简述燃煤发电机组BOP安装工程的施工管理 (1).doc

简述燃煤发电机组BOP安装工程的施工管理 1 摘 要我国电力行业发展了几十年，也逐渐走向成熟，作为世界上人口最多的国家，我国的电力行业也承受着巨大的重担，电力行业在中国现在也到了从技术引进到技术开发的阶段，在火力发电、水力发电、核力发电基础上各种新型能源发电层出不穷，风力发电、地热发电、沼气发电、太阳能发电等清洁能源发电不断涌出，火电施工企业要在新型能源领域分享到一瓢饮，就必须提高自身施工管理水平，以高质量，高品质赢得社会的认可，方能在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，立于不败之地。 关键词施工管理；火力发电；新能源 中图分类号TM621 文献标识码A 文章编号1006-8937（2012）20-0069-02 经过多年发展，我国电力行业逐渐走向成熟，目前，我国电力行业已从技术引进发展到了技术开发的阶段，在火力发电、水力发电、核力发电基础上各种新型能源发电层出不穷，风力发电、地热发电、沼气发电、太阳能发电等清洁能源发电不断涌出。 作为电力施工企业要充分认识当前我国电力行业发展形势，以科学发展为指导，结合企业自身条件认真分析研究制定企业战略发展方向，从加强和提高自身管理水平入手，从安全、质量、管理入手，从强化市场入手，从企业自主创新入手，从企业文化品牌建设入手，全方位提高企业抵御市场风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。在发展的同时也伴随着一些问题，尤其是施工管理出现问题，影响了工程的质量，也不能充分发挥工程的投资效益和经济效益。作为BOP安装工程的管理者，本文将针对国内某燃煤发电机组BOP安装工程的施工管理进行分析。 1 BOP工程项目设备特点及安装工程的内容 某燃煤发电机组工程概况机组容量2660 MW超临界机组。锅炉是哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的660 MW超超临界变压直流燃煤炉，单炉堂、一次再热、平行通风、露天布置、固态排渣、全钢架、全悬吊结构Π型锅炉；汽轮机采用上海汽轮机厂生产的超临界、高中压联合启动、一次中间再热、四缸四排气、单轴、双背压、凝汽式、八级回热抽气的汽轮机；发电机采用上海汽轮机有限公司生产的型号为QFSN-660-2型发电机组（静态励磁方式）；煤场新建两个全封闭圆形煤场，其单个煤场直径120 m，能满足2660 MW机组锅炉20 d用煤量。 BOP安装工程是火力发电厂不可缺少外围工程，其内容主要包括除灰渣、化水、供水、输煤、净水、热控、公共部分电气等系统的安装项目和任务。此部分虽然属于锅炉，汽机附属设备，但其安装的工程质量好坏直接影响锅炉本体、汽机本体运行质量，其安装进度直接决定锅炉、汽机试车的进度，且其牵涉的范围之广。由于锅炉、汽机为火电厂安装领军项目，业主、监理都列为重点关注项目，往往忽视BOP安装工程的重要性，在施工协调上重视不够，这就需要承包单位要有较强对内对外的施工协调能力，施工企业本身组织能力、技术能力、机械装备要强，方能满足业主要求的施工节点。 2 BOP安装工程的设备工艺系统 ①燃料供应系统。这个系统包括碎煤机系统设备及管道安装；皮带机上煤系统设备及管道安装；燃油系统设备管道安装；沉煤池设备及管道安装。 ②除渣、灰系统。在这个系统中包括石子煤系统设备及管道安装；除渣灰系统设备及管道安装；除灰空压机房设备及管道安装；电除尘区域的设备及管道安装；飞灰分选系统安装；灰库区设备管道安装。 ③化学水处理系统。这个系统包括全厂循环水处理系统的设备及管道安装；锅炉补给水系统设备及管道安装以及厂区化学水管道及其保温。 ④供水系统。这个系统包括钢闸门、拦污栅及附件、循环水泵房设备管道安装、厂区设备及管道；循环水管道安装（含主厂房A排外＃5、＃6机循环水管）。 ⑤附属生产工程。这方面包括综合水泵房；制氢站设备管道安装；机组排水槽设备管道安装。 ⑥水质净化系统。这个系统包括钢制重力式无阀滤池2台；水处理加药设备1套；机械加速澄清池2台。水质净化系统的水源要由老厂的生水泵提供，经过设备加速澄清过滤处理后，能够为工业水池提供质量合格的水源。 ⑦电气系统。