fa014 大型污水处理厂土建工程施工组织设计.doc

1 目目 录录 第一章 编制说明...........................................................................................4 一、编制依据.........................................................................................4 二、编制原则.........................................................................................4 第二章 工程概况.........................................................................................5 一、工程规模.............................................................................................5 二、工程的地理位置.................................................................................5 三、地理环境与现场条件.........................................................................5 四、工程特点.........................................................................................6 第三章 施 工 部 署.....................................................................................6 一、施工总体设想.....................................................................................6 二、施工指导思想和目标的管理...........................................................14 三、施工总流程.......................................................................................15 四、项目管理组织机构...........................................................................16 五、施工准备工作...................................................................................23 六、施工场地总平面布置.......................................................................26 七、材料供应...........................................................................................29 八、施工机械设备计划安排...................................................................30 九、主要的材料试验、测量、质检仪器设备投入计划.......................32 十、劳动力计划按排...............................................................................32 第四章 施工进度计划和工期...................................................................34 一、 施工总体计划安排.........................................................................34 2 二、各阶段工期控制...............................................................................34 三、工程进度计划安排...........................................................................35 第五章 主要项目施工方案.........................................................................36 一、测量系统、试验系统的建立...........................................................36 二、土方工程施工方案...........................................................................38 三、模板工程施工方案.......................................................................41 四、钢筋工程施工方案...........................................................................46 五、砼工程的施工方案...........................................................................48 六、功能性试验.......................................................................................52 七、室内管道、消防系统、照明系统施工方案...................................53 八、预留孔、预留套管及其他预埋件、设备基础工程施工方案......................65 九、设备安装工程施工...........................................................................67 十、施工缝及变形缝的施工方案...........................................................79 十一、房建工程施工方案.......................................................................79 十二、铺设污水收集管网施工方案.......................................................97 9、管道基础施工方案.................................................................................103 10、管道铺设施工方案...............................................................................104 11、管道试压试验.......................................................................................107 第六章 主要技术措施.............................................................................112 一、施工技术措施.................................................................................112 