安全生产管理浅谈.doc

安全生产管理浅谈 近几年来，我国安全生产形势不容乐观。除洪灾、旱灾等自然灾害外，煤矿爆炸、火灾、交通等生产、生活中的严重事故险情不断。各级领导在事故后处理上下了很大功夫，投入了很大精力，凸显了各级领导对人民群众生产、生活安全情况的重视，对受灾群众尽快恢复生产和生活以及保持社会稳定起到了不可低估的作用。但是，从防患于未然的要求考虑，仅在事故后才引起重视的方式显然是不够的，一些同样的问题在不同单位、甚至同一个地区、同一个单位屡屡发生，就是和只重视了事后处理而不重视事前预防有关。因此，与其在事后下力气，不如把工作重点放在事前预防上，也就是要把事故隐患消灭在萌芽状态之中，要象温家宝总理那样深入地下200多米的煤矿内部检查安全生产，而不是只在会议上讲讲话，在没有危险的地方提提要求。 前不久看到一则报道美国一家生产降落伞的工厂，由于只能保证98的合格率而使多名士兵在跳伞训练中命丧黄泉。事故发生后，尽管军方、厂方等各级领导都很重视，但始终没有从根本上解决降落伞的质量问题。为了提高降落伞的安全质量，安排一名将军去担任工厂的领导。这位将军上任后，深入厂方调查，发现降落伞质量达不到100的主要原因是生产质检人员责任心不强引起的。为克服这一顽症，他提出要求每批降落伞出厂前必须抽样由工厂的生产和质量检查人员轮流试跳。命令一出，工厂上下为之震动，生产者责任感空前增强，降落伞的合格率很快提高到了100。这个事例说明只在问题发生后去重视人员救护，而不在发生问题前去消除隐患，是不能从根本上解决问题的。 党的十六大对各级领导都提出了要“创新领导方式”的要求，在安全生产管理上创新就是要从被动转为主动，从重视人员救护转到消除事故隐患。救火固然需要，但防火更为重要。“救火型”的领导方法是被动的领导，是亡羊补牢;“防火型”的领导方法是主动的领导，是防患于未然。把安全事故消灭在未发生之前，既掌握安全生产的主动权，又有利于领导提高在群众中的威信。 防事故于前，不仅是被动的领导方式需要转变的问题，而且也需要领导转变工作作风，经常深入生产一线检查、指导，搞好安全防护。只有这样，才是对人民生命安全真正负责。（最专业的安全生产管理-风险世界网） 从被动的“救火型”工作到主动的“防火型”工作转变一靠转变作风，始终把人民利益挂在心头，身入基层心也入基层;二靠自身素质，发现问题是解决问题的前提，检查工作中发现问题主要靠领导的智慧、手段和掌握的技术，这是领导的基本素质;三靠创新，创新是解决问题的有效途径，有的问题可能是过去长期存在的，因而解决起来不能用老办法。能否创新地解决问题是领导活动方式中最精彩、最能体现领导素质和领导能力的关键部分。