科技股份有限公司生产基地建设项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制总则 1.1、编制依据 1.2、编制原则 1.3、编制说明 1.4、本工程采用的技术规范 第二章 工程概况及工程特点 2.1、工程概况 2.2、工程特点 第三章 施工组织机构的建立与运行 3.1、施工组织机构的建立 3.2、施工组织机构框图及项目部组成人员 3.3、项目经理部的运行 3.4、项目部主要人员岗位职责 第四章 施工协调管理 4.1、与业主的工作协调 4.2、与监理工程师的工作协调 4.3、协调方式 第五章 施工部署 5.1、指导方针 5.2、质量战略 5.3、项目施工管理目标 5.4、施工准备 第六章 施工总平面布置 6.1、生产、生活设施的布置 6.2、施工道路及排水布置 第七章 工程进度计划与措施 7.1、施工工期目标 7.2、施工进度计划安排 7.3、施工工期保证措施 7.4、与其他工种配合措施 7.5、工期提前及保证措施 第八章 施工方案与技术措施 8.1、施工总则 8.2 土石方工程 8.3 钢筋工程 8.4 模板工程 8.5 砌筑工程 8.6 脚手架工程 8.7 混凝土工程 8.8 门窗工程 8.9 屋面防水工程 8.10 抹灰工程 8.11 保温工程 8.12 楼地面工程 8.13 墙柱面工程 8.14 油漆、涂料工程 8.15 栏杆扶手施工工艺 8.16 钢结构工程施工方案 8.17 幕墙施工 8.18 安装工程 8.19 厂前区道路 8.20 检查井及阀门井施工 8.21 重难点控制措施 第九章 质量管理体系与措施 9.1、保证质量的组织管理措施 9.2、工程施工质量管理 9.3、质量通病防治措施 9.4、质量管理措施 第十章 安全管理体系与措施 10.1、安全生产保证措施 10.2、现场文明施工措施 10.3、安全管理体系 第十一章 环境保护管理体系与措施 11.1、建立健全环境保护体系 11.2、卫生管理措施 11.3、防止扬尘的措施 11.4、防止噪音的措施 11.5、固体废弃物处理 11.6、水土保持措施 11.7、治安保卫措施 11.8、节能减排及不可再生资源循环使用措施 11.9、防止误用有害材料的保证措施 第十二章 技术措施及季节性施工 12.1、成品保护措施 12.2、雨季、夏季施工措施 12.3、计量及试验保证措施 12.4、降低成本的技术措施 第十三章 综合管理水平 第十四章 资源配备计划 14.1、概述 14.2、成品、半成品管理 14.3、进场材料验收 14.4、材料检验 14.5、材料的保管、标识 14.6、进场计划 14.7、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进退场计划 14.8、劳动力安排情况描述 第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章 编制总则 1.1、编制依据 1、根据成都储翰科技股份有限公司生产基地建设项目施工招标文件。 2、根据设计研究院设计的该项目的建施、结施、水施及电施施工图及设计说明。 3、根据我公司对施工现场实地踏勘所了解的具体情况。 4、根据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。 5、根据中国建筑标准设计研究院设计规定使用的标准图集。 6、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。 7、根据省、市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。 1.2、编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。 2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，严格要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。 3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 1.3、编制说明 1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。 2、编制的原则是经济、合理、优质、高效、技术先进。 3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。 4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。 5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织、地下管网、地上地下设施的保护加固措施等进行了阐述。 1.4、本工程采用的技术规范 本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分部、分项及单位工程的质量检验与验收严格达到国家现行验收合格标准，工程质量等级为合格。 第二章 工程概况及工程特点 2.1、工程概况 1、建设规模主要建设生产厂房和辅助性厂房，总建筑面积26978.28平方米。 2、工程质量标准达到现行国家施工质量验收合格标准。 3、工期要求245日历天。 4、建设地点双流区西航港经济开发区工业集中区。 2.2、工程特点 2.2.1 工程特点分析 1、本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。 2、确保本工程的质量建设尤为重要，为此，我们必须为建设单位提供优良的产品。 3、由于本工程位于市区内，行人流动量大，所以确保安全文明施工及保证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。 4、本工程内外墙装饰材料品种、规格、颜色等在施工时确保装饰线条的几何尺寸及线条的垂直、水平度、颜色是保证工程特色的关键，所以必须搞好施工前的样板工艺考评工作。 2.2.2 工程现场四周环境条件和应注意的问题 1、工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。 2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3、根据工程的施工进度情况，要跨、夏、秋两季，需做好各种材料设备和成品的保养及维护工作，并加强冬雨季的施工措施。 4、根据招标文件，本工程质量必须符合工程施工质量验收规范标准。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。 2.2.3 基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作 1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。 2、加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。 3、加强冬季和雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。 4、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。 5、合理组织好工程的流水施工，特别是基础施工时挖土、垫层浇灌、绑筋支模间的流水作业，以确保工期。 6、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。 第三章 施工组织机构的建立与运行 3.1、施工组织机构的建立 本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。 施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。 根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成 1、公司指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。 2、项目管理层项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。 3.2、施工组织机构框图及项目部组成人员 建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下 项目组织机构框图 土 建 工 长 项目经理 公司总经理 公司总工程师 公司各职能部门 项目技术负责人 项目副经理 工 程 部 综合办公室 其他作业班组 装饰作业班组 安装作业班组 质 检 员 测 量 员 试 验 员 安 全 员 材 料 员 保 卫 员 机 管 员 财 务 人 员 内 业 技 术 安 装 工 长 项目管理班子配备情况表 职务 职称 主要职责 项目经理 工程师 负责工程全面管理及现场协调 项目副经理 工程师 协助项目经理负责工程全面管理及现场协调 项目技术负责人 工程师 负责工程全面施工技术管理及监督 质检员 工程师 负责工程质量监督及检查 安全员（两名） 工程师 负责工程安全监督及检查 材料员 工程师 负责工程材料采购及供应 试验员 工程师 负责材料、构件试验取样及现场检验 测量员 工程师 负责工程施工测量放线 财务负责人 工程师 负责工程各项计划、统计 内业技术员 工程师 负责工程施工技术资料的收集、整理 机械管理员 工程师 负责工程机械的维护、保养 3.3、项目经理部的运行 项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。 结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行 1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。 