进一步强化技术工作不断提高技术管理水平为矿区的发展在做新贡献.doc

进一步强化技术工作 不断提高技术管理水平 为矿区的发展 再做新贡献 集团公司副总工程师 孙清源 （2005年1月8日） 同志们 今天集团公司召开技术工作会议，主要是认真总结2004年技术工作所取得的成绩，找出存在问题，提出今年技术工作的各项任务，进一步加大措施，切实抓好技术管理工作，为集团公司再创原煤产量、安全生产新水平做出新贡献。下面，根据会议的安排，就技术处所分管的主要工作，讲两个方面的问题 一、2004年工作回顾 2004年，按照集团公司的统一部署和要求，全公司从上到下，紧紧围绕集团公司年初提出的奋斗目标，扎实开展了顶板管理、轨道运输安全会战，认真组织开展了高产、高效、高掘、科技攻关、“精品工程”建设等活动，强化了技术管理工作，取得了显著成绩，在生产条件越来越困难、三和公司闭坑收尾比去年减产30万吨的情况下，全公司原煤产量实现了新突破，达711.4213万吨，再创历史新水平。回顾去年以来的工作，主要有以下几个方面 （一）积极组织开展了高产、高掘、高效活动，取得丰硕成果。 按照集团公司年初确定的奋斗目标，牢牢抓信煤炭市场进一步好转的有利时机，最大限度的提高经济效益，在保证各生产系统处于良好合理状态的前提下，积极组织开展了高产高效高掘活动。为确保这项活动的顺利进行，年初就下发了关于开展高产高效高掘活动和增产提效年活动的意见，进行了广泛发动，并做到超前计划、超前安排，不断优化采场设计与采场接续，及时解决现场出现的各种影响产量和进尺的因素。各矿都加大了设备的投入，减少了影响生产的事故，在工作面储量减少，搬家次数增加的情况下，积极开展了搬家不掉产的活动。针对村庄搬迁滞后，村下条带开采的短壁工作面增多的情况，积极推广短壁工作面高产高效经验，使短壁工作面产量在各矿得到大幅度提高。为了进一步提高单进，积极推广应用中深孔爆破技术，使单进水平有了明显提高。2004年有11个采煤区队达到了集团公司高产高效采煤队要求，其中有4个采煤区队达到省级高产高效采煤区队的要求。全公司共有采煤区队26个，共产原煤637.5万吨，其中11个高产高效区队生产原煤392.2万吨，占原煤回采总产量的 61.5。有11个掘进区队达到集团公司高掘高效区队要求，高掘区队掘进尺15665米，占总进尺的10.3“优质、安全、高产、高掘、高效”活动及“增产提效年活动”的深入开展，有力促进和激发了各矿生产的积极性，为集团公司原煤产量创出历史最高水平，起了积极促进和保障作用。 （二）紧紧结合现场生产技术的需要，广泛开展科技攻关和推先活动。 一方面加大了科技攻关力度和科研成果的转化程度。经过40多年的开采，目前肥城老区的多数矿井生产现场转移到深部水平，一是在个别矿出院构造带矿压显著变化，造成了巷道支护的极大困难；二是个别矿由于采区靠近井田边界，受构造影响出现了部分大倾角工作面，最大倾角达45度以上，给安全生产带来极大的困难；三是个别矿受矿井有效可采储量日趋减少的影响，将对过去未开采的上覆煤层进行反程序开采；四是在个别矿受十层煤顶底板条件及上覆九层煤开采影响，造成十层工作面出现软底碎顶现象，开采极为困难。针对性这些影响生产和安全的重大技术问题，技术处与陶阳矿、查庄矿、曹庄矿、杨庄矿同高等院校联手，进行科技攻关，探索新的支护途径、技术、手段和安全措施。目前在这一领域，基本上探索出一套适合肥城矿区特定条件下的解决办法。一是同中国矿大协作，开展肥城矿区历史上第一次地应力测试的研究与应用，这个项目已近尾声，待专家鉴定后可做为优化采区、工作面设计的理论依据，这一项目的开展，将彻底解决在设计领域主要靠经验和传统的思维模式，为设计领域提供科学化、系统化的理论依据；二是同山科大合作对杨庄矿七层宽反程序开采进行了研究，目前已完成试验研究方案；三是同山科大协作进行了大倾角工作面安全开采技术研究，目前该项目正在查庄煤矿31208工作面进行现场试验应用，该项目的试验成功，将有效解决大倾角工作面矿压显现、顶板冒落等理论问题，为大倾角工作面制定科学例题的支护设计提供理论依据生实践经验；四是集团公司与曹庄煤矿共同对十层软底碎顶工作面的安全工采进行了研究，从采区巷道设计与工作面巷道布置、上覆九层煤的开采、工作面支护的改进都进行了详细研究和论证，制定了科学合理的开采设计，该项目在曹庄煤矿10601工作面获得圆满成功，取得良好效果，工作面单产较过去提高近一倍，由过去的月产1万吨左右提高到现在的1.9万吨左右。