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矿山氽业绩效管理发展创新探索 a 粒粥新m ⅥL 暇* 矿山企业管理 评矿山企业管理 矿山企业是促进经济增长的重要推动力，其内部工种 繁多、工作性质复杂，管理工作很多时候难以切实开展。 随着社会经济转型与现代企业管理制度的不断完善，矿山 企业的生产发展及管理工作都将面临越来越多的挑战，绩 效管理作为实现组织目标、提升企业绩效的重要手段，其 发展创新对于矿山企业综合管理能力提升及绩效增长郁具 有有效的促进作用。本文以李圉清主编，胡乃联、王进强 等人共同编制而成的矿山企业管理一书作为理论参考， 深入了解矿山企业特点及主要管理内容，由此划‘矿山企业 绩效管理发展创新展开详细研究与探索。 矿山企业管理南冶金T 业⋯版社2 0 1 5 年⋯版发行， 被选为普通高等教育“十二五”规划教材。全书共九章， 编者在结合了大量国内外相关文献与我国矿山企业实际发 展特点的基础上，对矿产资源储量管理、牛产计划管理、 生产组织与调度管理、企业安全管理、财务成本管理、企 业经济活动分析及现代技术应用等矿IL l 企业管理内容和管 理方法进行了详尽阐述．旨在帮助矿产相关拿业学生加强 对矿山企业管理专业知识的掌握以及企业管理技能的提升。 绩效管理基本概述 绩效管理指的是企业管理者及员工以达成组织目标为核 心，共同落实绩效计划、绩效辅导、绩效考核和结果反馈等 环节的一种循环过程，其中制定绩效计划是决定绩效管理工 作开展的基础，绩效辅导沟通是影响绩效管理落实的重点， 绩效考核评价是决定绩效管理稳定发展的核心，绩效结果反 馈是获取绩效管理成效的关键。绩效管理上作通过绩效考核 评价对员工绩效进行合理评价，不仅能有效激励员工努力提 高个人绩效，还可以通过阶段性考核结果，及时发现工作中 存在的问题并加以改正，进而有助于提升企业整体绩效。根 据矿山企业管理对生产组织与调度管理的详细阐述可 知，企业绩效管理工作要求全体员工共同助力个人目标和整 体目标的有效结合，切实保障企业组织目标的实现，同时促 进个人能力和综合绩效的全方位提升以及操作流程和管理流 程的有效优化，最终推动企业整体的成长发展。 矿山企业绩效管理现状 国内大多数矿山企业对绩效管理内容存有较大的认知 偏差，往往将绩效管理等同于绩效考核，并由此对员工工 作情况进行简单的评估和判断，使企业绩效管理工作流于 表面化和形式化，这样不仅易于引发员工与管理层之间的 矛盾冲突，降低T 作效率，而且不利于及时发现T 作问题， 对员工个人绩效的提升和企业管理工作的改进产生负面影 响。与此同时，企业绩效管理体系不够完善。科学规范的 绩效计划是顺利丌展绩效管理工作的前提，然而许多矿山 企业凶为对绩效计划的不重视或随意制定，导致绩效管理 T 作目标不明确、T 作职能混乱等问题频发。此外，部分 企业在绩效辅导过程巾缺乏上下级之间的有效沟通，有碍 于信息传递与工作反馈的顺利进行，使员工财企业管理逐 渐失去信任感。 矿山企业绩效管理创新 一方而，矿山企业绩效管理创新应该提高企业财绩效 管理的正确认知，要求管理层人员深入理解绩效管理的理 论内涵，明确绩效管理T 作内容，积极开展绩效管理研讨 活动，以保障绩效管理工作的正常开展。另外，企业口J ‘以 合理运用矿l I _ I 企业管理巾提到的矿【l J 管理现代信息技 术，构建一个网络绩效管理平台，进而提高绩效管理工作 效率，加强全体员工的管理参与度以及创设和谐友好企业 管理环境。 另一方面，构建完善的绩效管理体系，确保绩效计划、 绩效辅导、绩效考核以及结果反馈等各环节都能得到落实。 在绩效计划方而，应该以企业绩效管理组织目标为核心， 根据目标要求将工作任务层层划分，明确每位员工的工作 职能。在绩效辅导方面，应该加强团队协作项目和企业文 化建设，鼓励全体员工积极参加各项企业活动，以促进有 效沟通和提高企业归属感。在绩效考核方面，应该引入公 平、客观的考核评价标准以及现代化科学管理理念，确保 每位员工都能得到公正的待遇，从而增强员工对企业的信 任。在结果反馈方面，应该根据绩效考核情况设立薪酬奖 惩机制，激励员工的工作热情的同时起到一定的警示作用， 避免工作错误的重复发生。 在矿山企业现代化建i 殳与革新过程中，绩效管理工作 仍需要不断创新与完善，进一步落实各项管理环节，以确 保企业效绩的科学发展与提升。矿山企业管理一书条理 清晰、结构有序，将理论内容与实际发展紧密结合，既口J ‘ 以作为采矿工程专业和矿物资源管理专业的课本教材，也 可供矿山管理研究人员和管理工作者学习参考。 陈娇，李义红，叶璐／重庆邮电大学移通学际 同际淬炼商学院 一．黜捌 ‰ 万方数据
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