创新安全管理模式提高安全管理水平.pdf

2 0 0 8 年 第3 期 河 北 煤 炭 2 9 创新交全管理模式提高交全管理水平 孙聚虎 河北 金能 金 牛股份 公司综 合办 公室 ，河北 邢 台0 5 4 0 0 0 摘要如何加强煤矿安全管理，提高安全生产水平，这既是国家正努力解决的问题，也是企 业不断追求的 目标 。河北金牛能源股份有限公 司在安全管理方面进行 了不懈努力，2 0 0 7 年，推 行安全项 目分级管理制度 ，实现 了安全管理 的全面控制、全 员参与，在安全 隐患排查治理方面 开创 了一条新路，有效消除和减少 了各类安全隐患，取得 了较好的经济效益和社会效益。 关键词安全生产；隐患排查 ；分级管理 中图分类号T D 7 文献标识码 B 文章编号 1 0 0 7 1 0 8 “ 3 2 0 0 80 3 2 9 一 O 1 I mp r o v e t h e s a f e t y ma n a g e me n t p a t t e r n t o d e v e l o p t h e s a f e t y ma n a g e me n t l e v e l 1 划分隐患等级 消除各类安全隐患 安全生产关键在于抓落实 ，实践证 明排查治理 消除安全隐患可以有效减少安全事故 ，提高安全生 产水平 ，是抓安全的得力抓手 。提高安全生产水 平 。隐患是安全生产各种矛盾问题 的集 中表现 ，存 在于煤炭企业生产经营活动的全过程 ，是违反安全 生产法律法规、规章制度 、标准规程的形态和行 为 ，是滋生事故的土壤 。如何排查治理安全隐患 ， 金牛股份公司结合煤炭生产规律和企业实际 ，提出 了 “ 安全项 目分级管理”，主要是把全公 司的安全 重点项 目，分成三级管理，分别以 “ 红 、橙 、黄” 三种颜色标识。不同颜色的安全重点项 目分别代表 着影响矿井安全生产的危险程度。根据危险程度明 确责任单位及个人 ，并采取相应的安全措施。如 红色和橙色是公司级重点管理地区，在公 司生产调 度室上墙登记， 重点监控；公司业务保安部室每月 至少现场检查两次以上，并根据情况及时向公司、 各煤矿报告问题，提出解决问题的方案和措施，督 促整改。黄色代表各煤矿重点管理的地区，由各煤 矿负责制订措施及整改方案，公司进行督导。同时 各矿也根据公司的安全项目 分级管理模式，将认真 详细查找到的安全隐患进行 了分级管理，分别划分 为矿级、区级和班组级。 煤矿开采是一个动态的过程，安全隐患也是动 态 不断变化的，旧的隐患治理了，还可能产生新 的隐患 ，只有持续深入抓好隐患排查治理，才能推 动实现安全生产状况的持续稳定好转。金牛股份公 司在抓好现有的安全隐患同时 ，还实行了安全重点 项 目动态管理 ，公 司每月召开会议研究各煤矿安全 生产管理重点项 目，根据项 目完成情况和生产地区 变化实际，增删安全项 目，并重新确定管理级别。 2 实行安全项 目分级 理顺 隐患排查思路 公司通过实行安全项 目分级管理 ，隐患排查的 管理思路更加明确 ，形成了一套行之有效的隐患排 查管理套路 ，其作用和创新主要体现在以下几点 一 是明确 了管理重点。在公司上下认真摸排安 全隐患的基础上 ，将安全隐患从大到小划分为几个 等级 ，可 以保证公 司有效 掌握企业存在的各类 隐 患 ，清楚公司存在哪些重大安全隐患 ，哪些是安全 管理的薄弱环节 ，确保了公司安全管理有的放矢 ， 有针对性和时效性。 二是整合了资源。各类安全隐患分别明确不同 的责任人 ，上到公司领导，下到普通职工，集合了 下转第3 9 页 维普资讯 2 0 0 8 年第3 期 河 北 煤 炭 3 9 果。其外形设计成六边形，可以保证无缝钢管分布 圆周直径的最大，还可以保证冷却器整体直径尺寸 的最小 。 两侧端盘各有6 条MI O 4 0 的内六角螺栓与连 接盘固定 ，它们之间采用轴向密封圈密封 ，可有效 防止水 向油池渗漏 ，该冷却器 由2 个条形 卡板固定 在掘进机油箱内，也就是将冷却器直接放在液压油 中。 