石油企业软实力之二：科技创新力.pdf

于春林 石油企业软实力之二科技创新力 石油企业软实力之二 科技创新力 I 研 究 总 院 摘要科技是第一生产力，科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发，总 结 归纳 了科技创新力的基本 内涵和四个核心要素 ， 提 出了跨 国石油公 司科技创新 的基 本经验及增 强石 油企业科技创新 力的 六项主要措施。 关键词石油企业科技创新 D OI 1 0 ． 3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 1 0 0 2 3 0 2 x ． 2 0 1 0 ． O 1 ． 0 0 2 石油企业的科学技术具有技术含量高 、科技投入 大、研发领域广、创新周期长等特点 ，目前我国的石 油企业已进入由主要依靠高投入拉动向主要以科技制 胜转化的新阶段 。以科技创新获取具有 自主知识产权 的核心技术 、专有技术和特色技术 ，成为我国石油企 业提高国际竞争力和实现可持续发展的重要手段与强 大动 力 。 石油 企业科技 发展史是 一部适应 环境变化 、不 断 攻克技术 难关 的奋斗史 。在新 形势下 ，石油企 业科技 创新的背景环境发生了三大变化。 一 是油 气赋 存 复杂化 。 我国未发现和未开发的油气藏主要赋存于地理和 地质条件复杂的高山、滩涂、戈壁、荒漠等地区，以 及 低渗透 、高含硫 、难 动用等地 带 ，在 全部产 能 中的 比例越 来 越大 。 二是 企 业经 营 国际化 。 近年来 ，中国石油企业越来越多地参与到全球 石油天然气大市场中，直面综合实力强大的跨国石油 公 司 、拥有 资源 和政 治优 势的 国家石油公 司及拥 有专 有技术的独立石油技术服务公司，国际市场竞争 日趋 激 烈 。 三是 能 源开 发 多元 化 。 从长远发展趋势分析，立足于化石能源的客观规 律性和企业发展的可持续性 ，国内外石油公司都将逐 步完成 由油气公司到能源公司的转变 ，适时加大非常 规 油气 资源 、新 能 源和可再 生能 源的开发 力度 ，以多 元化和差异化赢得竞争新优势。 以上这三个方面的变化都需要石油企业提高科技 创新力 。 一 、科技创新力的核心要素 科技 创新力 是企业 在现有技 术水平 和科技平 台 的 基础上 ，通过优化配置内外创新资源所形成的掌控核 心技术 、攻克技术瓶颈和提高科技贡献率与科技竞争 力 的综合能力。 归纳起来 ，科技创新力主要包括以下四个核心要素。 1 ． 创 新 人才 它是科技创新力的基础。科技创新 ，人才为本 。 没 有人才 ，科技 创新就 成 了无 源之水 、无 本之木 、空 中楼阁。因此 ，科技人才 ，特别是高科技人才已成为 石 油企业 发展 的第一 战略 资源 ，牢 固树立 以人才 为本 的科技创新观 ，全力营造有利于吸引人才 、留住人才 和人才成长的环境是石油企业不断增强科技创新力的 第 一要 务 。 2． 创 新 投入 它是科技创新力的支撑。科技投入数量和科技投 ≯ 。 瓣 一 * | ％ “ 。 _ 一 一 罐 2 0 1 0．年第 7 期 石 滂 芨 坛 5 入结构是衡量企业科技进步的重要标志。增加科技投 人是跨国石油公司促进科技创新、提高企业核心竞争 力的重要手段。目前，中国石油企业科研经费投入仅 占销售收人的 2 ％左右 ，远低于跨国石油公司 5 ％左右 的平均水平。对石油行业而言 ，一项新的关键技术诞 生 ，往往需要几年 、十几年甚至几 十年的持续 投入 ，急 功近利或者奢望 “ 花小钱办大事” ，对于科技创新来 说，通常是难以取得突破性科技成果 的。 