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表21-2 计划类型 要 点 近期计划 中期计划 长期计划 着眼点 完成近期目标 l 人、财、物、信息流 高效、有序运 行 完成中期目标 l 实现管理模式变革 l 形成战略优势能力 完成长期目标 l 企业战略位势根本转变 l 企业战略思考能力增强 对象 l 具体项目 l 具体工作 l 岗位职责 l 预算 l 相关项目群 l 具体项目 l 关键岗位职责 l 预算 l 成功关键因素/战略优势 l 相关项目群 l 关键岗位职责 l 预算 责任单位 l SBA l 职能部门 l 相关项目群 l 具体项目 l SBA（事业部、分公司、子公司） l 职能（人事、财务、生产等）部门 l 相关项目群负责人 l 公司总部 l SBA l 职能 l 相关项目群 责任者 l 中层、基层 直线指挥者 职能管理者 l 相关项目负责人 l 具体项目负责人 l 高层、中层 直线指挥者 职能管理者 l 相关项目群负责人 l 高层、中层 直线指挥者 职能管理者 l 相关项目群负责人 参与者 基层执行人员 基层直线指挥者 内外有关专家 内外有关专家 详尽程序 很详细、具体、可控 较详细 不详细
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