3发电部_final(1).ppt

发电部建议的机构设置,检修分部39,运行分部31,建议的机构设置,电站2,办公室8,检修部40,安全生产部7,运行部32,以前的机构设置,,方案说明,方案一发电部设立综合专责岗位，保卫和消防岗位设置在安技部方案二发电部设立后勤支持组，包括电站保卫专责、电站消防专责和综合专责，不设置主管,副部长2,综合专责1,副部长2,发电部部长1,主任工程师1,岗位职责,主任工程师审批电力生产技术、质量标准审批重大技术方案、设备重要自动、保护整定值生产计划审核科技进步标准化管理事故调查技术监督管理指导监督可靠性管理设备大修后的总体验收，组织开展环保工作综合专责部门内部文件收发、文书起草、流转处理、催办督办、存档管理负责文印等其他勤杂事务性工作负责部门内会议、后勤等勤杂管理负责部门内办公用品领取和发放工作,发电部部长发电部副部长,运行分部职能分析,有待改进之处现场人员的岗位设置不尽合理，职责划分不够明确，缺乏规范化管理缺乏工作考核指标体系现场人员的培训不够运行质量管理意识不足风险分析与运行分析工作不足工作班组之间缺乏经验反馈交流市场与战略的要求建立健全、科学和合理的岗位、职责，完善运行规程树立质量管理意识以目标管理为引导，建立以业绩为中心的指标考核体系,建议重新设计岗位及职责，实现岗位规范化管理增强运行质量管理意识，建立科学的考核指标体系建立内部经验反馈网络和制度建立现场人员选择、培训、授权方面完备的制度考核重点运行操作无差错率连续达标数目工作票、操作票合格率每月发电质量不合格电量额度辅助服务质量调频、调压合格率,以前的岗位设置,主任,运行值7,运行值1,运行值2,运行值3,运行值4,运行值5,运行值6,运行部32人,值长,综合员,值长,值长,值长,值长,值长,值长,正值班员,副值班员,正值班员,副值班员,正值班员,副值班员,正值班员,副值班员,正值班员,副值班员,正值班员,副值班员,正值班员,副值班员,,,,,,,,,,每值五人,每值四人,班组定员不统一,,,各班组缺乏经验交流、反馈,该岗位应落实,班组内各岗位分工不明确，职责不清晰。,,,主任助理,建议的部门职责,,负责全厂发供电设备运行工作，充分利用水能及机电设备，做到安全经济运行；完成生产部下达的工作计划及各项经济技术指标；定期组织安全学习，组织开展事故预想和反事故演习，使运行人员牢固树立安全生产的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；严格执行调度规程，遵守调度纪律，服从调度命令，安排或建议合理的运行方式；与调度保持密切联系，进行机组负荷的合理分配，保证计划电量的完成，并按规定填报检修申请；加强设备管理和巡视检查，对设备进行定期运行分析，及时联系消缺，将事故隐患消灭在萌芽状态；制定本部门的运行规程及各项管理制度；做好运行技术监督工作，尤其是要做好工器具、绝缘用具等的定期试验和管理工作；确保设备处于良好状态；组织本部门员工开展合理化建议和技术革新活动；做好各种运行记录、技术台账及有关技术资料的收集、整理和统计工作；做好本部门人员的培训工作，不断提高运行人员的技能水平；协助做好水库调度和设备检修安排工作；负责厂内生产区的卫生管理工作和领导交办的其他工作。,建议的岗位设置,当班值值长,巡检员3,主任1,主任助理1,巡检值值长,综合员1,值班员A岗,值班员B岗,建议的岗位描述（1）,主任助理负责运行分部生产技术管理、安全管理及岗位培训工作；运行分部主任不在时，全面代行主任职责；协助主任做好安全管理工作，搞好安全监察，督促各值做好安全教育工作；协助主任建立健全本部门各项管理制度，并对制度的执行情况进行检查与考核；协助主任编制本部门年、季、月生产工作计划，检查分析阶段生产计划和经济技术指标的完成情况；组织人员修编运行规程、运行技术图纸及运行有关的各项规章制度，并检查执行情况；编制运行分部各岗位培训方案，督促各值开展技术业务培训，对技术培训、事故预想、反事故演习、安全活动等进行检查与考核；了解生产设备运行情况，查阅运行各值运行台账、运行记录，发现问题，及时解决或上报；收集各值合理化建议，审阅并整理提交运行分部主任或其他部门；根据年度、季度、月度检修计划以及机组运行情况，及时填报检修申请。