二、季节性施工措施.............................................................................122 第七章 确保工程质量的技术组织措施...............................................126 3 一、工程质量方针.................................................................................126 二、确保工程质量管理措施.................................................................126 三、采购物资管理.................................................................................130 四、工程质量组织体系.........................................................................133 第八章 现场安全施工保证措施 .........................................................142 一、安全生产目标及措施.....................................................................142 二、安全生产管理措施.....................................................................142 三、施工安全生产具体措施.................................................................143 四、突发事件的应急救援措施.............................................................151 第九章 现场文明施工保证措施 .............................................................154 一、文明施工目标.................................................................................154 二、文明施工总体措施.........................................................................154 三、文明施工具体措施.........................................................................155 第十章 确保工期的技术组织措施.........................................................158 第十一章 现场治安保卫保证措施.........................................................161 第十二章 现场环境保护保证措施.........................................................162 第十三章 现场成品保护保证措施.........................................................163 第十四章 附图表.......................................................................................164 4 宾阳县、横县污水处理厂一期土建工程初步施工方法宾阳县、横县污水处理厂一期土建工程初步施工方法 和进度计划建议案和进度计划建议案 第一章 编制说明 一、编制依据 本工程的技术标（施工组织设计）是根据宾阳县、横县污水处理厂一 期土建工程招标文件、设计施工图纸、招标答疑纪要、市政建筑安装工程 施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制 的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施 工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施 工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位 的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过 有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。 二、编制原则 1、遵循招标文件及招标补充文件的各项条款。 2、遵循施工图设计和验收标准的原则， 确保工程一次性验收合格。 3、根据本单位的施工能力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 4、按照“项目法施工”的原则组织施工各项管理工作。 5 第二章 工程概况 一、工程规模 本工程为宾阳县、横县污水处理厂一期土建工程项目，采用 MSBR 生化 处理工艺，工程建设规模为污水处理能力 2 万吨/日。主要内容包括进水泵 房、细格栅间及旋流沉砂池、MSBR 反应池、紫外线消毒渠、污泥脱水机房、 鼓风机房、配电房等构筑物和建筑物以及厂内各种管线、附属设施等。 二、工程的地理位置 拟建宾阳县污水处理厂一期工程位于宾阳县仁爱路以东，龙归路以北 交界处的现状鱼塘及荒地处。 拟建横县污水处理厂一期工程位于横县县城东北面，距县城中心约 2.7KM 处（郁江下游） 。 三、地理环境与现场条件 1、地形地貌 1）宾阳县境内地势南高北低，由西南向东北倾斜，东、南、西三面环 山，主要山脉由镇龙山脉东支和西支大明山余脉两支，北面较为开阔。县 城中部为一冲积平原，平坦开阔，宾阳县城就位于该平原。 2）横县县城四周群山环抱，中部平缓开阔，形式盆地，郁江自西向东 横贯县境中部流去，地势亦是由西向东倾斜。北部有镇龙山脉，主峰为大 圣山，西部为中低丘陵地带，东部和南部属于山体圆浑的丘陵、中部地势 6 比较平坦，其中一些土山和石灰岩山峰。 2、气象 1）宾阳地处低纬度，受海洋暖湿气流影响，高温多雨，夏长冬暖，属 亚热带季风气候。多年平均温度 21.6C，相对湿度历年平均 81，年平均 日照时数 1478.3h，年平均降雨量 1374.5mm，雨量多集中在六月。冬季风 向多为北风和东北风，夏季多为南风和东南风，年平均风速 1.5m/s。 2）横县属南亚热带季风气候，太阳辐射强，日照充足，气候温暖，雨 量充沛，夏长东短，无霜期长。多年平均温度 21.6C，相对湿度历年平均 81，年平均日照时数 1379.4h，年平均降雨量 1502.7mm，雨量多集中在 六月。冬季风向多为北风和东北风，夏季多为南风和东南风，年平均风速 1.9m/s。 四、工程特点 1、本投标人计划安排总工期为 6 个月，考虑中间要经过一个雨季，工 期更为紧张，为了满足工期要求，必须根据工艺要求和每个单位工程施工 周期的长短，周密安排施工顺序。 2、单位工程项目多，工程繁简不一，地基处理是本工程能否顺利进行 的先决条件。水工构物多、防水抗渗要求高，混凝土、钢筋量大、施工难 度较大。技术含量高，防水抗渗混凝土施工、大体积混凝土施工、超长超 大混凝土施工、预留洞及预埋防水套管施工等技术在本工程中广泛应用。 配合性强，本工程土建工程应密切与管道、机械设备安装等施工队平行交 叉作业，密切进行配合，预留、预埋、管道孔洞、防水套管、电气管件工 7 程量较大，且技术精度要求高。 3、本工程属大型污水处理系统工程，机、电设备类型多，安装精度要 求高，因此，土建施工时，在工序繁多的情况下，必须精心组织、精心施 工，确保机、电设备按要求顺利安装。 第三章 施 工 部 署 一、施工总体设想 （一）（一） 、施工总则、施工总则 宾阳县、横县污水处理厂一期土建工程是南宁市利用世行贷 款减少项目，工程量大，施工工期紧，施工难度大。我方很荣幸受 邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分准备。本投标人在 投标期间多次组织拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查现场及 现状交通状况等，研究确立了本工程的施工总体方案。