石油钻探设备管理中存在的问题及其改进.pdf

一 7 4一 石油和化工设备 2 0 1 4 年第1 7 卷 石油钻探设备管理中存在的问题及其改进 王赢 ，于莉 ，刘瑞 1 ． 中国石油集团渤海钻探工程有限公司第四钻井工程分公司，河北 任丘 0 6 2 5 5 0 2 ． 中国石油集团渤海石油装备制造有限公司石油机械厂 ，河北 任丘 0 6 2 5 5 0 [ 摘 要]设备管理是企业管理的重要组成部分，设备管理水平的高低直接影响着企业的经营发展。本丈分析 了石油钻井 行业设备管理现状，对设备管理中存在的问题提 出了改进建议，可为业内设备管理工作提供一些参考。 [ 关键词]石油钻探；设备管理；存在问题；改进建议 l 设备管理的重要意义 企业管理 ，包括企业 的计划经营管理、质量 安全管理、财务管理 、设备管理等 。企业管理是 企业的基本功，设备管理是企业基本功之一。 设备管理 以设备为研 究对象 ，应用一系列理 论和方法 ，通过一系列技 术、经济 、组织措施 ， 对设备 的物质运动和价值运动进行全过程 自规 划 、设计 、选型 、购置、安装 、验收 、使用 、保 养 、维修 、改造 、更新 直至报废 的科学管理 ， 其 目的是追求设备的综合效率。 石油钻 井行业 的设备 主要为大型设备 ，无论 从企业 资产价值 ，还是在 设备管理 的内容上 ，它 都 占有十分重要 的地位。在市场经济 中，各企业 间的竞争 日益激烈 ，企业如何做好设备管理 ，确 保安全生产 ，提高设备利用率，最大 限度地发挥 设备的效益 ，对于提高企业的市场竞争力 ，提高 经济效益，都具有重要的意义 。 2 石油企业设备管理现状及存在的问题 2 ． 1 设备管理现状 当前 ，由于 市场 招投 标 机制 的激 烈 竞争 ， 企业对施工速度 的追求，加 之企业改制 以后 ，设 备管理、使用和维修人员已大量精简，工程施工 环 境和作业条件恶劣 ，培训工作不到位 ，激励制 度 不健全 以及部分单位对设备重用轻管 ，致使钻 井 设备在管理 、使用和维修 各环节均存在许 多急 需解 决的问题 。正确分析和解 决管理 中的各种矛 盾，管好、用好、养好、修好设备，是设备管理 部 门面临的重要课题 。 2 ． 2设备管理中存在的问题 2 ． 2 ． 1 管理机制不健全 企业 要搞好设备管理 ，必须建立和健全管理 机制 ，明确制定各级机构、人员的职 责，这是设 备管理l l N进行的制度保证。 虽然 各 企业 都 制定 了 质量 管 理体 系 、 设备管理办法、 设备操作规程、 岗位 职责等各项管理制度 ，但从实际情况看 ，还是 存在 一定问题 ，如个别管理办法及 管理制度可操 作性不强，部分管理程序设计繁琐，造成管理制 度在执行中打了折扣，达不到预期 目标 。 由于钻 井行 业 的特 点 ，所 处 的钻井 市 场 点 多线长，公司往往将安全和生产经营摆在 重要位 置 ，设备管理则成 了说起来重要、做 起来次要 、 忙起 来不 要 的状态 ，得 不到 应用 的重 视 。因此 设备管理工作在推行 中较为 困难 。虽然 公司出台 了一系列奖 罚制度 ，但实际上奖的少，罚的多， 或是 以罚代管 ，不能很好地调动员工的积 极性和 主动性， 日常 工作存在应付思想 ，形成 了只喊不 做，制度最终成为写在纸上的摆设 。 2 ． 2 ． 2设备管理人才缺乏素质偏低 目前，公司因出于降低人工成本的考虑， 钻井 队部分操 作工为外招人 员，从事设备操作、 维护保养等工作。这部分人员来井队工作时间较 短，各方面技能水平比较低下，有的看到钻井条 件艰苦 ，时间不长就走 了，流动性较大，无法形 成稳定队伍，不利于设备管理工作的持续开展。 ● ’ 。 。 ‘ ● _ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ‘ ● ● ‘ ● ● ‘ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 。 ● _ ‘ ● _ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● _ ● ● ● _ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●● ● 。