资源描述：
一、 生产任务 1. 全月生产任务140米，分给各小班47米，完成47米的奖小班跟班队长300元，班长200元，职工100元，超一米奖100元，以此类推，起最高班组奖500元，中间的奖300元，最后一个无奖励。 二、 工程质量 1. 迎头架三架3.8米的棚子，中高3米，前进后仰不能误差50㎜，中高差100㎜，扣100㎜，刹背帮顶必须保证300㎜的刹杆间距，如果不按要求扣10分一处，棚子不接顶一架扣80分/架，中线偏差200㎜以上，偏100㎜扣100㎜，梁腿达接在410450㎜，否则不合格一架罚100元。 三、 工分管理制度 1. 1.6米以下罚200元，如果只架一架罚款400元，没有架棚子罚款600元，（除特殊情况）另作规定100分/米，1.72.2米以上400分/米，奖200元，2.2米以上500分/米，奖400元，多一架奖200元，带50分，伸槽子一块30分，不合格反扣60分，溜子皮带不清挖一次扣50100分，刹背不合格一架扣50100元。 四、 设备管理制度 1. 溜子飘链一次罚100元，回煤坑不清一次扣50元，罚款电工自负，药箱，管箱，联锁箱炮线不管理好罚款炮工自负，电机上有货扣30分/次，皮带机尾卡货扣100分/次，电煤钻线损坏扣50100元，打完放在距离迎头20米处盘好，否则一次扣50分，烧坏或损坏设备区部罚款明交，队里罚200元/次。 五、 保勤管理制度 1. 上满31个班的奖8元/天，上满2930个班奖7元/天，2728个班的奖6元/天，26个班奖5元/天，上25个班的开100％，上24个班以下不请假开90％（除特殊情况外）。 六、 交接班制度 1. 1100---300---700，验收员有30分钟的说话权利，可以平行作业，不能互相停电停风，停水，如果发生一次扣下一个点班200元给上一个点班。
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