大型工业企业维修管理的改进——预防性计划维修系统的建立.pdf

2 0 0 1年 5月 第 3 0卷第 3期 自 色矿L b No nf e r r o us M I n器 M a g， 2001 vD l 3 0 No 3 蛸 蛸 蛸 企业管理 ； e ； ； 大 型工 业 企业 维 修管理 的改 进 预 防性 计 划维 修 系统 的建立 陈 昆 园 薷兴 铜 矿 ． 江 西 德兴 3 3 4 2 2 4 [ 关 键词 ]预 防性 计 划维 修 系 统 ；设 备 编 号 ；维修 总 表 ；计 划 维 修 项 目卡 片 ；计 划安 排 表 [ 摘要 】根 据 维 修 密集 型企 业 的 实 际 情 况 ， 提 出 了建 立 预 防性 计 划 维 修 系 统 的 总 体 指 导 思 想 ， 并 详 细介 绍 了建 立该 系统 的方 法 、 步骤 及 运 行方 法 。 [ 中围分 娄号 ]F 4 0 6 4[ 文献 标识 码 ]C[ 文章 编 号 ]1 0 0 2 8 9 5 1 2 0 0 1 0 3 0 0 4 2 0 4 I m pr o v e m e nt o n m a i nt e na nc e m a na g e m e nt o f l a r g e - s c a l e pr oc e s s i ndu s t r y e nt e r pr i s e s e s t a b l i s hm e nt o f pr e v e n t i v e m a i nt e nan c e pl a nni ng s y s t e m CHEN K u n yu an De x i n g C o p p e r Mi n e．De xi n g 3 3 4 2 2 4 ， C h i n a Ke y wo r d s p r e v e nt i v e ma i nt e n a n c e p l a n n i n g s y s t e m ； e qu i p me n t n u m b e r ； ma i n 1 i s t o f ma i n t e n a n c e i t e ms ；i t e m c a r d o f ma i n t e na n c e p l a n n i n g；ma i n t e na n c e s c h e d u l i n g c ha r t Ab s t r a c t Ba s ed o n t h e p r a c t i c a l c o n d i t i o n s o f ma i n t e n a n c e - i n t e n s i v e e n t e r p r i s e s ， t h e g u i d i ng t h i n k i n g of e s t a b l i s hi ng p r e v e n t i v e ma i n t e na n c e p l a n n i ng s y s t e m h a s b e e n p u t f o r wa r d ， t h e me t h o d a n d s t e p s t o b e a p p l i e d a n d t he o p e r a t i o n o f t h e s y s t e m a r e i n t r o d u c e d i n d e t a i l s ． 作为现 代 化 的流 程 工业 企 业． 预 防性 维 修工 作的好 坏是 至关 重要 的， 是 衡 量 企 业维 修管理 水平 的重要 标志之 一。对于维 修密 集 型企业 ， 一个行 之有效 的 预 防性 计 划 维 修 系 统 可 把大量 的 日常工 作纳入 计划运 行的 范 围以 内， 从 而做 到 在人员 、 时 间、 备 件材料 、 专 用设 备 和工 具 等 方 面进 行 周 密 的计 划， 以保 证最 佳工作 质 量 和 人员 安 全， 减 少 设备 停 机 时 间 ， 并对维修 费 用进 行控 制。 