燃煤管理在胜利电厂生产经营管理中取得的成效.doc

燃煤管理在胜利电厂生产经营管理中取得的成效 【摘 要】火电厂燃煤管理是一项涉及电力生产、安排调度、节约能源和环境保护等问题的系统工程，本文就胜利发电厂燃料部实施科学的燃煤管理办法，在生产经营管理中取得的明显成效进行了详细的论述。 【关键词】燃煤管理；做法与效果 0.前言 电煤是火力电厂提供能源（化学能）的物质基础，它的费用占发电厂成本的70，因此火电厂燃煤管理是一项涉及电力生产、安排调度、节约能源和环境保护等问题的系统工程。随着我厂机组燃煤标准的提高和燃煤量的不断增加，入厂煤种、煤质也相应复杂起来一是电煤涨价，一些供煤单位或个人将矸石破碎混入煤中出售，给电厂经济利益带来了巨大损失；二是电厂燃料部负责全厂一期两台200MW机组，二期两台300MW机组的供煤任务，由于在生产中没有专门的混配煤设备，加上燃煤、进煤矿点多，批次煤种复杂，致使煤质变化大，数值波动明显，同时我厂煤场没有足够的空间进行燃煤混配；三是目前我厂来煤煤种复杂、煤质偏差较大、入厂煤中粘煤比例有所增加，加上二期原煤仓结构易造成燃煤结仓现象等，所以合理供煤，杜绝结仓是我们迫切需要解决的问题。 1.燃煤管理的基本内涵 面对燃煤管理中出现的各种不利因素，电厂燃料部根据生产实际，积极采取各种措施，从三个方面努力提高燃煤管理的水平（1）入厂煤采制样管理上，我们在严格执行国家标准的基础上，根据实际情况又采用了入厂煤全断面采样方法、A、B样称重法、完善采制样监督措施来保证采样精度，切实把好入厂煤质第一关。（2）入厂煤的混配上，我们在斗轮堆取料机横存纵取作业方式的基础上，以入厂煤挥发份、含硫量等参数为依据，将入厂煤分为贫煤、高挥发份煤、无烟煤、劣质无烟煤、低硫煤、中硫煤及粘煤等煤种，采用“分煤种分区堆放，分炉分仓供煤”的燃煤管理办法，并根据不同时期煤场存煤情况及生产情况，合理进行燃煤混配。（3）煤仓结仓处理上，除了对煤仓结构进行设备改造外，实行了定期降仓管理办法，并针对二期设备特点和结仓的规律，试行了二期煤仓单路上煤的运行方式，取得了良好效果。 2.燃煤管理的主要做法 作为入厂煤检验的第一道关口，我们从加大采样职工培训力度、创新采样方式多方入手，严把入厂煤关口，面对来煤搀假情况，我们实行了深坑采样、目测比重法，切实维护了双方经济利益。 （1）全断面采样及A、B样称重，按照入厂煤采制样国家标准，人工火车顶部采样深度在0.4m以下。为了杜绝搀假煤入厂，在正常采样的基础上，对超过十节车的煤种进行全断面采样，采样深度要求在1.5m。全断面采样点数量按规定选取四十节车皮以上采四个点；三十节至四十节采三个点；二十节至三十节采两个点；二十节以下采一个点。采集全断面样的车皮由管理人员每周两次以抽签的形式决定。同一矿点中，全断面采样点的煤样和正常采样点的煤样分别制样化验对照，按结果对来煤质量进行评价。同时我们又提出了A、B样称重法检验煤质，在进行A、B样正常采样后，用同样的量具分别对A、B煤样进行称重量，如果差值大（超过150g）就做快速弹筒，可尽快来确认是否是劣质煤。 （2）严密采制样监督措施，保证入厂煤采制样合格率。随着我厂装机容量的增大，电煤需求量急剧增加，入厂煤煤种复杂，加之人工采样的局限性，为保证采制样的公正性，保证机组安全运行，我们严把入厂煤采制样监督关，多种监督措施在入厂煤采制样中得到应用①采样时，当值两名采样值班工持入厂煤采样监督表、入厂煤采样通知单组织采样，煤管办和煤炭公司现场调度监督采样过程，如煤管办和煤炭公司调度未上车，严禁采样人员采样，并及时汇报当值值长及相关部领导；采样人员必须在煤管办和煤炭公司调度确认采样合格，并在入厂煤采样监督表上签字后方可返回，及时通知铁路调度及燃料集控。