发展煤矿机电之思路和对策_人力资源管理.doc

发展煤矿机电之思路和对策_人力资源管理论文集 发展煤矿机电之思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理之对象分解量化为具体之数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应之一种管理理念，是一种高效、节约之管理方式，可以最大限度地减少管理耗费之资源，从而降低管理成本。随着煤矿开采工艺之进步和机械化程度之不断提高，传统之粗放式管理模式已显现出它之诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高之要求。 一、实施精细化管理，建立现代企业管理模式 1. 实现决策科学化精细化，推动企业建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体之市场经济体制之基本成分，它之基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此，煤矿企业要建立现代企业制度，必须首先实现管理理念之精细化，使企业之每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理之自觉参与者。 2. 企业科学定位，逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中之地位，扩大经济社会影响。企业要对内部之生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行之解决方案，通过精细化之操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场之竞争力。 3. 充分挖掘人力资源，调动职工之积极性、创造性。人之行为是受动机支配之，只要创造一定之条件，他就会努力工作，达到确定之目标。因此，要给员工讲清精细管理之科学道理，以获得全体员工之理解和支持，变被动管理为主动参与。要建立精细化管理之用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化之奖惩机制。 二、当前煤矿机电管理中存在之问题 当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式之层次，存在诸多问题。 1. 安全隐患比较大。安全生产是煤矿生存发展之永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产之重要保证。当前，随着机械化程度之不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备之种类多而杂。如果没有一套规范科学之管理程序从来管理好设备，就会使不合格之设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。 2. 造成了较大之资金浪费。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案之过程，是设备前期管理之重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式之管理，导致设备购置和使用存在着严重之脱节现象，设备之买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大之浪费。 3. 管理工作效率低下。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率之提高。 三、开展精细化管理之基本途径 对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展之客观规律，遵循精细化管理之基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理之创新性发展。 1. 建立系统规范之精细化管理流程。要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存之各个环节；使设备管理始终牌有序、动态、透明之管理状态下，减少管理人员之日常工作量，确保其有更多之时间投入现场管理，提高管理效率。 2. 规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家之资质进行审查、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格之设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患；建立规范、科学之设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。 3. 建立规范精细之设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案之过程，是煤矿机电精细化管理之重要内容。必须根据工艺技术之要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用之原则，建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查之规范流程，确保设备选型之科学、合理，消除因设备不适用、闲置等产生之浪费现象。建立设备退库、送修验收制度，消除滥用对维修费之现象；建立规范之设备淘汰制度。由于技术之进步、工艺之改进，设备也必然会不断更新。特别是对那些闲置之设备，要进行量化细化，对确实不需要之，要及时进行改造、淘汰，变“死物”为“活物”，盘活企业之闲置资本，推进现代企业制度之完善。