机电工程管理与实务.ppt

机电工程管理与实务,主讲张志勇,（2011一级建造师）,2011年建造师考试有关情况一、考试时间9.25。“机电工程管理与实务”考试时间为4小时。二、考试题型机电工程管理与实务考试题型为单选题、多选题和案例题。具体分值分布如下单选题20题20分多选题10题20分案例题5题120分总分160分（96分合格）三、复习建议1．合理安排复习计划。全面复习，突出重点，强化案例分析；2．紧扣教材，理解为主，重点记忆；3．辅助测试适应考试。,四、考试建议（关于命题和阅卷）1．客观题（1）单项选择题（不空）（2）多项选择题（切忌“贪”）2．主观题（关于命题和阅卷，学会“蒙”）举例说明（1）答符其问（2）字迹整洁（3）先易后难,五、2011年大纲及考试用书变化说明全国一级建造师执业资格考试大纲到今年已经经历了三版，期间发生了一些重要的变化。作为第三版的机电工程管理与实务，与第二版相比其主要变化（从考试角度理解）体现在如下几个方面1.组成管理与实务第一大部分“机电工程技术部分”，第二版分为两个部分，机电工程专业技术和机电工程安装技术；第三版调整为四个部分，机电工程项目常用材料及工程设备；机电工程项目专业技术；工业机电工程项目安装技术；建筑机电工程项目安装技术。,2.组成管理与实务的第二大部分在考核范围上发生了较大的变化，希望大家引起足够的重视。第二版“机电工程项目管理实务”；第三版“机电工程项目施工管理”。第二版中项目管理实务的范围是项目全过程管理，而第三版已经把内容限定在了项目施工阶段的管理。3.组成管理与实务的第三大部分的最大变化在于增加了“一级建造师（机电工程）注册执业管理规定及相关要求”。具体内容变化如下（讲课略）,机电工程专业考试大纲2011年版及考试用书第三版与旧版的区别主要体现在结构、体例、内容、案例上有显著的区别。1.删除了有争议的、脱离实际的、纯理论的知识点。如旧版第一章机械学、流体力学、电工学、热工学、自动控制等。2.对过时的机电工程有关的法律、法规及规范、规程进行了更新。如特种设备安全监察条例、中华人民共和国消防法、建设工程工程量清单计价规范、机械设备安装工程施工及验收通用规范等。3.在专业技术、质量、安全管理及竣工验收等章节中已涵盖的有关标准、规范，在第三章机电工程项目施工相关法规与标准中不再重复。,4.鉴于机电工程涉及专业面广，学科跨度大，为了体现机电工程特性和共性，将标准、规范的内容，在各专业施工技术中体现。因此，删除了旧版第三章第二节机电工程相关规定的六个目的规范内容。标准、规范和施工技术内容结合，重点是强制性条文。5.机电工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。设备、材料十分关键，因此，补充了工程设备、材料的内容，并列为第一章“机电工程技术”的第一节“机电工程项目常用材料及工程设备”。6.为使机电工程注册建造师更好掌握注册执业管理规定及相关要求的知识，在第三章“机电工程项目施工相关法规与标准”的第三节“一级建造师机电工程注册执业管理规定及相关要求”中增加了3条内容注册执业工程规模标准、注册执业工程范围、施工管理签章文件目录。,7.虽然建筑机电工程项目安装和工业机电工程项目安装有相同之处，但服务对象不同，功能作用有区别，施工管理、作业流程有较多的差异，因此需调整大纲结构，将建筑机电工程项目安装和工业机电工程项目安装各列一节。建筑机电工程项目安装技术，按建筑安装工程质量验收评定标准分项、分部、单位工程的划分原则，分为六个目建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、建筑消防工程、电梯工程等安装技术。工业机电工程项目安装技术，按工业安装工程质量验收评定标准分项、分部、单位工程的划分原则，分为九个目机械设备安装、电气工程安装、管道工程安装、静置设备安装、动力设备安装、自动化仪表工程安装、防腐蚀工程施工、绝热工程施工、工业炉窑砌筑工程施工等技术。8.为了提高建造师实际从事施工现场管理、组织、技术能力的要求，第二章机电工程项目施工管理，作了修改和补充，知识点更加准确，同时增加了案例，重点是丰富案例分析内容，增加机电工程项目管理的实践成分。,为与综合三门科目的衔接平衡，避免内容重复和遗漏，对其中涉及项目管理实务部分内容，结合机电工程项目的特点，都明确了各目、条有关主要知识点，通过在机电工程项目实践中应用，提高建造师实践的能力。9.增加了“四新”技术，补充、完善并拓宽了机电工程项目管理范围，反映了机电工程的特点与共性。如起重、焊接新技术的运用，安装新工艺、新材料、新设备、新技术的应用，机电工程项目的组成、特点、建设程序，机电工程项目各阶段项目管理的任务和接口关系等。10.旧大纲共3章、4节、51目、181条。新大纲共3章、7节、42目、163条。其中掌握126条，熟悉23条，了解14条。