资源描述：
怀宁碧桂园项目 施工组织设计 怀宁碧桂园工程 施 工 组 织 设 计 二O一七年六月 目录 第一章 编制依据1 第一节 编制说明1 第二节 编制依据1 第三节 法律、法规、标准及规范2 第二章 工程概况5 第一节 主要总体概况5 第二节 主要特点5 第三章 施工部署6 第一节 目标定位6 第二节 各阶段施工分区7 第三节 各阶段组织安排7 第四节 各阶段资源投入保障措施9 第四章 工程重点\难点分析及对策16 第一节 工程重点分析及应对措施16 第二节 工程难点分析及应对措施17 第五章 主要施工方案18 第一节 施工测量方案18 第二节 基坑支护及降水方案24 第三节 土方开挖施工方案25 第四节 钢筋工程施工方案26 第五节 混凝土工程施工方案31 第六节 砌体结构施工方案38 第七节 装饰装修工程施工方案46 第八节 屋面工程施工方案51 第九节 安装工程施工方案55 第十节 垂直运输施工方案63 第十一节 临时水电施工方案64 第十二节 大临设施施工方案67 第十三节 外架工程施工方案70 第十四节 模板工程施工方案81 第七章 施工进度计划及保证措施89 第一节 工程工期目标及关键工期控制节点89 第三节 各阶段施工进度计划保证措施89 第八章 临水、临电设计计算92 第一节 临水/临电投入分析计算92 第二节 劳动力投入分析计算92 第三节 各阶段劳动力计划表94 第四节 劳动力使用管理措施95 第五节 节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施95 第十章 机械设备投入计划及保证措施96 第一节 大型机械设备选择96 第二节 大型机械性能参数表及使用工况示意图96 第三节 各专业工程机械设备投入计划96 第四节 各专业工程机械管理使用管理措施97 第十一章 周转材料计划及保证措施104 第一节 周转材料选择原则104 第二节 周转材料供应商选择104 第三节 各阶段材料使用管理措施105 第十二章 检验试验计划106 第一节 各阶段结构检验及材料试验执行标准106 第二节 各阶段结构检验计划107 第三节 检验试验设备投入计划110 第十三章 施工平面布置111 第一节 施工平面布置原则111 第二节 场地使用管理措施111 第十四章 质量管理计划112 第一节 质量管理目标及量化分解112 第二节 质量管理组织机构及岗位职责113 第三节 各阶段质量通病防治一览表115 第五节 质量过程检查制度及验收制度119 第六节 质量事故处理管理123 第十五章 安全、文明施工保证措施计划124 第一节 项目重要危险源识别及职业健康安全管理目标124 第二节 项目安全管理组织机构及职责分工127 第三节 安全措施费投入130 第四节 安全生产管理制度和教育培训制度131 第五节 针对重要危险源制定安全技术措施实施计划133 第六节 安全检查制度及安全事故处理管理规定134 第十六章 节能降耗、环保施工保证计划138 第一节 项目重要环境因素识别及项目环境管理目标138 第二节 项目环境管理组织机构及职责分工140 第三节 各阶段环境保护资源配置141 第四节 现场环境保护控制措施142 第五节 现场环境检查制度及对环境事故处理规定144 第十七章 季节性施工保证措施146 第一节 雨季施工主要内容及保证措施146 第二节 冬季施工主要内容及保证措施149 第三节 季节性突发事件应急预案演练及培训156 第十八章 消防保卫措施158 第一节 项目消防保卫组织机构及职责分工158 第二节 现场生活区\施工区\加工区消防设施配备计划160 第三节 现场动火管理措施160 第四节 现场消防应急预案演练及培训161 第十九章 成品保护措施161 第一节 成品保护计划161 第二节 室外设施成品保护措施162 第三节 室内设施成品保护措施165 第二十章 双优化管理173 第一节 施工组织设计优化管理173 第二节 设计施工图优化管理174 第三节 双优工作管理措施175 第二十一章 成本管理计划177 第一节 施工成本目标177 第二节 成本目标量化分解177 第三节 施工成本管理组织机构及职责分工177 第四节 采取的成本管理措施179 第五节 确定科技的成本分析方法，纠偏措施和风险防控措施183 第一章 编制依据 第一节 编制说明 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。 施工组织设计是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。 第二节 编制依据 施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制 1、施工合同文件。 2、怀宁碧桂园项目施工蓝图。 3、本企业质量安全手册 4、安庆市有关建筑工程文件及规定。 5、施工现场的条件。 6、本企业积累的施工经验、资源条件。 7、国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及安庆市有关法规条例。 8、有关工具性参考资料。 