实现了安全推采，解决了支柱钻底、回柱困难、工作面支护困难的问题，消除了九层老空发火隐患，提高了采区回采率，加快了工作面推进度，减少了十层老空滞后出水的几率。 另一方面加快了技术推先工作。为尽快提高我公司的采掘技术装备水平，解决掘进速度低、用人多、劳动强度大的问题，从而改善职工劳动条件，提高工作效率，集团公司决定在曹庄煤矿71004风道推广应用我公司第一台煤及半煤岩巷掘进机，这项工作责任大、任务重，是肥城老区能否实现采掘先进技术和设备的关键一步。为确保试验的成功，技术处与矿一起多次外出调研，深入井下现场学习、考察，以严谨的态度进行了科学细致的论证和选型工作，确定了一种比较先进的掘进机，并深入现场检查指导，及时解决实际工作中存在的问题，确保了试验的一次成功。曹庄煤矿党政主要领导及生产班子高度重视该项工作，标准高、要求严、组织管理周密到位，为集团公司第一条综掘作业线的使用成功做出了贡献，为集团公司下一步提高采掘装备水平开了个好头，初步创出了经验。 （三）认真做好生产技术管理工作。 一是认真做好各矿采区设计的审批工作，在现场调研的基础上，进一步优化方案设计，尽量加大采区储量和工作面设计储量，优化采区生产系统，为高产高效创造条件。在采区设计批复中，充分发挥各审批部门的把关职能，从各生产系统上杜绝漏洞，为安全生产创造条件、打好基础。2004年共审批采区设计9个，组织验收新采区3个，参与审查批复延深水平设计3个。二是按照规程措施“十个环节”的管理要求，严格每半年一次的规程评比活动，有效促进和提高了各矿规程措施的编制质量和管理水平，真正起到了服务生产指导生产的作用。三是加大了对各矿开拓巷道、重点工程的管理力度，严把重点工程、开拓巷道的工程质量关，及时提出现场工程质量存在的问题，督促及时整改落实。四是狠抓了初采工作面、薄弱地点、薄弱环节的管理，特别是大倾角工作面，从技术处到矿都引起了高度重视。为了确保安全生产，从陶阳矿到查庄矿都会同技术处外出调研学习，丰富我们的管理知识，从规程措施的编制到工作面的初采都做了反复论证、严格把关，有效的指导了现场的安全生产。五是强化了现场工程质量管理，积极开展了“精品工程”建设活动，促进了采掘工作面工程质量及沿途文明生产水平的提高。2004年采煤工作面共有31面次、掘进工作面有61头次达到精品工程建设要求。六是狠抓了重点工程、重点采区生产技术管理工作。重点工程、重点采区的管理力度，深入现场督促检查重点工程与重点采区的完成情况及现场是否符合设计要求的条件，做到问题早发现、早处理，早采取措施，及时解决矿上提出的问题，确保从技术管理上，不影响工程的施工。七是狠抓了矿井轨道运输管理工作。积极进行轨道铺设维修工作，全年共新铺和返铺主要轨道7000余米，维修重要轨道和采区轨道8万余米；加强了运输设备维修、试验和电机车的年审工作；加大了运输隐患的排查与治理力度以及职工的培训力度，确保实现了运输安全和运输任务的完成。 （四）认真抓好煤炭生产许可证的管理工作。 为适应政府主管部门对煤炭生产许可证的管理纳入法制化管理的高度，2004年加大了矿井煤炭许可证的管理力度，以肥矿集团生字[2004]450号文下发了肥城矿业集团公司煤炭生产许可证日常监管规定明确了日常监管内容，建立健全了煤炭生产许可证审查和日常监管体系，明确了煤炭生产许可证管理的职能部门和责任领导，做到了责任到人。对需要变更生产许可证的矿井，及早安排准备有关资料，及时上报，及时进行了换发证工作，使煤炭生产许可证各项管理工作初步走向制度化、规范化、标准化、法制化的轨道。 