加强井下机电队伍建设的几个环节.pdf

垦 区 队 建 设 蚕Mi n e T e a ms 加强井下机电队伍建设的 简 当前 ，煤 矿对 机 电专业 人才 的 知识 水平 、 技术 水平要求 越来 越高 ， 机 电专业 人才在 煤矿 生产 中的作 用 越来越 重 要 ， 每 项新 技 术 、 新 工 艺 、 新设 备 、新材料 的推广 和应 用都 需 要机 电人员来带 头完成 。因此 ， 加强 井下机 电专业人 才 队伍 建设 ，提 高 机 电职 工素质 ，是亟 待解 决 的重 大 课 题 。 一 、从提高认 识入手 。 加强 机电 队 伍 建 设 培养 高素质 的机 电职 工 队伍 是 煤矿“ 双高 ” 建设 的重要基础 。因此 ， 必须站 在保证煤 矿可 持续 发展 的战 略高度 ，牢 固树立抓 机 电队伍建 设 就是抓 煤矿 生产 ，就 是抓 长远 发展 的观念 ，切实把 机 电职工 队伍建 设 当作 大事来抓 ， 摆上重要 日程 。根据 扩大 生产 的需要 ．必 须配 齐配 强机 电职工 队伍 ， 尤其要 大力 充实 3 5岁 以下 的青 工 ， 结 合 实 际 ， 制 定短 期 、 中期和 长期规 划 ， 有 针对性 、 有 步骤 地加强 职工 队伍 建设 ，建 立健全 各 项 规章 制度和 管理办 法 ．保 证机 电 职工 队伍 建设制 度化 、 规 范化 、 科 学 化。 二 、 从 强化培 训入手 。 提高职 工 技术水平 加 强培训 是 提高机 电 职工 队伍 素质的根 本途径 。一是 加强 阵地 建 设 。 要 重点建设好 矿 四级培训 阵地 ． 配齐 教学设施 ， 以一流 的装备 、 一流 的环境 ，大力 发挥 主培训 阵地 的作 用 。同时 ， 加 强五级 培训 阵地建 设 ． 把学 习室 、 职 工之家 、 会议 室等建 成 培训 阵地 ， 配 齐黑 板 、 电视 机 、 闭路 70煤炭企业管理2 0 0 6． 8 ●赵新 国 李明雨 电视 网络 ，为 职工创造 良好 的 E t 常 培训条件 。 二是加强技术 培训 。 坚持 以 岗 位 应 知 应 会 技 术 知识 和 新 设 备 、 新工 艺 、 新 技 术 、 新 材 料应 用 为 重点 内容 ，采 取脱产 培训 与业 余培 训相结 合 、集 中培训 与分 散培 训相 结合 的办法 ，增强 培训 的针对 性和 实效性 。各机 电科 队 每 日班 前培 训 ．由区 队技 术员 进行有 针对 性 的 技术培 训 ，不断提 高机 电职工 的操 作水平 、 维修 水平 、 技术 水平 和劳动 技能 。 三是加强定 向培养 。 职工大学 要发挥 师 资力量 ，根据煤 矿机 电队 伍需要 ，适 时开设 机 电专 业 大专班 和技 工班 ，培养并 输送机 电技 术人 才和技 术工人 ，以解决煤 矿机 电技 术人才 紧缺 的问题 。 三 、 从开展 活动入 手 。 提 高职 工 劳动技 能 以提高技 能水 平为 目的 ．开展 形式 多样 的活动 ， 培养职 工兴趣 ． 掀 起学习 高潮 ， 推进岗位创新 。一是开 展拜 师学艺 活动 。以车 间班组 为单 位 ，组 织职工 特别 是青工 开展 拜师 学艺 活动 ， 签 订师徒 手拉手 合 同 ， 充 分发挥 老师傅 的传 、 帮 、 带 作用 。二 是开展 练兵 比武活动 。每 季 由基层 单位组 织开展 练兵 比武活 动 ．每年 由矿组 织机 电职工分 工种 、分 岗位 开展练兵 比武 活动 ，评选 出技术 状 元 和能手 ，为企 业储备 机 电技术 人 才 。 三是 开展 评选技师活 动。 制 定考 核标 准和 考核办 法 ，采 取组 织推 荐 和个 人 自荐 的办 法 ，经 过理论 和 实 际 的严细考 核 ， 评 出技术 高 、 技 能 强 的机 电技师 ， 并 由矿长颁 发证 书 ． 增 强机 电职 工 的荣 誉感 和成 就感 。 四 是 开展 岗位 成 才活 动 。教 育 和引导 职 工立足 岗位 ，开展 以 “ 三业 ” 学 业 、敬业 、创业 、 “ 三立 ” 立德 、 立 志 、 立业 、 “ 三门” 精 一 门 、 会两 门、 懂 三 门为主要 内容 的职工读 书 自 学 活动 ， 鼓励 职工 岗位成 才 、 自学成 才 、 岗位 创效 、 岗位创 新 。 四 、 从 健全 激励 入手 。 努 力构建 长效 机制 煤矿 机 电队伍建 设是 一项 长期 性 的基础 工程 和 系统工 程 ，必须健 全 激励机 制 ，并持 之 以恒 地 扎实 推 进 。 一 是经济激励 。 推 行岗位技能工 资 ，坚持 按劳 动技 能和技 术 水平分 配原则 ，把机 电职 工劳 动技 能 的高 低 与工资收人挂 钩 。对评为好师傅 、 能徒弟和 技术 状元 、技术 能 手的给 予 物质奖 励 ，对技 术改造 和革 新创 造 经济效 益 的给予 重奖 。二 是政治 激励 。建 立机 电职 工劳 动技 能和技 术 水平考 核档 案 ，对 日常考核 和年 度 考核详 细记 载 ，并 把考 核结 果作 为评 优 、 推优 、 晋 职 、 提干 、 重用 的主 要依 据 ， 形 成知人 善任 、 人 才脱颖 而 出的 良性循环机制 。三是舆 论激励 。 充分 利用井 口广 播 、 井 口文 化长廊 、 闭路 电视 教育 网等宣 传形 式 ．大力 宣 传好 师 傅 、 能徒 弟 、 技 术 状元 、 技 术能 手 的先 进事 迹 ，营造 能工巧 匠 与科技 精英 一样 光荣 、同等重要 和 学技术 吃香 、学 技术光 荣 的浓厚舆 论 氛 围。 作者单位 吉林市煤 矿安全监 管大 队。 鹤岗矿业集团富力矿 责任编辑 张立宽 维普资讯