9、建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 第三节 法律、法规、标准及规范 1、国家相关规范标准 分类 名称 编号 防水工程 建筑防水工程技术规程 DBJ15-19-2006 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 建筑给水排水设计规范 GB50015-2010 二次供水设施卫生规范 GB17051-2001 室外给水设计规范 GB50013-2006 室外排水设计规范 GB50014-2006 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程 CECS1682004 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程 CECS1222001 基础 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2009 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012 建筑地基基础设计规范 GB50007-2011 钢筋 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2010 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ27-2014 砼、砂浆 混凝土泵送施工技术规程 JGJ10-2011 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ23-2011 混凝土结构设计规范 GB50010-2010 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011版） 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2013 混凝土异形柱结构技术规程 JGJ149-2006 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2011 混凝土用水标准 JGJ63-2006 轻骨料混凝土技术规程 JGJ51-2002 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2011 脚手架 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 砌体及 装饰装修 工程 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2011 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 外墙饰面砖工程施工及验收工程 JGJ126-2009 砌体结构设计规范 GB50003-2011 砌体工程现场检测技术标准 GB50315-2011 屋面工程 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 屋面工程技术规范 GB50345-2012 安装工程 汽车库、修车库、停车场设计防火规程 GB50067-2014 建筑设计防火规范 GB50016-2014 供配电系统设计规范 GB50052-2009 通用用电设备配电设计规范 GB50055-2011 建筑照明设计标准 GB50034-2013 建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2010 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 通风与空调工程施工规范 GB50738-2011 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 施工综合 性规范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2013 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 民用建筑设计通则 GB50352-2005 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001 建筑结构荷载规范 GB50009-2012 建筑物防雷设计规范 GB50011-2010 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 建设项目工程总承包管理规范 GB50358-2005 工程测量规范 GB50026-2007 工程测量基本术语标准 GB50228-2011 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法 GB7106-2008 建筑工程施工质量评价标准 GB50375-2006 2、 企业管理规定 序号 文件名称 1 质量手册 2 质量体系程序文件 3 职业安全健康、环境管理体系程序文件 4 企业安全手册 5 职业安全健康、环境管理手册 6 企业技术标准 7 施工现场综合管理处罚规定 3、图集 序号 名称 编号 1 建筑构造通用图集 88J系列 2 混凝土结构施工平面图整体表示方法制图规则和构造详图 101系列 3 房屋建筑制图统一标准 GB/T5001-2001 4 建筑物抗震构造详图 03SG3610-1 5 建筑设备施工安装通用图集 91SB系列 6 给排水专业图集 99S203系列 7 钢制管件 02S403 8 建筑电气通用图集 92DQ系列 9 电气装置标准图集 JSJT系列 4、法律法规 序号 法规和规范性文件名称 文号 1 中华人民共和国合同法 国家主席令第15号 2 中华人民共和国建筑法 国家主席令第91号 3 中华人民共和国安全生产法 国家主席令第70号 4 中华人民共和国环境保护法 国家主席令第22号 5 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 