回顾2004年工作，在充分肯定成绩总结经验的同时，更应看到我们的问题，一是去年发生了杨庄矿“8.3”顶板死亡事故与白庄矿“8.20”顶板侥幸事故，教训非常深刻。两起事故既有现场工程质量的原因，也有技术管理的原因，也有管理方面的原因，也充分暴露了顶板管理方面存在的问题。二是个别单位不严格执行技术管理的各项要求，技术管理随意性较强，将规程措施做为“开工护照”，采区设计不能按要求及时上报，新采区生产系统不完善，就仓促投产；三是个别单位强调客观，不思进取，对支护改革、高产高效、轨道运输、“精品工程”建设重视程度不够，出现单位之间发展不平衡现象；四是个别单位支护投入不够，造成巷道支护强度达不到要求，引起巷道变形与硐室的破坏，影响了巷道正常使用，造成二次扩修浪费；五是个别单位对开拓工程及重点工程重视程度不够，借口掘进力量的不足、小接续紧张，削弱和减少了开拓掘时力量，一度造成工作的被动，没能完成重点采区、重点工程的形象进度；六是个别单位对组织科研攻关、推广应用先进技术，提高采掘技术装备水平的重视、认识程度不够，缺乏主动性，存在着等、靠、观望的现象；七是安全基础工作比较薄弱，轻微伤事故时有发生，达标覆盖面窄，存在着标准不高、要求不严的问题，少数矿车联接装置试验没完成计划。以上这些问题，必须引进我们高度重视，采取有力措施，在今后工作中认真加以解决。 二、2005年工作意见 2005年，我们将面临许多的问题、机遇和挑战，可以说机遇与挑战并存。一方面采场接续紧张的局面不会有很大的改变，甚至更加严重，深水平、大倾角、受水威胁等特殊条件的工作面越来越多，矿井运输环节越来超复杂，安全生产难度越来越大，村庄搬迁的不确定因素增多，梁宝寺矿井将投入试生产，这些都给我们的各项技术管理工作提出更高、更新的要求。另一方面，集团公司将进一步加大安全生产的投入力度，在老区增加综掘生产装备，推广应用综采生产工艺，这又给我们2005年的技术管理工作带来了机遇和挑战。 2005年总的目标和要求是紧紧围绕集团公司煤炭产量确保750万吨，力争800万吨，其中老区700万吨的奋斗目标，强化技术管理工作，深入扎实开展“优质、安全、高产、高掘、高效活动”及“增产提效年活动”，广泛开展科技攻关和技术推先工作，积极推广应用综采、综掘生产工艺，不断提高技术装备水平，杜绝顶板、轨道运输伤亡事故和重大顶板、运输侥幸事故，为集团公司2005年各项奋斗目标的完成奠定坚实的基础。为实现上述奋斗目标，重点抓好以下几方面的工作 （一）继续深入扎实开展“优质、安全、高产、高掘、高效活动”及“增产提效年活动”，确保集团公司原煤生产任务的完成，再创原煤产量历史新水平。 “优质、安全、高产、高掘、高效”是提高我公司原煤产量的重要手段，各矿要高度重视这项活动的开展，国家煤炭工业协会已制定了新的“高产高效矿井标准及评审办法”，集团公司已进行了转发，各单位要按集团公司下发有关文件的要求，成立相应的领导机构，制定专门文件，广泛宣传发动，要加强领导，严奖惩、严考核，使高产高效工作面再创一个新水平、再上一个新台阶。要合理安排采场接续，继续加大设备投入，减少设备运转事故，为高产高效区队创造良好的采场条件。 （二）广泛开展科技攻关活动，积极进行技术推先工作，不断提高矿井生产技术装备水平。 2005年集团公司各矿大部分采场条件变得更加困难，将会遇到更多的生产技术难题，因此我们必须进一步加大科研攻关的力度，依靠科技进步，继续与大专院校、科研院所联合攻关，及时解决生产现场存在的技术难题。主要是梁宝寺煤矿复合顶板支护问题、七层煤反程序开采实施问题、孤岛煤柱沿空送巷支护改革及安全回采技术、改进十层煤巷道支护问题、综掘综采应用技术问题、深水平高应力区的巷道支护问题、全岩巷道高效打眼机具应用及深孔爆破技术、采掘工作面专家咨询系统升级改进技术等。各单位要结合本单位的现场实际，加大科技投入，调动广大工程技术专业人员的积极性，广泛开展科研攻关活动，为现场的安全生产提供技术保证。 2004年集团公司第一条综掘作业线在曹庄煤矿的成功应用，为集团公司推广应用综采、综掘生产工艺开了个好头。