科创园区公立幼儿园项目施工组织设计.docx

绵阳市益龙建筑工程有限公司 科创园区公立幼儿园施工组织设计 科创园区公立幼儿园项目 施 工 组 织 设 计 绵阳益龙建筑工程有限公司 2016 年 11 月10日 目 录 第一章 编制依据及工程概况......................................................1 第一节 编制说明..........................................................................1 第二节 编制依据..........................................................................1 第三节 工程概况..........................................................................1 第四节 组织管理机构...........................1 第二章 施工部署.............................................................................5 第一节 安全管理体系...............................................................5 第二节 工程质量保证体系.....................................................5 第三节 资源配备计划..............................................................6 第四节 主要施工机械、材料和劳动力供应计划....7 第三章 施工方案..........................................................................11 第一节 安全生产目标及措施...............................................11 第二节 文明施工目标及措施...............................................13 第三节 工程质量管理措施....................................................16 第四节 现场施工用电..............................................................19 第五节 现场施工用水及施工排水方案............................20 第六节 施工消防布置及管理...............................................21 第七节 工程质量保修措施....................................................21 第八节 环境管理体系与措施...............................................22 第九节 质量保证措施及通病防治措施............................30 第十节 冬季施工保护措施.....................................................45 第十一节 成品保护措施..............................................................46 第十二节 对受施工影响的相邻物的保护措施..................48 第四章 施工进度计划................................ ...............................48 第一节 工期影响因素分析.........................................48 第二节 工期保证措施.................................................49 第五章 经济技术指标................................................................50 附表 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制说明 本施工组织设计编制采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点制定切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措，同时对关键工序、复杂环节重点制定技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 第二节 编制依据 1、 施工合同； 2、 四川正基岩土工程有限公司提供的勘察报告； 3、 施工图； 3、图纸审查意见； 4、业主提供的相关资料； 5、现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定； 第三节 工程概况 科创园区公立幼儿园项目工程建设单位为绵阳市科创园投资控股有限公司，设计单位为绵阳东艺建筑设计有限公司，监理单位为四川伟业建设监理有限公司，施工单位为绵阳市益龙建筑工程有限公司。本项目为多层公共建筑，建筑总层数3层，建筑占地面积694.68平方米，建筑面积2015.31平方米（其中架空层建筑面积136.5m），建筑高度11.70米。，框架结构，独立柱基础。 第四节 组织管理机构 1.项目部组织管理机构 本工程被列为我公司重点工程，公司总部从全公司范围内，调集具有丰富施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场，组成施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司相关部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。 2.施工组织管理机构框图 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责； 项目经理部人员配备及主要工作内容 成员名称 人数 姓 名 主要工作内容 项目经理 1 杨婷婷 负责整个工程施工的总体管理、协调。 技术负责人 1 余柳霖 负责施工技术管理、施工方案及技术交底的确定、技术变更及经济签证的处理。 施工员 1 魏铭 负责钢筋、模板、砼、砌体、装饰、安装等工程的施工质量、安全、进度及文明施工。 