九州通基坑施工组织设计.doc

九州通大厦一期地下室基坑工程九州通大厦一期地下室基坑工程 施工施工组织设计组织设计 湖北广元岩土工程有限公司湖北广元岩土工程有限公司 二二○一一年四月二十五日一一年四月二十五日 九州通大厦一期地下室基坑工程九州通大厦一期地下室基坑工程 施工组织设计 项目经理谢 俊 技术负责王继坤 审 核李三明 编 制张方方 日期二○一一年四月二十五日 1 目 录 第一章第一章 工程概况工程概况.................................................................................................3 1.1 工程概述......................................................................................................3 1.2 基坑支护方案..............................................................................................4 第二章第二章 施工准施工准备备.................................................................................................5 2.1 施工技术准备..............................................................................................5 2.2 施工场地准备..............................................................................................5 2.3 材料准备......................................................................................................5 2.4 劳动力准备..................................................................................................6 第三章第三章 项项目目组织组织架构架构.........................................................................................7 3.1 施工组织机构..............................................................................................7 3.2 项目管理机构配备......................................................................................9 第四章第四章 用于本用于本项项目主要施工机械明目主要施工机械明细细表表.......................................................12 第五章第五章 主要施工方法主要施工方法.......................................................................................13 5.1 工程测量....................................................................................................13 5.2 钻孔灌注钢柱桩工程................................................................................13 5.3 钻孔灌注支护桩工程................................................................................19 5.4 人工挖孔支护桩工程................................................................................20 5.5 土钉挂网喷砼工程....................................................................................24 5.6 冠梁、内支撑梁工程.................................................................................28 5.7 抗浮锚杆工程............................................................................................31 5.8 施工监测及应急措施................................................................................33 5.9 土方开挖施工配合要求............................................................................36 第六章第六章 施工施工进进度度计计划划.......................................................................................39 6.1 施工总工期................................................................................................39 2 6.2 施工总进度控制方法................................................................................39 6.3 施工进度总计划图....................................................................................40 6.4 里程碑时间................................................................................................40 第七章第七章 保保证证工程工程质质量的技量的技术术措施措施...................................................................43 第八章第八章 确保施工工期的技确保施工工期的技术术措施措施...................................................................52 第九章第九章 确保安全的技确保安全的技术组织术组织措施措施...................................................................55 第十章第十章 施工施工总总平面布置平面布置...................................................................................63 10.1 施工总平面布置......................................................................................63 10.2 施工总平面布置说明..............................................................................63 3 第一章 工程概况 1.1 工程概述 拟建场地位于武汉市汉阳龙阳大道特 8 号九州通医药公司内，交通便 利。地锚单元为长江三级阶地，剥蚀堆积低垄岗平原。地基土层主要为力学 性质良好稳定的硬塑、坚硬老粘土层，下伏基岩为泥岩、砂岩，稳定性好。 建筑0.00026.45m，场平标高 25.95m，基坑实际开挖深度 9.20- 10.50m，基坑底面积 4332.2㎡，基坑底周长 284m。基坑设计有效使用期为 18 个月。 拟建场地南侧有一个一层整体地下室，距拟建地下室外墙中线仅 2.3m。基坑北隔两条水泥路外为居民楼，距基坑上口线 24.5m；东侧为龙阳 大道，距基坑边线最近距离约 20.2m；西侧为六层民房，距基坑边线最近距 离约 14.4m。 根据岩土工程勘察报告，场区地层划分为（1）层填土（Qml）；（2）层粉质 粘土（Q4al）；（3）层组粘土、粘土夹砾石、残积土（Q3alpl/el）；（4）层泥岩（S2f）。 以上各岩土层设计参数见下表 层序及名称 γ kN/m3 c kPa φ f kPa （1）填土18.5420110 （2-1）粉质粘土17.814675 （2-2）粉质粘土19.23215240 （3）粘土19.54217400 （4）粘土夹圆砾19.23816450 （5-1）强风化泥岩19.53517350 1.2 基坑支护方案 1、基坑安全等级为一级。 