煤炭质量管理考核办法.doc

附件24 煤炭质量管理考核办法 煤矿主营业务为煤炭生产，煤炭质量是煤矿的生命，是实现经济发展的根本所在。为进一步做好我矿煤质量理工作，完成公司下达的煤质措标，确保矿井的发展，特制定煤质管理考核办法及实施细则如下 一、矿成立煤质管理领导小组 组 长矿长 副组长生产副矿长、掘进副矿长、矿总工程师、选煤副矿、机电副矿长、总会计师 成 员采煤副总工程师，掘进副总工程师，安全管理主任工程师，通风安全副总工程师，机电运输皮带副总工程师，选煤副总工程师，生产部、计划科、选煤厂、地测科、运输科、安全科、劳资科等相关管理人员。 办公室设在生产部，主任由生产部部长兼任、副主任由生产部分管采掘副部长兼任，成员生产部采煤技术员、生产部煤巷技术员、生产部矿压监测员、选煤厂煤质管理员。 办公室负责日常检查考核，奖罚兑现。参与煤质事故追查，制定完善煤质管理措施。 二、月度原煤灰分计划指标 1、矿商品煤灰分20。 2、工作面出煤灰分轻放22；综采（不放煤）17；高档放顶煤19；水采17；煤巷掘进煤灰分17（计划指标每月由生产部、计划科、选煤厂、地质测量科根据当月采场实际情况确定）。 3、精煤灰分7.5；商品煤批合格率95；商品煤抽查合率98。 三、商品煤灰分奖罚标准 1、计划科、生产部、选煤厂、地测科制定每月的原煤灰分计划，生产部组织落实。采掘区队、运输科要严格按生产部的调度指令执行，同时选煤厂要向生产部及时反馈各单位原煤生产质量信息。 2、当商品煤灰分高于公司计划灰分扣发全矿5绩效工资时，选煤厂承担30，生产部承担10，计划科承担10，地测科承担10，采掘区队承担40。其中采掘区队的承担40只对没有完成月度计划灰分的区队按完成情况进行扣罚，完成月度计划的区队不承担罚款。 3、当商品煤灰分低于公司计划灰分公司给予嘉奖时，奖励分配方案如下选煤厂30，生产部10，计划科10，地测科10，采掘区队40。其中采掘区队的承担40只对完成月度计划灰分的区队按完成情况进行奖励，没有完成月度计划的区队不得奖。 4、出现不按时制定计划，提供信息不准确、不及时时，罚责任单位100元，责任人50元；造成质量事故后果的加倍处罚。 5、对不重视煤炭质量，造成煤炭质量事故的责任单位和责任人严格考核。罚责任单位10002000元，对责任人罚款100200元。 6、对完不成计划的采掘区队实行超灰扣产。 四、精煤、商品煤批合率奖罚标准 1、精煤批稳定率、商品煤批合格率和抽查合格率有一项未达到要求，扣发选煤厂绩效工资5。 2、矿煤炭产品的主要品种是五级精煤和洗混煤，为实现矿井效益最大化，精煤、洗混煤二者必须同时兼顾。生产部要组织采掘、运输部门做好井下采煤、掘进生产煤质管理工作，保证入洗原质量。选煤厂精心操作保证精煤回收率的提高和精煤质量的稳定。当精煤批稳定率达不到要求出现的罚款由选煤厂承担40，其余由矿分管部门分担。 3、商品煤批合格率 （1）商品煤批合格率涉及到原煤、洗混煤、精煤多个品种，又涉及到灰分、水分、硫分、发热量、限下率、挥发分等多项指标。本矿产品品种多，生产工艺还不十分完善，各相关部分必须各尽其责，做好协调工作保证商品煤批合率。 （2）当精煤批合格率达不到要求时扣罚绩效工资时，选煤厂分担40。 （3）原煤、洗混煤的发热量、灰分由选煤厂每旬按时预测，报洗煤副矿长和总会计师审批之后方可报公司。当产品质量处于边缘状态（临界值）时报矿长审批后，才能报公司。 （4）洗混煤和精煤的批合格率是相互影响的，选煤厂要做到二者兼顾，严格管理，精心操作，科学预测。一月内洗混煤出现三批之内超标不予考核，三批以上按考核要求对选煤厂进行考核。 （5）硫分是洗精煤的一项重要指标，要做好配采工作，确保产品硫分。选煤厂、计划科制定每月的硫分配采计划方案报生产部，由生产部组织落实。采掘区队、运输科要严格按生产部的调度指令执行，同时选煤厂要向生产部及时反馈各种原煤、洗混煤、精煤质量信息。 （6）当硫分超标造成的罚款享受煤质奖励的人员按比例承担。 4、严格采制化管理工作，保证本矿的煤炭质量。抽查合格率低造成的罚款选煤厂承担40，落实到责任车间、班组和个人。 五、现场管理 1、生产部每月组织人员检查现场煤质管理，检查次数每月不低于两次。 2、采煤工作面或掘进工作面溜子及皮带上发现大量矸石时，每发现一次罚款100元。 3、采煤工作面放煤口，倾向连续5米，80以上见矸石时，发现一处罚款50元。 4、若出现大块矸石卡煤仓，一次罚款100元，运输科放煤工要及时汇报矿调度，生产部考核。