,主任主持运行分部工作，负责全厂发供电设备安全运行及相关工作，确保完成厂部下达的工作计划及各项经济技术指标；负责制定本部门的管理制度；根据生产部下达的生产任务，制定本部门的生产工作计划；作为“安全第一责任人”，负责本部门的生产安全工作，建立健全本部门的安全网络，确保“安全第一、预防为主”的方针贯彻执行；负责本部门员工的培训工作，不断提高运行人员的技术水平和综合素质；负责制定并实施本部门的技术方案，积极开展技术革新、合理化建议活动；认真做好“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制）工作；组织本部门事故分析，配合做好“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育没有受教育不放过、没有采取防范措施不放过）的工作；协调运行分部内外关系，保持正常的生产和工作秩序；本部门日常行政管理及领导交办的其他工作。,建议的岗位描述（2）,巡检值值长负责组织全厂设备的巡检和定期试验工作，做好巡检记录；负责分析设备运行状况，组织审核并整理有关巡检数据和资料；组织完成定期试验工作，审批试验操作票；当班期间负责办理工作票事务，并经当班值长审批；提交本巡检周期的巡检、试验及运行分析报告，提供主要运行设备情况报告及运行趋势曲线图和各类有关图表；协助当班值长做好其他工作。,当班值值长掌握本厂设备的运行方式及状况，合理选择运行方式，使设备处于最优工况，保证电能质量，完成上级下达的生产计划；遵守有关安全规程与技术规程，执行调度命令；审核批准工作票及操作票；及时布置操作任务，制定操作方案及措施；负责指挥当值期间的事故处理工作；发生事故和设备异常要及时处理并向有关领导汇报，做好详细记录；负责值内人员岗位技能培训工作，组织开展运行分析、事故预想和反事故演习；组织做好各种台账、工器具管理；组织本值员工开展合理化建议和技术革新活动；组织本值员工搞好团队建设工作；负责本值的行政管理工作。,建议的岗位描述（3）,值班员B岗在值长的领导下，负责设备的运行维护、操作和事故处理等工作；认真做好监视工作，发现异常及时向值长汇报，并做好记录，以保证设备正常运行；按值长命令认真填写操作票，并在监护人的监护下进行操作；在A岗值班员的指导下，做好技术培训工作；做好各种运行记录及技术台账工作；认真遵守各项规章制度，服从值长的管理；完成值长交办的其他工作。,值班员A岗在值长的领导下，负责设备的运行维护、操作和事故处理工作；负责设备的巡视工作，发现缺陷和异常情况及时向值长汇报，并做好记录；认真做好监视工作，发现异常及时向值长汇报，并做好记录，以保证设备正常运行；认真填写或审查操作票，正确进行各种操作或监护；审查和办理工作票；协助值长做好事故处理及技术培训工作；协助值长搞好班组管理，做好各种相关运行记录和技术台账工作；监督和指导B岗值班员做好各项运行数据和有关参数的记录；认真执行各项规章制度，服从值长的管理；完成值长交办的其他工作。,建议的岗位描述（4）,综合员负责运行分部全体人员考勤记录、出勤率统计与考评、考核的统计工作。负责运行分部全体人员的生活福利、出差借款与报销事务的办理；负责运行分部各值及运行分部办公室报刊、杂志的征定，信函发放工作；负责打印运行分部有关文件、资料、报告等文书；负责汇总运行分部及各值的物资需求情况，并编写需求计划；负责运行分部复印、传真、E-Mail的使用和管理；负责运行分部资料管理工作；负责办公用品及劳保用品管理；运行分部领导交办的其他工作。,巡检员在巡检值长的领导下，完成设备日常巡检和定期试验工作，负责较大项目或当班值长要求的其他项目的操作、监护工作；在巡检或试验中，发现异常情况时，应及时报告巡检值长，发生事故应立即报告当班值长和巡检值长，并协助当班值人员做好事故处理工作；按期完成定期试验工作，填写试验操作票；分析巡检及定期试验结果，对设备的运行方式提出合理化建议；完成巡检数据的采集和录入计算机工作；负责填写各类图表、报告，并予以初审；完成巡检值值长和当班值值长交办的其他工作。,操作票流程,调度,,运行分部,,安技部,,发电部领导,,工作任务,填写操作票,操作监护,值长审批,汇报值长,操作票登记,,检查统计,查询,,工作任务,工作票流程,检修部,运行分部,安技部,发电部领导,,,,,发现缺陷,填写缺陷通知单,开工作票,是否属实,工作票安措,查询统计,是否开票,无票消缺,实施检修,验收,工作票分类,,,提交值长工作票许可人审查,Y,N,消缺说明,检修分部职能分析,有待改进之处岗位繁多，与实际上的操作不相符。