有色金属矿山企业在原料供应链中的定位.doc

有色金属矿山企业在原料供应链中的定位 2012-03-12 论文导读随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO,企业面临更严峻的竞争局面.企业要生存和发展就必须联合行业中其它下游企业,建立一条经济利益相连,业务关系紧密的行业供应链,实现优势互补,实现资源和信息共享... 随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO,企业面临更严峻的竞争局面.企业要生存和发展就必须联合行业中其它下游企业,建立一条经济利益相连,业务关系紧密的行业供应链,实现优势互补,实现资源和信息共享,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势,共同增强市场竞争力.市场竞争从而演变成供应链之间的竞争,建立稳定并具备竞争优势的供应链是企业求生存、求发展的基本保证. 供应链是围绕中心企业或核心企业而形成的供需网络,矿山企业作为原材料供应企业,一般不具备中心企业的特点,不具备强有力的讨价还价能力,在整个原料供应链中处于被整合的地位,在这种情况下,矿山企业必须仔细分析自己的优势和弱势,分析所在供应链的特点和对供应链的影响力,研究相应的对策,打造自己的核心竞争力,建立自己的利益增值点,才能在市场经济中变被动为主动. 供应链的概念和模型供应链Supply Chain, SC的概念在80年代末提出的,最初是指制造企业中原材料供应、生产转换和半成品或成品销售的一个内部过程,局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标.随着社会的发展,供应链的概念有了很大的变化.一般认为通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户消费者的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点.供应链管理SupplyChain Management, SCM是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的结构模式.供应链的概念注重围绕核心企业的网络关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系,如图1所示. 信息、物料、资金都不会自己流动,物料的价值也不会自动增值,要靠人的劳动来实现,要靠企业的业务活动---工作流Work Flow或业务流程,它们才能流动起来.因而供应链是一条信息、物料、资金的流动路线,在流动过程中实现其增值的目的,是一条增值链Value-Added Chain.在此过程中,要消除一切无效劳动与浪费,分析与发现企业潜在的增值点,实现生产与销售的结合.因43有色金属矿山企业在原料供应链中的定位与对策研究为只有当产品能够售出,增值才有意义,企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是不够的.计划经济体制下不顾销售,不分析、培养潜在的增值过程更是行不通的. 有色金属供应链的构成所谓原料供应链是指为其他行业提供原材料的供需链.其中包括金属材料供应链、非金属材料供应链、能源材料供应链等.每一种类型供应链都有其不同的特点.有色金属矿山作为国民经济的基础行业承担着为其他有色金属加工业提供原材料的基本任务.有色金属供应链的成员包括 勘探企业在现行的体制约束下,勘探企业的目标就是利用已有的设备、技术、人员等,探明地下资源的埋藏情况,为下一步开采提供可靠、翔实的技术资料.勘探企业直接为矿山开采和资源的综合利用服务. 矿山企业在勘探资料的基础上,根据自己的人员素质等情况采用合适的设备、合理可行的技术,将矿石开采出来,并进行选别.其产品是一定品位的矿石或精矿.矿山企业直接为冶金企业提供原材料,其产品的品质,影响着冶金企业的生产工艺过程、产品成本和产品的质量. 设备、材料供应商为供应链成员提供设备、材料支持的供应商. 冶金企业在国内矿山企业提供原材料或从国外进口原材料的基础上,进行高炉冶炼、锻造、成型、粗加工等工序,为生产制造或深加工企业提供原材料. 生产制造加工企业将冶金企业提供的初级产品生产制造成具有一定使用功能的、满足用户需求的多样化的商品. 用户这里的用户是一个较广泛的用语.包括有色金属的最终用户和中间用户. 上述成员之间的联系并不是线性的,而是相互支持的网络联接.相互之间的关系也不是简单的客户或供应商关系,而是每个成员兼有多种角色比如对有色矿山企业来说,它是冶金企业的供应商,冶金企业是它的用户.同时,他又是矿山运输、提升、挖掘、通风、排水等设备供应商的用户,是矿山建设材料如水泥、钢材、木材以及炸药等材料供应商的用户.有的矿山企业还有自己独立的运输服务商.因此有色金属供应链是一个网络型供应链.