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公司（煤矿）干部任职考察期满自我评价报告 本人，自年月份任公司技术部门经理以来，紧紧围绕公司战略目标和公司机构调整后部门职能的变化，积极转变思想观念，不断地学习和领会公司的战略意图，能圆满完成本部门的各项工作任务。 首先，根据调整后的组织架构与部门职能，结合集团管理能力提升的要求，对本部门制度流程进行了认真梳理，新增、修订了本部门制度流程，修改和完善了有关采区和采煤工作面工程质量验收办法、顶板管理办法、采掘设计评审备案制度等规章制度。按照体系化管理要求，为建立垂直管理组织架构，实现横向到边纵向到底的新模式，对本部门现有技术岗位人员进行了认真的梳理，发现了本部门存在的问题和不足，对存在的问题的原因进行了分析。 其次，根据新的工作要求，制订了本部门具体的工作思路，就是要从本部门职能要求出发，针对当前我公司煤炭业务单元各矿井生产过程中存在的技术管理方面的问题，思考解决办法和措施。一是要牢固树立“规划和设计科学就是最大的效益”的思想，认真抓好采掘工程设计，努力做到“一工程一设计”，不断提高设计质量，强化技术的超前指导作用，减少失误，杜绝无设计施工的随意性，从而减少损失，节约成本。二是要合理安排施工顺序、科学编排采掘接替计划，积极推广“正规循环作业”和掘进施工“一次成巷技术”，通过规范施工顺序、先进的工艺技术，降本增效，千方百计提高精煤回收率，确保公司年度经营目标的顺利实现。 在任职考察期间，自我评价是本人从事技术工作时间较长，同时具有采掘工程设计方面的经验，有较强的实际动手能力。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，有一丝不苟的工作态度和很强的可塑性。有较强的组织能力和团队协作精神，谦虚和谨慎，为人随和，人际关系良好，容易接受新鲜事物，有很强的学习能力和较强的适应能力，行动力、时间观念强，对自我要求较高。能做好一个协作者也能做好一个领导者，能够胜任公司技术部门经理职务。 年 月 日
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