华电煤业集团有限公司本部月度计划考核管理办法（试行）.doc

附件 华电煤业集团有限公司本部月度计划 考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强华电煤业集团有限公司（以下简称“公司”）本部工作效率和质量，逐步实现工作计划管理的制度化、规范化和科学化，特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为公司本部各部门。 第三条 考核工作要坚持客观、公开、公平、公正的原则，体现责、权、利的统一。 第二章 组织机构及职责 第四条 投资发展部负责公司工作计划的考核工作。 1、收集各部门工作计划及任务完成情况报告； 2、汇总平衡月度工作计划； 3、健全公司考核台帐，上报月度计划考核结果。 第五条 人力资源部是公司绩效目标考核的归口部门，负责考核结果的兑现。 第六条 公司成立计划管理考核小组，负责公司本部工作计划的考核工作 组 长宋伟 组 员孙维正 王志军 王瑞天 张永乐 第三章 工作计划的编制 第七条 月度工作计划编制依据 1、集团公司下达的年度计划及各项工作指令、指导性计划和任务； 2、公司年度发展目标及规划； 3、公司党组、总经理办公会、总经理及其他分管领导安排的工作任务； 4、公司年度综合计划、季度工作计划； 5、各部门分管职能工作； 6、其它需要安排的工作计划。 第八条 各部门于每月底前编制完成下一月度工作计划及本月工作完成情况报告。 第九条 各部门要确保工作计划编制的及时性和计划工作的准确性，对于连续性工作要明确每月的进度目标。 第十条 各部门负责编制本部门月度工作计划，由分管领导审核后报投资发展部。投资发展部根据各部门工作计划平衡汇总编制公司月度工作计划提交总经理办公会通过后执行。 第十一条 周工作计划是月工作计划的落实和分解，由各部门根据月度计划和公司安排的临时工作进行编制。要做好周计划和月度计划的衔接工作，月计划未列入的工作要在周计划中予以补充。 第四章 考核内容和计分标准 第十二条 考核实行百分制计分，满分100分。其中人员配备、工作计划的制定、按时上报等计5分，工作计划完成情况计95分。 第十三条 考核内容及要求 1、人员配备。各部门必须指定专人负责上报工作； 2、计划报送。每周五上午830前、每月29日上午900前（遇节假日向前递进）向公司投资发展部报送次周、月工作计划及本周、月工作总结；上报时间以邮件到达时间为准； 3、计划质量。月度计划符合年度计划安排，重点工作项目齐全；总经理办公会及公司领导安排的重要工作不缺项；格式符合要求； 4、计划落实。完成月度计划各项工作任务。 第五章 附 则 第十四条 本办法由投资发展部解释。 第十五条 各部门要根据本办法制订对本部门员工的考核办法。 第十六条 本规定自发布之日起执行。 附表1、工作计划表 2、工作总结表 3、考核评分表 7 附表1 华电煤业集团公司 年 月（周）工作计划 部门名称 序号 项 目 内 容 责任人 检查人 完成时间 协作单位 备 注 一 重点工作 1 2 3 4 二 其它工作 1 2 3  附表2 华电煤业集团公司 月（周）计划完成情况统计表 部门名称 序号 项 目 内 容 责任人 检查人 完成时间 协作单位 未完成项目说明 一 重点工作 1 2 3 4 二 其它工作 1 2 3 附表3 华电煤业集团公司工作计划考核评分表 部门名称 日期 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 基本分 自评分 考核得分 备注 一 计划的制定及报送 5 1 公司本部各部门指定专人负责本部门计划统计工作 无专人负责扣1分 2 及时报送工作计划及工作总结。 少一项扣1分，报送不及时，扣0.5分。 3 计划全面，重点工作不缺项，上报格式符合要求 工作缺项、计划应排而未列入扣1分；人员安排不到位，每项扣0.5分。 4 工作总结全面、客观，实事求是 申报不真实扣1分。 二 工作计划执行 95 1 按时完成集团公司和公司下达的工作目标计划。 一项未完成，主观原因扣1～3分，客观原因扣0.5～1分。 重点工作 2 完成集团公司和公司下达的各项临时工作任务。 一项未完成，扣1～3分，客观原因扣0.5～1分。 重点工作 3 完成本部门制定的工作目标计划。 一项未完成，主观原因扣1～3分，客观原因扣0.5～1分。 一般工作 4 做好工作的协调配合，积极协助其他部门工作。 由于协作部门原因致使工作未按时完成的，按第二项1－3款规定分值的20～60进行扣分考核。 考评小组 公司领导