大型选矿厂建立正常生产秩序的标志.pdf

大型选矿厂建立正常生产秩序的标志 A 德 兴 铜 矿坚 。 8 、 I 。 【摘要 l以提高人员素质和加强科学管理两者面作为管理目标， 提出许多行之 有效的管理方法 以及判定选矿厂生产菔序正常与否的一般标志． 、 关麓饲 选矿厂生产秩序 目标管理 一l ～， 一 制定一套判断选矿厂生产秩序正常与否 的标志，是界定选厂生产管理水平、衡量生 产秩序好坏的一种 目标管理手段。而建立正 常生产秩序则是组织现代化工业大生产的基 本前题和必要 条件。只 有建立起正常 生产 秩 序，生产管理工作才能有比较扎实的基础， 才有可能向更高的水准和 目标迈进。 正常生产秩序的建立应 科学管理制度 为根 本， 以人 为中心。在对选厂 生产 各个要 素进行合理有效构计划、组织 、 指 挥 、协 调 、控制 的同时，对员工建 立起行 之有效 的 激励机制。从总体上使设备处于最佳状态， 生产流 程畅通，工 艺，设备操作 与控制符合 标 准规 范。从而实现生产 的连续 ，均 衡，稳 定 ，达 到优质 、高教 、低耗 、安全文 明生产 的 目的 。 l 科学计划实现 目标 根 据上级主管部 门下达 的计划和 选厂 年 度生产 目标，遵循科学性，预见性及发挥人 的主观能动性的原则，及时编制季，月、周 生产计划，明确实施要点，并具体落实到工 段，科室、班组， 以保证季度和年度计划的 完成。其要点是 ； 1 生产 作 业 计 划 。 2机电设备运行和检修计划。 3 财 务成本计划。 4 物资需求、供应计划。 5生产技术、技措计划。 6安全技 术措施计划。本着 眼睛向内挖潜，积极争取 优化外部条件的原则，采取有力配套措施， 确保计划目标实现率在9 5 m上。克服计划 不 明，措 施不力 的现象。 2 强化组织 协调控制 2 ． 1 实行厂长全面负责，业务主管 具 体领 导，分级负责的管理模式，各级领导及业务 管理机构定期分析生产形势，把握关键，突 出重 点， 加强薄 弱环节，坚持抓基 础工作 。 厂行政部 门适时调 整理 顺各管理层 次， 明确 并未提高浸 出率。综合考虑考查结果及生产 指标， 以可 推断，如 果氰原 品位不降低， 富 氧 浸 出工艺应该 可以提 高浸 出率。 采用 富氧浸 出后，氰 化钠耗 量 有 所 下 降，下降幅度比工业试验结果略大。生产 中 液 体氰化钠 的消耗统计情况见 表 5 。 表 5 说 明，采用 富氧浸 出工艺，氰 化钠 单耗 可降低 o ． 2 7 k g ／ t 。 该项 目已于1 9 9 4 年底邀请 国内知名黄金 专家进行了技术鉴定。专家们肯定了过一技 崇 蝌 紊 崇 紊j 术 以及该技术 的经济效益， 鉴定结论 认为， 东坪金 矿在 1 9 9 4 年技改 工程 中 应 用 这 项技 术，节 省 了 设 备 、厂房 投资 和 安 装 费 用 2 1 6 ． 5 万元 。投产后 每年 可节省 电 费 、维 修 费和人 工费1 6 0 ． 8 万元，氰化浸 出 率 提 高， 增 加效 益5 4 万元 ， 当年 可剖效益4 3 1 ． 3 万元 。 该技术在黄金 矿山的老厂改 造扩建 和新厂建 设上有推广价值。 责任 编辑康 晓 葛 裂遣矿厂建立正常生产秩序的标恚 曾枣华 一 3 5 1， 三 一 维普资讯 职能部门职责、分工及领导协作关系，落实 生产工作方案、技术管理措施，使各系统、 部 门、工段 、班组 、工 序紧密 配合 ，步调一 致，掌握生产的主动权。克服形势不明，责 任不清、措施不力、生产被动的局面。 2 ． 