党团联动矩阵的探索与建立.doc

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党团联动矩阵的探索与建立 党团联动矩阵的探索与建立 孤岛社区供热一队始建于1988年, 2002年7月进行了重组,现有职工43名,管理着全局最大的燃煤集中供热站,供暖面积869327平方米。在热力系统及供热工艺近几年进行全面改造的情况下,供热大队供热一队狠抓基础工作,注重加强以党建为核心的基层建设,强化生产运行管理,拓展自我生存空间,围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量工作,队伍竞争能力显著增强,较好地把基层党组织的政治优势转化为生产经营优势,有力地促进了企业改革和发展。 一、课题的形成与提出 2001年,孤岛社区朝阳小区三座燃油锅炉房拆除合并,改为燃煤集中供热,供暖面积869327平方米,占全国总集中供热面积的两千分之一,作为社区的安全重点防范单位和重点服务领域,认真搞好以安全与服务为主的供热各项工作,事关社区改革发展大局,直接影响到社区社会效益与经济效益。而热力系统及燃烧工艺的改变,给我们带来了很大的挑战,需要一支作风硬朗的队伍进行专业管理。我队组建之初职工专业素质却显得参差不齐,不少是没有一点供暖实践经验的转岗人员,其他的虽具有一定的实践操作能力,但文化素质较差,凝聚力、战斗力也不强,这时期迫切需要一支骨干力量发挥排头兵的作用,带动团队苦钻业务,攻坚啃硬,担负起为6000多户居民供热的重任。我队干部职工43人,在职党员仅3人,大部分是团员青年,如何发挥战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,如何以党建带团建,调动团员青年的主动性和积极性、挖掘职工的潜能、保障企业改革的顺利进行,成为我们党组织思想政治工作的一道重要课题。 二、课题的主要内容及实施步骤 针对在职党员少,团员青年较多的实际,我们探索建立了“双联双带”组织体系、推行了党团矩阵联动运作模式。借胜利文化建设深化年之际,我队党支部将企业文化建设与思想政治工作有机融合,依靠基层文化建设,积淀团队文化底蕴,激励职工队伍不断攻坚啃硬、创新奋进,取得了较好的效果。 (一)采取“双联双带”方式,加强组织结构建设 “双联双带”体系中,我们规定一名党员联系若干团员,一名团员联系若干青年,以党员带动团员,以团员带动青年,把团建工作和青年队伍建设全方位纳入了党建工作责任体系,党支部定期研究,解决工作中的实际问题,并关心和支持团支部围绕中心工作独立地开展活动,有效发挥了传、帮、带的作用,做到了党建团建同步研究部署、同步检查落实、同步评比表彰,夯实了党建工作的组织基础,拓展了工作领域,呈现出党建带团建、党团共同发展的可喜局面。团支部开展的“创建学习型班组”、“青春炉火样样红”、“铿锵玫瑰耀班组”等主题主动,以及举办的培训班、座谈会、知识竞赛、演讲比赛等活动,每次都有党支部成员参加,使各项活动顺利进行。党员定期与团员开展谈心活动,每年召开不同层次的“与团员青年话成长”座谈会,准确把握团员青年的思想脉搏,及时发现苗头性问题并加以教育引导,使他们提高了思想政治素质,增强了宗旨观念,得以健康成长。 (二)建立党团联动矩阵,加强党员责任区建设 根据本队实际,我队党支部合理划分区域,确定责任人,围绕安全管理、生产运行、节能降耗、技术培训、思想教育、综合治理、环境卫生等方面进行全方位的责任落实,组建了层层分解、环环相扣、纵向归口、横向分工、纵横联动、覆盖多层面的矩阵式责任体系。通过党团组织的齐抓共管,干部职工的协力配合,有力保证了各项工作的顺利开展。具体工作中,党员干部坚持做到全方位、全过程参与,充分发挥模范带头作用,积极调动各方面的积极因素,带领团员青年攻坚啃硬,认真完成各项生产任务,促进了整体工作地稳步推进。一队成立以来,冬季供暖温度始终保持在18℃以上,设备完好率达98,居民满意率达95以上,连续两年获得管理局安全生产先进单位、设备管理先进单位等荣誉称号。 (三)深化企业文化建设,拓宽党建思想政治工作空间 营造以团队精神为核心的文化氛围,增强队伍的荣誉感和战斗力。我队注重加强企业文化建设,以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动,全队职工结合工作实践以及对供热生活的切身体验,创作了大量的感人作品。我队锅炉房的燃料是三类烟煤,每到供暖期间,煤灰四处飘落,机泵噪音不绝于耳,工作环境较为恶劣,在这种条件下,运行甲班职工率先喊出了 “灰尘多热情不减,噪音大干劲更大” 的口号;放灰班职工终日与煤灰为伍,一天下来除了牙齿是白的,全身都是黑的,但他们并没有因此而怨天尤人,相反写下了“在灰尘中进出,在工作中快乐”的感人词句;地磅室担负着供热站所有进煤的称重工作,数据是否准确直接关系到成本能否有效控制,在利益的驱动下,进煤商曾多次试图行贿、拉拢工作人员,均被我们严词拒绝,职工们以此为题,将一副对子贴到了地磅室大门口“生活上坦坦荡荡,工作中斤斤计较”,郑重表明了自己的心迹和立场,彻底打消了一些进煤商的歪念。在集体创作的基础上,我们确定了自己的队歌、队训和队徽。