同时， 通 过该 系统可 以把 维修管理 人员 以至 维修工 长从大 量 日常琐 事 中解 脱 出 来， 而 集 中主 要 精力 丁 【 收稿 日期 ]2 0 0 0 ． 0 l 一 2 5 【 作 者简 升 ]陈 昆 园 1 9 4 8～ ， 男 ． 浙 江 鄞 县 人 高级 工 程 师 ． 从 事 翻译 工 作 人员 培训 、 维 修技术 和 质量的提 高， 以及今 后 的发 展等 。 以下 介绍 的是 一 种维修 密集型 企业较 为 通 用 的人工 管理 预 防性计 划 维修 系统 。 l 建立预 防性计划维修系统的总体指 导思 想 1 系统 的 建立 必 须 围绕 生 产所要 求 的 可开 动率指 标而进 行 2 系统 的 建立 必 须 能提 供 管理 人 员强 有 力的计 划管 理 手段 ； 3 必 须 能提 供 维 修工 长 等基 层 人 员 全 面 的技 术支持 ； 4 便于 对 人工 、 备 件材 料、 工作 负荷 和 维普资讯 第3 期 陈昆回 大型工业企 业维 修筻墨塑 堕堂二 二要堕 丝 型苎堡至 竺塑塞 兰 塑 维修费用等 进行全 面控 制 ； 5 系统 的 建 立是 为管理 人 员以 至基 层 人员使用 ， 因而必须 有所有 人员 的广泛参与 ； 6 系统 必 须简 单 易于管理 ． 并 具有极大 的灵活性 ； 7 系统 的建 立 必 须考 虑今 后 向 计 算机 管理转 化 的可 能性 。 企业可选 定一个 相对 独立 的车 间或分 厂 进行建 立 系统 的 试 点， 取 得 经验 之 后 再逐 步 扩 展到 全 厂。 2 预防性计划维修系统 的建立 2 ． 1 设备 编号 企业现 代化设备 管理 离不开一 个科学 完 善的设备 编号 系统 ， 应 对此给 予足够的 重视 。 因为设备 编号 可 以说是今 后打 开 预防性 计 划 维修系统、 图纸及技术文件系统 、 备件库存系 统和成本 控制 等 的 “ 钥 匙 ” ， 对 于今 后 的管 理 计 算机化 也是 必不 可少 的。 设备 编号可 以灵活多 样 ， 通 常 的做 法是 首先 按 相 对 独 立 的 生 产 单 元 划 分 系 统 分 厂 。 然后按 系统 中具有 独立 工艺 功能的单 机 或群体 圈定 主机 ， 最后 对主机 部分按 电气 、 仪 表、 润滑、 液压等部件总成进行划分。之后确 定最 佳方 案进行 编号 。对 于工 厂所拥 有的大 量同类设 备 ， 如 电机 、 变速 箱 、 泵 类 等可 赋 予 特殊 的系列号 以便于管理 。 设备编号 没有 一 个 固 定 的模 式 ， 企 业 可 根据 自身情 况进 行 编 糊， 但应 遵 循 简 单 易行 的 原则． 注 意 不要 与备 件 号 成本 帐 号 等相 混 淆， 确定之后还需在试行阶段进行修改完善。 2 ． 2 预防 性 维 修 工作 的确 认 维 修项 且 总 袭的建立 预防性维 修即 为 防止 故 障 发 生或 在产 生故障停 机之前发 现并 消 除故障而 进行 的工 作． 包 括清扫 、 润滑 、 调 整检查 、 定期 更换和修 理以及 为早 期发现故 障而进行 的设备状 态 监 测 检 等 。其 中清扫 、 润滑 、 部分 调整检查 工 作和点检 等 可 在设备 运 行 条 件下 进 行 ， 而 定期更换 和修理等 必须在设 备停机 条件下 进 行 并需要 专门的计 划。而要 建立一个预 防性 计 划维修 系统 ， 首 先 必 须将 上述 所 有 工 作按 机台逐项 加以确认 ， 建 立起维 修项 目总表 。 维修 项 目总表本 应包括 所有预 防性 维 修 工 作 内容 ， 由于 国 内企业 一般都 建立 了 设备 技术操 作规程 和 周点检 制度 ， 这 些 内容可 直接 成为系统的组 成部分 。