北京市燃气集团有限责任公司.ppt

北京市燃气集团有限责任公司资产管理信息化成果分享,主讲人北京市燃气集团有限责任公司资产管理部乔占江2021年3月24日星期三,目录,,北京市燃气集团资产管理特点及现状分析,,燃气行业的共同特点,1、资产高度密集,安全可靠运行是保障生产的核心；,2、使用地点范围大、大多数为隐蔽性资产；,3、设备资产维护维修费用较高；,燃气行业的共同特点,历史存在的问题,实物管理与价值管理分离，帐、卡、物不一致。,固定资产历史基础数据不全，管理标准、分类标准不统一。,沟通手段落后，信息不能及时共享，形成信息孤岛。,管网线路改造点多面广，跟踪资产变动难以到位。现有资产管理基本上是静态管理，没有根据实际设备维修、变化情况而实时更新，无法掌据资产的动态信息。,固定资产管理制度不健全，流程不规范，缺乏约束机制。,北京市燃气集团资产总额达上百亿，集团总部设18个职能部室，下设8个分公司，7个中心，全市燃气管线总长度达12000公里，资产分散、使用部门多、使用地点范围大、资产种类繁多，管理难度大。,北京市燃气集团资产管理特点,目录,建立资产管理系统的必要性,,目录,一个系统，四个层次，多个模块，集中管理,系统功能-系统总体架构,系统业务功能架构,,账务管理与实物管理的关系,,,,,,,,,转固管理,报废管理,调拨管理,设备台帐,巡检管理,维修管理,故障库管理,价值管理,变动管理,资产盘点,技改大修项目管理,备件管理,计量设备管理,账务管理要点,在EAM系统中实现固定资产价值管理与实物管理的一致性,,,,,帐物一一对应,财务手工帐（原资产编号）,设备手工帐（原资产编号）,系统内固定资产帐（原资产编号、新资产编号）,系统内设备帐（新资产编号）,,,,资产数据关联图,账务管理要点,,,,实物管理要点-全生命周期管理,,资产管理系统,固定资产管理,设备综合管理,资产增加,固定资产投资计划,技改/大修日常变动,资产转移,资产折旧资产拆分资产合并,设备档案维护,维修抢修备件维修状态分析,资产减少,运行/巡检定检/定验,资产全生命周期管理,,物资管理,采购管理,库存管理,盘点管理,支持多种维修模式,事后维修、,预防性维修,、预测维修、状态检修,,目录,管理效益,经济效益,知识效益,EAM,提高企业的固定资产整体管理能力、提高设备及备件的管理模式和管理水平、优化、规范企业设备管理流程,通过EAM优化维修资源，监控维修过程、保障生产高效、稳定、连续的运行，降低成本,生产、维修、物资、设备、采购的知识管理方面实现有效积累，并形成巨大的知识库来反向指导相关工作,实施EAM的效益,,,,,管理效益,1,2,3,4,建立以EAM管理思想为主体的资产管理思想，提供平台实现管理思想的贯彻和执行；,整理和优化公司相关业务流程，提高工作效率；,合理配置公司部门结构和岗位，并建立相关部门、岗位职责和目标管理体系；,加强工作计划性，提高企业执行力；,5,,监控工作过程、工作过程透明化；,管理效益主要体现在一下五方面,经济效益,记录所有工作历史,故障缺陷知识库建立,设备相关资料信息化,建立维修标准体系,EAM知识库,维修、采购、库房都可积累数据提供分析,帮助不同维修水平的维修人员学习，快速寻找解决问题的方法,规范化维修工作,保存查询方便,知识效益,管理理念的变化,资产管理系统使企业的固定资产管理从信息孤岛向信息共享转变。,,,,资产管理设备管理运行维护项目管理统计分析北京燃气EAM系统平台,统计系统,工程管理系统,计量管理系统,财务管理系统,GIS图档管理系统,,,,,其他应用系统,,,用户管理系统,,管理手段的变化,EAM系统的实施使集团固定资产管理完成了从手工、半手工向高效的信息管理手段转变；,集团固定资产的信息数据采集方式因EAM系统的成功实施发生了重大改变；,EAM系统实现了固定资产管理的五统一，完善了固定资产管理制度；,EAM系统的实施在集团组织优化中发挥了重大的作用,EAM系统的实施在EAM系统的实施为企业实现固定资产管理绩效考核提供了依据集团组织优化中发挥了重大的作用,管理方法的变化,,,,,EAM系统的实施使集团固定资产管理由静态管理向动态管理转变；,EAM系统的实施使集团固定资产管理由各单位分散管理向集中统一管理转变；,目录,资产管理末来展望,无形资产、流动资产等资产管理特种设备管理与GIS地理信息系统链接可将管线的坐标点纳入到资产管理系统中来，这不但对精确定位某段管线打下基础，也为今后EAM与GIS实现对接，进而扩充GIS的功能提供了可能。GIS系统将能实时反映所有设备信息，EAM系统能够实时反映该设备的位置及各种运行参数，我们已经有详细的设计方案。两套系统实现实时互动，对燃气管网的安全运营有极其重大的意义。,Thanks,