平均值在班组管理中的应用广东南山钨矿方楚.pdf

1 8 平均值在班组管 理中的应用 广 东 南山 钨矿 方楚 平 摄 篓 本文舟绍了平均值在班组承包中应用的本质及特点，谈承包 方 式 简 单、易行 在车 矿手选班组中行之有效。 随著 我国改 革 的 日益 深 化 ，在企业 中普 遍 采用层 层承包 的 方式进 行 管理 。企业 向 主 管 部 门承 包后 ，往往 由于其 过去 内部管理 不 完善 ，没 有认 真做好 各项基 础 工作， 尉此 出 现企业内部指标难以分解的现象。尤其是车 间以下 班组 的管 理 ，由 于过去没 有认 真 做好 计量工 作 和标准 化工 作， 同时种种 不可预 测 因素使 实际生 产指 标与计 划 指 标相 差 甚 大 ，故这 种班组 的管 理往往夸车 问管 理 人员 无 法人 手 。为解 决其 中的矛盾 ，本文 提 出以 平 均值作 为 承包指 标 ，探讨 其在 班组管 理 中 的应 用 。 一 生产 指标 平均值 夏其本 质这 里 所 指的生 产指 标平 均值是 指 同一 工段 的各班 组_在 同 一时 间 内生产指 标 的 平 均 值 或 总 和 。在 生产 过程 中， 由于管 理 和素质 的 差 异 ，同一 工段的 各班组在 同一时问 内 的生 产 指 标 往往是 高低 不一的 。一般 地 ，管 理和素 质较 好 的班 组生 产指标好 ；否 则 ，生产指 标 较 羞 。前 者生产 指标较 平均值好 ，后者生 产 指 标鞍 平均 值差 生 产指 标平 均值袁 示生 产指标 的 南问水 平， 即表示 生产 工效 的中问水 平。如 果以其 作 为同一 工段 各班组 的承包指 标 ，并与经 济 收A 相联 系，则 生产指 标较 平均值好 的班组 受矍 ，否 则 受罚 。各班组 在一定 的生产 期 问 内是 奖还是 罚 只有在生 产完成之 后 才 能 知 道 。在 总工作 量一定 的 条件 下 ，这 种作 用可 阻 自爱推 动 各班组 之问互相 竞争 ，确保 生产 任 务 的完成 。 设某 一工 段有三 个组轮 班 ，他们的生 产 指 标分别 为A z ，A ，A a ，生 产指标平 均值 为 A ， 则 一 1 A 寺 A A 1 或 A 一 A AzA A 一 A0 2 以系 数K乘 以式 2 ，则 K A。 一 AK A 一 A K A 一A0 3 这 里K为 奖、 罚 系 数 ，设K KnK，其 大 小由生 产情况 和单位 生 产指 标 的工资额 决 定。式3的意 义是 同一工段 各班组 的 奖、罚总和 为零 ，即 生产搞得好 的班组 的奖 金来 源千生 产搞 得差 的班组钓 罚款 ，而且奖 盒 和罚款 的金额相 等，体 现 了奖勤 罚懒 的原 则 。 生产指标 平 均值在班组 瞥理 中的 应用笔者所在单位的手选工段过去由于管 理不善 ，各班 组 的生 产技术 指标 很差，一 直 得不 到提高 ，而 且 ，生产 混乱，经 常 影 响 上 、 下作 业 的生产 建厂 以来 ，虽然学 习 了 兄弟单位的一些先进经验和做法，但情况一 直 没有好 转 ，不少管理 人 员对 此 都 束 手 无 策 。根 据 这一情 况， 笔者进行 了深人 的调 盎 研 究 ，认 为这 一工段 生产不 景气 主要由下 列 原 因所造成 1 权 力没 有下放 ，组长难 以管理 ； 2考 核指标虚 面不 实 ，容易扯 皮， 维普资讯 g 难 以施 行； 3技 术检 测数据 可靠 性差 。 