因而 我们的工 作 重点可以放 在必须停 机进行 的需专 门计划 的 维修项 目的。 表 I为一 个维 修项 目 表 的参考 格式 。 表 l维仕 项 目总 表 分广 车间 韭 里 二 I部 门厘 重整 区域壑 壁 设备名秫壁堑量 盟设备编三一 苎 _ _ 兰 维修指导 工作内容措旋 维修卡片号／ I序号 怍部位 期 工种 查询 号 简述 点检 表 号 镕 轮 l 4 8 l S M M 0 l 2 检查． 更 换 i 1 { 注①工 种一 览中． M 钳 工 ． E 电工 ， i 值 表 R 起 重工 ， H 杂 工 ； 袁 中“ s ， R ” 意 为 须 经专 门计 划 井停 机进 } 于的 工作 杯为 ⋯ S ， 无 须计 姑厦 停 机即 可进 行 的工 怍标 为 ‘ R“ 维 修项 目总表必 须一台设备 建立一表 。 建立预 防性 计刘维 修 系统 的关键 因素是 确定工作 周期 ， 通 常 的做 法是 所 有工 作周 期 都以 周计算 。 为 了方 便 管 理， 工 作 周期 一 般 维普资讯 有色矿山 2 0 0 1拒 按照 1 、 2 ⋯ 4 8 1 2 、 2 4周 的 规律 安 排， 所 有 需 停机进 行定 期更换 和检查调 整的 工作周期 一 般都 至少安 排为 四周以上 。 工业 企 业因 其 物料 流 动 的特 点． 主 要 的 故障特 征表 现 为 磨损 ． 维 修 人员 特 别是 基 层 维修 工 长对 设 备 部 件／ 总成 的 密 损 寿命 都 了 如指 掌 。这 类 定期更换 的工作应 逐项填入 以 上维 修项 目总表 之中 。例如一 台铁板给 矿机 的工作 内容 包 括链 板 、 链轮 、 滚 轮 、 衬板 和 轴 衬等 的 定 期 更换 以 及 定 期 检 查 调 整 和 润 惜 等 。 至有少 7 ～8项 。一些 无 法确 定 其产 生规 律但对 生产影 响重大的设 备 故障则 应采 用有 效的监测手 段 ． 例如 震 动 监测 、 轴 承监 测 、 油 样分析等 ． 这 些 都 应 作为 专项 列 入维 修 项 目 总表之 中。 维 修总表在 以后的 工作 之中需要不 断进 行增 补修改 。在确 定维 修 项 目的 同时， 应对 设备／ 部件 总成 所 采取 的维 修 策 略 进行 初步 考虑， 在以后的 维修计划 一文中． 将对这个 问题进行深 入讨论 。 2 ． 3机台技 术操作规 程和周 点检衰 的建立 国 内企业的一 个特点 是大部 分机 台都 设 专 门的操 作 人员， 并建立 了“ 设备 技术 操作规 程” ， 其中包括 了详尽 的预 防性 维护保养 内 容， 这些可 以直 接 用作 预 防性 计 划 维 修 系统 的文件 。另外 ， 一些 企业 建立的 由机、 电等专 业技 术人 员进 行 的 “ 周 点 检 制 度 ． 可参考 采 用以下巡 回点检 润 滑 表作 为 系统 文件 的一 部分 。 如 表 2 。 对 于 一 些 关 键 设 备 可绘 制 专 门 的点 检 润 滑 指示 简图． 标 出位置 、 内容及 标准 。 2 ． 4 计划维 修项 目卡片 的建立 登入 维修项 目总表 中的 所 有标 为⋯ S’ 即 需设备 停机 并专 门计 划的 工作 以及 一些 工作 周期 4周以上 的专业 性 较强 的“ R” 类检 查 工 作 ， 均分 别建立计 划维修 项 目卡 片 ， 见表 3 。 衰 2 巡回点检 { 润滑J 衰 分广 车问 一 部 门 点检 表 号 检 查内容t 检 查点 ， 间酵 强 度等 恫精 点、 袖 设备 编 号 检 查 谰 滑 项 目 备 注 脂 规 格 ，箍 加 量 设备 名 稠 设备 编号 衰 3计 划 维修 项 目卡 片 点检 员 日期 工作 周期 卡 片号 工作 方 法说 维 修对 象 维 修 工咋 内容 简连 维修指导查询号 每 一个项 目需 建立 一 张卡 片， 同 一机 台 工作 周期相 同的项 目可 登入 同一张卡 片。 