火力发电厂基建进度管控措施研究.pdf

ｄｏｉ１０􀆱 ３９６９/ ｊ􀆱 ｉｓｓｎ􀆱 １００８￣０１９８􀆱 ２０１５􀆱 ０５􀆱 ０１１ 火力发电厂基建进度管控措施研究 Ｔｈｅｒｍａｌ ｐｏｗｅｒ ｐｌａｎｔ ｃａｐｉｔａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｅａｓｕｒｅｓ 魏海峰ꎬ 闫虹 神华国华永州发电有限责任公司ꎬ 湖南 永州 ４２５０００ 摘 要 为了使基建项目按时保质地交付使用ꎬ 避免延误工期给各方带来的损失ꎬ 本文 对进度管控措施进行分析ꎬ 并制定科学合理的进度计划ꎬ 及时有效的监测手段以及对施 工单位有效的控制ꎬ 确保实际工程能够按期竣工ꎮ 关键词 火力发电厂ꎻ 基建ꎻ 施工单位ꎻ 进度ꎻ 管控措施 中图分类号 ＴＭ６２ 文献标志码 Ｂ文章编号 １００８￣０１９８２０１５０５￣００４０￣０２ 收稿日期 ２０１５￣０４￣０７ 改回日期 ２０１５￣０７￣２３ 随着电力建设的规模和速度不断增长ꎬ 以及建 设 “低碳环保、 技术领先、 世界一流的数字化电 站”、 建设 “一键启动、 无人值守、 全员值班的信 息化电站”、 实现 “发电厂创造价值ꎬ 建筑物传承 文化”、 建设 “生态文明、 美丽电站” 的基本建设 新目标的引领下ꎬ 各电力基建项目公司更关注质量 和进度ꎮ 进度的合理控制是所有目标实现的重要基 础ꎬ 建设工程的进度控制将决定工程项目能否如期 顺利建设完成ꎬ 进而关系到各项目的社会经济利益 和公司的投资回报ꎮ 工程进度的有效控制是提高工 程项目管理水平和节省工程投资造价、 缩短建设周 期的重要保证ꎬ 因此在基建工程项目管理上要以 “安全为天ꎬ 质量为本ꎬ 进度为纲” 为基准ꎬ 其中 “进度为纲” 贯穿整个基建工程项目的生命期ꎮ 火力发电厂的建设中一般分 “初可”、“可 研”、 “开工”、 “施工”、 “调试”、 “１６８ 小时” 等 几个阶段ꎮ 其中最复杂的管理阶段为施工阶段ꎬ 这 个阶段需要大量的调节、 配合工作ꎬ 设备制造运输 的及时性、 发施工图进度、 施工单位的施工进度 等ꎬ 都会影响工程的进度ꎮ 文中在分析施工进度影 响因素的基础上ꎬ 研究并提出对施工进度管控的 措施ꎮ １ 影响因素 施工单位对基建工程进度造成影响主要因素 有 施工单位人力资源的量 质量和数量 无法 满足要求ꎻ 现场施工机、 具及消耗性材料的量无法 满足要求ꎻ 施工单位的施工方案不能满足要求ꎻ 施 工单位内部、 外部的协调管理不能满足要求等ꎮ 在工程项目管理上ꎬ 普遍的误区是 “以包代 管”ꎬ 认为可以在合同中约定ꎬ 但是合同约定并不 能完全消除风险ꎬ 所以不能完全依托合同来约束各 施工单位的施工进度ꎬ 项目公司应该重点对上述所 提的 ４ 点风险进行有效的管控ꎮ ２ 开工前的控制措施 首先要从招投标及合同签订阶段、 施工过程阶 段来控制上述风险ꎮ 招投标及合同签订阶段也看做 成为准备阶段ꎮ 准备阶段中要明确规定施工单位各阶段时间进 