某公司2011年安全生产工作计划.doc

某公司2011年安全生产工作计划 为了完成上级下达的2011年的总体管理目标，切实增强各级领导责任心，强化职工安全意识，提高职工安全生产技能，全面提升矿井管理水平，特制订2011年工作计划如下。 一、指导思想 坚持安全发展理念，以*煤字【2011】1号文件精神为主旨，深入开展矿井瓦斯专项整治、防治水、防灭火工作，全面开展隐患排查治理，推进矿井安全质量标准化，继续推行文明安全现场整治和精细化管理，推动矿井安全军事化管理和“手指口述”安全操作确认法，确保全矿安全生产。 二、工作目标 （一）安全控制目标杜绝死亡事故，减少一般事故，实现安全生产年。 （二）安全质量标准化目标保持省级安全质量标准化矿井和煤炭系统二级安全高效型矿井，争创国家级安全质量标准化矿井。 （三）矿井装备目标安全避险“六大系统”规划建设进度达到县局规定目标。 （四）产量目标原煤生产目标控制在60万吨以内，不突破上级批复的核定生产能力。 三、重点工作 （一）手续和证照 1、完善资源整合后120万吨/年相关手续。 2、抽放系统的验收。 3、120万吨/年瓦斯突出鉴定报告批复文件。 4、六月底前由有资质单位进行一次通风能力核定。 5、带压开采方案。 6、分季度测量资料。 7、聘请具备支护方式综合评估能力的专业机构对井下所用支护方式进行综合评估后，提交评估合格报告。 （二）机构设置 1、健全矿井瓦斯治理机构，配备专职通风副总工程师、地测副总工程师及机电副总工程师。专门从事瓦斯治理的专业技术人员不少于15人。 2、成立总工程师分管的防治水机构，配齐防治水专业技术人员，建立专门的探放水专业队伍。 3、建立并完善四级培训机构，师资、设备按标准配齐。 4、成立“手指口述”安全确认法实施领导小组，具体负责教育、指导、实施、监督。成立“手指口述”专门业务组，负责本班组相关工种的演练、指导、落实和督导。 （三）装备方面 1、配齐4台探水钻（其中1台为千米钻机）和2台直流电法探水仪，探水钻孔深度检查仪。 2、6月底前建立瓦斯实验室。 3、主要进回风巷之间、采区进回风巷之间推广使用无压风门， 4、按照关于发布禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第三批）的通知（安监总煤装〔2011〕17号）的要求制定淘汰设备的长远计划。 所有用螺栓紧固的电器设备接线腔（盒）盖板上必须实现“三开一防”（开盖报警、开盖断电、开盖闭锁及防止非专职人员擅自开盖操作）。 （四）技改工程 要完成2011年安全生产任务，并为以后安全生产打好基础，根据柳煤字[2011]1号、28号文件及其它文件精神，2011年必须完成以下技改工程。 1、井下技改工程 （1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底车场的改造），按120吨/年初步设计施工。10月底完成付斜井猴车的安装并能正常使用。 （2）10月底南运料巷猴车安装、使用。 （3）实现瓦斯分源抽采，抽采达标。 2、地面技改工程 （1）九月份前建成新的调度楼、灯房浴室以及配套设施的购置。 （2）完善调度计算机管理信息系统，使用计算机进行调度室日常业务的处理，并能与有关部门及上级调度室联网。 （3）完善四级培训机构相关办公、实验、展览展示等场所。 （4）完善地面供水系统，把地面静压水池上下水的原4寸管路更换为6寸管路。 （五）建设完善井下安全避险“六大系统”。 1、完善监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、井下人员定位系统的建设工作，在现有系统的基础上，按照国家、省、市、县规定的时间要求和已有的标准、规范、规程、规定等进行完善。确保各系统在灾变发生后能够向灾变区域提供压风、供水，进行通讯联络、环境监测和反映被困人员分布等。 2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部区域设置移动式救生舱或建立临时避难硐室，在采区上下山附近或井底车场建设固定避难所。 （六）推行矿井安全军事化管理，推广职工关键岗位“手指口述、岗位描述”安全操作确认法，实施校企联合办学，推进“提升职工素质工程”建设。 1、按照某公司煤矿员工安全军事化管理行为规范的要求，明确每个职工的责任，让他们知道自己应该做什么，不应该做什么，使每一项工作从开始到结束，每个环节都有人负责，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人监督的工作氛围，真正实现矿井精细化管理。 2、在我矿综采综掘队试行煤矿“四述一知一控”（员工岗位描述、安全环境描述、应急避险描述、操作手指口述，班组危险预知与风险预控）安全工作法。 3、总结我矿第一期中专班办班经验，继续实行校企联合办学，近年内安全管理人员、特殊工种达到中专学历。 （七）积极开展矿井安全质量标准化建设工作。 深入开展以岗位达标、专业达标为内容的安全生产标准化建设活动，真正做到动态管理、动态达标。 1、保持煤炭行业二级安全高效型矿井。 2、争创国家级安全质量标准化矿井。 四、主要措施 1、树立“员工始终是企业的第一号财富”理念，充分发挥现有人才的作用，通过政策留人、感情留人、待遇留人、事业留人等灵活多样的办法，大力引进高素质人才，培养和充实矿井的管理团队。 2、在上级部门和公司领导的指导和协助下，尽快办理120万吨/年相关手续。 3、巩固和保持现有取得的成绩，但不能滋生满足现状的精神状态，而要形成不甘于现状、积极向上的良好的精神状态。 4、严格矿级领导带班下井制度。 5、坚持以人为本，积极开展“三违”治理和安全教育培训，努力实现人的本质安全。一是要持之以恒地推进“三违”治理。下大力气深化细化“三违”治理。二是要强化安全技术培训，提高全员安全素质。推行安全强制培训，将培训教育效果纳入质量标准化考核范畴。推行全员考试，以考试促培训，考试合格情况与奖励挂钩。 6、加大安全生产投入，提高安全装备水平。 重点加强井下斜巷运输和采区运输安全管理。加快运输设备的自动化、数字化进程。 7、突出抓好以“一通三防”为重点专业管理，营造稳定可靠的安全环境。 一是要切实加强“一通三防”管理。重视局部通风管理，坚决杜绝无计划停电停风现象。其次，要完善瓦斯抽放和安全监控系统，实现全方位实时监控。第三，强化防尘管理，从源头上减少煤尘。井下各运输转载点及综采工作面努力实现喷雾自动化。第四要高度重视防治水工作。必须坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则。第五要进一步强化顶板管理。强化锚杆支护巷道的安全技术工作，及时根据地质条件变化调整支护工艺，采取加强支护措施，严防各类冒顶事故的发生。 8、深化安全质量标准化建设，努力创建安全高效型矿井。一是严格按照某公司煤矿2011年度安全质量标准化工作实施方案深化安全质量标准化建设。二是要加强地面安全管理。要层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，在日常安全管理上重点突出“四防”，即防火、防触电、防机械伤人、防锅炉压力容器爆炸。 二〇一一年二月二十八日