主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。检修部考核指标较细化，但实际没有按指标考核，建议总体上还应以绩效为导向。综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸。战略管理与环境要求电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，检修部应树立服务意应识，运行对检修设满意度考核。,建议把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。检修综合员要增加一些技术联络、技术档案管理工作。考核应加上运行部门的满意度考核。检修部的分部设置可以重组成三个组，一个组白班，一个组on-call,一个组轮休。考核要点运行部门满意度考核机组可用率指标考核过渡时期可以加缺陷处理率指标,以前的岗位设置,主任,主任助理,机械分部,主管,副主管,水轮机主、副专责,发电机主、副专责,调速器主、副专责,金结主、副专责,辅设主、副专责,技工A岗,技工B岗,培训岗,综合员,电气分部,主管,副主管,高压主、副专责,低压主、副专责,试验主、副专责,油务主、副专责,培训岗,自动化分部,主管,副主管,自动主、副专责,保护主、副专责,监控主、副专责,通信主、副专责,培训岗,水工分部,主管,副主管,观测主、副专责,水情主、副专责,水工主、副专责,水库主、副专责,培训岗,技工A岗,技工B岗,技工A岗,技工B岗,技工A岗,技工B岗,,,综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸,,主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际上工作区别不大,检修部岗位繁多，但实际上不少相近，实际操作也是相互补缺，一些岗位建议合并,仪表主、副专责,,,,,建议一岗位合并,水轮机主、副专责,发电机主、副专责,调速器主、副专责,辅设主、副专责,技工A岗,技工B岗,培训岗,高压主、副专责,低压主、副专责,试验主、副专责,油务主、副专责,培训岗,自动主、副专责,监控主、副专责,通信主、副专责,培训岗,观测主、副专责,水工主、副专责,水库主、副专责,培训岗,技工A岗,技工B岗,技工A岗,技工B岗,技工A岗,技工B岗,主机专责、辅机专责A、B、C岗,电气专责、试验专责A、B、C岗,自动化专责、保护专责、控制专责、通信专责A、B、C岗；,水工专责、水情专责A、B、C岗,合并后岗位,原岗位,保护主、副专责,水情主、副专责,金结主、副专责,仪表主、副专责,建议二建立面向任务的组织结构,主任,主任助理,机械分部,综合员,电气分部,自动化分部,水工分部,,原组织面向专业,,主任,主任助理,维修一班,维修二班,维修三班,,未来组织面向任务,12人,12人,12人,6人,7人,14人,9人,综合员,,说明,1.随着时间的推移，运行部人员将逐步减少，部分人员将充实维修部门。2.水工的人员从维修班中分离出来单列。,新的岗位设置,主任,主任助理,维修一班,主管,副主管,维修二班,主管,副主管,维修三班,主管,副主管,,,各专业专责ABC岗,各专业专责ABC岗,各专业专责ABC岗,综合员,,,如何由专业型组织向任务型组织过渡,任务型组织特点以任务结果为导向，工作明确有利于班内沟通、工作效率的提高和班内成员的专业口径的拓宽，有利于培养团班精神但对组员的素质提出了较高要求，建议通过定期和不定期地进行跨班研讨来加强专业知识的积累,现实情况人员的专业水平参差不齐，分成几个班后，会形成某些组的某些专业人员的素质还不具备独挡一面的能力分成几个班后，由于人员经验、人力状况和磨合等原因，需要一个过渡期,过渡方案一（推荐）在过渡时期，对组织只进行微调，组织岗位图见后一张，给人员的成长提供一至两年的时间，但岗位尽量按三的倍数设置，为过渡到最终方案打基础。过渡方案二在一段时期内，由一个班值白班，另一班全天on-call，一个班轮休。