煤矿企业年安全科工作总结及2016年工作计划.doc

煤矿调度室年度安全工作总结及计划 2015年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。一、2015年安全工作总结 一建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线, 熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 二认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。 三建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。 四加强信息报送质量,完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一 时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 二、2016年安全工作计划 1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。 2、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期考核调度方面的知识,拓宽知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的 情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。 5、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。 调度室 二○一五年十二月三十日篇二煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划煤矿2015年度安全生产工作总结 范文 2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以安全管理精细化标准,基础、基层建设为抓手,使矿井安全生产基础得到进一步夯实,区队自主管理水平进一步提升,实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下 一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展,我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天,创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录,并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围,极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性,进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。 二、主要安全工作开展情况 一安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班管理;三是加强干部学习、培训;四是每月根据工作业绩进行绩效考核,由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩,浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯,并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动,党政工团齐抓共管,形成了安全网络体系;六是创新隐患治理,规范员工岗位行为。将隐患、“三违”界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板,在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习,使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”,自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动,提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核,当月实现“三零”零事故、零违章、零隐患目标,对区队实行正向激励,每月考核一次,并将安全星级区队考评结果公示;八是扎实开展安全质量标准化工作,实行精细化管理。 二建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制,并且进行层层落实,不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度,并由一名安监部副经理专门负责。 三贯彻落实上级文件精神情况 1、贯彻学习落实xx号令文件情况 xxxxxx文和xx文件下发后,我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了xx 公司安全生产特别规定,要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感,把思想统一到通知精神上来,坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作,努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案,我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队,将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。 3、贯彻落实上级视频会精神 认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作,按照上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查,并逐条整改。 四各类安全活动开展情况 1、开展“安全生产月”活动 在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头,各分管专业对矿井进行了一次深入的排查,并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动,让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个,否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”,人人都当安检员,促进现场安全管理。 2、开展为期100天的集中整治活动 从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动,重点治理工作面上隅角瓦斯,在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场,对工作面上隅角瓦斯进行抽放,取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理,一方面严格控制控顶距,另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标,公司在四季度加强安全宣传教育,牢固树立安全发展理念,通过开展“四员”齐动抓安全活动,即党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动,提高全体职工的安全技能和自主保安能力,营造浓厚的安全文化氛围,确保四季度无事故,实现安全年。 五安全生产“双基”建设情况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作,将“科学发展,善行成器”、“从零开始,向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以xx“4a”管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流文化管理模式的核心“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作,矿井面貌显著改观,安全基础进一步夯实,安全管理水平进一步提升,员工素质不断提高,“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后,我公司“双基”工作不断提高, 2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作 1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作,是安全工作的奠基石,是建立安全生产长效机制,实现安全长治久安的可靠保证,是安全精细化管理的一项重要措施。为此, xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长,分管领导任副组长。明确分工,责任到人,全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求,完善制度,严格奖罚 按照集团公司“双基”建设考核标准要求,结合我公司实际,不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系,并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩,挂钩比例为各单位工资总额的30。每高于基准分基准分90分1分,对该单位当月安全结构工资增加5,每低于基准分1分,扣减该单位当月安全结构工资的5。同时,当月单位达到基础分标准的,对单位领导进行奖励。此外,我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗,“双基”考核得分最低的单位挂黄旗,一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。 3、建立安全管理“零”理念台账 根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账,各专业部门建立了专业“零”理念 台账,并由十“零”细化到了三十“零”,各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理,进行分析,查找原因,逐条整改,减少了安全管理隐患与现场隐患,提高了矿井安全管理水平。 六安全质量标准化工作开展情况 创建精品工程,我们制定了安全质量标准化实施办法,组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动,并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收,根据各单位所得名次进行专项奖励;九是开展标杆区队评比活动,经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队,由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会,通过现场交流,以点带面,强劲辐射,公司安全生产质量不断提高。在xx公司历次月度质量达标验收中,xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。 七“五自”安全管理体系开展情况 1、矿井自主 创新矿井自主管理,结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三xx煤业公司xx 煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划 xx煤业公司xx煤矿2015年 工作总结及2016年工作计划 2015年,xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策,创新发展理念,转变思想观念,团结一心,奋力拼搏,以党的十八届四中、五中全会精神为指引,认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求,坚守红线,始终把职工生命健康放在首位,加强区域瓦斯治理,深化安全机制措施,规范生产经营,最大限度地降低成本费用支出,努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来,全矿干部员工团结一心,扑下身子抓现场,放下架子做榜样,从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下 第一部分 2015年工作总结 一、主要指标完成情况及分析 1、安全目标实现安全零目标,截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故,安全保持了良好的发展态势。 2、原煤产量计划产量50万吨,预计全年完成42万吨,完成全年计划的84,同比2014年51.53万吨降低了 9.53万吨。 