在冷却器通人冷却水后 ，7 根冷却管 即发挥冷 却作用，该冷却器过水量大 ，冷却管路长 ，经实际 应用该冷却器的冷却效果极佳 ，在掘进机正常工作 时 ，可使油温始终保持在3 5 ％左右 ，且坚 固耐用 ， 故障率少。 另外 ，在外面还设有溢流阀，来保证通水压力 为2 M P a ，保证冷却器不被高压损坏。 3 结语 该冷却器由于良好的耐用性及冷却效果 ，使掘 进机事故率大为减少 ，从而减少了液压系统零部件 的更换 ，加快 了掘进速度 ，可以推广使用 。 作者简介胡进省 1 9 6 5 一，男，河北任县人，高级 工程师，河北金能金牛股份公司张家口金牛能源有限公司沽 源矿机电矿长。 收稿 日期2 0 一 0 3 2 4 ；编辑 毛志国 ∞∞- ∞、 ∞∞ - ∞ - ∞ - ∞-∞ - ∞ - - - 上接 第2 9 页 各专业 、 各部门的力量，都分别明确责任和关注重 点 ，调动和整合了整个公 司的资源和力量 ，做到了 人人肩上有责任，全员参与抓安全。 三是管理更加 明晰。重大安全隐患由公司负责 制定措施和整改时限， 督导落实，其它隐患分别由 各矿 、区队 、班组负责 ，公司进行检查督促 。因 此 ，将不同的安全隐患明确不同的管理层级 ，使管 理更3 n J a , 畅，侧重更加突出。 3 消除隐患 实现安全生产 2 0 0 7 年 ，金牛股份公 司在安全管 理方面推行 “ 安全项 目分级管理”制度 ，集 中了全公司的力量 和智慧，有效控制和消除了各类安全隐患 ，实现了 安全生产，取得了良好的经济效益和社会效益。 一 是安全质量标准化水平显著提升。安全质量 标准化是安全生产的基 础 ，也是从根本上消除隐 患 ，提高安全保障能力的方法和手段，2 0 0 7 年公司 投入大量资金加强 了安全基础建设 ，井下工作环境 明显改善，推进精品工程建设，全年创建精品工程 6 2 个。东庞矿建成 国家特级安全高效矿井 ，邢 台 矿 、邢东矿建成国家一级安全高效矿井，其他各矿 达到了行业二级水平。 二是取得 了良好的安全成绩 。公司全年杜绝 了 各类重大事故和非伤亡事故 ， 百万吨工亡率控制在 0 ． 2 以下。 三是取得了明显的经济效益。安全事故带来的 经济损失 巨大。一旦发生安全事故必将影 响到生 产，造成巨大的经济损失 ，如果发生重特大事故 ， 造成公司停产整顿 ，其损失更是无可估量。金牛股 份公 司作为上市公 司，安全上发生事故必将引起 “ 金牛能源”股票的波动，公司市值必将下滑 ，也 会影响到公司的融资能力和资金保障。2 0 0 7 年公司 实现安全生产 ，煤炭 产量达到了1 1 3 5 万t ，实现销 售收入5 3 亿元 ，利润8 ．2 4 L 元 ，这也是创新安全管 理 ，实现安全生产带来的最直接效益。 四是带来 了良好的社会效益 。安全生产是一个 煤炭企业管理水平的标志和体现 ，代表了企业的社 会形象和对社会 、对职工生命的责任意识 、认知态 度。一个企业的综合实力，不仅仅是其产值、 利润 多少，这只是一个方面，作为煤矿企业，安全水平 才能最好地体现企业管理水平，体现企业的生产经 营理念。只有在安全的前提下 ，保持企业的规模不 断扩大 ，利润水平不断上升 ，才是一个成熟 、具有 较强发展潜力 、科学发展 的企业。一旦发生安全事 故 ，不仅仅会给企业带来 巨大的负面影响 ，损害企 业形象，影响企业的利润水平，制约企业的做强做 大 、可持续发展 ，同时会对受害职工及家属带来沉 重的伤痛，用多少金钱也无可弥补 ，会降低职工对 企业的信誉度和满意度 ，以及企业的凝聚力和向心 力 ，这将直接影响企业发展。 作者简介 7 ,i 、 聚虎 1 9 7 2 一 ，男 ，河北晋州人 ，工程 师，河北金能金牛股份公司综合办公室秘书。 收稿 日期2 0 0 8 0 4 0 3 ；编辑 毛志国 维普资讯