这个系统包括输煤程控系统；BOP标段电动机就地控制系统和输煤直流系统；除灰系统厂用电及控制（包括除灰MCC）；输煤系统厂用电及控制；供水系统厂用电及控制（包括循环水泵房MCC）；BOP标段责任区域内的电缆辅助设施（包括电缆桥、支架，电缆保护管等）；化水系统厂用电及控制；BOP标段责任区域内的电缆防火阻燃；BOP标段责任区域内的行车滑线；BOP标段责任区域内的设备接地。 ⑧热工控制系统。这个系统主要包括燃油泵房控制系统；锅炉补给水处理控制系统；全厂辅助系统集中监控网；循环水处理控制系统；除灰渣控制系统；净水站及综合水泵房控制系统；循环水泵房控制系统；机组排水槽控制系统；制氢站控制系统；现场仪表及执行机构；复用水及含煤废水控制系统；电动门配电箱；电缆及辅助设施（BOP标段范围内上述各系统的电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆、通讯电缆、设备厂供电缆的敷设。以上电缆不包括引至脱硫装置系统、脱硝装置系统、特殊消防系统的电缆）；其他材料（BOP标段责任区域内的仪表管路、导线等）。 3 BOP安装工程施工管理出现的问题 3.1 设计问题 在进行BOP安装工程施工时会伴随一系列的设计问题，如支架没有埋件、埋件的位置不合理，管道支架间发生严重的碰撞，ISO图与系统图不符合实际等。产生这些问题的原因有设计的不合理因素影响，还有就是与土木建筑工程的接口不顺畅，最主要的原因还是对施工图纸的会审深度不高，造成诸多问题由此衍生，在施工过程中频频发现问题，这给工程的顺利进行带来了阻碍，造成工程施工进度停滞不前。 3.2 采购问题 在对施工材料进行采购预算时，由于相关的设计图纸和材料清单对材料的采购项目涉及不全面，导致采购预算的不合理，这也会在一定程度上影响材料的采购质量，更严重的后果会造成材料的二次采购，浪费现象严重。 3.3 施工问题 在进行BOP安装工程的施工时，由于施工人员的施工技术和工艺水平落后，造成施工程序不规范和标准，当施工出现质量问题时也没有切实的防范措施来应对，造成工程的质量出现严重的问题，甚至有可能要返工，这就严重影响了工程的进度，工程不能发挥良好的经济和社会效益。 3.4 工程资料编制问题 工程资料对工程的施工起到一个参考和验证以及各工艺、工序真实状况记录的作用，对工程的施工起到关键性的作用，但是在进行工程资料编制时，工程资料的编制没有按照工程的具体情况来进行编制，资料的收集工作不能在规定的时间内收集完毕，这些问题都会对工程的质量带来隐患。 3.5 审查问题 对工程进行审查是有效保障工程质量的有力措施。但是在这方面的工作上，BOP安装工程的实施过程中，由于对施工图纸的审核工作落实不到位，或在审核过程中发现问题，没有及时上报处理，导致在施工中经常出现与土建基础或电缆桥架等碰撞的问题，对工程的正常施工造成了一定的阻碍。施工企业或单位在工程的审查力度上不足，不管是设计图纸的审查还是施工过程中的质量审查工作都没有落实到位，都会给工程的施工质量带来严重的安全隐患。 4 加强BOP安装工程施工管理的措施 4.1 加强对施工管理团队的专业化管理 所谓的工程项目管理，是以项目经理负责制为重点的目标管理，以完成特定的施工任务为目的，将施工管理人员集中在一个特定的时间内，通过统一的管理实现效率的最高化。想要做好项目管理就必须要求管理队伍具有专业性，既要有专业的理论知识，也要有相当的实践经验，同时也还需对管理工作有一定的了解。在BOP安装工程中，由于该工程的特殊性质，使得施工管理团队的精干与否显得尤为重要，其施工管理团队必须满足以下的条件①施工人员首先对相关的专业的知识要能够熟练的掌握，其次必须具备良好的职业道德，最后必须具备较强的团队合作精神和奉献精神。②所有的施工人员及管理人员在进入工程现场前，必须是经过专业、严格的培训，且能通过考核的合格人员。③对于一些操作型的作业，其作业人员在经过培训、考核之余还需具备相关的资格证书，以确保施工人员、机械及设备的安全可靠性。 4.2 加强对项目施工实施计划的制定 项目施工实施计划书的制定其目的在于作为工作程序对各项工作的实施进行指导。在BOP安装工程项目成立之初，项目部就应该对各项工作制定出详细的施工计划书，以对项目的组织机构、人员计划、管理职责、管理审批权限，施工进度、各部门工作程序、工程变更管理程序、工程内业资料管理程序等进行监督管理，确保各项工作能够有条不紊的进行，减少至避免混乱和失误事件的出现。 