6 建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号 7 安全生产许可证条例 国务院令第397号 8 工程建筑标准强制性条文 建设部[2002]219号文 9 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定 建设部[2000]211号文 第二章 工程概况 第一节 主要总体概况 工程名称 怀宁碧桂园项目 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工总承包单位 施工现场条件和周围环境 已具备三通一平条件 工程位置 怀宁县孔雀路与经二路交口 总建筑面积 约5.3万㎡ 开工时间 2017.7 第二节 主要特点 本工程总由5幢9层住宅、3幢18层住宅、1幢1层综合管理楼、配电房、商业、地下车库（带人防）等组成杂；本工程总建筑面积约5.3Wm2，其中地上建筑面积约约44564.76m2，地下建筑面积8,823.00m2。地下库呈不规则多边形，水平轴网复杂，基坑平面尺寸大且不规则。 第三章 施工部署 第一节 目标定位 1、工期管理目标 确保400天内完成本工程全部项目。 2、质量管理目标 1.2.1.做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成功； 1.2.2.原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格； 1.2.3.检验批质量验收一次合格率达100％； 1.2.4.分项工程验收一次合格率达100％； 1.2.5.分部子分部工程验收一次合格率达100％； 1.2.6.单位子单位工程质量一次性验收合格。 3、安全文明管理目标 1.3.1.事故负伤率控制在0.9‰以下； 1.3.2.杜绝死亡、火灾、食物中毒； 1.3.3.遇突发灾害天气，安全事故为零； 1.3.4.安全质量标准化达标率100％。 1.3.5.让业主满意，扰民投诉为零 4、环保目标 1.4.1.固体污染物按规定处理率100 1.4.2.液体污染物按规定处理率100 1.4.3.气体污染物按规定处理率100 1.4.4.粉尘污染物按规定处理率100 1.4.5.可回收垃圾回收率100，重复利用率50 1.4.6.办公用具节约率20 1.4.7.固定产值物品节约率10 1.4.8.职业病发生率小于1 1.4.9.项目施工现场环保管理全部符合国家及地方要求 第二节 各阶段施工分区 根据本工程的特点，施工段的划分可分下面几个阶段进行划分。 1、基础施工阶段施工段划分 根据本工程设计特点及工期要求，同时考虑到本工程场地限制和业主要求，本工程总体划分为1、2、3共3个区进行分段施工，其中1区包括11楼、15及范围内地库，2区包括236及范围内地库，3区包括51213及范围内地库含人防地下室。 区域根据结构后浇带或基坑边线进行细部划分，各段内可划分若干个小流水施工段，组织流水施工。 2、主体施工阶段施工段的划分 根据本工程单体布置及结构形式，考虑劳动力的配备情况，主体施工阶段按单体进行划分，各楼号各为一个施工段，施工段的划分在竖向方向上按层进行分段。 3、装饰施工阶段施工段划分 本工程装饰施工阶段施工段的划分同主体施工阶段施工段的划分。 第三节 各阶段组织安排 本工程开工时间2016年7月10日开工，总工期400个日历天。工程分四个施工阶段前期施工准备阶段，基础施工阶段，主体施工阶段，装饰施工阶段。各阶段施工总体安排如下 1、前期施工准备阶段 2、基础施工阶段 本工程为多层（9层）和高层（18层）、商业、地下室（含人防）、配电房，地下一层挖深在5米左右，土方开挖量要求快。地下室整体上考虑划分为5个施工段，施工段内可根据后浇带进行再次划分，组织段内小流水，可方便各工序穿插施工。土方开挖应与基坑支护密切配合，挖至垫层面后应配备工人进行清土。另在土方开挖同时，应尽早做好塔吊基础的施工，以便基础施工时能使用塔吊。 3、主体施工阶段 本阶段主要是做好主体结构的施工，结构施工的同时及时的修补和垃圾清理，砌筑工程及屋面工程完成后组织好结构验收。 4、装饰施工阶段 由于本工程有5台塔吊作为垂直运输工具，应待主楼拆外架时方可拆除塔吊。室内按楼层为施工段，各工序穿插流水施工，当填充墙砌筑完成后可及时的组织结构验收和装饰施工，外墙装饰从上往下，分段完成，并逐段拆除外脚手架。脚手架落地完成后可按业主要求投入室外总体施工。 第四节 各阶段资源投入保障措施 针对本工程工期紧、施工难度大的特点，为保证工程顺利进行，在规定工期内竣工交付业主，我们根据进度安排制定的资源投入计划制定了下列人员、材料、机械以及资金投入保证措施。 1、人员投入保证措施 4.1.1劳务分包商的保障措施 在投标阶段我单位就已开始筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有相应资质的劳务队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。除现有的稳定长期合作的劳务分包商，我单位已安排市场专员积极对上海市本地的优秀劳务队伍进行调查和洽谈工作，选择优秀的，专业素质高的并有益于本工程施工作业展开的劳务队伍进行合作。 4.1.2劳动力投入保障措施 序 号 保障措施 备 注 1 我单位土建施工方面，拥有长期合作的劳务分包商； 2 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 3 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。 