入现场的人员资质及数量ꎬ 必要时可以规定主要工 序的负责人ꎮ 项目公司要合理的分析里程碑节点ꎬ 并要求监理及各分专业按照设备制造进度、 施工图 进度等ꎬ 合理的制定各专业的进度计划ꎬ 同时提供 给施工单位ꎬ 给予施工单位有充分的组织、 协调人 力、 物力的时间ꎬ 给予施工单位全方位的进度信息 是保证施工单位按期进场的主要依据ꎬ 所以项目公 司提供给施工单位的进度信息要准确、 可靠〔１〕ꎮ 根据确定的各节点ꎬ 要求施工单位按期进入具有相 应施工资质和具有实际技术能力的人员及施工机、 􀅱０４􀅱 第 ３５ 卷第 ５ 期 湖 南 电 力 ＨＵＮＡＮ ＥＬＥＣＴＲＩＣ ＰＯＷＥＲ ２０１５ 年 １０ 月 具ꎮ 在项目准备阶段充分考证施工单位的实际施工 业绩ꎬ 并对大型机、 具进行审核ꎬ 避免开工后机、 具达不到要求而影响进度ꎮ 在人员和机具方面的审 核时还应具体了解施工单位在本项目生命期中是否 还承接其他工程项目ꎬ 是否会与本项目冲突ꎮ 合理 的分析、 了解施工单位的承接能力是准备阶段工作 的重点ꎬ 也是后续能否有效完成所承接项目关键ꎮ ３ 施工过程控制措施 ３􀆱 １ 抓施工单位基础管理 施工单位由于是临时性作业ꎬ 过于考虑经济效 益ꎬ 一般基础设施及管控较差ꎬ 影响工程进度ꎬ 因 此项目公司应对施工单位的基础设施及管控体系进 行管理ꎬ 定期组织安监人员对施工单位的基础设施 建设及管控体系建设进行检查ꎬ 并对不符合要求的 问题项提出整改意见ꎬ 并监督执行ꎬ 完成闭环ꎬ 出 现严重基础设施隐患时可对其项目经理进行问责ꎮ ３􀆱 ２ 控施工单位主要人员 项目公司相关部门应对施工单位的主要人事变 动进行管控ꎬ 施工单位的主要领导变动必须经过项 目公司批准ꎬ 主要施工负责人变动必须由项目公司 相应专业的管理部门批准ꎬ 否则不得变动ꎮ 在工程 施工进度管理方面如果施工单位主要负责人变动对 整个项目的施工质量及进度均会造成影响ꎮ 此项也 可在准备阶段的合同条款中约定ꎬ 但是在施工过程 阶段要严格监督、 执行ꎮ ３􀆱 ３ 供可靠的数据给施工单位 项目公司应组织施工单位大型机械平面布置的 审批ꎬ 负责大型机械进退场的审批〔２〕ꎻ 参与大型 机械安拆、 重要作业活动 大件吊装、 双机抬吊、 特殊作业等 方案的评审外还要负责监督、 检查 监理单位对大型施工机械的监管工作ꎮ 应该给予施 工单位提供可靠地场内的地质说明ꎮ 并应审查施工 单位由特种设备监管单位颁发的使用许可证ꎬ 及安 装使用的资质等ꎮ 移动式起重设备使用前项目公司 应对停放场地给予必要的指导ꎬ 避免发生安全事件 而引起工期延误〔３〕ꎮ ３􀆱 ４ 管施工单位的材料及重要工具 项目公司应了解施工单位消耗性材料的采购流 程ꎬ 了解部分主要供应商的资质ꎬ 一些应用到主设 备上的材料要保证其质量ꎬ 重要的材料要相关部门 会同监理对材料进行检查ꎮ 项目公司相关部门应对 关键的消耗性材料进行关于规格、 型号、 质量的要 求ꎬ 罗列成清单ꎬ 