资源描述：
班组管理制度 为了做好队组管理，更好的维护职工的权益及利益，经研究决定，特制定本管理制度 一、保勤制度 1、连续5天及以上不上班，在地面装沙6车后，方可上班。装沙不给工。 2、全月保勤25天，保安全工资1000元，多上一天加50元。 3、月底倒井班出勤保100元（0点倒4点不保），但必须保证任务完成、质量合格，否则不给特殊保勤100元。 4、全月出勤不足25天，无安全工资。 5、管理人员全月上不足制度工作日的扣减当月管理工资的一半（特殊情况除外），达到制度工作日以上的，按实际出勤计算。临时带班按照每天50元计算，但必须保证安全、质量和任务。 二、请假制度 休班请假需提前一天，每个小班最多只批准两人，未经批准一律按旷工处理，并且每天罚款100元（特殊情况除外），从当月工资中核减。 三、工伤管理制度 1、井下职工出现受伤，必须及时现场汇报，如不汇报者上井后全部后果自负，未现场汇报的一律不算工伤。 2、三班安全工作，如小班出现工伤一起，小班安全工资按照矿上规定执行。 3、三个小班如出现工伤，队长处罚2500元，直接责任人处罚1000元，当班带班副队长处罚500元，验收员按照所得管理奖进行相应处罚。 四、点名制度 1、点名时间八点班740，四点班1530，零点班2230，超过点名时间者，一律不点名安排工作。 2、喝酒人员一律不安排工作，如有不听劝导到区、队里闹事者，一次性罚款500元。 3、辱骂和威胁管理人员，按矿“三违”管理办法每次罚款500元。 4、对撕坏点名册和工分表的每次罚款500元。 5、井下、地面发生打架的双方，每次各罚款500元，事后再进行分析，并按“三违“进行处理。 6、点名安排工作后不下井者每次罚款100元，工作不完成提前上井的每次罚款205元，工分1分月底不参加保勤。 7、一班三汇报制度，差一次罚款20元，其次带班队长，汇报制度和手指口述没有汇报者，被查一次罚款100元。 8、验收员必须三班现场验收，做到公平、公正，验收好各班的工程质量和任务，上井后必须及时给出工分；不下井在地面问井下情况汇报乱给工分，一次罚款200元。 9、生产标准化工作如在每月两次的质量检查出现不合格，验收员罚款500元，三班带班副队长各罚款200元。 10、工分上墙制度，验收员及时给工分，小班工分由当班带班队长负责，工分嘉奖必须及时评上，不得涂改，如有涂改，说明原因后将涂改处盖章。如出现违规行为，一次处罚责任人500元的罚款。工分上墙不及时者，一次罚款100元，如是因验收员没有及时给出工分造成，责任由验收员承担。 11、学习室的各种用具，损坏者每次按原价的双倍赔偿。 12、班前会要记录齐全，如没有记录，矿上查出，负责记录者按队长双倍处罚。 五、材料管理制度 1、各小班领用的材料必须在本队材料台账上做好记录，记录不清或虚报的，每次罚责任人100元。 2、工具必须交接清楚，丢失必须由责任人自行购买。 3、如管理不善造成当月材料费超支，验收员和三班带班队长按队长罚款的80进行处罚，从工资中扣除。 六、工分管理制度 1、放顶打锚索3棵以下1分保工、罚款200元，3棵、10分/棵，4棵50分/棵，5棵60分/棵，6棵以上150分/棵；不合格扣100分/棵，网搭接不够，未用铁丝网绑扎扣50分/处。 2、开帮打锚杆，4棵及以下1分保工、罚款200元，5棵50分/棵，6棵100分/棵，7棵以上120分/棵；网搭接不够每处扣50分，出现螺丝松当棵无效，罚款50元/棵。 3、返棚1架800分（4人），拆棚1架200分（卡子螺丝松扣50分/副，拉杆未推满或松动扣50分/棵，腿占巷扣100分/棵，背板不合格或者差背板的扣50分/块，卡子搭接不合格扣50分/处，货未走完扣400分，未拆棚子扣400分，棚子不合格无工分，罚款200元/人）。 4、落底每人3.5方，按50分/方给。2方以上3.5方以下每方50分，2方以下无工分，罚款200元；不平整或不按要求落的工分减半。 5、安排抬大件工完成200分/人，嘉奖50元/人，未扛完的无工分每人罚款200元。 6、杂活或支援采区另安排的工作，完成按200分/人，未完成的无工分每人罚款200元。 7、返棚点电缆未保护、工作台未按要求搭设、瓦斯管未保护、文明卫生未清理等，每项扣100分，小班因以上原因导致检查不合格的，罚款500元/人。 8、未召开现场班前会或者无记录的，每次罚款100元。 9、特殊情况下的嘉奖工分，须向本小班职工说明，并经队委会成员确认。 七、工资分配方案 1、队长、验收员工资当月出勤天数每工工资管理工资风险抵押-罚款。 2、带班队长、班长工资工分工资保勤嘉奖安全工资管理工资敲帮问顶。 3、职工工资工分工资保勤嘉奖安全工资。 4、职工手指口述、各项罚款及嘉奖均以工分形式进行体现。 八、本制度自公布之日起开始执行。 4
展开阅读全文