4 搞好生活后勤保障工作在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动 4.1.3劳动力管理措施 劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括 序号 上岗前培训内容 备注 1 组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度 2 对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育 3 各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点 4 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 5 教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。 4.1.4劳动力的考核 所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。 4.1.5劳动力的调配 合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我单位将充分利用企业内部整体的劳动力资源，该项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力保障该项目顺利施工。我单位在江浙沪一带有数十个工程项目可供本项目施工中劳动力的及时调动，可突击调配劳动力进场，保障进度。 4.1.6建立联合工会 为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会。 187 2、材料投入保证措施 高峰期材料保障措施 高峰期施工所需材料、加固件等材料数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 根据本工程特点，主要应抓好以下几个方面 4.2.1周密计划 1）、根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2）、根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 3）、对钢材、木材等主要建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。 4）、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。 4.2.2及时订货 根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。 订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。 4.2.3及时采购 安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。 采购领域我们单位采用的层层管理模式（局、分公司、项目部）。 4.2.4考察、确定材料供应商 我单位将从业主指定范围内的材料品牌及供货商中选择最适合本工程的材料供货商，根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。主要流程为对材料供应商初选、考察→邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）→确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书→交业主、监理审核→审核通过后签订采购合同（→补充事项，视情况增加）。 序号 名称 内容 备注 1 初选、考察 考察内容包括生产商生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。 2 选择 对供货商的选择，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标但事先应获取项目经理的批准，供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。 3 确定材料商 经过比较，确定最符合要求的材料供应商。 4 审核 在订购各种材料前，向业主代表、工程监理报送有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，交业主代表审核。 5 签订合同 业主或监理审批通过后方与材料供应商签订订购货合同。 6 补充事项 为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。 4.2.5自身保障 我单位在在全省拥有长期合作的大型有资质的材料供应商做后备供应保障，确保在计划工期完成进度目标。 3、材料物资进场计划及资金保障 我单位将根据工程进度编制总物资需用计划、年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，以满足施工进度要求为原则，组织各类材料分类、分批进场。 4.3.1进场材料的检验和试验 为了保证材料质量合格，我单位将采取如下措施 序号 措施内容 备注 1 凡规定要求的需具备出厂合格证、检验报告等资料的物资材料，进场时必须向我单位提供完整的材料合格证明资料。 2 需要取样送检的材料，项目试验员必须在材料投入使用前，将试样送到有资质的材料试验单位进行检验，复试报告合格后，材料方可正式使用与本工程。 