为落实省工业局“科技兴安”规划和集团公司2005年工作会议精神，不断提高矿井技术装备水平，改善职工劳动条件，提高安全生产的可靠性，达到减人提效的目的，集团公司决定2005年进一步加大综掘综采设备的投入力度。各单位要本着积极稳妥的原则，科学规划，合理安排，要结合本单位的实际，按照集团公司的统一部署和要求，广泛调研，科学论证，深入细致的做好新上装备的调研论证工作和生产组织管理工作，具备条件的单位，要早准备，提前做好综采、综掘的各项准备工作以及职工的培训工作，确保新上装备的使用成功。 （三）认真扎实做好各项技术管理工作。 2005年各项技术管理工作任务重、头绪多，煤矿生产技术管理工作已逐步走向制度化、法制化的要求，我们必须做到依法按章办事，切实做好各项技术管理工作。第一，严格采区设计等技术审批制度，严格招待新采区投产验收制度，要严格按照“集团公司技术审批制度”的规定要求，做好各项技术审批工作。第二，按照梁董事长提出的“六个落实到现场”要求，狠抓初城市工作面和薄弱地点、薄弱环节的管理。2005年全公司预计回采近160个工作面，因此，要加大对初采工作面的管理力度，严格落实隐患排查治理责任制，严格现场监督检查，确保实现顶板的安全管理。第三，加强技术管理，抓好规程措施的落实。做好顶板管理工作，必须加强技术管理工作。一是抓好规程措施的编制、审批、学习考试等十个环节的工作，提高编制质量，提高对现场的针对性和实效性；二是抓好规程措施在现场的落实。广大技术人员要增强责任心，认真学习顶板管理知识和公司一系列的顶板管理规定，使规程措施编制及时、符合规定，满足现场需要，做到既有利于安全，又便于施工。今年，新“煤矿安全规程”已从1月1日开始执行，要求各矿要认真组织学习并严格执行，采区设计、采掘作业规程及措施编写等都要符合新“煤矿安全规程”的要求。第四，全面做好2005年的轨道运输工作，以突出抓好以安全质量标准化为中心，以安全治乱为重点，严格落实各级各部门运输安全责任制，进一步加强领导，强化措施，严管理、严制度、严考核。加大隐患排查与治理力度，狠反“三违”，上下一致，扎实工作，努力推动全公司轨道运输质量标准化工作再上新台阶、再创新水平。第五，继续抓好“精品工程”建设工作。采掘工作面“精品工程”建设，对提高矿井安全质量标准化水平，提高井下现场的文明生产程度，促进“双基”工作建设，具有积极促进作用，各单位要重视“精品工程”建设活动，以建设“精品工程”为契机，促进矿井安全质量标准化的建设再上新台阶。 （四）高度重视矿井开拓延深工作，确保完成重点工程、重点采区形象进度，确保采场正常接续。 矿井的开拓延深工作，是关系到矿井能否保持正常生产和持续发展的大问题，各矿必须高度重视矿吉的开拓延深工作，要加强领导，加大措施，增加开拓延深的掘进力量，加大巷道支护的投入，提高巷道支护强度，保证开拓延深巷道的工程质量，保证矿井开拓延深任务的按时完成。要进一步优化水平延深方案设计和采区设计，大力推广深孔爆破新技术，应用先进打眼机具，提高矿井开拓延深巷道的单进水平。今年开拓任务的重点是曹庄煤矿-480m延深工程、71000采区、-280m东大巷；陶阳煤矿-550m东西大巷、3500和7300采区及中三帷幕工程；鑫国公司9700采区、4800采区；查庄矿三水平延深工程、-500m排水工程、71400采区和8600采区；白庄煤矿-430m延深工程、3700和3900采区、-430m首采区。 （五）要继续做好煤炭生产许可证的各项管理工作。 各矿要根据矿井的变化情况，按照集团公司文件规定，以生产矿长牵头、总工程师全面负责、技术科长主客的责任体系，加大对煤炭生产许可证的日常监管力度，抓好2005年煤炭生产许可证的各项管理工作，保证矿井依法正常生产。 同志们，在新的一年里，我们工作将会遇到很多新问题、新矛盾，依然面临着很大的困难，各项技术管理工作任务十分艰巨，只要我们认清形势，提高认识，加强领导，齐心协力，就一定能够把技术管理工作推向一个新水平、创出新局面，为集团公司2005年各项工作再创历史新水平，做出更大的贡献。 谢谢大家