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● _ ● ● - ● ● ● ● ● ● ● 作者简介王赢 1 9 8 2 一， 男， 陕西丹凤人， 大学本科， 助理 工程师。渤海钻探工程有限公司第四钻井工程分公司科员。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第2 期 王赢等石油钻探设备管理中存在的问题及其改进 一 7 5一 近年来公司发展较快 ，机构不断调整，设 备、人员调动频繁 ，各钻井 队成立后刚磨合好 ， 对 设备状况 刚熟 悉，就 因公司 需要被抽调 出来组 建新 的队伍 ，因此很难形成稳定的团队，特别是 熟悉设备原理 、懂设备用途、能熟练掌握 设备维 修保养的大班级以上人员，他们的频繁调动对设 备的正常使用产生不利影响。 这几年钻井公司接 收的部分大学毕业生， 分配到钻井队各岗位后，给钻井队补充了新鲜血 液。他们受过高等教育，思维敏锐，进入钻井行 业后 ，能提 出一些具有创造性 的建议 ，有利于创 新设备管理理念 。但大部分大学生 以钻井工程为 主业 ，从事现场设备管理的 比较少 。从 公司长远 发展来看 ，不利于公司设备管理水平 的提 高。钻 井公司设备管理 中真正缺乏的是具备一 定学历又 有现场经验的工程师和高级技师。 2 ． 2 ． 3设备类型多种多样技术状况参差不齐 我 国的石油开发在2 0 0 0 年以后进入 高速发展 期，各钻井 公司争相购置钻机 ，钻机更新较快 。 当时因钻机 配套标准正在制订完善之 中，在此期 间配套出厂的钻机类型较多，配套标准不一， 如 同是ZJ 4 0 钻机 ，有Z J 3 2 L、ZJ 4 0 L、ZJ 4 0 J 、 Z J 4 0 J CS 、z J 4 0 DB F 、Z J 4 0 DB等多种 型号 ，虽然 均 为4 0 0 0 米钻机 ，但从配置标准到钻机价格上差 别很大。又如某钻井公司在用钻机3 0 多部，钻机 类 型 多达 十余种 。钻 机 类型 过 多不利 于 设备 管 理 ，一方面类型太多互换性差，不便于设备后期 的运行管理；另一方面配件类型过多，相互间不 通用，不能调剂使用，维护费用高，企业成本负 担较重。 目前，钻井公司在用钻机投产年限自1 9 8 5 年 至2 0 0 8 年都有，时间跨度大，技术状况差别大。 部分老 型钻机 因设计制造原 因，存在很多 问题 ， 虽然经过技术 改造 ，毕竟 己超期服役多年 ，从配 置 到整 机性 能均 很难 达 新钻 机 的水准 。与此 同 时 ，个别企业仅从 自身经营状况 出发，考虑短期 经济利益 ，在钻机达到报废年限后仍 继续使用 ， 设备整体状况老化 ，一些先进的设备 和技术无法 得到应用，公司整体装备水平得不到提 高，同时 也造成这类 企业在大 型项 目投标 中受到 限制 ，制 约着企业的发展。 3改进建议 3 ． 1 完善管理体制健全规章制度 1 各企业应根据自身实际情况，不断完善规 章制度及管理办法， 以满 足本单位 的实 际需要 ， 用管理有效的制度促进企业健康发展 。 2 企业 应采 取管 理与监 督并 举 、激 励 与约 束结合、管用修一体化的管理模式和管理办法， 明确 管理 者 、操作 者 、修理 人 员各 自的岗位 职 责，并严格遵 守执行 ，真正将设备管理工作 落实 到人 。努力做到上级管理与基层管理相结合 ，明 确各级管理者的职责与权限，充分发挥各级职 能 人员 的主观能动性 。使每一位 设备使用者知道 自 己必须做什么，如何去做 ，做得好坏 的回报是什 么，用有效的行政手段和经济手段促进职工尽职 尽 责地 工作，用 有效的奖 罚制度激励和约束职工 的工作行为。 3 根据设备投入的情况，适当增加人力资源 投入 。应根据设备管理职能的要求 ，配备相应 的 管理及操作人员，企业在考虑机构设置和人员配 备 的同时 ，应 当酌情 精简，尽 可能做到设备配置 和人员相匹配，以满足设备管理工作的需要。 3 ． 2加大培训力度提高员工素质 性能先进 的设备 只有在高素质 的人员手 中才 能充分发挥生产力。在设备投资的同时应加大人 才的培养力度 ，这样才 能保证在生产经营中立于 不败之地。随着进 口的、高精尖的设备不断进入 钻井 公司，必须 由经过培训懂操作会维修 的专业 人 员使用和维护这些设备 。因此 ，应根据 各岗位 的工作特点 ，有针对性地组织专业对路 的设备培 训 。 