地面生产系统EPC总承包方案（讨论稿）.doc

胜利东二号露天矿二期工程 地面生产系统EPC总承包方案（讨论稿） 2010年是胜利东二号露天矿二期工程建设的启动年，为了完成矿业公司下达的“地面生产系统年末具备试生产能力”的建设目标，保证整体工程的进度和质量，针对地面生产系统设计、采购和施工等建设环节进行了深入调研建后，建议对该项工程采用“设计采购施工”模式，即EPC总承包模式建设。为此，特编制本方案，供领导参考决策。 一、地面系统建设存在的困难 主要表现为工期紧、任务重 1、 设计存在困难沈阳设计院无法在3月末完成施工图。该院2010年总承包项目达到十项，设计任务繁重，无法保证我公司施工图设计进度要求，按最快进度，6月末完成施工图设计，7月末才能土建施工招标，严重影响土建施工进度； 2、 采购存在问题 设备型号多，且有多种重要设备需要进口，招标周期长； 设备招标审批和上报流程繁琐，流程长。一般1个月以上； 设备生产周期长。地面系统设备加工制造周期最长为破碎站，约需12个月； 3、 施工存在问题 土建施工周期短。锡林浩特地区土建施工时间为7个月，比内陆地区短三个月； 施工交叉环节多，施工组织困难； 二、EPC总承包模式的优点 1、 可以有效控制工程的造价； 2、 可以缩短和控制工期 3、 采用EPC招标模式产生分包单位后，施工图设计由分包单位完成，设计配合都在其公司内部进行，不需要等候业主对每个设备的招标和定标，可以大大加快施工图的完成； l 可以减少土建设备之间的交叉作业，减少业主的协调工作，从而节约工期； l 招标过程简单，周期缩短； l 更容易控制质量，这样的交钥匙工程责任明确，不会出现相关单位推诿、扯皮的情况；出现问题容易索赔和解决。 4、 有利于项目风险的有效转移---建设期间如果发生钢材等主要材料的价格波动，其价格风险由承包商负责。 5、 可以最大程度地实现优化设计，保证系统整体的完整性、协调性和一致性。 6、 可以提供最合理的产品价格和最优质的服务，方便对业主人员的培训，运行中出现的问题时责任明确，可以及时解决。 7、 可以最大程度地减少业主在建设工程中的协调管理工作。 三、地面生产系统EPC总承包方案 方案一总承包工程分为两个包 包一的工程范围三破---转载站---4储煤场---风选厂---4产品煤储煤场---转载站； 包二的工程范围一破---皮带机---转载站---6储煤场---筛分破碎车间---6产品煤储煤场---装车皮带机---快速装车站； 方案二总承包工程分为三个包 包一的工程范围三破---转载站---4储煤场---风选厂---4产品煤储煤场---转载站； 包二的工程范围一破---皮带机---转载站---6储煤场---筛分破碎车间入料皮带机； 包三的工程范围筛分破碎车间---出料皮带机---6产品煤储煤场---装车皮带机---快速装车站； 方案比选 方案一的包一工程范围投资大，估算可达四亿；如由一个公司总承包，管理难度大，风险过高，施工中出现问题无法解决时没有其它选择；方案二的包二、包三工程范围和工程造价比较均衡，管理难度有所降低，一家单位出现问题可选择另一家单位协助解决，利于规避总承包中风险。 综述所述，建议采用方案二。 四、总承包单位的资质 总承包单位应是具有工程设计综合资质（甲级）或工程设计行业资质（甲级）、土建施工总承包一级资质和设备安装总承包一级资质的独立法人或联合体，具有类似规模项目的总承包经验，能够提交证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的资格证明文件。 五、工程发包方式 地面生产系统建设工程发包方式采用公开招标方式。 六、工程招标时间 工程招标必须于2010年1月份启动，2月末之前完成。 七、总承包投标报价 1、所承担的工作内容 包括但不限于以下内容二期工程地面生产系统设计、土建工程、设备选型及采购、设备安装（包括安装材料）、设备调试及运至现场、甲方到设备制造地进行设备中检、验收、工作人员的现场培训等工作内容。 2、所有费用。包括但不限于完成二期工程地面生产系统的设计；该系统的所有设备及供配电设备、控制系统、辅助设施、土建工程（地基按常规基础报价）、设备安装、安装材料、系统调试、人员培训、设备中检、各类税金及运输保险费等全部费用。 详细说明 投标文件必须逐项报出地面生产系统中各工程的工程量清单、取费、材料汇总表、进度安排等相关内容；各设备（部件）的制造厂商（规格型号）、设备单价及总价、重量、交货期、备件价格、主要易损件寿命、单台设备的主要部件选用材质等能体现设备性价比的所有相关内容。 3、 报价方式工程总承包价（进口设备从到岸后直至到现场的关税、增值税、国内运保费等费用在分项报价中单独列出）。 4、取费采用竞争性取费原则，自行确定。工程材料价格按市场价报出。定额编制费按0.13进入报价，结算时甲方预以扣除。劳保费用根据内蒙古自治区有关文件要求，由业主代扣代缴。 七、总承包施工计划安排 2010年即将开始，只有按照以下施工进度安排，才可能实现“地面生产系统年末具备试生产能力”的建设目标。建议总承包施工计划安排如下 1--2月份，完成总承包招标； 34月份，完成主要设备招标，完成主要关键性工程施工图设计； 5月份，完成土建施工招标； 510月份，完成土建工程施工； 10-12月份，完成机电设备安装工程。 以上建议妥否，请领导阅示。 二期筹备处 2009年12月19日