题,1、九月份空压站、水泵房的总电量各是多少,空压站2880000KWH、水泵房55000KWH,答,第一题,1、九月份空压站、水泵房的总电量各是多少,空压站2880000KWH、水泵房55000KWH,答,答,第二题,1、考评评议办法设有什么奖,通讯奖、安全奖、绩效考核奖,答,答,第三题,1、分厂精神是什么,团结、拼搏、进取、务实,答,答,第四题,1、月度绩效奖金有哪两部分组成,生产基础奖、成本节约奖,答,答,第五题,1、分厂的评聘原则是什么,公开、公正、公平,答,答,第六题,1、分厂设备维管中心考核实行什么方式,实行月考核，月兑现的方式。,答,答,第一题,1、绩效考核的目的,1、不断提高分厂的管理水平，降低生产成本和事故发生率；2、加深分厂员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高分厂员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以分厂、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖励或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,答,答,第二题,1、什么得分考核，不计入月度奖金考核,重点工作及其它加∕减分项在年度得分考核。,答,答,第三题,1、2009年度分厂绩效考核实施细则是什么时间，经过什么会议通过的,2009年7月27日，经公司绩效领导小组会议讨论通过。,答,答,第四题,1、员工休假结束后，必须及时到分厂＿处办理销假手续，未办理销假手续的视为旷工。,劳资员,答,答,第五题,1、我公司重点防火部位有哪些,加油站，重油库，仓库，宿舍楼，整流所，办公楼。,答,答,第六题,1、公司对员工的处分分为哪两种,分为行政处分和经济处分。,答,答,第七题,1、公司的行政1处分分为哪五种,分为待岗，警告，严重警告，留用察看，解除劳动合同五种。,答,答,第八题,1、分厂制定的五个一项目是什么,开展一个活动、参与一个项目、提高一个指标、创新一个管理、采取一个措施。,答,答,第一题,1、绩效考核的原则是什么采取什么考核办法,公开、公平性原则、定期化与制度化原则、分级考核、百分制厂对班组的考核采用（分级考核）的办法。分厂对班组和管理人员的考核采用（百分制）的办法,答,答,第二题,1、动力分厂维稳和应急制度所指的重大事件及事故包括哪六项,群体性事件、重大安全事故、突发事件、涉企业新闻事件、涉稳重大事件、其它重要问题,答,答,第三题,1、动力分厂2010年工作思路是,以组织结构调整为契机，大力推进人才战略和人力资源规划，强化专业管理，树立核心竞争力的竞争优势，进一步强化生产运行管理加强技术和管理创新意识。,答,答,第四题,1、班组奖励基金的用途有哪些,（1）员工技术比武奖励；（2）员工合理化建议奖励；（3）员工修旧利废、小改小革奖励；（4）员工节能降耗奖励；（5）员工技术创新、管理创新奖励；（6）各种文体竞赛活动奖励；（7）班组建设费用；,答,答,第五题,1、交接班的主要内容是什么,1）接班时运行方式2）当班的操作内容3）设备故障以及对设备故障和异常运行的维修处理情况4）各种记录按规定填写齐全5）各种工具、钥匙是否摆放整齐，无缺失6）外来人员登记、管理情况7）试通电话8）室内外卫生情况,答,答,第六题,1、降本增效工作主要包括哪些内容,合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新、管理创新、设备改造、节能改造；,答,答,第七题,1、什么是三定两不准,三定定时间、定人员、定措施.两不准班组能解决的不能推给分厂;分厂能解决的不能推给公司,答,答,第八题,1、事假审批权限是哪些,（1）当月累计两天及以下由值长或工段长审批。（2）当月累计超过三天及以上者由分厂厂长审批（3）一次请假三天以上经厂长批准后，由人力资源部审批。,答,