1 根据井 队设备操作需要 ，按照 岗位分层次 做好培训计划 ，精细组织，定期开展设备专项培 训，提高培训效果，提升职工的岗位技能。 2 J ll 大向外输送及专项培训力度，如与有关 厂家合作 ，分批次开展 电动钻机 电控系统培训 、 顶部驱动装置培训、CA T 发 电机使用维护等委外 培训 ，组织系统的专项培训 ，全面提高职工操作 能力，更好地为生产服务。 3 公司要在设备管理工作 中适当增加人力资 源配置 ，可安排新分配 的大 学生参与设备管理 ， 进行锻炼培养，为公司储备一些后备力量。 3 _ 3规范标准统一配置 随着生产制造技术的发展，各类型设备层 出不穷 。 目前，各钻井 公司在用 的钻机及配套设 备多种多样 ，配置 高低不一 。由于设备生产厂家 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 一 7 6 一 ■ 设备管理 石 油 和 化 工 设 备 2 0 1 4 年第1 7 卷 的不 同，设备型号、规格 、性能、价格 亦不尽相 同。因此，企业应该规范配套标准，严格按配套 标准执行 ，尽量按统一化 、标准化配置 ，减 少个 性化配置 。 如ZJ 4 0 机械钻 机 ，可统 一为Z J 4 0 L或ZJ 4 0 J 型机械钻机 ，并车装置 统一 为皮带型或链条型 。 又 D Z J 5 0 电动钻机 ，主机配置型号、电控配置型 号、辅助设备配置等应当统一标准 ，这样一方面 可做 到互换性好 ，便于设备 后期 的管理 ，降低维 护 费用 ；另一方面 ，如钻井市场发生调整变化 ， 也便于公司内部进行调剂，减少资源浪费。 4 结论 通过对钻井 行业设备管理现状 的分析 ，发现 设备管理 中存在着管理制度不完善 、管理机制不 健全 、各种规章制度未有效落 实、设备管理人员 配置少 、人员素质低 、无法满足设备管理工作需 要 的问题 。在设备配置 中存在标准不完善 、设备 配置不～ 、影响设备后期管理等 问题 。针对上述 问题提 出的若干建议 ，希 望能为业 内从事设备管 理的同行提供一些参考，为改善石油行业设备管 理现状 、提高设备管理水平，做出应有贡献 。 ◆参考文献 [ 1 ] 刘卫平． 浅谈我国石油企业的设备管理[ J ] _ 中国高新技术企 业 ，2 0 0 9 ， 1 ． [ 2 ] 景奉如． 管理与实践[ M] ． 昆明云南大学出版社，2 0 0 8 ． [ 3 ] 马琳，刘晓斌． 设备管理现状与对策[ J ] ． 商品储运与养护， 2 0 0 8 ， 9 ． [ 4 ] 马新国． 现代企业设备管理百科全书[ M】 ． 哈尔滨哈尔滨 地图出版社，2 0 0 6 ． 收稿日期2 0 1 3 ． 1 0 1 2 ；修回日期2 0 1 3 - 1 2 1 6 巍 橡塑技术与装备创刊于1 9 7 5 年，是国内外公开发行的刊物，也是国内唯一 以橡塑工艺技术、加工机 械、新材料、新产品及节能环保为重点内容的专业技术期刊。该刊曾在中国石油和化学工业联合会组办的 “ 第 六、七届全国石油和化工行业期刊评选活动”中分获优秀期刊二等奖。 期刊内容以普及和提高橡塑工艺技术与装备的专业技术知识、交流技术经验、传递科学新信息、推广应用 科技新成果，开展橡塑机械理论的探讨与研究，促进橡塑工业的技术进步，提高橡塑工艺和装备人员的技术水 平和提高橡塑企业的管理水平为宗旨。 橡塑技术与装备期T EJ 2 0 1 4 年起变更为半月刊 ，每月上半月为橡胶版 ，下半月为塑料版。国内刊号 C N1 1 - 4 5 3 4 ／ T Q I S S N1 0 0 9 7 9 7 X，邮发代号2 - 7 8 0 ，国外发行代号M1 6 5 3 。每期定价1 5 元，每月两期订价3 0 元 ，全年定价3 6 0 元 。在本刊编辑 部可单独订 阅橡胶版或 塑料版 。也可通过全 国各地邮局订 阅。竭诚 欢迎 阅者 来 电来 函索取订单 。 地址北京市海淀区半壁店5 9 号5 3 5 8 室 邮编1 0 0 1 4 3 订刊联系人樊文茹 广告联系人李硷硷 电话 0 1 0 - 5 9 8 9 3 8 2 9 传真 0 1 0 ． 5 9 8 9 3 8 1 9 H T T P ／ ／ w w w ． c r p d c ． c o m E ma i l c h i n a r p 1 6 3 ． t o m 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m