基于战略联盟的煤炭企业集成研究.pdf

收稿日期“ “ 作者简介周强 6 7 5 ; A0 8 B; 6 ; 6 CDE F 6 0 1 0 C A3 7 6 GG G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G - “ . 文章编号 ’ ’ H 1 ; A *描述企业进行自我调整适应 市场环境变化的能力S . T-在一个发展变化的世界 中企业需要不断地调整自我适应市场变化-在企 业发展过程中自我调整能力是同利润同样重要的 生存因素-如果一个企业不能适时地,准确地调整 自己满足市场新的需求它将失去新的利润机会 也将失去已有的正在发展的市场终将破产被社会 淘汰-企业要保证生存能力必须具有较强的市场 敏感力具有适应市场需要,能获得利润的优质产 品具有能及时进行自我调整以适应市场需求变化 的能力- 从美国敏捷协会关于企业敏捷化关键因素的 研究结果S “ T可以看出企业商务伙伴之间的组织关 系,同供应商的关系,同用户的关系,以及不同生 产,制造部门之间的关系等占据了比较重要的地 位-表明一个企业敏捷性与企业的周边关系,内部 单元组织结构以及信息系统的灵活性等有很大的 关系- 战略联盟 FP1 1 ; 7 6 F *是指两个或两个 以上的企业为了实现各自的某种战略目的通过企 业间协议或联合组织等方式而结成的一种网络式 的联合体S H T-强调企业合作伙伴之间的全面相容 性注重相互之间某些经营资源的共同运用-可以 根据不同的选择和战略目的组建不同类型的战略 联盟使来自不同地区,不同领域的企业共同分担 风险,共享资源,获取知识,进入新市场或稳定已有 的市场具有快速,灵活,经济等优势- 万方数据 从本质上讲企业战略合作来源于其战略缺口 和核心竞争力互补“在激烈竞争的环境中为实现 一定的战略目标企业自身存在着一定能力和资源 的缺口“这种战略缺口限制了企业依靠自有资源和 能力走自我发展的道路只有走战略联盟的道路 通过整合其它企业的核心竞争力来填充此缺口“因 此通过战略联盟可以在技术开发技能产品市 场占有生产能力等方面实现企业核心竞争力的整 合达到优势互补增强合作双方的竞争力“ 随着科学技术的高速发展和全球经济的一体 化商品服务技术和资本等跨越地域的流通越来 越多使世界各地之间生产技术和经济的相互依 存度越来越高形成了国际战略联盟的外部条件“ 就企业自身的需要来说实行战略联盟可以帮助企 业开拓市场更快地获取所需要的技术和人力资 源减少快速变化的市场需求带来的竞争风险实 现企业的规模经济“ 我国传统的企业运作是以内部扩张为主体现 在企业的大而全或小而全 “在快速发展的全球 经济态势下这种运作策略带来的结果是企业庞大 而笨拙不能很快适应市场需求的变化“并且企业 包袱大应变速度慢风险相应较大“目前我国也 已有一些企业把目光投向了战略联盟希望运用联 盟战略来增强企业抵御风险加强技术的研究开 发提高生产营销的能力实现在竞争中合作在 合作中竞争谋求共赢的局面“ 4 8 1 0 供应关系以及设备 租赁关系在与依附企业之间煤矿要同维检公司 建立设备运行保障关系要同工程队建立施工保障 关系要同一些科技机构建立工程设计灾害分析 等合作关系“围绕这些合作关系企业之间需要交 换一些有关信息从事一些保证维持这些关系的 活动“因此从关系信息和过程的角度可以全面 地反映企业之间的战略联盟关系“在图.中从关 系视图入手分别从需求的信息和所从事的活动过 程两个角度反映企业之间的战略联盟关系“ 在该战略联盟模型中存在煤炭需求煤炭供 应钢材供应设备租赁运输保障设计需求和运 行保障等战略联盟关系有反映关系的运转信息 库存信息需求计划产品质量生产状况等交流信 息有实现各种关系的库存统计计划下达生产能 力计算资源平衡等活动过程“联盟成员企业的管 理人员可以依据自己的工作职责从联盟模型的不 同角度实现与联盟合作有关的业务工作“ A 中国矿业大学学报第- .