质 量 员 1 彭洋 负责工程施工质量的监督和检查 安 全 员 1 陈静 负责工程施工安全的监督和检查，安全资料的编制等 造价员 1 白健 核算工程材料、人工费开支，控制工程成本 内业技术员 1 李天锋 负责相关档案资料的收集整理、技术变更处理，协助方案的编制，协助安全员编制安全资料等。 试验员 1 负责原材料抽样、送检；混凝土试块制作、试压；现场计量工作 材 料 员 1 田雨鑫 负责所有材料定购、管理、发放 第二章 施工部署 第一节 安全管理体系 1、安全责任 1.1项目经理为安全施工的总责任人。 1.2项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。 1.3项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。 1.4施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。 1.5工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。 1.6各专业人员都有岗位的安全职责。 1.7每个施工人员亦有安全职责。 2、安全教育 安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部。一般性安全教育包括①全体职工进入施工现场前的入场教育； ②定期安全意识教育； ③新工人上岗教育； ④各工种结合教育的安全操作规程教育。 安全技术交底有 ①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底； ②每次安排生产任务的安全检查技术交底； ③每天的上岗安全交底。 3、安全设施验收 施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可进入施工使用。 4、安全检查 4.1每月一次全面安全检查，由工地各地负责人有关业务人员实施。 4.2每旬一次例行定期检查，由施工员实施。 4.3班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。 4.4按工程进展需要，由专业部门组织实施下定期的专业检查。 第二节 工程质量保证体系 一、 建立工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实创创优目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。做到责任到人、措施落实。 根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量材料开始直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 第三节 资源配备计划 本工程施工现场较为狭窄，为保证工程能在工期要求高、产品质量要求严的情况下，优质、安全、文明、及时地完成全部施工任务，结合现场实际情况，对施工场地做以下布置，以适合本工程的需要。 一、总平面布置 1、现场进行临时设施的合理布置，办公楼、食堂、厕所，宿舍等采取租用民房；仓库、修理间、试养室等进行搭设，将生产区、生活区、办公区、材料堆场等设置在场内。 2、在施工总平面布置中基础施工时基坑四周尽量少堆载，并加快施工进度，减少土体暴露时间，降低基础土体变形的不利因素。 3、为满足施工要求，对施工现场形成封闭管理。如若有幸中标，在进场施工准备期内，尽快完成施工区域的围墙。另外，我公司将与政府有关部门协商，保证施工车辆进出的畅通。 4、利用现有道路，增设大门、施工便道、围墙，对其进行修缮、美化，并设置门岗。 5、堆场原则上设置在吊机的作业半径内。 6、将生产区和生活区、办公区划分开，并在交界处设置明显的警告标牌。 7、本工程钢筋将采取现场配制，将钢筋加工场设置在场地南侧，钢筋主要由东侧施工便道进场。 8、临时办公室及其他临时用房方案。 1）临时办公用房设在办公区，在场地东南侧搭设一幢二层临时彩板活动房。 2）临时宿舍布置在现场西南侧生活区内，包括宿舍、食堂、浴室、厕所等。生活设施按施工最高峰时土建、安装施工人员总数设置，待中标进场时，我公司将立即进行施工，以便能适应工程施工需要。 3）进场后，在生产区内搭设一层临时房屋，作为危险品仓库、修理间、标养室。详见“临时设施用地计划表”。 9、临时堆场文明施工 1）虽然现场施工场地较小，但我公司仍将合理布置，按类型规格划分堆场。 2）材料堆场原则上有利于二次驳运，便于施工，砂石堆场布置在场地近搅拌机处。水灰、生灰、砖堆放设置在场地东侧。 3）钢筋、模板、脚手管北侧施工道路进场，堆场内塔吊回转半径内。 4）材料按规格、类别分别挂牌堆放，必要时应架空遮盖，危险品一律专人统筹管理。 5）施工现场进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。 10、施工总平面布置阶段设想 1）结构施工阶段，材料主要依靠龙门吊运输。 2）在基础周边设置爬梯作为人员上下基坑的通道。 3）主体结构阶段施工布置 （1）此阶段以土建结构施工为主，安装、装饰配合施工。 （2）在现场设置砂浆搅拌区配合施工。 （3）建筑物四周回填土地面作硬化处理后，可搭设落地施工脚手架。 （4）基础阶段搭设的办公室、生活设施继续使用。 （5）施工用水和消防用水分别设立管。 第三节 主要施工机械、材料和劳动力供应计划 一、主要施工机械设备配备计划 1.1 设备动力使用周期 本工程工程量较大，施工周期较短，为满足合同工期的要求，如期竣工交付使用，对施工机械设备按需要大量投入、施工技术力量充沛有力，劳动力按需要积极和及时调度，为确保工程质量和按期完工创造质条件打好先行基础。 （一）、设备动力使用周期 1、本工程施工机械主要分五大类，土方机械、垂直和水平运输机械、钢筋机械、砼和砂浆机械、其他机械。 2、由于开竣工日期待定，机械动用周期以施工阶段表示为主，待中标后，具体施工日程明确后再作适当调正与明确。 3、各种施工机械设备在施工使用前提前进场就位，分项完工后和不需用时分别及时退场。 4、各种施工机械由专人操作和管理，按规定要求保修。 5、所有的机械设备以公司库存办或内部调动为主导，按施工项目和进度需要分别车运，提前到达施工现场。 6、较大型或超长设备在夜间人缺少时刻运送入场，在尾部有安全标志。 （二）、材料试验、测量、质检仪器设备动用周期 1、该项周期自始至终贯彻对工程质量高度重视，均由指定专人负责执行和管理。 2、对所有仪器设备实行专职专用，他人不得随便拿用或玩弄，严禁外单位借用防止影响本标段施工。 3、各种仪器设备在常备和使用过程，根据工程施工和提高质量目标的需求，做到只增无减。 4、充分发挥仪器设备的使用与效应，促使质量上台阶，使质量实质上达到优质标准。 （三）、施工劳动人员动用周期安排 1、各工种劳动力拟在公司范围内以实力较强、技术素质较好的择优选择。并由技术高、责任性强的职工为班组长。 2、内外装饰阶段，选派专职工装饰队伍施工，多在装饰施工中经常达到优良和创杯标准的班组中选择调用，对各项装饰有技术专长人员担任组长，组织好施工。 3、各工程按分项工程配用。