加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括 （1）、质量职责及目标； （2）、安全职责及目标； （3）、标准化管理和创文明工地职责目标； （4）、工程进度职责和工期控制目标； （5）、工程全面履约保证； （6）、推广“四新”技术创效益规划和目标； （7）、协作专业部门或个人工作规划和管理制度； （8）、增收节支、降低成本的职责和目标。 2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现 为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。 3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度 严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。 4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥 在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。 5、大力推广新技术及新工艺的应用 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。 （1）、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证控制好各施工阶段的管理 （1）、基础施工管理 加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇筑应办好浇灌许可证和隐蔽验收记录。 （2）、主体施工管理 作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。 严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。 （3）、装饰装修施工管理 装饰装修是各专业工种同时穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各业合同管理，把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划，保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理，完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。 （4）、收尾施工管理 工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。 3.4、项目部主要人员岗位职责 1、项目经理 （1）、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系； （2）、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； （3）、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准； （4）、确定项目方针目标； （5）、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”； （6）、制定项目安全责任制； （7）、协调各施工工种之间的工作； （8）、监督各工种按设计要求进行施工； （9）、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报； （10）、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告； （11）、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作； （12）、安排竣工后的决算工作。 2、项目技术负责人 （1）、负责项目工程技术的管理工作； （2）、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作； （3）、规划施工现场及临时设施的布局； （4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作； （5）、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制； （6）、负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作； （7）、负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结，组织主持关键工序的检验、验收工作； 3、项目副经理 （1）、参与施工方案的编制； （2）、编制施工计划，报项目经理综合评定； （3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作； （4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施； （5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收； （6）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为； （7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作； （8）、负责现场文明施工及安全交底。 4、财务人员 （1）、协助项目经理做好项目的营业收入； （2）、编制或复核项目施工预算； （3）、开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据； （4）、协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商； （5）、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 5、主办工长 （1）、参与相关施工方案的编制； （2）、编制工种作业计划，报分管副经理平衡； （3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作； （4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工； （5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检； （6）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为； （7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 （8）、负责现场文明施工及安全生产交底。 6、机械管理员 （1）、根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场； （2）、负责办理机械设备进出场手续； （3）、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门； （4）、负责机械设备安全措施的落实； （5）、督促机械工填写机械运转记录并审核。 7、材料员 （1）、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划； （2）、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间； （3）、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划； （4）、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收； （5）、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。 （6）、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料； （7）、负责降低材料成本措施并贯彻执行； （8）、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 8、质检员 （1）、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责； （2）、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况； （3）、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚； （4）、负责现场的计量监督工作。 9、安全员 （1）、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底； （2）、在项目上督促执行安全责任制； （3）、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作； （4）、监督特种作业人员持证上岗； （5）、在现场设置安全标志； （6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改； （7）、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。 