一旦中标， 立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派公司现场 项目主管，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的 重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期 间的资金保障，确保按照施工目标计划在 6 个月内完成本工程的全 部施工任务，确保工程达到一次性验收合格。 （二）（二） 、施工管理、施工管理 根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工 程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管 现场协调本项目部和公司其他部门的关系。项目部领导层设项目经 理，项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体进 行项目管理工作。项目部下设四个施工队。 在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的 ISO9001 质量体 7 系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量 关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验， 合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。 （三）（三） 、施工安排、施工安排 在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及 地貌形成的了解，确定了施工总工期为 6 个月，具体安排设想如下 1、现场施工作业队的安排 依据场址条件及施工图设计要求，决定组织一支专业施工队伍 及三支综合施工队伍，具体安排如下 第一综合施工队负责实施粗格栅井、细格栅旋流沉沙井、 CAST 反应池、流量计井。 第二综合施工队负责实施提升泵房、沉砂池、分配井、消毒 槽、风机房、脱水车间、机修、储泥池、出水泵房、配电间、综合 楼。 第三综合施工队负责实施铺设污水收集管网。 第四专业施工队负责实施各构筑物的水、电设备安装工程。 2、施工期间，合理安排各单体构筑物，建筑物的开工时间，合 理按排前后期施工场地的运用，减少土方等的二次搬运，同时降低 工程技术措施费用。 3、设立共同班组，减少劳动力及机械设备的投入，如钢筋加工 班组，木模加工班组，砼泵送班组，机械施工班组等，随各单体建、 8 构筑物的需要机动调配。 （四）（四） 、总包与业主方、监理方、各配套单位协调配合、总包与业主方、监理方、各配套单位协调配合 1、总包与业主方协调配合 1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。 2）对甲方供应的设备，由项目部提出“到货计划表” ，以便建 设单位按施工进度有计划的采购和提供。 3）图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各配套 单位进执行。 4）按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批后执行。 5）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建 设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。 6）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论 解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系， 从施工角度及以住的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业 主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工 中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求。 2、 总包与监理公司协调、配合 作为总包，我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的 质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查； 同样在每个分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监 9 理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外， 将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 具体在以下阶段进行配合实施。 （1）工程施工检查与验收 按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作， 从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，按施工采购 单位自检、总包检查、监理核验的程序，实施工程施工检查与验收。 分述如下 a.检查材料和设备 ①用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经检验认 可的，不得用于工程。 ②主要材料和设备，应具有产品合格证的化验单等技术资料。 ③主要材料的设备的实物检验 以国家标准、订货合同，产品技术资料为依据，进行质量检验。 装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，根据看样（经建设 方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对 照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。 b.工序检查与交接 ①在班组自检基础上，由项目部组织实施。监理抽检，发现问 题，及时督促其整改。 ②各配套单位间的工序检查与交接 在配套方自检的基础上，总包、监理会同接收方检查，并督促 10 交接双方做好交接工作，防止遗漏或隐患。 c.单位工程竣工验收，其程序如下 ①工程全部竣工，经总包验收合格后，提出验收申请； ②项目监理部的有关（专业）监理工程师审查资料及现场检查； ③工程竣工验收由业主组织，施工总包、监理、设计等单 位参加，完成以下工作施工总包，收集各配套单位报送的技术资料， 经审核，并整理好全部技术资料送核验；报请各主管部门进行专项 核验；进行总体核验后交工，转入维修阶段。 （2）工程质量等级的检验评定 工程质量等级检验评定是在工程施工检查验收全部合格的基础 上，按国家规定的组织与程序，依据规定的质量标准，评出合格品 的工作过程。 工程质量检验评定标准，按国标 GB50300-2001（统一标准） 、 CJJ3-90 执行 1）工程质量检验评定组织及程序。 2）组织各班组按规定做好分项分部工程质量检验评定工作。总 包检查，监理核验。 3）分部工程的质量等级，由总包组织评定与核定，报监理核验。 各分项工程质量等级，一般由项目部在班组自检基础上，组织评定， 专职质检员核定，监理核验。 4）单位工程质量等级由总包组织检验评定后，交监理审核，并 11 由监理提出质量等级建议，报请质监站核定。 5）单位工程质量评定资料的收集与汇总各配套单位将分部、 分项工程质量评定资料交总包质安科汇总整理，汇总所有质量评定 资料报总包单位工程质量等级的评定。 3、总包和各配套的配合管理 （1） 配套方应办妥有关手续 1）根据文件规定，各配套单位必须具有资质、营业证。设计图 纸应由设计单位签证方可有效施工。 2）外地施工企业必须按规定先办妥进城手续，经核准后方可施 工。 3）配套工程施工前必须办妥施工许可证申请及有关规定等事宜。 4）配套单位应将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给 业主及总包单位备查。 