卷 万方数据 结论 现代科学技术的发展“改变了人类生活的时 空观 “加快了信息的交流速度“ 缩短了之间的距 离“极大地促进了生产力的发展“同时也加剧了企 业之间的竞争在这种竞争环境下“煤炭企业要及 时了解外部世界的需求与变化“积极主动地同其他 企业进行合作“不断地进行自我调整“提高企业自 身的敏捷性“适应外部环境的变化本文从企业战 略合作关系的角度分析了煤炭企业的敏捷性 / D E I C B E F J D 9 D B 9 F K F J A 9 A B F B 9 G * L C 7 C C L D A B J B E B 9 “M 9 N J N OD J 8 9 F A J B G “ P 9 B N 9 N 9 H“ Q R . . 6 G D HJ C7 F D J X B J 7 D D YH9 B N 7 Y 7 7 GI 7 F J 98 J F B E 9 D B 9 F K F J A 9 A * 7 E F D Z 7 HK E B 9 F[ C J 9 D C 9 D Y\ 9 C N D 7 7 G “ , - - - “ 5 / 2 1 ’ B J 7 DP A 9 Y7 D[ B F B 9 J C R J D C 9 _ ‘a O WJ D “[ O J 4 K J D ,“T O [ N J 4 I D F B H9 D B 7 I Z 7 HK E B 9 F [ C J 9 D C 9 D Y\ 9 C N D 7 7 G “\ A J D N E OD J 8 9 F A J B G “P 9 J b J D - - - 3 2 “Z N J D c , [ C N 7 7 7 I ]9 C N D J C “ 9 C B F 7 D J C D YL D I 7 F H B J 7 D D J D 9 9 F J D “Z O]\ “P 9 J b J D - - - 3 c B J 7 D D Y 9 C B F J C D J D 9 9 F J D “Z O]\ “T E X N 7 E “ J D A E, , - - 3 “Z N J D 1 d e f g h i j g ’L DB N 98 J 9 k7 I 9 D B 9 F K F J A 9 l J J B G “B N 9 F 9 B J 7 D A N J Kl 9 B k9 9 DB N 9 C 7 HJ D 9 D YB N 9 F 9 B 9 Y9 D B 9 F K F J A 9 A k A D G X 9 Y RJ HJ D B B N 9C 7 HK 9 B J B J 8 9k7 F YH F m 9 B Ak9 AB N 9Y G D HJ CF 9 n E J F 9 H9 D B “B N 9C 7 HJ D 9 9 D B 9 F K F J A 9J D B 9 F B J 7 DA B F B 9 G Ak9 AB N 9 D B 9 F K F J A 9[ B F B 9 J CR J D C 9k9 F 9K F 7 K 7 A 9 YI 7 FB N 9 K F 7 Y E C B K F 7 8 J Y J D A 9 F 8 J C 9 l E A J D 9 A A K B B 9 F D \ N 9 H7 Y 9 J D H9 B N 7 Y7 I B N 9 D B 9 F K F J A 9 [ B F B 9 J C R J D C 9 k A K F 7 K 7 A 9 Y “ J D C E Y J D F 9 B J 7 D A N J K8 J 9 k H7 Y 9 “J D I 7 F H B J 7 D8 J 9 k H7 Y 9 D Yl E A J D 9 A AK F 7 C 9 A A8 J 9 k H7 Y 9 \ N 9J Y 9 7 I D B 9 F K F J A 9[ B F B 9 J CR J D C 9J A E A 9 I E I 7 F 9 D B 9 F K F J A 9J D B 9 F B J 7 D op qr s h t f ’A B F B 9 J C J D C 9 cA B F B 9 J C J D C 9H7 Y 9 c9 D B 9 F K F J A 9J D B 9 F B J 7 D cC 7 HJ D 9Z L ][ /责任编辑 邓 群1 5; 第期周强等’基于战略联盟的煤炭企业集成研究 万方数据