分布章节如下1第一章“机电工程技术”共四节、20目、65条，掌握35条，熟悉17条，了解13条。其中第一节“机电工程项目常用材料及工程设备”共2目、7条。掌握4条，熟悉3条;第二节“机电工程项目专业技术”共3目、11条，掌握5条，熟悉3条，了解3条;,第三节“工业机电工程项目安装技术”共9目、32条，掌握20条，熟悉6条，了解6条;第四节“建筑机电工程项目安装技术”共6目15条，掌握6条，熟悉5条，了解4条。2第二章“机电工程项目施工管理”共17目、81条，掌握79条，熟悉2条。3第三章“机电工程项目施工相关法规与标准”共3节、5目、17条，掌握12条，熟悉4条，了解1条。其中第一节“机电工程项目施工相关法规”共3目、7条，掌握4条，熟悉3条;第二节“机电工程项目施工相关标准”共2目、7条，掌握7条;第三节“一级建造师机电工程注册执业管理规定及相关要求”共3条，掌握1条，熟悉1条，了解1条。,1H410000机电工程技术1H411000机电工程项目常用材料及工程设备1H412000机电工程项目专业技术（注意可能结合案例分析部分）1H413000工业机电工程项目安装技术1H414000建筑机电工程项目安装技术,1H420000机电工程项目施工管理1H420010机电工程项目及其建设程序1H420020机电工程项目管理的任务结合项目管理教材1H420030机电工程施工招标投标管理结合招标投标法（补充案例见下页）,施工招标投标案例背景某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按工期定额计算，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，,为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。,问题1．根据该工程的具体条件，你应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）为什么2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费为什么3.上述招标工作存在哪些问题4.A、B、C3家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确为什么5.如果招标失败，招标人可否另行招标投标单位的损失是否应由招标人赔偿为什么,答案1.应推荐采用总价合同。因为该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年，风险较小。2.应该含有赶工措施费。因为该工程工期压缩较大。3.在招标工作中，存在以下问题（1）开标以后，又重新确定标底。（2）在投标有效期内没有完成定标工作。,（3）更改招标文件的合同工期和工程结算条件。（4）直接指定施工单位。4.A、B、C3家投标单位要求撤回投标文件的作法不正确。因为投标是一种要约行为。5.如果招标失败，招标人可以重新组织招标。但招标人不应给予投标人赔偿，因为招标属于要约邀请。,1H420040机电工程项目合同管理1.合同关系；索赔程序；索赔成立条件等；2.板书举例说明“索赔案例分析方法”归类；划分责任；分析与计算；3.难点“索赔理由”，见课本相关案例（合同；法规等；惯例）。,1H420050机电工程项目采购管理1H420060机电工程项目施工组织设计的编制与实施强调施工方案1H420070机电工程项目施工资源管理非常重要特种作业人员；特种设备与大型设备1H420080机电工程项目施工协调管理1H420090机电工程项目施工进度管理特别强调双代号网络与索赔的结合（板书补充“数线法”和“平行线路法”，案例见下页）,进度与索赔案例背景某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天，奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图1所示），并得到甲方代表的同意。,图1,实际施工过程中发生了如下几项事件。事件1在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。,事件4在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件5鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。问题⑴在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和（或）费用补偿要求为什么⑵该工程的实际工期为多少天可得到的工期补偿为多少天,⑶假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项费用补偿额为多少元答案1、事件1可以提出费用补偿和工期补偿要求。