3 所有应用于本工程的物资材料必须保证质量合格，当材料质量不符合规定要求时，材料员应立即组织材料退场，并通知采购员，及时采购相同材料，以保证本工程施工进度顺利进行。 4.3.2现场物资搬运、储存和保管 本工程所需要的大宗材料和零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。 4、主要机械设备使用保障措施 4.4.1机械设备的投入保障措施 现场所投入的大型机械设备中部分属我单位自有，部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备。对于需要租赁的机械设备，我单位将结合以往工程的合作经验，选取有能力、有资质的合作机械租赁商进行租赁。设备进场时需经我单位的设备人员检查，确保性能优良，安全可靠，机械化施工程度特别高的机械设备，以满足施工需要，保证工程施工进度。 4.4.2机械设备的进场检验与验收 在机械设备进场前，对于租赁的设备，设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收 1）、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。 2）、设备检查、验收人员需先对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致。 3）、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，经检查合格后方能进入现场，并填写机械设备进场验收记录。（对于塔吊等大型设备，还需对其本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，无安全隐患，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障。） 在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目相关人员、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。 4.4.3机械设备的顺利、安全运行 在机械设备投入使用前，项目设备负责人应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 项目设备管理员需检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，由设备负责人对机械设备操作人员进安全技术交底，方能进入现场进行施工作业。 4.4.4机械设备的管理与维护 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 1）、建立机械设备台账 机械投入使用后，由项目设备负责人登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2）、严格执行“三定”制度 由项目设备负责人负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3）、机械设备的定期检查维护 机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由项目设备负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由项目设备负责人督促实施并做好记录。 机械设备的修理由设备负责人督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。 5、资金投入保证措施 4.5.1实现成本目标基本措施 确保工程在合理资源投入下达到质量、工期的要求，将该工程建成一流的建筑产品。 1）、对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 2）、通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。 3）、用于本工程的大、中型机械，由公司分公司统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。 4）、工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。 5）、设立资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。 4.5.2劳务人员工资保障措施 建立健全的工人工资保障体系，制定各种有效措施并不断完善，主要措施如下 序号 工人工资保障措施 备注 1 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式，确保劳动者工资支付。 2 付款额度公开每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。 3 加强对劳务分包商工程款资金流向的监督，各专业分包商（包括业主指定分包商）工程款发放应由我单位统一管理。所有劳务队伍工人建立工资卡，工资发放实行当月结清。其中，我单位自营部分工人工资，由我单位统一代发；非我单位自营部分工人工资，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，也由我单位统一代发，此款项从劳务工程款中自动扣除，防止劳务队伍将工程款挪作他用。 