一 个 大 型 物 料 处 理 工 厂 如 日 处 理 l O 0 0 0 t 的选 矿 厂， 上 述性 质 的 工 作可 能 多达 维普资讯 第3 期 陈昆园 大型工业企业维修管理的改进预防世{ 十 垄堡墨 堕堡兰 竺 数百上 千项 ， 这 些工 作都 应 分别 登 录 计 划维 修项 目卡 片。 3 维 修 指 导 文件 现 代 化维 修管理 的一 个重 要标 志是 各项 工作 标准化 程度 化， 以提 高 维 修工 作 的 效率 和 质量， 避免 随意性， 并实现 对人工 、 时 间 、 备 件材 料等 进行 全面 控制 ， 同时 基 层维 修 工长 也可获得 全面的技术 支持 。维 修 指导文件 就 是为 该 目标实现而必 备的 文件。 对于维 修总 表 中一 些 标 为“ S ” 类 的 重大 检 修项 目应该编制维 修指导 文件 ， 内容包 括 维修 指导文 件查 询 号， 安 全 措 施 现 场 准备 ， 所需 工种 及 人数 、 专用 工具 和设备 、 备件材 料 和油 料等 ， 工 作步 骤， 技 术 参 照数 据 及 简 图． 工作 所需 时间等 。 此时 ， 所有 必要的基 础工作 已经完 成， 下 一 步即可开 始预 防性 维修 系统 的计 划安排 。 4 计划维修项 目安排 的指导 原则 及系 统 的 形成 正如 以 下所述 ． 一 个大 型维 修 密 集 型企 业 需定期 修理 、 检 查 、 调 整和 更换的项 目往往 多达数百上千 项 ， 有的 甚至数干 项 ， 要把这些 工 作进 行科 学而 符 合逻 辑 的 安 排， 形 成 一个 有效的维修 计 划 系统 ， 需 要根 据企 业 自身 特 点进行 周 密认 真 的研究考虑 。 以下是维 修计 划 安排 需遵循 的 一般原则 。 1 维修计 划的安排 必 须保 证生 产所 要 求 的 系统／ 设备 可开动 率 的实现 ， 并 为可能 的 计 划外突 发性 故障维 修 留有充分 的余 地 ； 2 以主 流程 主控设 备 的停 机检 修项 目 为中心， 均 匀分 配工作 负荷 ， 平 衡全 年维修 费 用 、 人工和备 件材料 消耗 ； 3 围绕 主 流 程 主控 设 备 的停 机检 修 ． 相对 集中受其 停机 影响的其 他设备 的停机检 修项 目， 尽可 能 避免 非 主控 设 备停 机 检 修 影 响主控 设备 的运行 主控设 备 对 企业生 产起 决 定性 作 用或 一旦 停机会造 成全 系统停 产的 设 备 ； 4 维 修计 划 的安排 必须 与 生产部 门保 持密 切的协调 关 系。 根据 以上 原 则， 就 可 以将 已完 成 的 计 划 维修工 作项 目卡 片 在全 年 5 2周计 划 日程表 上进 行分配， 见表 4 。 表 4计 划 维 修项 目安排 表 月份 1 月 2 月 3 月 4月 周 l 4 5 1 l s 10 】 1 1 2 l 3 l 4 l 5 1 6 维 修 l f 项 目 } 【 卡 片 』I 当所有维修项 目卡 片在 汁划 表上分配完 毕之后 ， 即 可开 始 系统 的 滚 动运 行 。 月检修 计 划 一般提 前 1 ～2个月进 行 ， 届 时取 下计 划 安排表 上 当月所有 维修项 目卡 片进 行计划 安 排 。每 当项 目完 成， 维 修 项 目卡 片在 完成 各 项信息登录 之 后 ， 按 其工 作 周期 放入 计 划表 下一个 预 期时 间栏 之 中。具 体 细节 将 在 “ 维 修的组织 实施” 一文 中说 明。 系统建立之 后 。 还 需 要 在 实 际运 行 中进 行调 整 完 善 ， 基本 定型 大 约 需 要 1 ～2年 时 间 。 [ 参考 文献 】 [ 1 ] 瑞 典 依 蓥哈 玛 咨询 公 司 ． 工 业维 修的 管 理 和 组 织 S 维普资讯