分五个施工段各配备人数，力求同步施工，同步竣工验收。 4、各工程人数应按计划日程提前一天进场，每个施工和每个分项工程施工均有足够人数的施工力量。 5、做到专业工程施工，对机械操作操作手均相对固定。 1.2 施工材料运到施工现场的方法 1、基础余土外运利用夜间，有专人负责督促管理，防止渣土从车上掉土到区内车道上，防止污染环境。 2、钢材和管材（包括脚受架管材）施工使用前进入现场，白天进场车辆缓行、慢进、遵守市区交通规则。 3、基础和主体结构使用自拌混凝土，垂直运输采用塔吊。 4、吵石料和其他常用小件材料或小型机具，以夜间车运入场为主，做到由专人负责押车，防止意外。 二、 劳动力配备计划 （一）、劳动力组织 施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。 综合考虑本工程的工程特点，工程量大小进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。 （二）、劳动力管理 目前我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目总投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时到公司组织到经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。 劳动力进场计划详见附件 “劳动力投入计划及动态分布图”。 三、 材料供应计划 （一）、材料采购的策划 1、根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分 业主提供的物资 项目采购的物资 分包商采购的物资 2、项目质量策划时，项目经理应组织物资采购部、合约估算部、技术准备部、机电工程部、土建工程部装修工程部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。 （二）、供应商的预先评价 物资采购部负责组织对所有向本项目提供直接用于工程上的物资的供应商进行评价，以保证选用的供应商具有满足分包合同要求的能力。 1、供应商资格预审 物资采购部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资采购部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。 2、供应商考察 对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资采购部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。 3、供应商的资格预审／考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。 （三）、项目采购的物资 1、采购计划 每月5日由物资使用单位向物资采购部提出下月需用物资的申请计划，物资采购部根据申请计划制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，申请计划应尽早提交以给采购提供充足的时间。 2、供应商选择 （1）本项目的物资采购采用非招标方式。 （2）经过以下几个环节邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。 （4）对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加报价，特殊情况下可采取独家议标但事先应获取项目经理的批准。 （5）供应商选择的全部记录资料由合约估算部负责保存。 3、样品／样本报批与询价 （1）凡需送样审批的材料，使用单位应在物资申请计划中注明提交样品／样本时间。 （2）物资采购部对供应商供应商提出提供样品／样本和报价的要求。 （3）物资采购部负责办理对业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。使用单位应配合物资采购部办理有关报批事宜。 4、采购合同 （1）物资采购部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。 （2）采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。 （3）物资采购部应将合同（订单）文本交有关部门会审后，再报项目经理或其委托授权人批准。 （4）物资采购部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。 5、供货安排 物资采购部应按照物资申请计划的要求，按时组织物资的进场。 第三章 施工方案 第一节 安全生产目标及措施 一、安全生产目标 我们将对工程安全文明施工进行严格管理，加强组织管理，施工现场硬地化，确保文明施工。 二、施工安全生产总体措施 1、成立安全综合办公室，全面负责施工过程的安全检查，安全布置、安全监督和安全奖惩。 2、严格执行安全生产的有关规定和纪律，建立安全生产责任制，责任到人并按规范化施工要求做好各项安全台帐记录。 3、全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”同时做到定人、定时、定措施进行整改并履行复查手续，确保项目安全目标的实现。 4、工程项目经理部将所有承包项目纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。 5、公司工程管理处每月一次及项目部每月二次组织各部门进行安全设施大检查，进行总结评比和奖罚。 6、建设工地“五牌一图”和其他标牌齐全，严格按现场布置图组织施工。井架、外架等安装搭设和拆除前制订好操作方案，安装搭设完成后，安监部门检查合格，挂牌后再投入使用。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。 7、各工种、分部（分项）工程必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性、双方须履行签字手续。 8、做好施工现场的全封闭围护工作，在建筑外架上满挂密目安全网，防止坠物伤人。 9、在施工作业区和办公区按规定设若干灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头。 10、各作业区都要根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。 11、各作业区应对自己所使用的危险品负责，并将危险的产品说明和保管说明提供工程部承包部安全部门。 12、凡规定要求持证上岗的人员，必须持证上岗。 13、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。