4.3 加强对项目全程控制的管理 项目控制的目的在于对工程的质量、工程的进度及工程资金进行监督和控制，以在满足资金要求及工程质量要求的前提下，在规定的工期内完工。主要是通过现代管理的理论、先进的技术及手段来进行控制。同时，这些工作内容也是项目管理内涵的重要表现。在对BOP安装工程项目的控制工作中，其各项工作都是相互联系、相辅相成的，假如其中一个环节出现了问题，那么其他的环节都会受到不同程度的影响，从而对项目实施的正常运行造成阻碍。在对管理人员的培养及实施计划书的制定的基础上，还需对工程实施有效的项目全程控制，以构成完整的项目管理工作。 4.4 对工程进行安全施工和文明管理 在这方面要建立和健全以项目经理为质量责任人和第一安全责任人的质量管理和安全管理三级保证体系。工程管理的管理部门要遵循施工管理规范，树立良好的职业道德操守，一切按照施工工程管理相关的法律法规办事，同时在施工和生产管理工作中要坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的管理方针，牢固树立“安全第一、责任重于泰山”的观念，规范和强化现场安全文明施工管理，严格遵守安全生产纪律，使得安全文明管理走向规范化、科学化和标准化的管理道路，落实安全措施，消除事故安全隐患；管理中要推行全员安全管理，安全管理责任要落实到每个人，并定期进行严格的考核，奖惩分明，充分调动人员的安全管理工作积极性和责任感；管理过程要突出规范化，各项管理推行模板化，从而促进安全文明施工水平的整体水平的提高；把创建“安全文明施工示范工地”作为安全管理的目标，在责任制落实，严把安全事故隐患治理关，打击各类违章施工现象，提高安全设施设置水平等各方面的工作上加强全过程控制，对各类危险因素进行预测和预控，未雨绸缪，最终实现安全施工和文明管理的目标。对于重大设备的吊装或安装，在施工前都必须按照规定要求编制施工方案或作业指导书，并报送监理部门进行审批，专业的施工技术人员在施工前就需要根据已经批准的施工方案或作业指导书，采用多种形式向所有参加作业的施工人员进行安全施工技术交底并签证，使每一个施工人员对作业的施工步骤和安全管理措施都能了解和掌握，从而确保每一项设备的安装工作都能够安全、可靠和高效地顺利完成。 5 结 论 通过以上分析，得出电力施工企业发展策略。 ①强化内部管理，提高企业竞争能力。加强内部管理是企业永恒的主题，电力施工企业要随着市场的变化及时调整内部管理机构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。要提高施工企业竞争力，首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证，企业的好坏与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识，高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。 ②建立完善的质量保证体系是电力施工企业的必由之路。质量保证体系的有效运作，定期审核、检查和改进是促进工程管理的有效方法，全面提高施工管理人员和施工人员的质量意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。同事要定期认真分析质量事故原因，总结经验教训，增强员工质量名牌意识，精品意识及工程达标创优意识。 ③电力施工企业竞争归根到底是人才和技术的竞争。作为施工企业，必须重视人才，尊重人才，把加大人才的培养和开发作为一项战略性任务来抓，努力构建一支由创新能力的专家技术人才队伍，同时加强年轻科技骨干人才的培养，建立科技创新机制和相关制度，新机具、新工艺在不断更新完善的同时，需要提高企业的整体技术素质，只有这样才能在国家深化改革开放的今天，激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，立于不败之地。 参考文献 [1] 李敏.岭澳核电站BOP非技术性厂房防水施工[J].工业建筑,2008,35. 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