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金属非金属地下矿山生产流程 作者张晓（地质工程师） 一、 生产计划 根据公司需要，下达生产任务至矿部，由矿山矿长及生产副矿长组织人员进行落实。矿山机电、设备、安全等相关部门应积极配合，做好本职工作，为生产作业保驾护航。在生产副矿长的统一协调下，各部门应做好以下工作 1. 矿山技术中心 负责探矿设计、开拓设计、爆破设计等技术设计，设计图纸应先交予技术负责人和生产负责人审批，审批领导从可行性、经济性和安全性三个方面评判初步设计，设计通过则归档，并交予生产中心依设计进行开拓、采矿等生产作业。审批不通过则将应修改和提高的地方反馈给技术中心，按批示从新设计； 2. 装备能源中心 负责电力输送，设备安排及检修，燃料供给工作，准备好生产所需的一切材料； 3. 安全环保中心 负责通风、排水、支护等安全工作； 4. 生产中心 负责组织采矿班、运输班进行生产作业，从凿岩爆破，装矿（废石），放矿到运输堆放。 二、实施生产作业 1.流畅高效生产作业实施中，各部门和中心必须密切配合，强化沟通和交流，确保生产过程中出现问题时能无缝对接，及时将问题解决。加强对外委工程的管控，以合同为约束，加强其大局观念，坚定公司利益第一的立场不动 摇； 2.安全可靠采场、巷道等工作面的安全管理工作须以预防为主，避免事故的发生。支护到位，通风有效，排水流畅； 3.保证质量质量管控要紧抓不放松，严格按规范做好每一道工序，班组负责人要严格把关，控制好施工质量，确保矿石质量，控制好矿石三率（开采回采率、采矿贫化率和选矿回收率）。 三、结果评价 生产工作要做到闭环管理，公司领导和矿领导要分别从矿石质量、经济回报率、工作效率几个方面对生产工作进行评价，提供修改意见，为矿山的正常运行以及可持续发展提供思想指导。 附图贵州某铝矿生产流程图
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