1、未完成原因一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响,采区煤层薄,断层起伏错差过大,工作面推进速度慢,分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定,工作效率低,造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多,造成综采工作面单产太低。 3、开拓进尺计划进尺1375米,预计全年完成589米,完成全年计划的42.84,同比2014年1477米减少了888米。 未完成原因一是开拓巷道少,全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工;二是开拓区队人员不稳定,人员少;三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后,人员操作不熟练,单进水平低。 4、原煤制造成本计划成本365.48元/吨,预计全年完成338.16元/吨,比计划成本降低了27.32元/吨,同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。 其中材料消耗计划18.31元/吨,预计全年完成18.23元/吨,比计划材料成本降低了0.08元/吨,同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。 5、营业收入计划16882万元,预计全年完成9409.03万元,完成全年计划的55.73,同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。 未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后,煤层变薄产量减少,销量降低;结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假,导致煤炭销量大幅降低;受煤炭市场下行的压力,累计吨煤售价下浮较为严重;在目前电保煤政策的扶持下,加上矿井煤质不稳定,造成煤炭销售比较单一,无法开拓销售市场,造成营业收入减少。 6、利润计划亏损3318万元,预计全年亏损5132.69万元,超出计划盈亏1814.69万元,同比2014年盈亏减少308.27万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低,不含税均价降至222元/吨;另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响,导致产量降低,销量减少,成本升高等因素造成利润总额亏损较多;三是目前销量单一,销量降低,产销失衡,在正常销售时造成营业成本升高,导致利润亏损增加;四是薄煤层工作面高度低,坡度大,人工及材料投入较大,保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。 二、责任落实全覆盖,安全监管无盲区 一健全安全考核体系,强化系统责任。 1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手,坚持月度考核、月度兑现,建立健全精简实效的考核模式,筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”,与过程管理相结合,与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”,实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核,落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”,突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果,持续提升自主管理水平,确保全年安全生产。 2、坚持三级安全考核,激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励,实现各个层面均与安全管理挂钩,激发全员参与安全生产积极性。 3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”,深入开展隐患“举一反三”,坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次,二是加大追究力度,坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”,坚持失职失责“零容忍”,坚持隐患整治 “零容忍”;三是开展专项治理,强化事故隐患“举一反三”,减少重复隐患的发生。 4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案,将安全指导与安全包保分项规范,安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主,围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目,制定出季度指导服务计划,并分解到每一个月。 5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人,截止11月底实际完成2887人,完成计划的109.48。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训,共计实操培训258人,组织开展职业卫生等26个专项培训班,培训3432人次。同时,创新安全培训模式,开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件,开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。 二转变工作思路与考核模式,全力提升质量标准化水平。 1、矿井制定印发xx煤矿2015年安全质量标准化管理办法,矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据,月度考核、月度兑现;永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据,季度考核、季度兑现。 2、提高考核标准,矿井实现一级标准,实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核,结果直接纳入月度“双基”奖罚。 3、每周至少组织三次动态考核,覆盖所有区队所有专 业,检查问题在月度考核中扣除相应分数,使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性,每月进行质量标准化考核时,要对上月达标规划及亮点工程进行复查,出现反 弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的 1/2 进行处罚。 （三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。 按照“抓系统、系统抓”的工作要 求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面建立瓦斯 “零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。 严格落实双 “6” 标准， 安装并投入使用打钻视频监控系统和 kxt23 型矿用 ip 网络广播系统。 机电运输方面 严格按照国家关于矿用设备、 材料器材安全准入、 使用管理规定， 在安装、 使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。 顶板管理方面采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管 理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶 板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措 施。 （四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。 1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重 现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。 2、 实行安全隐患自述上报。 各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治 理计划，安检科核对并纳入考核。篇四煤矿 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 xx 集团 xx 煤矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作计划 二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级 一系列安全指示精神，坚持 安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为本、 安全为首理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加 大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出一通三防、防治水、爆破管理 等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。 第一部分二零一五年工作总结 二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年 安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下 一、强化现场管理，深化隐患排查 二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监 管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行五定、五落实原则，整理汇总建立 台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提 出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整 改问题及意见 条； 县局检查 次， 提出整改问题及意见 条； 五人小组检查 次， 提出整改问题及意见 条。所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。 2、开展自查自纠根据xx 集团 xx 煤矿安全管理制度 ，每月 8/18/28 号组织所有管 理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织 了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按五定、五落实原则 整改落实。 3、深化学三规、反三违 为贯彻落实 xx 市煤炭工业局关于在全市煤矿深入开展学三规、反三违、用标准、抓 预控、保安全活动通知的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝 各类事故的发生， 在全矿范围内开展了学三规、 反三违、 用标准、 抓预控、 保安全的活动。 并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强三违查处力度，全年共查处三违 起，并 根据xx 集团 xx 煤矿安全生产管理条例规定，处罚总金额 元。 二、完善体制制度，规范安全管理基础 （一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实 1、按照管生产必须管安全的原则，以全员业务保安为核心，建立健全一岗双责的岗 位安全责任制。责任 范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产 全过程。 2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班 组长要进行安全绩效、考核。 3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门 的安全管理责任；制定事故三违连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 （二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制 1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部 位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了矿领导带班下井 轮流制度 、 领导干部带班下井交接班制度 、 矿领导带班下井安全生产管理制度 、 矿领 导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度 。