综采一队党支部三季度工作总结.doc

述职报告 我叫王晋海，现任综采一队党支部副书记，下面结合我队工作实际作如下述职 工作绩效 攻克层层生产难关，圆满完成2003年度生产任务目标。年终岁尾之际，我队生产日趋正规，日产原煤维持在1.7万吨左右，截止12月18日，已累计生产原煤 万吨，完成年度生产任务已如囊中取物，指日可待。成绩的背后，我们难以忘记年初过炊煤，广大干部职工在恶劣的作业环境中手挖肩扛，打木垛、运板梁、背沙浆，凭借蚂蚁啃骨头的顽强精神，一举攻克了世界级难题，总结出了过软煤“三字”方针宝贵经验；难以忘记9月份搬家倒面过程中新老工作面相继冒顶，全矿生产陷于缰局的尴尬局面，尤其是2302面的冒顶，冒顶面积达200多平方米，将工作面中部埋了个严严实实，冒顶高度达10余米，2302工作面安装一度受阻，在矿党政领导、业务科室的大力协助下，兄弟单位纷纷放下手头工作，前来支援。在当时空顶高度大，通风量不足，随时都有再次冒顶可能的情况下，广大干部职工付出了较平常工作几倍的艰辛，历尽千辛万苦，奋占一线，圆满完成了2302工作面的安装。2302工作面初采后，我们及时调整队伍，强化作风纪律整顿，完善提高采煤工艺，加大设备检修力度。四季度原煤产量的大量攀升，为我队实现年度目标打下了坚实基础。 加强支部建设，坚持党管干部原则，努力提高党员干部队伍综合素质。火车跑得快，须得车头带。一年来，为加强支部正规化建设，提高党员干部的思想觉悟，支部组织党员干部认真遵照党风廉政建设目标责任书开展工作，坚持民主原则，强化日常管理监督，防止了党员干部队伍的腐败。坚持执行“一课三会”，突出了十六大精神及“三个代表”重要思想的学习，要求党员干部认真参与队里的各项学习并严加考核。通过学习来提高党员干部的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，达到了学习目的，收到了实效。回顾2003年的工作，综采队在新设备、新工艺及投产当年350万吨原煤产量目标面前，面临了太多的挫折与磨难，这一点寺河矿的每一个职工都深有体会。在困难面前，党员干部积极发挥模范带头作用，以队为家，积极投身一线工作。他们为了完成本队的安全生产任务，随时应对井下突发性事故发生，一天下两个井、打连班、连续几十天不休息现象尤为普遍，和一线职工打成一片，起到了潜移默化的带头作用。队长赵建国，刚调综采队工作，妻子病重住院十多天，时刻心系井下生产，只抽空回去看望了二次，而且每次都是匆匆忙忙；机电队长武保胜、郭新亮平常话很少，待人诚恳老实，但在井下，他们却风风火火，到处走动排查机电故障手到病除，为维护正常生产作出了突出贡献；老党员时小亮，一次工伤导致右腿骨折，至今行走不便，但每次在冒顶支护现场，都能看到他忙碌的身影。他们没有豪言壮言，只是心怀一颗对领导负责、对工作负责、对职工负责的敬业之心，以队为家，一年来，感人事迹层出不穷，无时不在激励和感染着全队干部职工，队组凝聚力明显加强，职工的工作积极性、工作热情在实际工作中得到了充分展现。 以管理创新为主线，以制度落实为依托，大力推行奖罚激励机制，增强职工工作主观能动性。管理是企业发展的灵魂，良好的管理必须结合队组工作实际，才能收到实效。在管理中必须严格把好制度的落实关，否则制度将成为一纸空文，制度落实不下去，就失去了它的性质，必将导致有令不行，有禁不止现象的发生，引申开来，队组管理势必会陷入混乱，走向恶性循环。在今年的管理工作中，我们主要抓了以下几个重点一是管理人员的选拨任用，由职工群众自主任免，彻底抛开关系网、人情网，不论资历、工龄及年龄，只要你有能力，能胜任工作岗位，职工群众支持就给予大胆任用，试用期1-3个月，期满进行民主评议决定任用与否。二是管理制度的落实，我和队长赵建国敢于演主角，唱黑脸，自觉从自身抓起，处处注重自身形象，带头执行各项规章制度。在对干部职工违纪的处理上，坚持按制度办事，做到了公平、公正，维护了制度的尊严，同时也得到广大职工的一致拥护。三是管理权力下放，实行逐级负责制，使各级管理人员有了实权，工作中自主决策，敢干创新，在指导队组的正规化管理建设方面，取长补短，发挥了群体智慧。四是合理运用经济杠杆，大力推行奖罚激励机制，引导职工积极投身工作，变被动为主动。比如为保障职工出勤率，我们结合每月矿下达产量任务，制定了出勤考核规定，规定了最低得奖工数（每月一定），每少上一个班扣300分，每多上一个班奖100分，这一制度的执行，有效保障了职工出勤率，为圆满完成各项任务奠定了基础；另外开展了班组产量每月竞赛台，每日公布，月底按班组产量进行得分 突出“安全”教育主题，引进安全管理长效机制，保障安全，杜绝事故。 我矿是高瓦斯矿井，这是不争的事实，从今年全年生产情况来看，顶板管理同样突出。贺矿长在讲话中多次提到“成在瓦斯，败在瓦斯，功在顶板，过在顶板”这几句话，句句在理，发人深思。一年来，过软煤区、瓦斯频繁超限、煤壁片帮、搬家时顶板冒落等等，一个个难关，一道道坎，我们不仅经受住了困难的考验，更经受住了安全的考验，不仅圆满完成了领导交办的各项工作任务，更实现了安全事故为零的巨大突破。支部在2003年度工作中主要采取了以下几点作法一是突出党员干部的管理与安全思想教育。只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大职工抓好安全，保障安全生产。二是会会讲安全，事事提安全，处处宣安全。我队的支委会、班前会、班后会、安全例会、班组长会议等等，都能自觉突出安全主题，将强调安全生产工作放在首位；对工作面的各项工作如顶板支护、撤架、运输安装、放负荷中心等等都制定了详实的安全管理措施；积极利用一切有效手段，比如利用黑板报、张贴宣传画、井上井下设立安全警语、开展安全知识竞赛、制作安全全家福宣誓牌版等方法，积极开展安全宣传。有效提高了职工安全生产意识。我矿发生“11-20”事故后，全队干部职工结合工作实际，认真进行工作反思，狠抓“五查”工作的落实，对各项工作安全管理措施进行了重新审核，全队干部职工人人写出了安全保证书；制定了班组长以上干部查隐患，抓“三违”规定，出台了干部管理考核办法对班组长、验收员、正（副）队干部每班、每月查隐患，抓“三违”进行了量化，建立了登记，并与月底奖金挂钩。党员干部包保班组，团支部青监岗，工会群监岗等组织积极参与安全管理，进行隐患排查，有效制止了“三违”事件的发生，对事故隐患作到了发现及时，整改及时。 工会、团支部、治保会工作绩效明显，积极当好党支部助手。 职工素质得到显著提高，关键时刻冲得上，打得赢的一流采煤队伍业已形成。