4 设置预留账户在支付劳务队伍工程款时，将一部分工程款预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该账户。 卡密分开保管 5 与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款；劳务队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单位汇报，以保证劳务人员工资及时发到位。 4.5.3材料投入资金保障 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，严禁挪作他用。 每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。 第四章 工程重点\难点分析及对策 第一节 工程重点分析及应对措施 序号 重点项目 重难点描述 应 对 措 施 1 分包管理 本工程分包单位多，我司需统一管理，合理安排施工 1、制定与分包作业相关的规定和操作流程 2、使分包明确各施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求 3、根据总进度计划协调各家分包单位的进场时间 4、协调各家分包在平时及关键节点的进度、质量、安全问题。 5、土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作 2 安全文明施工 本工程场地施工面积大，可用临时空地狭小 1、在施工中做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工 2、施工中应确保工地现场的安全和周围居民的休息、生活及工作不受影响。 3 质量方面 工程质量目标为一次性验收合格 1、建立健全质量保证制度 2、全面推行质量管理责任制，质量问题落实到人 3、优化项目质量合格标准，强化过程控制和质量检查制度 4、狠抓关键部位的质量控制体系 第二节 工程难点分析及应对措施 序号 重点项目 重难点描述 应 对 措 施 1 基坑开挖 本工程基坑形状不规则，开挖深度大 1、严格按照设计要求分区安排施工，合理调派个别区域的穿插时间； 2、严格按照分层要求进行分层开挖，并与基坑支护协调施工，开挖一层支护一层； 3、严格控制支撑施工质量，保证支护的养护质量与采取必要的技术措施保证开挖前支撑的强度； 4、组织落实好挖、运设备，保证开挖质量与出土量，拟投入挖土机6台； 5、做好基础底板分段划分，组织流水施工，缩短基底暴露的时间，尽快浇注底板混凝土； 6、加强施工监测的信息化，及时将数据上报业主、设计等有关单位。 2 地库顶板混凝土 本工程地下室呈不规则多边形，面积大，厚度深，易产生开裂、渗漏等质量问题 1、拟采用高性能混凝土技术对地库顶板混凝土进行加强，防止开裂 2、制好混凝土配合比、坍落度及水灰比，减少施工时产生的水化热及内外温差 3 塔吊基础施工 部分塔吊基础设置在地库范围内，我司将塔吊基础与地库基础共建 塔吊基础顶标高设置在地库基础顶标高下，塔吊基础大小按照塔吊使用说明书设置；在地库顶板施工时，在顶板上有塔吊位置处预留4m4m的预留洞口，地库底板做好排水沟，预留洞口周边支承架不拆除，待塔吊拆除后再用膨胀混凝土对该预留洞口进行封堵并做好防水措施。 4 模板工程 柱、墙、梁截面较大，而且屋面部分为斜屋面，此部分支模施工是一个重难点。 1、减小对拉螺杆的间距，加大模板固定的稳定性 2、使用优质模板，提高模板的重复利用率 3、斜屋面的模板支设时，采取一定的加固保障措施，在混凝土浇筑时，安排人员对模板拼缝处进行监察，发现有漏浆时及时修补。 5 脚手架 本工程立面造型复杂，外脚手架的施工是一个重难点 1、脚手架布置及安装应严格按照国家规范要求及上海市相关文件要求，确保安全施工 2、脚手架作为工人的操作平台使用，不能堆放任何材料 第五章 主要施工方案 第一节 施工测量方案 1、主要测量工作 序号 主要测量工作 1 工程结构 首级控制网的移交与复测 地下室施工阶段，平面和高程二级控制网“外控法”布置 地上施工阶段平面和高程二级控制网“内控法”垂直引测，同步控制平面轴线、标高 平面和高程三级控制网测量，控制柱、梁、剪力墙、门、洞口的轴线、标高 底板基础平面预埋件、墙立面预埋件安装定位测量 主体内外墙垂直度及轴线偏差控制测量 施工及使用期间沉降等监测 2 脚手架 脚手架沉降、垂直度观测 满堂架立杆垂直度观测 3 机械 设备 塔吊垂直度及沉降观测定期 塔吊加节时的垂直度及沉降观测 4 钢结构 屋面、雨篷等钢结构的变形、垂直度观测 2、主要测量仪器配备 名 称 规格型号 单位 数量 主要用途 实物照片 全站仪 1H10128 台 1 平面控制测量、施工放样及竖向测距； 电子经纬仪 DT202C 台 1 平面控制测量、角度测量、施工放样 水准仪 AL-32X 台 1 平面控制测量、标高实测 激光垂准仪 DZJ2 台 1 标高投递 钢卷尺 50m 把 2 平面、标高基本测量 钢卷尺 5m 把 12 平面、标高基本测量 游标卡尺 精度 0.02mm 把 1 钢筋、钢结构配件等材料测量 测距仪 测量范围为0.05 至 200 m，精度为 1.5mm 个 3 净空尺寸的测量，普通距离测量 3、施工测量控制网 1.3.1首级测量控制网 定位测量前，由业主提供三个依次相互关联的坐标控制点，和两个高程控制点。以坐标控制点为起始点，引测至本工程施工区域外，建立首级测量控制网。 控制点成果表 项目编号20140219 地区 等级 点名 平面坐标 高程 备注 X（m） Y（m） H（m） 怀宁县 平高控制点 R1 R
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