②按燃料部入厂煤采制样管理规定采集B样时，B样采集车厢由管理人员抽签决定，每周一、周四公布需采集的具体车位并做好记录，采样人员必须严格按规定车厢采集B样。③在A、B样采集过程中，目测无法判断的情况下，必须对A、B样做比重试验。④制样时，当班两名职工必须同时组织制样，严禁单人操作。⑤分析样入烤箱后，烤箱门上锁，门锁为两把，当班职工各负责一把，烤样结束后，两人同时开门取样。⑥设立送样箱三个，钥匙由化验部门管理；送分析煤样时，当班两名职工同时确认煤样后，将煤样放入送样箱内，并上锁；由两人将煤样送至化学部，化学部化验人员在送样单上签字确认后，开箱取样，送样人员带空箱返回。⑦采样班管理人员工作日内对入厂煤采制样全过程进行监督、检查；燃料部管理人员每周检查采制样质量不得少于两次，并做好记录；每月进行一次煤样重采对比试验，并做好记录。⑧采样班加强入厂煤质的分析，对入厂煤质波动较大，问题较多的矿点进行统计汇报；燃料部根据数据显示，及时与生产管理中心等相关单位通报情况。 （3）实行分煤种分区堆放、分炉分仓供煤，做好入炉煤质混配。a）在储煤场斗轮机横存纵取作业方式基础上，实行分煤种分区堆放、分炉分仓供煤的方法。斗轮堆取料机的作业方式（横存纵取）将入厂煤进行混合，能最大限度的减小入炉煤发热量的波动，但挥发分也只是较为均衡，不能完全满足锅炉燃烧对挥发分的要求。因此我们根据入厂煤发热量、挥发份、含硫量及煤的粘性等参数将入厂煤分类，对高挥发份煤、无烟煤、劣质无烟煤、低硫煤、中硫煤及粘煤采取定点堆料的运行方式，对贫煤仍采取行走堆料的方式。在供煤方式上，我们根据锅炉燃烧需要，规定一期煤仓上贫煤、低硫煤、中硫煤、无烟煤和粘煤，二期的AB仓上贫煤、高挥发份煤、低硫煤和中硫煤，二期的CD仓上贫煤、无烟煤、劣质无烟煤、低硫煤和中硫煤。b）完善入厂煤数据库管理，为科学供煤提供依据。为确保机组的更经济、更安全运行，燃料部组织实施了燃煤分煤种分区堆放分炉分仓供煤管理办法，不断完善入厂煤数据资料管理，使入厂煤的数据科学化、微机化管理，完善的数据统计，为分煤种分区堆放、分炉分仓供煤的实施提供了可靠的数据支持。 （4）多种措施解决煤仓结仓问题。二期机组投产以后，因煤仓结构问题使二期煤仓易出现结仓现象，针对这一问题，燃料部采取多种措施解决煤仓结仓问题在设备改造上，我们经过多方考察其它电厂煤仓结构特点，在现有煤仓的基础上进行煤仓结构改造并加装缓冲小煤斗，缓解了堵煤现象；在运行生产方面，针对结仓现象发生的频率，将降仓处理作为定期工作，并制定了二期机组煤仓结仓清理安全措施，对降仓处理的工作内容、安全措施、工作联系等做了详细规定，保证了降仓工作的顺利进行；我们还结合二期机组运行的特点对运行方式进行了调整，改甲乙路双路运行为每班单路运行方式，这有利于控制煤仓煤位，缓解煤仓结仓现象的发生。 3.燃煤管理取得的成效 综合上述各种管理措施的实施，促进了燃煤管理水平的提高，确保了机组的安全经济运行，在胜利电厂生产经营管理中取得了明显成效2011年入厂煤与入炉煤热值偏差有效控制在305千焦/千克以内，比考核指标700千焦/千克低395千焦/千克；2011年以来共发现入厂掺假煤1454节，为胜利电厂挽回经济损失近两千万元。