明确了我矿入井带班人员、下井 带班个数、带班时间及带班下井工作职责。 2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履 行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及 生产条件差、特殊地段等作业现场。 二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不 间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等 重大隐患不放；盯住三违不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。 三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、 存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。 3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班 下井公示牌板， 并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏， 全天 24 小时公示带班人员 姓名、职务。 4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班 记录、井下现场交接班簿和其它记录。 （三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了公司区队（部室）班组三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理 制度，强化各级安全管理主体责任。制定了领导包队责任制 ，部及以上管理人员分别承包 一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。 2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标 准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。 3、 对全公司安全管理制度进行了一次大梳理， 对不符合矿井安全生产管理实际需要的制 度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。 三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标 1、高端定位，合理规划按照省厅印发的山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法， 全年所有专业安全质量标准化要全面达标。 2、持续开展贯标、达标活动为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳 入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参 加标准化培训学习。 3、严格标准化达标验收考核在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合 了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从 不同视角检查问题，整改落实。 四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加 培训，并取得相关资格证书。 2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行 一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作 用。篇五煤矿 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 煤矿 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 2015 年以来， 国内经济增速换挡持续疲软， 煤炭消费需求只减不增， 煤炭价格一路下跌， 全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿 业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开 拓市场， 狠抓产运销衔接， 强化资金管控， 全面开展挖潜增效活动， 保持了稳健的发展势头。 全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完 成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。 煤炭产量创历史新高。克服 地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量 4 万吨。 煤炭地销 和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除 两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。 全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成 1000 万元（预计完成 4000 万 元） 。全年实现销售额 1800 亿元（含税） 扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已 经地面硬化、绿化工程全部投用。 降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、 紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节 约费用 322.82 万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在 0.49 范围内 管理提升工作得到有效加强。 非核心业务全面实现了专业化外委， 劳务工改派工作全 面完成，生产核心队伍实现了充实补强。 实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝 重伤以上事故， 实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作， 困难交织并错， 形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项 目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以 这样总结 一、2015 年工作回顾 （一）经历了一些重大挫折。 市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世 界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐， 煤炭价格急剧下降（连降 2 年多） ，煤炭市场比预期 更早的陷入了不计成本的 “价格大战” 的恶性循环之中。 全行业 90煤炭企业亏损严重， 为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但 无论是 “煤电互保” 、 “限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回 煤炭企业被迫关闭矿井的命运。 既要克服 “生产越多亏损越多” 难题， 又要努力争取现金流， 压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。 建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015 年以来煤矿生产经营利 润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿 项目调整投资计划， 通过组织生产自救来保障建设资金。 我煤矿原本计划投资 4000 万元只能 到位 1000 万元， 资金缺口近 3000 万元。 面对资金严重短缺压力， 我煤矿加大马力组织生产， 力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了 多次降价，块煤前年初的 760 元/吨降至 320/吨，降幅达 58；价格的下跌加剧了煤矿经营亏 损， 使煤矿艰辛的 “造血” 工作事倍功半。 而受制于政策停工影响， 全年停产竟长达 180 天， 有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫 拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。 生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创 业之基。 （二） 解决了一批重大难题。 解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产 之际就是停产之时” 的尴尬命运， 对内， 煤矿及时召开管理会， 进一步完善了管理治理结构， 提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会， 并争取到了全年 130 天的作业时间， 基本保障了项目生产的正常运转。 解决了如何开工的问 题。 在项目建设资金严重短缺的情况下， 原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部 “推 到重建” 。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策 略，扩建掘进由 2400 米调减为 400 米，地面安装工程取消了首采区地面 35kv 变电站及双回 线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了 试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原 煤生产由 9 万吨调减为 6 万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的 总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用 工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。 解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分 高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本 控制在了用户需求范围内。完善了商品煤销售考核办法 ，建立了日周月统计报表和财务结 算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质 分析会，努力根据客户需求改进煤质 质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献 了生产效益。 （三）收获了一些重大成果。 降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部 管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面， 通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用 200 万元。通 过反复的评估测算和施工组织， 实现了井下各生产系统循环水再利用， 节省车辆台班、 电费、 人工费约 20.2 万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维 修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费 354 万元。成 立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启 动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用 71 万元。严控非生产性支出费 用， 各项可控费用同比预算节约 31 万元， 比预算节约 20。 全年共计节约各类费用 382 万元。 安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则， 煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年 多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体 性事件，实现了和谐稳定发展。 一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍 贵， 这是我们深刻分析宏观和微观经济形势， 果断调整发展策略化危为机、 稳中求进的结果。