因①地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的；②该工序为关键工序（或位于关键线路上）。事件2可以提出费用补偿要求。因为①设计变更属甲方应承担的责任；②该工序为非关键工序，且延误时间（2天）未超过该工序的总时差，因此工期补偿为0天。事件3不能提出费用和工期补偿要求。因施工机械故障属乙方应承担的责任。,事件4不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。事件5不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。2、工程实际工期为40天。可得到的工期补偿为3天。该工程网络进度计划⑴原网络进度计划（见图2）关键路线①→②→④→⑥→⑦→⑧计划工期38天（与合同工期相等）。,⑵实际进度计划（见图3）。关键路线①→②→④→⑥→⑦→⑧实际工期40天,图2,⑶由于甲方责任而导致的进度计划（见图4）。关键路线①→②→④→⑥→⑦→⑧实际工期41天与合同工期相比，延长3天。,图3,3、事件1⑴增加人工费1030300（元）⑵窝工费1518270（元）,图4,⑶增加工程费用40000元事件1合计应得到的费用补偿3002704000040570（元）事件2增加工程费用15000元提前工期奖150005000（元）合计4057015000500060570（元）解析本题知识点为施工索赔事项、索赔工期及索赔值计算。在根据网络进度计划计算工期索赔时，关键问题是要分清索赔成立的事件所造成的工期延误是发生在关键工序，还是发生在非关键工序。,⑴工期延误发生在关键工序。由于关键工序的工作持续时间决定了整个施工的工期，发生在其上的工期延误就会造成整个工期的延误，应给于承包商相应的工期补偿，承包商可据实提出补偿要求。⑵工期延误发生在非关键工序。此时就要比较工期延误情况与该工序的总时差。根据网络进度计划的原理，若该非关键工序的延误时间在其总时差的范围内，则网络进度计划的关键路线并未发生变化，从而总工期也就没有变化，此时可认为承包商在工期上并未有损失，因此工期索赔也就不成立。若该非关键工序的延误时间已超出了其总时差的范围，则关键路线就发生了变化，从而总工期就会延长，此时承包商应得到工期的补偿。根据网络进度计划原理，其补偿的工期应等于延误时间与总时差的差额。,1H420100机电工程项目施工成本管理1H420110机电工程项目施工预算1H420120机电工程项目施工结算1H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理强调答题方法（见补充案例说明）,安全案例背景某工人在进行建筑物的外墙面的擦洗作业时，在9层消防楼梯平台擦洗距楼面2.5m的墙面时，由于高度不够便一脚踏在护栏，一脚踏在马凳上，在向外探身时，由于没有系安全带身体失稳从高空坠落，送医院后抢救无效而死亡。问题（1）简要分析事故发生的原因。（2）建筑施工现场常见职工伤亡事故类型有哪些（3）简要说明安全教育的内容。,分析解答（1）事故发生的原因1）违反高空安全操作规程，没有系安全带；2）安全检查不到位；3）安全交底及措施不到位；4）项目经理没有认真审查该项作业的施工方案，也没有采取必要的安全措施；5）施工过程中可能由于地面打滑或者风力较大等。6）从如下四个方面入手人的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷、环境因素）,（2）建筑安装工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有高空坠落；物体打击；触电；机械伤害；坍塌事故。（3）建筑企业职工安全培训教育暂行规定规定必须进行公司、项目经理部及施工班组的三级安全教育公司安全教育的主要内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目安全教育的主要内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。班组安全教育的主要内容是本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。,1H420140机电工程项目施工质量管理质量问题（事故）原因分析思路同安全“人、机、料、法、环”1H420150机电工程项目试运行管理1H420160机电工程项目竣工验收管理1H420170机电工程项目回访与保修管理,1H430000机电工程法规及相关规定1H431000机电工程项目施工相关法规1H432000机电工程项目相关标准1H433000一级建造师（机电工程）注册执业管理规定及相关要求,谢谢大家,