提前发给施工单位ꎮ 并对清单上 消耗性材料的使用ꎬ 执行验收措施ꎬ 应检验合格后 方可使用的机具、 量具均应具有使用许可证和检验 合格证后ꎬ 方可使用〔４〕ꎮ 在施工过程中相关部门 及监理应跟踪检查受控工具的实际状态ꎬ 避免由于 工具、 量具带来的安全、 质量返工影响工期的 问题ꎮ ３􀆱 ５ 审施工方案中的时间跨度 施工单位制定的施工进度计划要经过项目公司 及监理的严格审核ꎮ 审核施工单位进度计划时ꎬ 除 考虑设备制造等因素外ꎬ 应考虑主要的节点进度与 我国或当地传统节日是否在时间上冲突ꎮ 室外作业 有必要考虑季节性因素ꎬ 如雨季、 大风季节等等ꎬ 避免由于天气原因造成施工进度的滞后〔２〕ꎮ 还应 充分的考虑所有施工单位的施工时间冲突ꎮ 项目公 司应会同监理对施工单位的施工方案进行严密周全 的审核ꎬ 除安全、 技术标准外还应考虑方案实施的 时间跨度ꎬ 确定开工时间ꎮ ３􀆱 ６ 分析进度计划及时制定纠偏措施 项目公司质量、 进度管理小组应在施工过程中 及时跟进ꎬ 项目公司内部各专业参照总的里程碑节 点、 审核通过的网络进度计划等设立各专业内控的 进度计划ꎮ 项目公司工程管理部门应经常跟踪施工 单位的网络进度计划ꎬ 采用如图 １ 所示的前锋线的 方法找出网络进度中存在的偏差并及时调整ꎬ 项目 公司内部各专业工程师适合使用横道图进度计划 表ꎮ 如果跨专业ꎬ 职权范围内不能直接采取措施纠 正偏差ꎬ 应及时汇报进度控制的相关部门ꎬ 分清主 次ꎬ 统一协调解决ꎮ 项目公司各对应专业应加强与 施工方施工主要人员沟通ꎬ 及时了解施工状况、 存 在的困难ꎮ 图 １ 前锋线网络进度控制图 ３􀆱 ７ 协调项目组织中的各施工单位协作能力 火力发电厂基建工程管理中参建单位非常多ꎬ 形成了复杂的项目组织ꎬ 各单位有不同的任务、 目 标和利益ꎬ 而项目公司必须使各方协调一致、 齐心 下转第 ４５ 页 􀅱１４􀅱 第 ３５ 卷第 ５ 期魏海峰等 火力发电厂基建进度管控措施研究２０１５ 年 １０ 月 联加热的极 ２ 高端 Ｙ/ Ｄ Ａ 相换流变的油温升数据 进行了记录 现场环流温度－８６ ℃ꎬ 见表 ２ꎮ 表 ２ 加热过程油温实测数据 油温/ ℃ ０１０２０３０４０４５５０５８ 加热 时间 ｔ/ ｈ １ 台滤油装置的极 １ 高端 Ｙ/ Ｄ Ｃ 相 ０１３􀆱 １４５􀆱 ８ ６􀆱 ５３６４６ ２ 台滤油机并联加热 的极 ２ 高端 Ｙ/ Ｄ Ａ 相 ００􀆱 ５１３􀆱 ３ ３􀆱 ８ ４􀆱 ２５５􀆱 ７ 采用加热装置的 极 ２ 高端 Ｙ/ Ｄ Ｃ ０１􀆱 ２２３４４􀆱 ２ ４􀆱 ８ ５􀆱 ２ 表 ２ 中数据显示ꎬ 采用工频加热装置的加热方 式相比于其他 ２ 种加热方式ꎬ 对变压器的加热时间 最短ꎬ 加热效果最好ꎮ ５ 结语 工频加热装置不仅能够取得较好的补偿效果ꎬ 而且能大大缩短加热时间ꎬ 丰富了换流站换流变压 器加热方式类型ꎬ 可供换流变压器加热工作时 参考ꎮ 参考文献 〔１〕 唐治中ꎬ 张松林ꎬ 葛志煜. 