强化管理人员安全值班制度，每项施工任务布置中必须要有书面安全技术交底，值班人员对施工随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改对违章作业要严肃制止。 14、工地建立安全管理体系 三、安全管理组织体系 我单位按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确定本工程的安全目标为确保文明标化工地。并为此针对性提出一整套安全控制、安全检查、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程安全文明标化目标的实现。 安全管理网络图 第二节 文明施工目标及措施 本工程实行施工现场标准化管理。 一、场容场貌 1、施工现场采用围档作封闭，现场封闭施工，封闭管理。 2、利用现有道路作施工临时便道。 3、在施工现场，设置五牌一图，以及相应的安全宣传标语和警示牌。 4、建筑材料按施工现场总平面布置图所划分区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。 5、建筑垃圾集中堆放，填埋位置由业主指定，不得弃入路面或农田上。 二、文明建设措施 1、在工地场内醒目位置和办公室外墙，生活区醒目位置等，设置醒目宣传标语，工作区设置分区作业标记等宣传设施，及时反映工地内的各类动态。 2、开展文明教育，对施工人员进行遵纪守法，文明公民教育。 3、加强班组建设，有良好的班容班貌。 4、现场各班组建立文明施工落手清，检查考核制度，作业人员做到工完场清、工完料尽，垃圾废料及时清扫归堆并清运，未清运前的垃圾应集中堆放并有遮挡设施。 5、施工机具尽量交叉作业降低噪声；施工现场常洒水降尘；灰渣不乱倒。 6、各类砌块堆放应成垛，钢筋、钢管、钢模、木料、砂石料等建筑材料应按不同规格堆放整齐。制品按型号规格堆放整齐，不超高、倾斜、断裂、扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。门窗制品、水泥等有防雨隔潮措施分类入库。 7、工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的散物，场地排水畅通不堵。 8、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 9、施工现场的队伍人员组织情况表，建立档案，与各班组签订治安防火协议书，对各班组人员加强法制教育。 10、做到各方关系的协调工作，工地有专人负责直辖市与市政监督、环卫等单位横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程在当地有关部门关照下顺利进行。 11、现场施工人员必须戴安全帽。 三、强化工地卫生建设 1、工地设有环境卫生宣传标牌和卫生责任包干区，现场保证排水畅通，场地无大面积积水。 2、办公室、厕所等生活设施保持卫生整洁，有专人清扫，厂区内配备一座符合卫生要求的男女厕所一座，并有专人冲洗，喷洒消毒药水。工地内设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁经常消毒，现场配置医药箱及常用急救药物。 3、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水现象。 4、现场设置医务室，做好对卫生防病宣传工作，针对季节性流行病，传染病，利用宣传窗等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生起监督作用，定期检查现场卫生情况。 5、材料堆放管理 5.1各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。 5.2进场材料严格按现场布置图指定位置进行规范堆放。 5.3现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书）并且做好记录，（包括车号、车员、运输单位）。 5.4水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包成垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。 5.5材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。 6、治安管理措施 6.1我单位入场后，即与各班组层层签订治安责任协书。 6.2建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。 6.3大门口设立门卫，严格执行出入制度。非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。 6.4工作人员仅限于工程指定施工区域活动，未经许可禁止进入与工程无关区域逗留。 6.5工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。 6.6材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放在指定停车场。 6.7对施工现场的贵重物资、器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 6.8广泛展开法制宣传，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。 6.9经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞。发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。 6.10加强对作业队伍的管理，设专人负责对作业队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。 第三节 工程质量管理措施 一、现场质量检查工作 1、开工前检查 检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 2、三级检查和工序交接检查 执行三级检查制度，即班组自检、班组之间互检、项目部专检、监理人员的复检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专业人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。 3、隐蔽工程检查 对具备覆盖、掩盖条件的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。 4、分项分部工程检查 分项、分部工程完后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 5、成品保护检查 检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 6、工程竣工前检查 严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。） 