马军峪煤矿2008年工作总结.doc

2008年工作总结 新起点新任务新使命 努力打造一个团结和谐安全效益型现代化矿井 光阴似水,日月如梭。2008年对于我们国家来说,是不平凡的一年,是意义深远的一年,中国百年奥运梦想成真,“神七”上天,而同时年初南方的冰冻雪灾到汶川大地震,而如今席卷全球的金融危机,都对我们带来了严峻的考验。2008年,对于我们马军峪煤矿,也是关键的一年,是承前启后的一年,是团结、奋进的一年。2008年,作为马军峪公司二次创业的马军峪90万吨煤矿,在社会各级的支持和帮助下,在董事会及公司经营管理层的带领下,在马军峪煤矿全体成员努力下,很好的完成了今年的任务和目标,为矿井明年的投产打下了结实的基础,回首即将过去的一年,我们感慨万千。 1、2008年完成的目标和任务; 1六大系统全部到位; 2原煤完成62000吨; 3进尺完成6000米其中过断层、陷落柱计420米; 420101、90101采面切眼均10月份贯通; 5 猴车11月份投运; 6 主绞车10月份更换减速器; 7 10月份地面行吊安装结束投入运行; 8 9月份本煤层抽放系统安装到位; 9 12月份90101采面综采设备安装结束; 10 11月份矿井全部巷道工程结束; 11 全年未发生一起轻伤以上工伤事故; 2、完善制度结构建设 俗话说无规矩,不成方圆。作为一个现代化企业,制度的建设尤为关键,我们公司、矿先前已制定了马军峪公司、矿管理制度,这些制度起到了宏观、指路灯的作用,很好的保证了公司、矿的健康稳定发展。2008年,随着矿井建设的一步步深入,各个方面暴露出一些实际工作中的问题,为了加强管理,在原有公司、矿管理制度的基础上,又逐步完善及补充了部分制度。 1、生产管理方面 1完善措施、规程编写、会审制度; 2完善早调度例会制度,规范时间、座次、发言次序等,以前不开,现每日必开; 3制定调度班前会制度,一日三次在调度室召开; 4完善矿领导值、跟班制度; 5规范调度台帐; 6规范图纸、技术资料; 2、安全管理方面; 1完善安全处罚条例; 2完善安全小分队活动制度; 3组建井口检身员和跟班安全员制度; 4成立隐患排查治理办公室及相关制度; 5制定百日安全生产活动实施方案; 6制定各级管理人员下井考核制度; 3、机电管理方面 1完善设备保养制度、维修、检修制度; 2统一停、送电管理制度; 4、通风管理方面; 1明确值班及工作分工管理; 2明确瓦检员交接班管理、现场跟班管理; 3进一步明确风筒管理; 4完善通风科管理人员职责。 5完善通风设施、牌板管理 6完善排瓦斯管理规定 5、综合管理方面 1完善劳动用工备案,理顺用工程序,规范用工管理; 2加强工资核算,加大日常考勤、入井、考核等方面的监督核查; 3加强地面办公财产的管理,理顺办公用品的申领、增配、使用程序; 4加强劳动纪律管理,严格落实考勤、请假及公差制度; 5加强车辆管理,强化服务意识; 6规范文件管理; 7逐步规范职工行为,加强企业文化建设; 通过各单位逐步制定,完善的制度,使矿井很快进入了规范、 有序,结合马军峪公司、矿管理制度,从制度上现代化矿井初具模式。 3、职工队伍的建设 我们马军峪公司作为一个年轻的民营股份制企业,马军峪矿作为一个新建矿井,职工队伍的建设注定不能走国有矿的模式,大批使用技术熟练职工。现面对的问题就是,职工流动性较大,素质普遍较低,为了确保矿井安全有序的运行,职工队伍的稳定与建设就显得很重要,2008年在职工队伍的建设方面做了如下工作 1首先,公司从吃、住、行方面,为全体职工搞好服务,保证职工吃的可口,住的舒服,行的方便。 2其次,把好进人关,从源头上要做到职工队伍老、中、青三代结合,保持职工队伍的可持续性发展。 3做到职工工资的合理、稳定,市场经济社会,合理的报酬,是稳定职工的基础,如今年瓦检员的月收入由原来的1500元提高到2500元等。 一、在职工培训方面 1职工到矿上岗前,必须经备案、培训、合格等程序,方可上岗。 2分期、分批组织特殊工种人员到县培训中心学习。 3结合公司、矿的培训计划,组织职工业余培训学习,通过再学习,使职工素质做到稳中有升。 二、其它培训方式10月份,瓦检员进行为期7天的业余军训;电钳工以实践培训为主。 三、及时组织职工,召开大会,传达上级、公司的有关安全生产的会议精神,使职工提高思想认识,如3月份,组织职工传达公司开工会议精神;8月份,组织职工部署奥运期间的生产活动。 