2 在生产 组织指挥 中，确立 以 生产 厂 长 为主，生产 、设 备长厂相 互协调的领导 中心 地位及调度室的生产指挥 中心地位}树立调 度台 议决议 、厂 专业 会决定 、调度指令 、命 令的绝对权威 ，保证调度 报告制度的及时 、 严 肃和 准确 。 日常生产组 织实施在生产 、设 备厂长 领导下， 由值 班调 度员全 权 指 挥 生 产，全厂各部门、工段、班组均服从调度指 挥。调度人员应深入生产现场，掌握第一手 材料，实施重点组织指挥。做到情况清楚全 面 、信息灵通 准确、指挥正确 自如 、跟 踪督 办严 格 、反应反馈迅速，实现 生产 在时 间和 空间上 的连续、均衡 、稳 定， 克 服 有 令不 行、有禁不止、拖拉疲沓 、延 误 时 机 的现 象 ． 3 建全制度严格管理 建立建全 各项管 理制度 和现场操作 、工 作 规 章、标准 、程 序。用制 度 、 规 章 、标 准、程序规范职工管理行为、工 作 劳 动 行 为。生产现场尤其要突出 “ 三规、二制、一 律 ”的贯彻执行 ，具体内容为 三规 ，安全生产规程 }技术操作规程 I 设 备维 护规程 。 二 制 交接班制 }岗位责任 制 。 一 律，劳动纪律。 选 厂和工段定期检查规 章制度的执行情 况，按奖惩条例及经济责任制 严 格 考 核处 置 。坚 决杜 绝无 章可循 、有 章不循 、违章不 究的现 象。 4 抓精神文 明促劳动纪律 培养职工主人翁责任感，有严格的组织 纪律、良好的职业遭德和精神风貌。领导关 心爱护职工，上级尊重 、帮助、服务下级， 下级尊 重 、服从上级。做 到服 从 命 令 听指 挥，振奋精神，出满勤 、千满点，人人主动 工作，个个恪尽职守。上下之间、同事之间 互谅互让 、团结互 助 、和谐相处 ，注意礼 仪 风纪，言行礼貌文明，克服不昕从指挥，不 服从分配，工作推诿扯皮，上 班 迟 到 、早 退、睡岗、离岗，消极怠工和不文明礼貌的 现 象。 5 流程 通畅配套平衡 碎矿工段 以筛分为 中心 。定 期调 整破 碎 设 备的工艺 参数，按照季节 和矿石性质调整 筛板、网尺寸，做到两段破 碎 负 荷 合理平 衡，消除大块现象，产品粒度 合 格 率 达到 9 5 以上。保证每 日早班有停车维修2 ～4 小 时的时间，确保 中、晚班满负荷开车运行， 装满粉矿仓，实现良性循环。 磨浮工段以浮选为 中心。各工序做到矿 石性 质与工艺条 件 、操作 方法相适 应，实 现 “ 三度一 准 规范 化并 与浮选相协 调。粗磨 选段 与再磨精 选段 之 间，磨 浮物料 之间，能 力配 套平衡，流程 通畅。 台效 、各产 品回收 率 、精矿品位、主要材料消耗等技术经济指 标系统的横 、纵 向比较波 动相 对 值 控 制在 3 以内．金 属流失 拉制在 0 ． 2 以 内。克 服工艺操作控制的盲目性、随意性，消除技 术经济指标的 明显 波动。 6 养护及 时运转率 高 工艺流程一经确定，生产状况的好坏， 很大程度上取决于设备状况的优劣。在生产 过程中，严格按照规程 ，正确使用设备，强 化 设备保养维 护， 努力消除 责任 事故，严格 实行 “ 润滑制 、 “ 点检制 ” 、系统计 划预 修 、 同步检修 ，充 分 利用插空检修。计 划检 修实现率在8 5 以上， 设备动态完好 率 可 开动率 在9 5 以上， 因设备影响生产停车的 台时控制在 5％以下。设 备的改进 、 改造 、 改 有色矿山I 9 口 ， { 维普资讯 型应有方案论证和实施计划，杜绝设备失修 和设 备维护检修的 随意性。 