现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。 二、有关技术资料的编制、审核工作 对工程有关技术文件、报告、报表的编制和审核，是项目部对工程质量进行全面控制的重要手段。 做好各项工程技术资料的记录、收集的编制和审核，是项目部对工程质量进行全面控制的重要手段。 做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完成，分批绘制好。督促各专业施工班组做好其相关的技术资料，并在竣工前统一进行汇总。竣工技术档案在竣工时向建设单位、城市建设档案馆提供。 对工程有关技术文件、报告、报表审核的具体内容 （1）审核有关技术资质证明文件； （2）审核开工报告，并经现场核实； （3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施； （4）审核有关材料、半成品的质量检验报告； （5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； （6）审核设计变更、修改图纸的技术核定书； （7）审核有关应用质量问题的处理报告； （8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新设备的技术鉴定书； （9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； （10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 三、施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作 施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。 项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司总工程师审核批准实施。 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成初审纪要后提交设计、监理和建设单位过目，最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可分阶段进行。 针对质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要仔细交待，并做好书面记录。 四、材料质量的控制把关工作 材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为 1、掌握材料信息，优选供货厂家 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益 ，确保施工正常进行。 2、合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。 3、合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。 4、加强材料检查验收、严把材料质量关 对于用工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。 对钢材、水泥这两种主要施工材料及建设单位要求的其它材料，选择合格厂家的合格材料采购。对材料、预制配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质量证明书和复检试验合格报告，；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、等同样必须具备合格证和检验报告，并经复试合格报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。参于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。做好试块制作及养护工作。 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方才能使用。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 五、机械设备的质量控制工作 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。 计量和测量仪器都要经法定部门检定，并在范围内使用。 六、施工工序的质量控制工作 制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A 循环，工程质量不断改进。不断提高，使工程各个分部达到一次成优。 在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。 七、与有关单位质量控制配合措施 积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。 第四节 现场施工用电 一、临时用电布置 1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区、生活区用电与生产区用电分开布置。 2、在建设单位提供的总电源上接出电表，以提供结算计量的依据。 3、从现场临时配电箱引出二根输电电缆，一路线供生产区使用，一路线供生活区、办公区使用。 4、临时用电在接出位置各设置一只2（P-2）总配电箱，其余配电箱均从此箱分配，以满足JGJ59-2011安全规范中临时用电的规定。 5、生产区供电线又分为两路一路专供机械使用；另一路供应各楼层施工用电，每个楼层设3（P-3）电箱二只。施工用电做到“一机一箱一漏一闸”，动力与照明用电分开设置。 6、生活供电线中也分为两路一路为施工现场照明及办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。 7、为便地夜间施工及确保人员安全，在生产区域现场四周布置若干镝灯。 8、为预防临时停电等因素影响，现场设置一组发电机组，以备紧急之用。 9、临时供电系统施工说明 （1）为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规程，根据国标JGJ59-2011标准实施。 （2）根据工程特点，生活用电、照明用电、办公用电、施工用电在配电时予以全面分开。 （3）电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。 （4）基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中利用结构钢筋采用联合接地体。 第五