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煤矿安全生产走精细化管理之路 安全生产是我们党的一个重要工作方针,也是煤矿的永恒主题。抓好安全生产、实现长治久安是所有煤矿管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。近年来,特别是在发展社会主义市场经济的过程中,煤炭企业坚持“管理、装备、培训并重”的方针,把安全放在首要位置,并采取一系列措施,使安全状况得到明显好转,但是,由于煤炭生产的特殊性、复杂性和管理水平的参差不齐,致使煤矿安全并没有达到现实意义的长治久安。为寻求搞好煤矿安全及质量标准化的有效途径,今年我们在全矿范围内推行了精细化管理,积极组织创新活动,提高矿井安全可靠性,使得安全生产形势有了进一步的好转,质量标准化水平有了显著提升。 一、以科技提高矿井水平。 作为徐州矿务集团主力生产矿井,我们始终把科技进步作为推动矿井安全生产稳步发展的重要手段,并努力提高安全工作的科技含量和科技贡献率。一是加大科技投入,提高安全装备和技术水平。在抓好常规安全工作的同时,注重加大安全科技资金的投入。据不完全统计,我矿每年投入安全生产的资金都在100万元以上。矿井投产以来,在安全生产和监测领域中不断采用新技术、新装备、新材料、新工艺,先后引进了瓦斯监测监控系统和地面监测分析,实现了调度指挥现代化,为矿井安全工作的超前预测、超前管理奠定了基础。同时,井下主要运输皮带实现了地面集中控制,-600水平至-800水平安装使用了“猴车”,从而有效地保证了矿井安全装备技术水平的提高。二是持久攻关,解决制约矿井安全生产长治久安的关键问题。广泛开展科技攻关和科研活动,先后有多项科研成果获省、市、集团公司科技进步奖,重点解决了矿井安全生产中的粉尘、火、瓦斯、水患防治、顶板控制等安全难题,有力地促进了矿井安全生产。在实践中,我矿为了掌握井下职工的情绪、体力、智力情况,更好地指导安全工作,我们积极推广普及和应用人体生物节律,使职工做到早知早防。为规范人的行为,我们实行职工和管理人员双向约束机制,模拟军事化管理,推行井下管理人员分级佩带安全标志上岗制度,并严格落实职工“六项权利”,实现了安全生产双向监督。根据季节特点,自觉把功夫下在现场,以隐患排查、安全整顿为重点,采取月度质量标准化竞赛、开展季度创新项目等活动为载体,借船行舟,促进矿井安全生产。充分发挥安监队伍的作用,大力强化安监队伍自身建设,树立安监人员的权威,支持他们大胆执法,严格管理,严把安全质量关。推进煤矿安全管理的科学化、现代化,将全矿职业安全卫生管理的每一项工作、每一个环节都置于全方位、高效运转的管控状态之下。 二、探索科学的工作方法,牢牢把握安全工作主动权。 高度重视员工安全培训工作,在积极开展多种形式的安全培训、教育的同时,注重培训质量的提高。一是由安监科、宣传科、工会等部门对基层单位的职工安全活动情况进行检查,突出活动效果的检查考核;二是每周由安监科牵头,纪委、企管科、组织科、技术科有关人员参加,由安监科出卷,对基层单位干部及职工应知应会的安全知识和规程、措施的学习、掌握情况进行抽考;三是安监科、技术科等职能部门在日常安全等级评估、质量标准化检查和动态查岗过程中突出对专业工种、要害工种的检查,通过现场提问、持证上岗情况检查,使专业工种不但做到持证上岗,而且提高了本岗位的安全操作技能及遵章作业的自觉性。对各种检查结果,既对不达标的个人进行处罚,同时对其单位及党政主管给予考核。在压力面前,基层单位通过多种途经、利用各种机会对本单位职工进行安全教育,并把职工掌握标准和安全知识情况与其经济进行挂钩,通过压力层层传递,使职工由被动接受安全培训变为主动进行学习,由“要我学习”向“我要学习”转变。由于学习观念的改变,加上严格落实奖惩机制,学习培训效果有了明显提高,职工应知应会的安全技能得到了明显提高,操作日趋规范,三违现象也明显减少。广大干部职工已逐步适应了矿精细化管理的严格要求,有力地促进了我矿的安全及质量标准化工作的提高。 三、推行层次管理、构筑安全责任体系。 建立健全岗位责任制和事故责任追究制,实行从班组长到业务科室、矿领导的层层安全风险抵押制,逐级落实安全生产责任,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。首先,实行领导负责制,“一把手”是安全生产的第一责任者,对安全生产负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任。其次,实行部门负责制,加强专业指导、技术管理和技术监督。第三,实行岗位负责制,把安全责任落实到生产过程的每个岗位和每一个环节。 四、推行精细化管理,促进安全及质量标准化发展,保障矿井安全生产。 通过在全矿建立规范严密的管理制度,形成科学缜密的管理体系,对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制,及时发现和消除事故隐患,牢牢把握安全工作的主动权,使矿井安全生产及质量标准化在集团公司取得了前所未有的好成绩,通过今年以来的实践证明,推行精细化管理是促进煤矿安全生产的有效途经。风险管理世界网-安全员之家
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