7 安全 生产文 明生产 坚持 “ 安全 第一 ，预 防为 主”的 方针 。 切实贯彻安全制度，重视安全教育，学习、 检查 ，整改和考核。全面 开展 安全标准化班 组建设，选标率在8 5 以上。劳保用品穿戴 整齐 ，全 员确立 “ 安全 三意识 ，全方位开 展 反 ，查 、纠 “ 三违 活动和 “ 三不伤 害一 活动。雹 视粉尘，噪音治理，充分发挥风、 水，密 、管防尘功能，通风除尘设备开动率 在9 5 以上。 克服 “ 三违”现象， 杜绝工伤事 故，重大设备事故、重大交通事故和重大灾 害性事故。千人负伤率控制在O ． 3 5 以下． 粉 尘台格 率在7 8 以上 。 扎实开展生产现场定置管理。依据按图 定置 原则，整治现场，可移动物品分区刘 片，分类堆放，成行成线，取用方便。做到 有物必有区，有区必挂牌，严格控制物料运 行流向。将文明生产责任落实到班组，机台 和个人，做到每班一清扫，每周一大扫，实 现生产C 7 “ 作 现场整齐 划一 ，安全通道 畅 通无阻，形成整洁 ，明快、安全、高教的 良 好 生产，工作环境 和人 、机 ，料 、法 ，环在 生产时空上的优化组合， 根治生产现场 “ 跑、 冒、滴 、捅 、撒 ，消除生产 工作 现场 中物，场及其相互关系中的脏 、 乱 、 差状 态 。 8 抓技术管理促成果应用 对原矿性 质预 报、试验 研究 ，工 艺条件 及参 数的科定与变 更 、生产流程考查 、生 产 技术分析，傲到定期 、准时，有计划。生产 出现异常现象时，及时分析调整 。 对 新 工 艺、新设备、新技术 、新药剂盼应用，工艺 流程及其配置的变更，要有试验成果鉴定、 方案论证，规范设计和实施计划，以确保稳 妥可靠 ，避 免盲 目性和 随意性 。 9 责任到位严格监督 9 ． 1 现场巡视检查。班长每班3 次，工段干 部每班1 次，厂领导每天1 次作 综 台 巡视 检 查。检查 内容包括 安全 文 明 生 产， 三 规 ，二制，一律 执行情况，设 备 运 行 状 态，全流程生产状况，工艺条件和工序质量 情况，做到及时调度调整，纠锩纠偏。 9 ． 2 安全 文明生产检查 。按制定 的 检 查 程 序，项 目，内容 、标准 、整改计划和考核办 法进行。班组每班查， 工段每周全面查 1 次， 厂部每月全面检查1 次，准确记录， 纠 错纠 偏 ， 限期 整改，整改 率在 9 5 以上。 9 ． 3 机电设备检查。按制定的检 查 程序， 项 目，内容 ，标准 、维修 计划 、考 核办法进 行，工段每周全面检查 1 次，厂部每月全面 检查 1次。记 录准确， 限期整 改。 9 ． 4 工序质量检查 。 按照制定的检查程序， 项 目、内容 ，标准 、考核办法进 行 工段每 天 检查 1次，厂部每周检查 1次 。 准 确记 录 ，纠偏纠错， 限期 整改。 检查 考核纳 入经济责任制 ，每月兑现 。 l o 抓后勤服务促生产发展 机关科室 、后勤部 门 田实 傲到想生产所 想 ，急生产所急 。管 理和 技术人 员每 周累计 有 3天 以上时 间深 入基层和 生产 现场调查 、 服务，解决问题。做到领导组织指挥职工生 产 ，又为职工 服务，机 关指导基层， 又为基 层服务 。备件，材料 、技术，信息、生活物 资要 及时满 足生产 的正常合 理需要。 根据厂确定 的 目标和 不 同时期的 工作重 点，适 当有 效地开展 形式 多样的 劳动 竞赛 ， 充分调动职 工的 劳动热情 和工作积极性 ，促 进生产 的 发展 责任 编辑康晓 葛 本翟选矿厂瘫立正常生产秩序莳标志 曾永华 一 3 r 一 维普资讯