四、其它方面个别职工出现严重“三违”、打架、偷盗等现象时,做到及时分析,及时通报;使其他职工举一反三,以“事”为鉴,吸取教训。 年初、年中,井下几种不同性质的队伍在作业,给职工队伍管理带来一定困难。年末,随着矿井巷道工程的结束,部分队伍的退出,职工队伍的建设逐步步入正规化。 4、综合生产管理 2008年,生产管理还是我们的工作重心、主旋律、主调,其它系统管理都是围绕生产管理在展开,生产管理的到位与缺失,成功与失败,直接关系到全年方针目标的完成,关系到明年的投产,影响到公司的发展。2008年,我们在生产过程中经历了高瓦斯治理,过无陷柱、断层,队伍会战,队伍组建,综掘搬家,综采安装等等事件,现将这些主要事件归纳、梳理、展开 1、90101回风顺槽瓦斯治理 1、首先采取两台风机供风,增大供风量的办法。 3月份,90101回风顺槽掘进到500m的位置,工作面回风流瓦斯浓度在0.9-1.1之间,一台237kw风机供风,供风量600m3/min,瓦斯绝对涌出量5.4-7 m3/min,因瓦斯大,工作面被迫停产。 分析现场实际情况,工作面瓦斯浓度不高,在0.3左右,回风流处于临界点,主要原因是随着巷道掘进距离增长,煤壁涌出瓦斯逐渐 增大,造成回风流瓦斯浓度超。采取的措施增加一台215kw局扇,风筒出口距工作面200m,增加风量300m3。215kw风机启用后,回风流瓦斯浓度降到0.6左右,方重新开始作业。 2、采取打措施巷,缩短独头巷道通风距离 90101回风顺槽正常掘进300m后,巷道通风距离达到800m,5月9日早班在工作面打顶锚杆眼时,眼内涌出大量瓦斯,回风流瓦斯浓度达到0.8-1.0,经分析瓦斯来源为顶板灰岩内瓦斯涌出异常。考虑到独头巷距离已过长,故采取打措施巷。6月10日,90101工作面措施巷与90101回风顺槽贯通,90101回风顺槽内巷道口至560m 处形成全风压通风系统,配风量为1250m3/min,90101回风顺局部通风距离缩短为240m,两台局扇供风一台237kw,一台215kw,风量为800m3/min。 3、采取瓦斯搬家方案,解决顶板灰岩内瓦斯涌出异常现象 90101工作面措施巷于6月10日贯通后,90101回风顺槽回风流瓦斯还在0.9左右,仍无法正常生产。随后决定采用瓦斯搬家方案,利用原有一趟水管改为引排瓦斯管路,引排管路密封、联接、排水口、出口等按规定执行,将瓦斯正常引排到902回风。引排瓦斯管路投运后,管路出口10m范围内瓦斯浓度在0.3左右,管路内瓦斯浓度在85左右,90101回风顺槽工作面瓦斯浓度在0.2左右,回风流在0.5左右。 4、灵活使用辅助风机,解决顶板裂隙瓦斯涌出问题 在正常掘进中,顶板来压部分地段出现裂隙,瓦斯涌出造成局部地段瓦斯积聚,超限,采取的措施 ①风筒出口直接接到该处,稀释瓦斯; ②遇到多处,将风筒分段开一个小口,对准该处来稀释瓦斯; ③遇到工作面有瓦斯涌出异常情况,T1超,将风筒出口接到工 作面,加大风量,稀释瓦斯等。 5、人为增打顶板眼,加快顶板围岩瓦斯释放,减少巷道内瓦斯涌出 为了保证巷道正常掘进,减少巷道内瓦斯瓦斯涌出,在顶板围岩瓦斯含量多的地段,人为打眼,用胶管联接到引排管,把部分瓦斯“搬家”到902回风,减少巷道内瓦斯含量。 6、更换大功率的辅助风机,确保90101回风顺槽掘进到指定位置 在正常生产过程中,为了确保第一个采面90101巷道工程按期结束。重新制定掘进方案,计划一次性90101回风顺槽掘到位,不在掘进第二条措施巷,采取措施投入一台237kw辅助风机更换原215kw风机,再增加风量300 m3/min,更换后,90101回风顺槽供风量1100 m3/min,回风流瓦斯浓度T2保持在0.5-0.7之间。至9月11日,90101回风顺槽顺利安全、正常地掘进到指定位置,巷道掘进距离达到900m。 2、双巷掘进 双巷掘进主要是为了解决瓦斯问题,其次是解决供电。今年在90101运输与90102回风开展双巷掘进,由于两巷独头通风距离始终处于一个合理的距离,故基本治理了90101运输瓦斯涌出量大的问题。同时也暴露出运料距离长、供压风不合理、排水设计不当等问题,为下一个双巷掘进的设计提供了依据。 