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公司顶板管理会议纪要 会议时间2020年6月26日上午830 会议地点2楼会议室 主 持 人生产副总经理 参加人员总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产技术处、地测处、安监处、通风处、机电处、调度室等部门负责人及各部室相关人员、各矿分管生产、安全副矿长、总工程师及矿相关部门人员 会议主题 一、会议主要内容 1、一矿、二矿、三矿分别汇报2019年上半 年矿井顶板管理工作的开展现状、存在的问题及采取的措施，并根据上半年的情况提出下半年矿井顶板管理工作计划。 2、矿业管理公司总工程师、各位副总经理分别总结了各自分管范围内顶板管理方面的问题，并就下一步的工作做了详尽的安排。 3、矿业管理公司生产副总经理全面总结了上半年全公司顶板管理工作，并就公司下半年的顶板管理工作进行了部署，提出严格的工作要求。 二、上半年工作总结 1、矿业管理公司2019年上半年全公司未发生任何顶板事故，这是公司全体员工的共同努力的结果。为达到全年顶板伤亡事故为零的目标，全体员工还要一如既往、砥砺前行，从根本上杜绝顶板事故。 2、各矿井每月进行顶板管理自查，同时矿业管理公司每月也对各矿井进行顶板管理专项检查。上半年公司共计查出问题121条，其中一矿34条、二矿54条、三矿33条，对存在的问题按照“五定“原则进行追踪落实，存在问题已经全部整改。 3、为贯彻落实国家煤矿安监局关于立即组织开展煤矿安全生产专项执法检查的通知、省应急管理厅、省煤矿安全监督管理局关于做好煤矿冲击地压防治工作的通知的文件精神，进一步提高矿业管理公司煤矿的顶板管理水平，公司成立煤矿顶板管理专项检查领导组，于2019年4月15日至2019年6月15日对三座矿井进行了顶板基础管理、技术管理、现场管理、质量管理、监测监控、冲击地亚预防等六个方面的全方位检查，对促进公司顶板管理工作的进一步提高起到了积极的作用，取得了良好的效果。 4、为贯彻落实省应急管理厅、省地方煤矿安全监督管理局关于煤业有限公司“6⋅19”较大顶板事故的通报、急管理局、煤矿安全监督管理局关于转发省应急局厅的文件精神，强化矿业管理公司的顶板管理工作，公司再次成立煤矿顶板管理专项检查领导组，于2019年6月24日至2019年7月10日对三座矿井进行了顶板管理全方位检查，提高了煤矿的顶板管理水平，总结了先进的管理经验。 5、公司生产技术部严格要求，对照安全质量标准化细则提升生产技术部门的整体管理水平。各矿生产技术部门加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的培训学习，培训、考试合格后方可上岗作业。 三、下半年工作部署 上半年公司各矿在顶板管理方面比较平稳，但是依然不能掉以轻心，下半年的工作仍然很严峻，为确保全年顶板伤亡事故为零，会议做出如下安排 1、在过断层、陷落柱、顶板破碎带等特殊地段时必须制定安全技术措施，严格执行“规程、措施”规定，加强支护。一矿地质条件复杂，构造较多，要加强采掘工作面的顶板管理。二矿10210综放工作面运输顺槽侧受10212工作面采动影响，巷道变形严重，已经影响到工作面的推进速度，要采取相应的措施保证正常生产。 2、严格执行“敲帮问顶“制度，现场开工前，跟班队干、班组长、安监工“三员到位后，对工作面进行全面的检查，排除隐患，确认无危险时，方可让施工人员进入工作面开工。 3、进一步完善顶板管理方面的有关制度，在管理上将矿井的顶板管理工作规范到位。 4、加强顶板管理知识的学习，尤其是一线工人的学习。安排综采、掘进队伍的技术员利用班前会时间学习作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。 5、严格按照规程措施进行施工，现场作业人员能够掌握规程措施中的临时支护和永久支护方式、最大控顶距、循环进度、爆破参数等规定，严禁空顶作业。当遇到地质破碎带掘进时，能够按照措施要求进行施工。 6、现场施工作业人员经过严格的培训考试后，颁发相应的执业资格证，使现场作业人员能够熟练的操作设备、机具，当发生故障时，可以及时的采取有效的防范措施，避免了不当操作造成的人身伤害。 5
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