大型电力变压器温升试验电容补 偿法 〔Ｊ〕. 实验技术管理ꎬ １９９５ １２ ２ ５３￣５５. 〔２〕 文凯成ꎬ 凌愍ꎬ 王瑞珍ꎬ 等. 大型变压器温升试验油中溶气 分析数据的调查和分析 〔Ｊ〕. 变压器ꎬ ２００４ꎬ ４１ ６ ３６￣３８. 〔３〕 杨治业ꎬ 王立群ꎬ 杜建嵩ꎬ 等. 油浸式电力变压器的温升试 验及计算方法 〔Ｊ〕. 变压器ꎬ ２００１ꎬ ３８ ６ １５￣１７. 〔４〕 海峰ꎬ 武占军ꎬ 印秉义ꎬ 等. 基短路干燥法现场处理大型变 压器严重受潮的实例 〔Ｊ〕. 科技传播ꎬ ２０１２ꎬ １０. 〔５〕 张宜倜. 变压器温升计算原理分析 〔Ｊ〕. 变压器ꎬ ２００９ꎬ ４６ ９ ６￣１０. 〔６〕 湖南省送变电工程公司. 郑州换流站电气 Ｂ 包变压器油加热 装置现场使用安全技术方案 〔Ｒ〕. ２０１３. 〔７〕 苏州华电电气股份有限公司. 变压器工频电流短路法加热装 置使用说明书 〔Ｓ〕. ２０１３. 作者简介 贺磊１９８８ꎬ 男ꎬ 本科ꎬ 助理工程师ꎬ 主要从事输变电工程建设 电气监理工作ꎮ 􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙􀤙 上接第 ４１ 页 协力地工作ꎬ 这就需要项目公司应具有项目管理的 沟通与协调能力ꎮ 项目公司应及时解决各方出现的 矛盾ꎬ 利用协调会、 交流会、 责任共担等手段加强 各参建单位的协调ꎬ 尽量做到参建各单位与项目公 司目标一致ꎬ 才能有效的保证进度如期完成ꎮ 此外 项目公司还应加强施工单位的合法性进行管理ꎬ 避 免施工单位违反法律、 法规被责令停工ꎬ 对工程进 度造成影响ꎮ ４ 结语 文中所谈到的抓、 控、 供、 管、 审、 析、 协等 方面ꎬ 任何一个出现失控都将影响工程进度ꎮ 虽然 有些经过及时的纠偏ꎬ 可以避免工期的延误ꎬ 但是 会带来质量、 安全、 经济上的风险ꎮ 合理有效的进 度管理ꎬ 避免不必要的加班、 抢工期加强施工阶段 的进度管理工作ꎬ 制定科学合理的进度计划、 及时 有效的监测手段ꎬ 对施工单位有效的管控ꎬ 确保工 程能够按期竣工ꎮ 参考文献 〔１〕 全国建造师执业资格考试用书管理委员会. 建设工程项目管 理 〔Ｍ〕. 北京ꎻ 中国建筑工业出版社ꎬ ２００７. 〔２〕 火力发电厂危险点分析及预控措施编写委员会. 火力发电厂 危险点分析及预控措施 〔Ｍ〕. 北京 中国电力出版社ꎬ ２００２. 〔３〕 全国建造师执业资格考试用书管理委员会. 机电工程管理与 实务 〔Ｍ〕. 北京 中国建筑工业出版社ꎬ ２００７. 〔４〕 全国建造师执业资格考试用书管理委员会. 建设工程法规及 相关知识 〔Ｍ〕. 北京 中国建筑工业出版社ꎬ ２００７. 作者简介 魏海峰 １９８０ꎬ 男ꎬ 黑龙江大庆市人ꎬ 助理工程师ꎬ 技师ꎬ 主要 从事火力发电厂安装、 检修管理工作ꎮ 􀅱５４􀅱 第 ３５ 卷第 ５ 期贺磊等 工频加热装置在郑州８００ ｋＶ 换流站的应用２０１５ 年 １０ 月