3、队伍会战 10月份,考虑到巷道进尺衔接紧张,安排90102炮掘头与90102机掘对掘90102巷,准备队补打横川、锚索、钻场,预备队建调节墙、进料、处理巷道压力大地段等,四支队伍同时在90101运输与90102回风作业。 通过组织这一次会战,很大缓减了进尺紧张的情况,为年底90101采面完全形成,争取了时间。 通过这次会战,考验了管理,锻炼了队伍,为以后生产组织提供了经验。 4、特殊工种由矿管理 2008年开始,瓦检工、机电工、炮工、安全员逐步从队组里划分出来,由矿统一管理,这样起到的效果是,生产与监督分离,安全有了保障,生产效率相应也提高了。 5、巷道断面扩大 90101运输、90102回风巷高由1.9m改为2.5m,主要是为了满足通风、运输、后期矿压等问题,90101运输断面有7.6m2扩大为10m2,最大过风量有1824m3增加到2400 m3,另可满足大型设备的运输。 6、过陷落柱 5月份,90101回风在掘进到750m,遇到我矿第一个陷落柱走向长 82m,给生产组织带来很大困难,支护方式改为架棚支护,由公司在外采购回铁棚,架棚过陷落柱。 由于该陷落柱长,所购铁棚数量不够,为了方便和节约资金,在原有的基础上,自己改造加工铁棚,满足了生产的需求。 在过去第一个陷落柱后,在其它巷道又断断续续遇到几个,陷落柱段往往矿压显现明显,巷道压力大,我们采取了缩短棚距、打点柱、套棚等措施,来加强支护过陷落柱。 7、90101运输炮掘改综掘 原90101运输与90102回风双巷掘进均为炮掘,日进尺在710m,月进尺在200250m左右,考虑到按照这种速度,到年底很难完成任务,且炮掘存在工艺较复杂,安全系数低,巷道成型不标准等因素。7月份,90101运输先炮掘改综掘,综掘上去正常以后,日进尺保持 在1220m,月进尺在350450m左右,极大地缓减了进尺紧张情况,至10月底,90101采面切眼顺利正常贯通。 8、90101采面瓦斯治理 因90101采面是我矿首采工作面,由于我矿又为高瓦斯矿井, 90101采面瓦斯治理方案的好与坏,直接影响到全矿的生产、安全与效益。 10月份经讨论定出了方案,预测90101面绝对瓦斯涌出量在25-45m3/min,90101工作面瓦斯治理方案定为“一进两回”或“UL”型通风系统,现90101回风以后改为进风,90101运输改为回风,90102回风为专用尾巷。 9、组建预备队 根据生产的需要,7月份组建了预备队,预备队的工作任务是 1、井下材料运输;2、通风设施修建;3、干其它杂活。从组建至今,预备队很好的完成了自己的工作任务。 从现在来看,预备队的成立,是及时和必要的,它进一步保证了矿井的安全、有序发展。 10、机电队、运行队由机电科统一协调管理 7月份,机电队、运行队开始由机电科统一协调管理,到如今起到了以下作用 1、可集中人员办大事,解决大问题; 2、业务联系更紧密,可取长补短; 3、人员工作效率提高。 11、外聘人员 2008年,我们在通风方面外聘了专家,运转到如今,作用是明显的,1、带来了不同的管理思想;2、传播了技术,带动了一批人; 3、在关键问题上起到了主要作用,避免了走错路,走弯路,走长路; 4、他的价值更体现在长远。 以后,在外聘人员方面我们可以采取更灵活的方法,来较快提升各专业技术水平。 12、猴车安装及运行 猴车是民心工程,公司尽力想办法抽出资金,在主斜井安装猴车, 9月份开始安装,11月份投入正常运行。 猴车运行后,减轻了职工上、下井时间和劳动强度,受到了职工深深的欢迎。 13、综掘搬家 9月份90101回风掘到位,准备开始综掘机搬家到901胶带巷作业,由于事前准备工作到位,计划齐全,综掘机顺利、安全完成了整体搬家,节约了时间,提高了工效。 也就是我们常说的工作重在抓准备。 14、综采安装 2008年末,最大的工作就是90101面综采安装。 10月份初,组建队伍,备案、培训、学习; 10月中旬,开始地面“三机”配套试验;开始下支架的准备工作; 10月下旬,支架下井; 11月份,第一阶段工作面设备安装结束支架、工作溜、采煤机; 12月份,第二阶段顺槽设备开始安装; 至年底,全部设备安装结束。 2008年,还有20101采面切眼施工、主绞车更换减速器、地面龙门吊安装、抽放系统的安装等事件,这些主要事件,又是有一件件小事情构成,这里面包含着我们每一个人的劳动、汗水、智慧,也就验证一个道理,把小事情一步步作好,就能做好大事情。 