抽调其它班的人员加班协助有困难的班；设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们帮助有困难的班完成任务；,过渡方案一的岗位设置（微调）,主任,主任助理,机械分部,主管,综合员,电气分部,主管,自动化分部,主管,水工分部,主管,各专业专责ABC岗,各专业专责ABC岗,各专业专责ABC岗,各专业专责ABC岗,副主管,副主管,副主管,副主管,建议的岗位职责,主任,主任助理,主管,副主管,专责,领导主任助理、主管、副主管搞好检修部日常生产、技术管理工作全面负责检修部计划的编制、审核、实施全面负责检修部安全管理工作负责检修部行政管理,协助主任搞好检修部日常生产、技术管理工作具体负责检修部计划的编制具体负责检修部安全管理工作协助主任完成检修部各项管理工作,负责本班的日常检修负责本班的技术管理负责本班的安全管理负责本班的行政管理,协助主管负责本班的日常检修协助主管负责本班的技术管理协助主管负责本班的安全管理协助主管负责本班的行政管理,对设备行日常维护、检修对设备进行日常的技术管理参加安全学习和管理,综合员,协助进行检修部的人事管理。检修部的一些事务性工作。检修部的技术档案管理。,检修分部职责,日常检修设备的巡检、测试、试验和维护工作制定设备的大修、小修计划，并负责实施、检查。负责设备的外委检修管理、监理、质量验收工作。参加检修ON-Call值班，确保设备的紧急缺陷和故障处理。填写技术监督报表，分析设备健康状况，即时发现隐患，即时处理，确保设备的安全运行。技术管理完成设备台帐，即时记录设备故障处理和检修情况；对所辖设备发生的事故进行分析，提出防范对策、措施并严格执行。提交所辖设备检修和维护的物资计划，以满足设备维护和检修的需要。编写有关技术规范、规章制度、检修项目计划和技术方案，解决技术难题和工艺问题。设备的技术图纸资料的收集、校正和绘制，建立设备的技术档案、设备档案。工器具、仪器仪表、试验设备的保养、维护和校验工作。安全管理检查安全生产管理制度执行情况，组织检修部安全大检查。组织编制反事故措施及安技、劳保措施计划并确保完成。各分部每周一次安全会议及部门每月一次的安全会议。进行不安全情况分析，按安全考核制度对分部或个人进行考核和奖惩。,机组检修管理流程－1,,安技部,,,公司分管领导,,,电网调度,检修分部,按电网要求编制下一年度计划,修前试验设备分析,电网批复,批准,缺陷单、巡检,明确项目内容,上报项目内容,审批项目内容,制定项目、资金计划,修前培训文件检查,根据调度下达计划调整项目计划,特殊项目安全技术组织措施,物资准备,,计划,准备,审核,机组检修管理流程－2,,外包单位,,,安技部,,,电网调度,检修分部,明确外包单位,外包单位委托函发出,外包单位上报方案审核,全面检查准备工作,成立检修协调组,成立检修监理组,向电网申请检修,检修动员,,落实备品备件,开工令,检修评估,运行分部,,机组检修管理流程－3,,外包单位,,,公司分管领导,,,电网调度,检修分部,工作票准备,检查隔离措施,设备解体检查,汇总问题,设备解体检查评估会,计划调整,,项目变更申请,延期申请,答复申请,答复申请,评估,运行分部,机组检修管理流程－4,,外包单位,,,安技部,,,电网调度,检修分部,外委项目,质量监督与验收,设备复装质量检验,检修终结,各系统单独试运行,检修交代,整机启动调试,设备检修,,返工重新验收,检修,,自己完成项目,机组检修管理流程－5,,外包单位,,,公司分管领导,,,电网调度,检修分部,试运行,竣工收尾,外委项目报量,审核工程量,验收证明,机组检修资料存档图纸更改存档,检修结束,自完成项目工程量统计,检修总结,上报主管部门,试验与检修资料整理,,,收尾,设备缺陷管理流程,检修分部,运行分部,,安技部,,,发现缺陷,填写缺陷票,属实,验收,组织消缺,日周计划,消缺项目统计,归档,设备台帐,大小修计划,需上级审核,,,,检修交代,注销缺陷通知单,说明,,N,Y,上级审核,N,Y,发现缺陷,巡检,通知运行,,ON-CALL流程,运行分部,,ON-CALL专业人员,,安技部,,ON-CALL负责人,,发现紧急事故,现场了解,分析原因,处理方案,了解情况,组织准备,处理,验收,检修交代,重大情况,ON-CALL记录,派员协助,物资准备,派员协助,,,派员协助,Y,N,N,Y,