班组长是煤矿生产管理的落脚石.doc

班组长是煤矿生产管理的落脚石 班组长是煤矿生产经营管理的落脚石，是煤矿安全生产的基础，安全工作又是一项只有起点没有终点的永恒主题。永荣运销公司要求班组长一切工作必须以“确保安全、确保工程质量的标准化动态达标”为前提，否则，不得开展工作。同时要做安全生产的明白人;坚持自主保安，做安全生产的放心人;坚持隐患排查，做安全生产的细心人;坚持管理制度，做安全生产的带头人。在安全管理过程中，严格要求自己，从自身做起，凡从规章制度和现场操作工序中，要求工人做到的，自己首先要做到，禁止别人做的，自己绝对不能做。努力提高班组长的安全意识和操作技能，自觉规范安全行为，强化“三基一化”建设，不断夯实安全基础，确保企业安全生产。最专业的安全生产管理-风险世界网 作为一名班组长要深刻认识安全的重要性，时刻铭记肩负的重任，牢固树立安全为天的思想，掌握娴熟的业务技术，着眼安全、筑牢安全防线，确保班组平安。在2008年8月份生产过程中，正值高温雨季，我司的广双线铁路成渝公路过境段施工，双河车站煤场改造，内燃机车的检修等重点工作一上手，公司领导就要求我们深入贯彻重煤集团公司安全生产工作会议精神，按照“十个必须、十个坚持”的总体要求，切实把安全工作摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置转变工作作风，严格执行好正班长抓安全，副班长抓生产制度。虽然责任制是一个抓安全，一个抓生产，但两者是相辅相成的，必须密切配合，才能安全、生产两不误。在生产过程中，对安全工作勤检查、细检查，使每个操作环节等都符合安全生产的规范要求，两人要同时、时刻要求班组人员，在生产过程中努力做到不忽视现场每一个疑点，不放过每一处隐患，及是把事故苗头消灭在萌芽状态，高质量地完成生产任务。记得有一次在内燃机车检修时，副班长为赶任务，在没做好防护的情况下，就要急于上机检修。我立即把他拉住，向他讲解规范操作行为和按程序检修不是只说在嘴上，而是关键要落实到行动上。作为生产班长不带头规范自己的行为，怎样要求其他成员，他听后认识到自己鲁莽，及时设置防护后才上机检修。 再者，班组长无论抓安全还是抓生产，都要认真落实好班组管理的各项规章制度，相互配合，带领班组全体成员，遵守好、贯彻好安全生产“十个必须、十个坚持”的总要求，执行好业务保安、互保联保、岗位安全责任制。在是非面前敢于坚持原则，对违反规章制度或影响正常生产秩序的人和事敢抓敢管;对工友一视同仁，处理问题要公平、公正，不断规范文明行为，提高自主保安意识，正确处理好安全与生产，安全与效益的关系。同时要切实做到紧盯现场、立足现场，始终做到脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤，随是了解现场工作情况，及时发现并认真解决现场影响安全生产的各类问题，为职工创造良好的生产条件，做到高标准，严要求，把每一项措施落在实处。