5、安全管理 安全管理 2008 年，在安全上完成了无轻伤以上事故的目标，主要做了以 下几方面工作 1、强化现场管理，对于重点地区安排专人负责，如20101 采 面切眼施工，综采下支架，猴车试运行。 2、突出队组为安全的责任主体，如综掘队注重安全工作，全 年安全事故为零。 3、搞好周四安全活动日，每周四组织各业务科室对全矿井上、 下进行安全大检查，同时下午开会落实问题，这样就把事故消灭在萌 芽。 4、坚决执行无规程、措施不允许开工的规定。 6、管理理念 管理理念 思想武装头脑，头脑决定行动，行动改变结果，2008 年结合公 司、矿的管理制度，又提出了一些管理理念 1、小事做好、做完美； 2、说到的就要做到； 3、安全重在预防，生产重在抓准备； 4、通风瓦斯无小事； 5、干前先想好，干妥当好再动手； 6、施工单位是安全生产责任主体，安检科负监管安全责任，业 务科室、 分管领导负业务保安责任， 单位一把手负安全生产第一责任。 7、存在的问题和不足 存在的问题和不足 2008 年，尽管我们完成了目标任务，取得了一定的成绩，但同 时也应该看到，还存在差距，问题和不足主要表现在以下几方面 1、管理制度落实不到位 一些制度为能落实到基层，落实到职工心中。 2、质量标准化工作未全面展开 井下部分工程质量不达标，文明生产不到位。 3、队组建设不到位 一些队组生产任务不明确，安全工作不到位，材料成本无考核。 4、机电设备管理不到位 队组设备检修、保养不到位，存在靠拼设备来促生产现象。 5、整体职工素质低 8、结束语 结束语 2008 年，即将拉下帷幕，回首 2008 年，我们经历了酸、甜、苦、 辣、咸，我们实现了自我；2008 是我们众志成城的一年；2008 是我 们马军峪人自豪的一年，骄傲的一年。2008 年，我们完成了六大系 统； 2煤形成系统；轻伤以上安全事故为零；瓦斯得到了治理；第 一个采面综采安装结束，所有成绩的取得，都包含着我们每一个马军 峪人的努力。成绩可喜，但更要认识到差距、问题和不足，在 2009 年的工作中要不断完善，不断提高。 2008 年末，由美国次贷危机引起的金融危机，经济危机，已经 影响到我国甚至已波及到我们马军峪公司。2008 年对于煤炭企业如 “过山车” ，上半年，煤价高涨；下半年，煤价快速回落，滞销。这 些问题都对我公司、矿未来的经营和管理带来了考验。面对新的问题 及挑战，我们上下更要风雨同舟，共渡难关， “守得云开见日出” ，引 用革命老前辈陈毅老总的一首青松就是 青 松 大 雪 压 青 松， 青 松 挺 且 直， 欲 知 松 高 洁， 待 到 雪 化 时。 2009 年工作计划 新年，新希望，2009 年，我们马军峪人几年的努力、劳动、奋 斗的目标在这一年要开花结果，马军峪 90 万吨现代化矿井要正式建 成投产。 年我们的主要工作计划 2009 年我们的主要工作计划 1、首先，全力精心准备，上半年完成矿井验收。这是我们今年 的头等大事，要早准备，早打算，早行动，要高起点，高标准，高要 求，最终必须一次验收成功。 2、全面推行矿井质量标准化工作，质量标准化工作是工作的基 础，是矿井的生命，作为一个现代化矿井，就更显得重要。2009 年， 要组建专人专机构负责此项工作。 3、全矿实行半军事化管理，要逐步实行上岗前军训等。 4、搞好班组建设，我们所有的工作最终都要落实到班组，班组 水平的高与低，好与坏，直接影响到矿井的生产。 5、安全管理，以稳为主，突出抓单位负责人是安全生产第一主 体的工作。 6、原煤产量完成 40 万吨，今年 90101 采面要顺利结束。 7、进尺完成 6000m，第二个采面 90102 要形成。 8、队组建设，要逐步推行三项工作考核，生产任务，安全绩效， 材料成本。 9、90101 采面瓦斯治理，瓦斯治理要及时、合理、到位，要确 保 90101 采面正常生产。 10、 10、增收节支，要在增收节支上下功夫，做文章。增收，多出煤， 出好煤；节支，人员定岗定编，节电全矿统一检修时间，抓好设备管 理，组建检修组负责设备修旧利废。 总之，2009 年，我们要把矿井打造成一个制度完备，管理 到位，队伍过硬，团结和谐安全效益型现代化矿井。 2008 年工作总结及 2009 年工作计划 马军峪煤矿 2008 年