5）各配套单位应接受有关部门监督检查 ① 配套企业除日常接受业主、监理、总包管理检查外，更应当 接受代表政府的建筑业管理部门及市质量监督站、安全监督站的监 督检查，各配套单位应做好符合本工程的质量、安全施工验收应具 备的资料。 ② 各配套单位进入工地，应遵照本市建筑工地文施工管理的规 定，同时根据本工程特点，必须遵守总包方制订的标化文明施工条 件规定，接受建筑业主管部门的监督检查。 12 （2）配套方应尽的责任 1）配套单位应高标准要求自己。安全生产、文明施工力争双标 化工程为目标。制订各自单位的施工组织设计及实施办法计划，报 总包、监理与业主。 2）配套单位应根据投标工期，结合本工程总工期进度要求，服 从总体安排，编排实施性施工计划及月计划报总包、监理、业主方。 3）凡进入现场人员，必须戴安全帽，应佩戴贴有照片的工作证 （或上岗证）上岗施工。 4）配套单位施工现场需明火作业的，必须事先填报明火作业申 请表报总包消防保卫部门审批同意后才准使用。 （3）总包和各配套单位的配合协调 1）管理组织和定期例会安装、装饰阶段，施工过程中除日常 配合协调外，于每星期一次在工地会议室召开业主、监理方和总配 套单位参加的工作协调会，协调总、配套之间、配套与配套之间的 相互工作关系，凡涉及设计及各方的事宜，在此协调会上归纳后由 监理方形成纪要分发各有关方面执行。 2）工地电源使用统一由总包方安排供电，从总包方配电箱后 各配套单位自行设有专用分箱，按建筑工地用电规范设置分配电箱 和线路及保护装置。 3）施工现场供水各配套单位使用水源应要用容器。节约使用， 不准随地排放污染地面，影响他人作业。 13 4）物资管理现场施工单位众多，各配套单位仓库设置在各自 承建施工范围内，由各配套单位自行管理。现场进出车辆，必须保 证通道畅顺。 5）技术资料各配套单位必须按规定自行负责技术资料的及时 填报、整理与归档，统一格式分类组装。 6）安全生产 ① 施工现场“三宝” 、 “四口” 、 “五临边” ，是施工的危险区域， 除由总包单位设置防护外，各配套单位进入“四口” ， “五临边”范 围内施工，应负责安全生产，离开施工区域时，应及时恢复设防， 以防意外。各单位进入“四口” 、 “五临边”范围进行操作施工，严 禁任何单位人员，向此范围投建筑垃圾、物品等。 ② 各配套单位应有专职或兼职安全员负责各自施工安全生产， 并服从总体施工安全的安排。 ③ 施工楼层除各单位仓库保管物资确需人住宿外（必须事先报 工地治安保卫部门同意）一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合 防火与卫生规定及设置。 ④ 工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。各配套单位 必须有兼职安全、治安、消防员任组员。各配套单位治保工作必须 服从工地治安消防办的安排、监督、检查，共同加强管理，维护施 工秩序。 ⑤ 保护产品、维护现场秩序 进入装饰阶段，亦是产品逐步完善阶段，各单位都有义务保护 14 现场产品，不准损伤其他单位产品。装饰施工阶段各配套单位不得 随意串门，影响他人工作，更不得无故干涉他人施工。现场产品不 得随意挪用，施工期间各单位要派员加强自身产品安全保护。 7）标化文明作业 ① 各配套单位对各自施工作业区应及时清扫整洁，对建筑垃圾 每天清理一次运出，按总包方指定的室外建筑垃圾堆弃点堆弃。 ② 严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。 ③ 各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地标化文明规 定，遵守各项制度。 二、施工指导思想和目标的管理 （一）（一） 、施工指导思想、施工指导思想 鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是以质量 为中心，采用 ISO9001-2000 标准，建立工程质量保证体系，选配高 素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理 人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、 新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施 工，确保工期，遵守合同准则，创出市、区一流水平的工程。 （二）（二） 、实施目标的管理、实施目标的管理 1、工程质量目标 单位工程一次交付验收合格率 100。 2、工程工期目标 15 确保在 6 个月内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时 间以业主及监理工程师的开工令为准。对于安装工程量较大的单位 工程提前竣工，以确保安装工程提前进场。 3、安全生产目标 确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻 伤事故频率控制在 1.0‰以下。 4、文明施工目标 遵守国家及区市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施， 争创整洁、有序、文明施工标化工地。 5、科技进步目标 为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥 “科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技 术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。 6、服务目标 信守合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及 当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管 理的控制和监督。 三、施工总流程 拟建工程属大型污水处理系统工程，主要以水处理构筑物为主， 以生活生产设施为辅助。故在施工总体按排中以水处理构筑物为先 前施工，总平布置及附属工程为后期施工，生产、生活设施同主体 16 水处理构筑物基本同步。附属设施随主体工程的结束立即着手实施。 并且在水处理构筑物中尤以安装工程量大的构筑物先行实施，以确 保安装工程施工提前穿插进行，确保整个工程的顺利交付使用。 四、项目管理组织机构 一旦中标，我方立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施 该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协 调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项 目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工程师，下设技术质监 科、施工管理科、现场测量组、试验室、财务科、机械科、物资设 备科、安全文明科、办公室。具体组织机构如下 17 拟为承包本合同工程设立的组织机构图拟为承包本合同工程设立的组织机构图 项目经理 项目总工项目副经理 技 术 质 检 科 施 工 管 理 科 试 验 室 机 械 科 物 资 科 财 务 科 办 公 室 现 场 测 量 组 安 全 文 明 科 第一综合 施工队 第二综合 施工队 第三综合 施工队 第四专业 施工队 下设各专业班组 说明 1、我公司对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。 2、技术质检科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。 3、施工管理科对工程施工进行全过程的施工管理。 4、试验室协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。 5、机械设备科组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。 6、物资科具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 7、财务科保障工程资金的使用控制。 8、办公室主要工作为行政管理。 9、现场测量组负责对施工现场的测量、放样。 10、安全文明科具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。 