若两个以上单位共用一个煤仓，由生产部根据具体情况进行考核。 5、沿底板开采的工作面，不得任意割底板，倾向连续5米割底大于0.2mm时，罚款50元。 6、沿顶板开采的工作面，不得任意割顶板，倾向连续5米割顶大于0.2mm时，罚款50元。 7、沿破碎顶板采煤时，若控制顶板不力，严重影响煤质时，经生产部同意，给予不低于100元罚款。 8、选矸台若出现空岗、不拣矸影响煤质时，发现一次罚款20元。 9、采样人员要在出煤时间，选择合理的采样地点，全过程均匀采样，若采样不准影响考核的，罚采样人员50元。 10、煤巷掘进出现过程断层、火成岩等地质构造时，要采取打矸石窝、分装分运等措施，若采取措施不力影响煤质的，罚款200元，若故意将矸石倒入煤仓，影响煤质的，视情节罚款10003000元。 11、运输科不得将煤矸混装的散车进入翻灌笼发现一次罚款100元。 12、井下配采影响选煤厂精煤灰分时，根据实际情况，由煤质小组研究措施，进行解决。 13、地质科每个采煤工作面每周提供一张剖面图，特殊情况2-3天提供一次。 六、考核奖惩办法 1、考核办法 （1）当月发生质量纠纷和异议、装车达不到要求或出现亏吨，每发生一次，罚款1000-5000元，从绩效工资中扣除。 A、质量纠纷和异议 前几年煤炭市场疲软，煤炭用户对供货方过于挑剔，提出了许多不合理的要求。现在煤炭销售形势较好，要继续做好售后服务工作，使用户少提异议，杜绝质量纠纷，当发生质量纠纷和异议时造成的罚款由选煤厂承担。 B、亏损 亏吨主要煤炭在运输中的丢失和水分损失造成，特别是洗混煤疏水性好时常发生亏吨现象。选煤厂要加强装车计量管理，做到既保证本矿利益又维护用户利益。精煤亏吨精煤由于亏吨造成的罚款，40由选煤厂承担；中煤、原煤由于亏吨造成的罚款，全部由选煤厂承担。 C、装车达不到要求造成的罚款按责任落实。 （2）入洗原煤中每发现一只雷管，有编号的罚500元，直接罚责任人。无编号的雷管，无法确认的根据入洗煤的比例由矿承担，外销煤中发现雷管罚1000元/只。 A、在入洗原煤和生产煤流中每发现一只雷管，有编号的罚500元，无编号的罚200元。 B、在外销煤中发现雷管罚1000元/只。 C、有号的雷管的罚款由火工品管理部门负责落实到具体单位。 D、对在煤流中拣出雷管上交者每只奖10元。 （3）发生一次洗煤产品灰分不合格而改成其他品种的罚1000元。选煤厂要做到严格管理，精心操作，科学预测，确保洗煤产品质量合格。发生一次洗煤产品灰分不合格而改成其他品种的罚洗煤厂1000元。 （4）采煤队实行超灰分扣产，每超1，扣月度产量1。 （5）矸石不计算（过断层、夹矸超出计划范围且层位合理时在分配时可比照产量考核）每月月底经矿产、销、存产量平衡后，生产计量高于入洗量（按85商品煤回收率倒算）、库存量、地销量之和的部分，进行扣产，扣产比例由生产部根据当月各队产量时际灰分加权计算进行分配，地质科要做好工作面的剖面图。 （6）对煤巷队实行超灰罚款，每超1，扣该队200元。 （7）若洗精煤出现煤质事故；商品煤批合格率低于95；商品煤抽查合格率低于98，公司考核矿绩效工资，矿考核选煤厂50，其余50由矿承担。 （8）过夹矸、断层、火成岩影响煤质时，经选煤厂、生产部确认后，根据实际情况进行考核。 （9）选煤厂采样人员每月对各个采掘作业地点的采样数不小于10个。并计算出月度该队的平均灰分交生产部。每少一个样罚采样员20元。 （10）精煤灰分、商品煤批合格率、商品煤抽查合格率每月由选煤厂统计后交生产部。 （11）日常选煤厂煤质科发现煤质异常的采样时，要及时通知生产部，由生产部根据灰分情况，研究措施，指导生产。 2、奖罚情况 （1）按月考核，采掘当月实际灰分低于计划指标时，对区队党政技主要领导各奖100元，每降低1个百分点，各加奖100元，奖励不超过300元。 （2）采掘当月实际灰分高于计划指标3以上（无特殊情况）时，对党政技领导各罚100元。 （3）精煤灰分不超标，无质量事故，商品煤批合格率、抽查合格率符合要求，对选煤厂奖500元。对选煤厂清车皮人员，在公司及矿检查合格，不影响煤质时，每月奖励600元。 （4）矿月度商品煤灰分不超，对领导小组成员奖励100元，每降1个百分点，各加奖100元。对选煤厂煤质科加奖500元。对参加煤质检查的人员，根据检查次数，每次奖励50元。 （5）煤质考核情况每月2号前由生产部汇总交考核领导小组。考评会由总会计师主持，每月3号前开考评会，扣款、扣产由劳资科落实。 七、本办法从发布之日起执行。