技术部2020年工作思路.docx

建立垂直架构实行体系化管理，增强执行力实现管理高效 谈实业技术部2020年工作思路与工作计划 2019年11月18日 建立垂直架构实行体系化管理，增强执行力实现管理高效 谈技术部2020年工作思路与工作计划 一、按照体系化管理要求，建立垂直管理组织架构，实现横向到边纵向到底的新模式。 对现有技术岗位人员进行整合，实业技术管理部共有人员18名，设总经理1名、经理3名、工程师6名、技术员8名。集团技术管理部2人、一矿6人、二矿4人、三矿6人。集团技术管理部全面负责技术管理工作、并负责监督和业务指导；各分子公司技术部负责分子公司技术管理。 2020年要继续围绕集团“保安全、稳生产”的战略目标， 实行“技术先行、超前管理”，不断提高技术管理水平和采掘规划、设计的质量，牢固树立“规划、设计科学就是最大的效益”的理念，由实业公司与各煤业（矿）公司签订年度目标责任书，层层落实责任，并对完成情况进行年终绩效考核。 二、完善技术部各项规章制度 目前的规章制度已基本健全，主要是根据公司的职能机构调整补充修改现有的各项规章制度。 1、建立完善技术体系，摸清各分子公司技术部门及采掘队组专业技术人员素质、能力、特长的情况，做到人尽其用。 2、重点要完善增加质量管理体系，要出台技术部采掘工作面工程质量竣工验收考核办法，并设计好一套验收项目表格，以便可操作。 3、完善煤质化验室的规章制度。 4、规范技术部与各矿的工作程序。严格执行有关工作流程。 5、进一步规范作业规程和措施的格式和审批程序。 6、定期召开技术例会，完善技术例会制度。 三、技术部工作打算及解决问题的思路 1、是根据当前煤炭行业管理越来越严格的现状，要实现企业可持续，健康发展，必须严格执行国家的有关法律法规标准规范、煤矿安全规程及上级有关文件等。 2、合理安排采掘接替计划。在动态掌握采掘生产现场情况的基础上合理规划好500万吨的年度采掘接替计划和1000万吨/年的中长期规划，年度采掘计划要力求做到生产布局合理，根据采煤工作面的煤层赋存条件合理安排工作面接替时间、队伍及设备配备，并最大限度地发挥各生产环节能力。 3、是要实行超前管理，对于采掘专业有关的工程，一定要超前谋划，做到技术先行。在工程开工之前必须完善设计、规程、措施。严格执行落实一工程一设计，一工程一措施。 4、要提高设计的质量和正确性。树立设计科学是最大的效益的理念。提高设计质量，减少失误。 具体做法是要求各矿设计人员在进行工程设计时必须进行多方案经济技术比较，力求做到系统简单，生产环节简单，工程量少，设备占用少，便于施工，同时进行缺点比较，从中选取最方案。在设计理念上要尽可能推广使用新的科学技术，新设备、新工艺、新材料。尽可能多采用综掘，少用炮掘工艺，这样既可以降低工人的劳动强度，又可以提高效率，提高安全系数。 5、严格工程质量管理，以规范巷道成形管理为关键环节，抓好掘进巷道支护质量和采煤工作面工程质量管理，推广“正规循环作业”和掘进“一次成巷”技术。定期开展“采掘工程质量检查”及“顶板管理现场检查”活动，并定期召开顶板分析会议，对各矿出现的工程质量和顶板管理方面的问题进行分析，找出原因，制定措施进行改进。 6、加强技术档案和交换图纸更新管理根据标准化要求，分类整理各类采掘设计、图纸、报表、制度、文件等技术资料、并建立电子档案。建立相关领导交换图纸阅览群，做到每旬及时收集更新各分子公司交换图，为领导决策提供依据。 7、 依靠科技进步，解决生产中的技术问题。 2020年针对各矿井生产场所存在的地质构造复杂、矿山压力增大，巷道变形严重、工作面搬家转点较多等诸多不利因素，必须依靠科技进步，积极创新工作思路、方法，充分调动专业技术人员的工作积极性、能动性、创造性，集思广益，积极探索解决生产中遇到的问题。对重大技术问题积极与科研院所合作，进行科技攻关窄煤柱护巷的研究、一次采全高工艺使用等。 积极推广使用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等四新技术以提高科技水平和生产效率，促进企业健康发展。 2019年11月18日 5