10、内业技术员 （1）、负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作； （2）、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门； （3）、负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 项目施工管理责任制框图如下 施工管理责任制框图 项目经理质量责任制 项目技术负责人质量责任制 项目副经理质量责任制 材料人员质量责任制 试验人员质量责任制 质量人员质量责任制 内业人员质量责任制 工长人员质量责任制 机械人员质量责任制 预算人员质量责任制 劳资人员质量责任制 财务人员质量责任制 安全人员质量责任制 各专业班组质量责任制 第四章 施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、施工班组、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 4.1、与业主的工作协调 1、三个服从 （1）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时服从业主要求； （2）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。 （3）、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 2、三制 （1）、定期例会制定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。 （2）、预先汇报制每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 （3）、合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入达到最好的效果。 3、项目部与业主配合措施 （1）、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定。 （2）、协助业主选择优秀的专业分包商和材料供应商。 （3）、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。 （4）、积极为本工程出谋划策，作好业主的参谋。 （5）、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 4.2、与监理工程师的工作协调 1、三让原则 （1）、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见。 （2）、在监理要求可改善施工功能时，项目部意见让位于监理意见。 （3）、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 2、与监理的配合措施 （1）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表总承包方当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 （2）、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 （3）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 （4）、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 （5）、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工工期的要求。 （6）、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 （7）、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 （8）、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的任何问题。 4.3、协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。 2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 （1）、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 （2）、建立每周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部、各分包单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商办理。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 （3）、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部及分包单位聚到一起，商讨解决。此专题讨论会为不定时召开。 第五章 施工部署 5.1、指导方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到业主要求的目的采用各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。 5.2、质量战略 1、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 2、抓过程控制 （1）、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 （2）、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 （3）、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。 3、抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 4、抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 6、做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 7、用户满意的工程服务体系 （1）、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 （2）、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 8、依靠技术进步降低造价、创造精品 本工程技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 9、按质量体系有效运行 在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。 5.3、项目施工管理目标 1、质量目标 根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标达到现行国家有关施工验收规范和标准的要求合格标准。 为此，公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。 2、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在2‰左右，按照国家颁布建筑施工安全检查标准执行。 3、工期目标 在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编制，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为245日历天。 4、文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。 5、档案资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 6、服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 5.4、施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 5.4.1 施工准备 工作流程图如下所示 施工准备工作流程图 业 主 签 订 工 程 施 工 合 同 移交测量控制定位桩 优化劳动力组合 编制审定施工方案 编制各种材料供应计划 三 通 一 平 施工队伍、机械进场 施 工 单 位 签订材料成品、半成品供料单 临 时 设 施 测 量 放 样 工 程 正 式 开 工 业 主 业主 签订材料成品、半成品供货单 5.4.2 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容 1、施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。 3、编制施工图预算依据设计施工图、招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 4、编制施工方案它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 5、技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 5.4.3 物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 1、建筑材料的准备根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制定材料采购及进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 2、构配件、制品的加工准备根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。 3、施工机具准备根据施工工艺的要求，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进出场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。主要施工机械