3 ． 创新 文化 它是科技创新力的灵魂。文化无形却力量无穷。 加大创新文化建设力度，就是要引导企业员工从意识 上实现由 “ 要我创新”到 “ 我要创新”的转变，使科 学基础研究、关键技术研发和实用技术改造在公司内 部分层次广泛开展 ，形成 “ 人人都有创新责任 、人人 都有创新压力和人人都是创新 主体 ”的创新文化氛 围，让科技创新在企业文化中扎根。 4． 创新机 制 这是科技创新力的保障。体制决定机制，机制决 定活力。科技发展的主要动力是有利于科技创新的制 度安排 ，特别是与人力资本潜力发挥紧密相关的机 制。只有不断完善科技创新机制 ，才能优化配置资源 和发挥整体优势，有效解决科技创新中普遍存在的重 复、分散等问题 ，进而实现创新成果丰富化和投入产 出最大化 。 二 、跨国石油公司提高科技创新力的 成功经验 跨国石油公司高度重视提高科技创新能力 ，在发 展进程中积累了很多值得我国石油企业研究借鉴的成 功 经验 。 1 ． 公司发展 战略是科技创新规划的依据 跨国石油公司根据公司发展战略对科技创新的要 求，通过对全球油气发展态势的基本判断和重大能源 问题的战略分析，制定公司科技发展与创新规划，科 学确定研发方向和重大科研项 目。研发部门与其他业 务部门协同互动、相互支撑，以确保公司总体战略、业 务单元战略与科技职能战略协调一致。 2． 获取战略性竞争优势是科技创新的核心 跨国石油公司十分注重源头创新 ，集中力量研发 适合 自身业务需要的特色技术和专有技术，以确保在 具有比较优势领域中始终处于领先地位。如 S h e l l 公司 重点发展 四维地震 、可膨胀套管、智能井、三维可视 化等技术 ；B P公司重点发展地震成像、深水技术 ，天 然气转化、可视化技术 、清洁燃料与新能源技术等。 3． 优化 组 织体 系是 科 技创 新 的前提 跨 国石油公司一般对科技创新规划、管控、实施 实行分层管理。科技创新规划由科技决策层负责，重 点是把握科技发展方向，统一配置科技资源；科技创 新管控 由科研管理部门负责，重点是监控计划实施情 况及重大项 目执行情况；科技创新实施由研发机构负 责，在总部层面设立综合研究机构，主要开展重大技 术研究或共性、超前技术研究 ，在地区公司层面设立 研究中心或实验室 ，主要承担地区性、应用性技术研 究和技术推广工作。 4。 全过程动态管理是科技创新成果快速转 化 的基 本 途 径 跨国石油公司的科技创新大多采用项 目管理方 式，从方案设计、试验、中试到现场应用均由项目组 长统一管理，项 目组由生产、销售领域和研发机构人 员共同构成 ，随项 目进展不断调配人员比例 ，并适时 对项 目进行评估 ，确保公司科技资源的有效利用。同 时，由项 目组负责科技创新成果的推广应用，使研发、 生产、服务三者紧密结合，努力实现成果的快速转化。 5 ． 合作开发与联合研究是 自主创新的补充 针对科技攻关对象 日趋复杂 、投资规模越来越 大、涉及的专业和学科更加多元的实际，跨国石油公 司在注重 自主研发的同时，对周期长、耗资大、风险 高的研发项 目，广泛采取技术合作 、技术联盟 、技术 外包 、技术收购等合作开发与联合研究方式，以降低 研发风险 ，提高研发水平和科技竞争力。 三、提升石油企业科技创新力的主要 措施 1 ． 制定和完善科技创新战略与发展规划 根据公司发展战略制定科技创新战略，依据科技 创新战略制定科技发展规划和年度计划 ，做到科技创 新战略服从和服务于企业总体发展战略，科技发展规 划与年度计划具体落实科技创新战略。战略和规划应 6石 游 苈 2 0 1 0 车 7 嚣 _ ” 。 _ ll 镕 | 一 一 。 ， 于春林 石油企业软实力之二科技创新力 积极适应环境变化 ，突出核心关键技术，并辅以人力、 财力、物力和政策的配套支持 ，加大分解 、执行与协 调力度 ，除不可抗力外 ，不能随意变更 ，确保战略规 划 目标 的如期实现 。 2． 建 立 健 全 创 新 人 才 的 吸 引 、培 养 和 激 励 机 制 科技竞争的实质是科技人才 的竞争 ，必须把培 养、造就高素质科技人才队伍作为科技创新的重要任 务。加快建立充满活力的选人、用人机制，按照公开、 平等 、竞争、择优的原则 ，逐步推行岗位管理制度，实 现按岗聘用 、竞争上岗、合理流动。加快建立 以竞争 为核心的用人机制 ，支持优秀中青年科技人才 ，特别 是复合型人才通过竞争进入关键 岗位 ，发挥骨干作 用。积极构建多通道的员工成长平台，为科技人才开 辟晋升渠道，努力形成老中青梯次搭配 、知识技能与 经验合理组合、原始创新和集成创新与引进消化吸收 再创 新 相结合 的石油科 技 创新 队伍 。 3． 持续 增 加 并优 化 配 置 科 技创 新 投 入 根据企业经济实力和科技发展需要 ，建立稳定的 科技投入增长机制，不断拓宽资金渠道 ，形成多层次 、 多元化 的科研投资格局 。及时调整和完善投资结构 ， 集中资金攻克关键技术 ，确保重点科研项 目的资金投 入。逐步建立科学的科技创新评估机制 ，妥善处理好 基础研究与应用研究、当前与长远 、投入与产出的关 系 ，努力 形成 科技投 入 长 效机 制 。 4． 大力培育科技创新文化 创新文化 既是 “ 容错 ”文化 ，也是 “ 执 行 ”文化 ，还 是 “ 过程 ”文 化 。鼓励 科技 人员 积极 探索 采用 新理 论 、新方 法 、新工 艺解决生产难题 ，允许员工在尝试中犯错 误 、走弯路 ，证明 “ 行不通”也是对企业 科技创新的贡献。各级领导干部必须加强 科技 “ 执行”意识 ，对形成共识的科技创 新关键问题 ，应持之以恒 、常抓不懈 。对 科技创新的考核应兼顾 “ 过程”和 “ 结果” 两个方面，避免创新中的短期行为。 5． 集成 应 用 科 技创 新 方 式 中国石油企业的科技工作已经进入了 以跟踪研发为主向自主研发和跟踪研发并 进的时代 ，应将原始创新、集成创新、引进消化吸收 再创新综合考虑 ，既不能闭关 白守 、从零做起 ，也不 能盲 目集成 、一味消化 已有先进技术 。对基础研究和 关键技术应 以原始创新为主 ，在积累中寻求突破 ；对 实用技术应 以集成创新和引进消化吸收再创新为主 ， 尽快缩短与跨 国石油公司、跨国石油技术服务公司的 差距 ，增强科技竞争力。 6． 积极营造开放式科技创新环境 石油企业的科技工作在强调以我为主、自主创新 的同时，必须树立开放的科技创新理念 ，强化利益共 享、风险共担的意识，善借外脑 、联合攻关 ；必须充 分利用 国家科技创新资源 ，积极参与油气重大专项研 究 ，在战略性关键技术研发中争取 国家政策支持；必 须充分发挥产学研相结合的优势 ，拓宽合作领域和合 作方式 ；必须科学遴选创新项 目，在互利共赢的基础 上，积极稳妥地与国外石油公司开展科研合作 ，实现 成果 共享 。 【 参考文献 】 [ 1 ] 林向义， 等． 关于知识管理的大庆油田自主创新 能力提升研 究卟 中国科技论坛， 2 0 0 7 ， 6 ． [ 2 ] 张运东， 等． 跨国石油公司科技管理模式及科技 创新的特点U ] ． 石 油科技论 坛， 2 0 0 8 ， 4 ． 【 3 ] 李传斌． 关于石油企业科技创新 问题的探讨U 】 ． 石油天然气学报， 2 0 0 6 ， 4 ． o 。瓣 嚣 。 口 蕾 舞 譬 静 _ ． 201 0