制订 该 工段的管理 方案 时 ，考 虑 到车 间 缺乏 奖 励基金 ，技术 检测 数据 系统误 差大 ， 可靠性 差， 同时该 工段以上 作 业 的生产波 动 也较大 ，往 往实际 生产指标 与 计划指 标差 距 较大 ，因此 ，笔者 利 用生产指 标平 均值 的特 点 ，根据 实际 情况 ，对数量 指标 采 用各班 组 实际 生产 指标平均 值进行 承包 ，对 质量指 标 则采 用固 定基 数进行 承 包 ，与各班 组的 经济 收入 直接 挂钩 。具 体是 1数 量指标 。 数量 奖或 罚 K 实 际生 产数量 指标 即 每工班 生产数 量指标 平均 值 X出劫 工班 数 2 质量指标 。 质量奖或罚 K 实际质量指标即质 量 指标 定额 正为 奖， 负 为罚； K 、 K 均为 奖、 罚系数 以上 数量 质 量指标 需根据实 际情 况确 定 ，可以是 一项 或多项 。此外 ，质量 指标也 可以采用 平均数 进行承包 ，数 量指标 也 可以 采用 固定基数 进行 承包 。但是 ，如果 检 测数 据可靠 性差以 及生产 波动较大 ，则宜采 用生 产指标 数量 ．质量 的平 均值 进行承 包管 理 。 笔 者采用这种 方 法对手 选 工 段 三 班 制，分三个组进行管理，生产实践表明， 质 量指 标废石 品位 从 原来 的0 ． 0 2 2 左 右 降 低 至承 包后的0． 0 1 5 以 下 ， 提 高 了回收率 ； 数 量指 标废石 选 出率 从原来 的4 9 左右提 高 到5 4 左右 ，降低 了垒车阔的 生 产成 本 ，并 提高了垒车间的回收率；同时，该工段影响 上 ，下作业 和生 产混乱 的现象也 随之 消失。 这些效 果 使垒矿收 到 了显 著 的经 济效 益。 实践证 明，采用这种形式对班组进行管 理 ，同时结 台权 力下放 ，由组 长 对工段 的工 作直接管理的制度，对于搞好生产，提高经 济效 益是 行之 数 的。 三 应用 生产 指标平 均值 的特点生 产指标 平 均值表示 生 产功效 的 中间水平 ，将 其应 用于 同一 工段 各班组 的生 产管 理 ，有下 列 特点 1奖 金来源 干 罚款 ，数量相 等，车 间无须 补充奖 励 资金即 可达 到提高 经济效 益 的 目的 。 2在 工作量 一 定的 条件下 ，采用 生 产指标 平均值 进 行管理 ， 可以 自发 地推 动各 班组 之 间互 相 竞争 ，确保 生产 的 数 量 和 质 量 。 3 在技 术检 测数 据可 靠性差 的条 件 下 ，采用生 产 指标 平均值 作为 承包指 标 ，可 以消除技术 检 测的 系统误 差对 生 产承 包管 理 的影 响 ，避 免 扯皮 。 4生 产波 动 ，实 际生 产指标 与计 划 指标 的差距均不影响生产指标平均值作为承 包指标 的生产 承包 管理 。生 产指标 平均值 作 为承 包指标 具有 报强 的适应性 。 5结合 权力 下放 ，各工段 的具 体工 作 由组长 负责，故 增 强 了组 长的责任 感和威 信 ，有利于 发挥垒 组 人员的积 极 性 和 创 造 性 ，培养 集体主 义精神 。 6简化 了管理程序，提 高 工 作 效 率 。 四 结语根 据生产指 标平 均值 的特 点 和 生产实 践情 况 ，在 同一 工段 ，总 工作 量 定的 条件下 ，对各班组 的生 产管理 ，尤其 是缺乏奖励基金车问的班组生产管理，采用 生 产指标平 均值作 为承 包指标并 与 固定基数 作为 承包 指标相 结台 ，同时 下放权 力的管 理 方 法是行之 有效 的 。 维普资讯