18 项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程 项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技 术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负 责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资 金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。 项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验 和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、 物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行 项目经理职责。 项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的 高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理， 全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划， 确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施， 技术资料的收集、整理。 （一）（一） 、项目经理部各职能部门的主要职责如下、项目经理部各职能部门的主要职责如下 公司各职能处室按 ISO9001 质量体系中相关要素对本项目实施 管理，项目部各职能科室按 ISO9001 质量体系要素进行职能分配。 项目部各职能科室工作职责 1、技术质监科 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸 会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场 施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联 19 系等工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体 工作内容有配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报 工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工 序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存 在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日 记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关 等。 2、施工管理科 对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项 目经理下达任务单后，经过技术质监科在合理的施工方案指导下， 安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护， 交通组织工作。 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常， 跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主 提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。 3、试验室 协助施工管理科及技术质监科做好工程的材料试验及现场取样 试验，并填写各种试验报告单。具体内容包括按设计要求的砼及 砂浆标号现场取样试验，提交配合比单，跟进施工过程取样做试件、 养生、试验，填写各种试验报告单并整理存档。 4、机械科 20 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转， 安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械 设备的工作能力。 5、材料科 安排材料员按施工科提供的各种材料和目标供应量组织材料进 场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施 工管理科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。 6、财务科 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科 办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资 金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支 合理。 7、办公室 主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食 管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文 件收发。 负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人 员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。 配合专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎， 并负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工 程的文明施工工作。 8、现场测量组 21 负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复 测，及编写测量手薄，负责各构筑物和建筑物的轴线位置复核标高 复核，并且负责监测。 定期（一般半个月一次）对各施工队所使用的轴线点，临时水 准点进行复测，并且编写测量手薄，按业主或监理要求进行复核。 负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报 监理检查验收。 9、安全文明科 具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。 负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安 全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对 施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对工 程隐患能及时发现并防患于未然。 （二）（二） 、项目管理、项目管理 1、技术管理措施 （1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、 设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （（2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （3）择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）建立与工程规模适应的试验室。 （5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。 22 （7）做好施工日志及工作日记。 （8）实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班 组长→实际操作工人。 贯彻落实 ISO9001 标准中对技术管理的要求，做好各项技术管 理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 2、质量管理 （1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实 施，并对每道工序实行“自检、互检、