王伟论企业文化.doc

王伟论企业文化 一 讲明一个道理，企业为什麽要关注企业文化 有人曾预言说“在产品，价格，服务日益同质化的二十一世纪，企业间竞争的焦点将聚焦到它们自身所构建的文化是否强势” 诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。 纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了艰难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们存在和发展的基业之根。 我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性，就像人们常说的“世界上没有两片完全相同的树叶一样”。也就是说，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕之功，这里正应了中国的那句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。 因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始终不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。 二 说清一个事实什麽是企业文化 企业文化可分为三个层次 最外面的一层，是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西，也叫物质层。具体是指我们的厂房，我们的设备，我们的统一着装，还有我们的CIS设计等等。 次外层，是指我们企业所制订的各项规章制度和管理条款，。比如我们的“热环”制度，就是把制度比作一个烧红的热环，谁违反了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫，谁碰谁烫，碰哪烫哪，再碰再烫”的原则。 最内层，也是最为核心的层次，就是我们企业的核心价值观到底是什麽这是我们走向平庸或卓越的关键因素，是我们不能不正视和不能不思考的一个方向性问题。我认为我们的价值观是由我们的使命，管理理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。 我们的使命也就是我们存在的理由和意义，就在于为用户创造价值，创造忠诚用户。具体思路体现在树国际品牌，办一流企业。 创造一种新的生活氛围； 引领一种新的生活方式； 金德以生产绿色产品， 改善人类居住环境为己任 我们的管理理念是 以 仁 立 德 以 勤 立 德 以 严 立 德 以 俭 立 德 也就是说仁，勤，严，俭是德之根本，也是金德一直秉承“以人为本”的管理理念的一种阐释。 我们的作风今日事，今日毕。这与海尔的“日事日毕，日清日高”的OEC管理法如出一辙，就是要注重效率问题，不把今天该完成的任务拖到明天，加强基础管理的建设，这是二十一世纪企业核心竞争力的法宝，不可小觑大部分企业的失败，有时并不一定失败在战略上，而是基础管理不到位而矣。 三 提供一种途径如何优化企业文化 企业文化并不是凭空想出来的，更不是从别处照搬而来，他应该是在企业内部自然而然形成的一种氛围，一个场，我们不要也不能去刻意的改变它，而要将它引导到适应市场经济大潮的最前沿，必须要有“敢于天下先，舍我其谁”的大气，才能形成一种非常强势的创新文化。 注（ 以上是我05年底在某集团担任培训讲师这段经历的部分感悟，以及平时对企业文化方面的一些片段式思索，总结出的一些个人观点，可能有些不够系统化和很多不成熟的看法有待改善，权且抛砖引玉，还望多多斧正） 文章来源中国人力资源开发网