提炼出了“真诚送暖,情系万家”的团队精神,形成了“让孤岛没有冬天”的共同愿景,喊出了 “雪中送暖、度度关情”、“像煤一样朴实无华,如炉火般灿烂燃烧”等团队口号,树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念,并将征集到的文化格言汇编成册,组织职工赏析,加深理解。职工从“天道酬勤”,“卓越的企业,来源于卓越的职工”,“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪,受到鼓舞,全身心地投入到本职工作中。 注重以人为本的亲情管理,增强队伍的归属感和凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时,我们不断推动基层文化建设向广度拓展,开展了职工之家“五个一”活动,职工生日时,发一张生日贺卡,送一份生日小礼物;生产繁忙天气热的时候,干部给工人倒一杯茶;职工有病需到医院治疗,向大队申请一部车接送;为春节值班的职工送一份年夜饭;为新职工送一支笔,一本书等等。把文化渗透到了生产经营和思想政治工作过程中。为准确真实掌握情况,解决职工实际困难。我们发放了“心连心联系卡”,党支部每月召开一次“家庭连心分析会”,听取每一名党员反映的情况,逐个分析联系户的生活状况、思想动态、需要解决的困难和问题,研究提出解决的方法。当职工家庭有红白大事、伤病住院、邻里纠纷、家庭矛盾等特殊情况时,党员必到家庭走访,帮助排忧解难。今年8月份,协解老职工张登和不慎摔断了肋骨,我们立即到张师傅家进行了走访慰问,并送去了一些滋补品,主动帮助老职工解决伤病带来的诸多不便。去年秋季,我们了解到一名职工闹家庭纠纷,党支部及时让承包的党员进行家庭走访,主动靠上去做工作,及时化解了矛盾。 (四)、开展“四抓四评”活动,提升供热队伍的核心竞争力 “四抓”,即围绕热力系统抓技术改造,拓建锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统,实现了整个锅炉房的集中监控和对居民小区测温点的远程浏览、关联查询及在线监控;围绕生产经营抓节能降耗,开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,并引进煤渣制砖生产流水线,提高了管理水平,增强了自身造血功能;围绕企业管理抓制度建设,创建了“BRM”管理模式,通过导入CIS企业文化识别系统,建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系,完善“HSE”及“5S”管理机制,健全了人才培训、激励、任用制度,提高了企业核心竞争力;围绕人才储备抓职工培训,实施“1121”培训模式,每一名党员干部承包一个班组,帮助抓管理,每一名师傅带两名徒弟,帮助提高技术,每周坚持进行两次培训、每月进行一次考试,营造了人人钻业务,争当多面手的良好学习氛围,职工的理论水平和实际操作能力都有了大幅度提高,为该队连续多年实现安全生产无事故、精细管理上水平提供了人才和技术保障。 “四评”,即在党员干部和职工中开展评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动,对在日常工作中积极出主意、想办法,善于出高招、出实招,解决实际困难的职工;业务过硬,对生产技术、工艺流程有研究,有创新,有独到见解的职工;作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工进行大张旗鼓的表彰,有效激发了大家的工作积极性和生产热情。在队伍中先后涌现出了管理局劳动模范徐荣荣、社区十佳杰出青年、服务明星云国平,管理局青年技术能手王传英等先进典型,成为激励职工奋发上进的榜样楷模。 三、课题在创企业品牌中发挥的效应 (一)、管理水平进一步提升。党团联动矩阵的建立,帮助生产运行管理步入科学化、规范化、制度化、标准化、程序化的轨道,管理过程环环相扣,紧密衔接,使工作中的失误降低到最低点。 (二)、成本控制效果显著。通过合理调控锅炉机组运行参数,降低热损失,锅炉效率提高5个百分点,设备完好率达到98%,2003年大队成本切块2655.81万元,在全体干部职工的共同努力下,水、电、煤、油节省成本20万元。 (三)、供暖服务质量得到有效保证。“BRM”管理模式促进了生产管理水平的提升,保证了冬季供暖的平稳运行,2003年入冬以来,居民平均室内温度达20.3℃,居民满意率超过90%。 (四)、安全监督工作到位,安全意识显著增强。大队成立近两年时间,未发生一起人身与设备安全责任事故,成为社区的安全文明示范单位。十月份通过中石化安全检查团检查考核,得到充分肯定。 (五)、职工整体素质不断提高。职工队伍的凝聚力、向心力,团队精神得到增强,协调运作能力,管理能力得到锻炼,业务水平普遍提升。在管理局第十二届工人技术比赛中,职工苏瑜、王传英代表社区参加了司炉工比赛,取得第3名、第6名的成绩。 (六)、基层建设呈现良好态势。10月18日管理局基层建设检查团对供热大队基层建设进行了考核验收。三个基层队中,供热一队顺利跨入名牌基层队行列,供热二队、维修一队双双通过优秀基层队验收。
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