钨矿采选改扩建工程施工组织设计.doc

采选改扩建项目 机电安装工程施工组织设计 一、工程概况 1.1、工程介绍 ⅩⅩ有限公司地处ⅩⅩ县境内，西距ⅩⅩ县城ⅩⅩ公里，东距ⅩⅩ县城ⅩⅩ公里。本工程为采选改扩建工程，包括破碎筛分车间、磨浮车间、药剂制备车间、浓缩脱水车间、白钨加温车间、选厂变配电所的机械设备、电气设备安装及室内室外配套管路、电缆的敷设。本工程分机械安装和电气安装两大部分。工程竣工后为ⅩⅩ钨矿提供原矿石的破碎、磨浮、粗选、精选、重选、浓缩脱水等功能。 安装施工工程范围主要工程量如下 1）破碎筛分车间主要包括1台颚式破碎机、1台圆锥破碎机、1台圆振动筛、8台振动给料机、2台渣浆泵、1台除铁器、1台鼓风机、1台冷风机。 2）磨浮车间主要包括1台溢流型球磨机、1台水力旋流器、59台机械搅拌式浮选机、8台搅拌机、1台永磁筒式磁选机、1台立式转环感应湿式强磁选机、7台云锡细砂摇床、9台渣浆泵、1台程控加药机、1台干粉活性炭加药机。 3）药剂制备车间主要包括13个药用剂搅拌桶。 4）浓缩脱水车间主要包括6台渣浆泵、6台压滤泵、5台搅拌机、5台浓缩机、3台压滤机等、1台空压机、1台储气罐。 5）白钨加温车间主要包括4个高温搅拌桶。 6）给排水管路主要包括DN100的PVC-U排水管、DN150的PVC-U排水管共计660米。 7）选矿室外管网主要包括DN50 PPR管、DN50钢管、DN80钢管、DN125钢管共计23趟管路，总长约770米。 8）选厂变配电所主要包括8台高压开关柜、6台低压抽出式配电屏、2台电力变压器。 1.2、编制说明及编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料计划、施工平面布置、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、交通组织措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 本施工组织设计依据以下规范及标准编制 ⅩⅩ有限公司招标文件 工程测量规范 GB50027-2007 建筑工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011 施工企业安全生产管理规范 GB50656-2011 建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 工业金属管道工程施工质量验收规范 GB50184-2011 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-2010 工业设备及管道防腐蚀工程施工规范 GB50726-2011 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-2010 钢结构工程施工质量验收规范 GB50250-2001 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-2011 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-2010 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009 有色金属工业安装工程质量验收统一标准 GB50654-2011 输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-2010 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-2010 破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范 GB50276-2010 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接施工及验收规范 GB50171-2012 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范 GB50256-96 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 1KV及以下配线工程施工与验收规范 GB50556-2010 施工现场情况 企业内部文件 1.3、工程施工的重点和难点 1）由于本工程包括1个破碎选场、4个配套车间、1个变配电所的设备安装，以及室内室外的管路安装、电缆敷设（皮带运输机、起重设备的机械部分安装除外）。故施工作业面较广、设备种类型号较多且某些设备体积比较大、重量比较重。为满足施工需要，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。重点设备、大型设备的安装要求精度高，难免有误差，安装上存在一定难度，因此对整个工程的施工进度必须做好统筹规划，并应认真做好设备基础验收工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 2）本工程各个车间的设备安装较多，各个车间组成整套系统，因此各车间设备的单体试运转、联合试运转及调试工作是一个重点。 3）鉴于设备体积大、重量重的特点，设备的转运工作是一个重点。各车间的设备安装时需利用起重机进行吊装，设备安装前要与建设方做好各车间的起重设备交接工作。 4）绝大部分的设备安装均需要土建工程在完成设备基础施工后才能进行，因此在安装施工人员进场后需与土建施工人员协调，确保整个施工的进度计划不会因土建施工被延误。 1.4、总工期 本工程拟定于ⅩⅩ年ⅩⅩ月ⅩⅩ日开工，总工期为ⅩⅩ日历天。 二、施工部署 2.1、 技术准备 1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审、熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3）根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。特别是由于电气部分的开关柜的采购，如KCY1、KYN28、XGN2-10z高压开关柜，其基本原理一样，只是厂家不同，由于开关柜国内技术比较成熟，没有技术难度，如何保证使用安全、运行维护、检修试验更加方便的核心是内部元件的选用，因此在订购时，按照图纸在满足各项容量大小、控制与继电保护要求参数与使用功能的前提下，要特别注明内部核心元件的生产厂家才是质量控制的关键。 4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 5）技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人----专业工长----各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 6）破碎筛分设备安装、磨浮车间设备安装、浓缩脱水车间设备安装、变配电所安装工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往安装施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产， 降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标 工期确保 ⅩⅩ天内完成招标规定的全部工程项目。 质量单位工程质量一次性验收合格，力争达到优良标准，分部工程全部合格。 安全按“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部“一标三规范”组织施工。 文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工程标准。 2.2 、生产准备 1）安装设备、材料及安全防护用品准备钢材，特殊材料等，均应根据实际情况，特别是生产厂家的供货期，提前做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2）施工机具设备施工中计划投入的大型施工机械包括等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 3）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 4）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 5）提前做好部分非标加工的工作，保证各车间的非标件在设备安装时均已加工完毕。 2.3、指导思想 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为建设做出应有的贡献。 1）项目施工法 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行