4 2、基坑支护采取放坡开挖和悬臂桩支护，支撑体系采取腰梁及角钢对 顶式对撑。 3、支护桩以钻孔灌注桩为主，桩径 800mm，桩间距 1.2m，砼标号 C30； 局部采用人工挖孔桩，桩径 900mm，桩间距 1.5m，砼标号 C30。 4、坡面采用锚杆（土钉）挂网喷砼护面，喷射砼厚度 50-80mm，砼标号 C20；土钉采用注浆钢管，长度 2m。 5、支墩形式采取钻孔灌注桩及钢架，桩径 800mm，砼标号 C30；组合钢 架采用 4∟1210，缀（横板）板 20010。 6、冠梁、支撑梁砼标号 C30。 5 第二章 施工准备 2.1 施工技术准备 工程开工以前，项目经理、项目技术负责组织相关部门和人员做好以下 各项技术准备工作，并及时予以落实 （1）接受测量控制点从业主手中接过已有坐标点及其坐标和高程，准 备测量。 （2）熟悉图纸，准确理解设计意图。 （3）修改完善施工组织设计。 （4）协助业主做好图纸会审和技术交底。 （5）收集前人在本区完成的各项技术文件，包括勘察报告、设计、监测 资料等。 （6）组织内部技术交底和岗位培训。 （7）编制各项施工和技术管理制度。 2.2 施工场地准备 项目部进入场地后，立即展开现场的“三通一平”工作，在接过场地后， 划分作业区，了解施工区管网、建筑物的分布情况，对施工场地统筹规划， 搭设好各种临时设施，创造良好的施工条件准备施工。施工前应对施工场地 进行平整，施工平台地面用 3～5cm 碎石铺垫，并用 C10 素砼铺 15cm 厚硬 化，为施工创造条件。 2.3 材料准备 开工前，项目部应立即联系材料供应商，水泥、钢筋、商品混凝土等主 要材料需邀请业主和监理工程师到厂家了解情况，以便共同决定采用的材 料品种和生产商，把好材料质量关。主材必须经见证取样，送检合格后方可 使用。 6 2.4 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作 业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本 院最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持 证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季 节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方 治安法规。 3、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排， 为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的 生产的积极性。 7 第三章 项目组织架构 3.1 施工组织机构 本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设施工管 理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部。施工组织机构详见下 图 3.1 技术负责人 施 工 管理部 工 程 技术部 综 合 管理部 物 资 供应部 财务部 钻 孔 灌 注 桩 施 工 队 项目经理 人 工 挖 孔 桩 施 工 队 钢 柱 筋 制 安 队 挂 网 喷 砼 施 工 队 混 凝 土 梁 施 工 队 泥 浆 渣 土 运 输 队 抗 浮 锚 杆 施 工 队 图 5.1 项目部组织机构图 各项目管理部门职责如下 （1）施工管理部 ①项目施工生产计划，进度工作及统计工作。 8 ②抓好施工环境，搞好文明工地建设。 ③现场施工的组织与管理计划。 ④严格施工的组织与管理实施。 ⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理。 （2）工程技术部 ①对施工全过程进行监督、控制。 ②对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行 整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。 ③预防与纠正施工过程中工艺、质量上出现的问题。 ④监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。 ⑤开展技术攻关活动。 （3）财务部 ①对工程施工过程中的帐目进行系统管理。 ②及时提交工程管理所需的各类财务报表。 ③合理配置和使用项目资金。 ④定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。 （4）综合管理部 ①抓好施工过程中的人力、物力、财力等的协调工作。 ②做好各方面关系协调工作。 ③负责做好工程施工的后勤工作。 （5）物资供应部 ①设备采购计划的编制及实施。 ②设备的进货验证工作。 ③设备修理。 ④设备的归口管理。 ⑤周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。 9 ⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议 3.2 项目管理机构配备 1、主要管理人员 我公司拟派施工经验丰富的项目经理担任该项目经理，对工程施工进 行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结 构合理的原则，设副项目经理 1 名、施工员、安全员、质量员、材料员、预算 员各一名组成项目领导层。下设“五部”，即工程管理部、工程技术部、财务 部、综合管理部、物资供应部，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式， 从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、 具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生 产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、 成本。 本工程拟投入管理人员 8 人，详见表 3.2.1。 表 7.1.1 拟投入本工程主要施工管理人员表 序号岗 位姓名序号岗 位人 数 1项目经理谢 俊5材料员戴俊杰 2技术负责王继坤6预算员 罗艳军 3 质检员 文 超7施工员张方方 4安全员殷振华 合 计7 2、项目管理人员岗位职责 （1）项目经理 ①项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主创造优良工程。 ②严格按照质量计划及作业指导书组织施工。 ③做好进场物资的验收工作。 ④对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全文明施工等实施监 督检查，对材料的质量实施考评。 10 （2）技术负责人 ①负责编制中小型质量计划。 ②严格执行规范、规程，按设计图组织施工，对项目施工的技术和质量 负责。 ③对各分项工程的施工实施监督和检查。 ④参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。 （3）施工技术人员 ①参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。 ②严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。 ③做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。 ④做好施工工程的质量记录工作。 （4）质检员 ①严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。 ②按相关规定做好各项试验工作。 ③配合施工监理，做好工程质量监督工作。 ④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。 ⑤配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。 （5）材料员 ①对进场材料、半成品做好进货检验工作。 ②对进场材料做好标识工作。 ③搞好施工现场的材料管理工作。 （6）安全员 ①认真贯彻执行国家有关安全生产的法规、政策及有关规定，制定现 场安全生产制度。 ②负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底， 对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应 11 及时警告，甚至进行安全培训整顿。 ③对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现 场，及时抢救负伤人员，按“四不放过”原则做好善后分析工作 。 ④按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时 拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全 总结提交项目经理。 （7）预算员 ①负责编制工程施工成本计划，实时掌握实际成本支出情况。 ②定期进行成本分析与预测，发现问题及时向项目经理报告。 ③负责编制工程进度款申请报告及工程竣工结算书等。 12 第四章 用于本项目主要施工机械明细表 拟投入本工程的主要施工机械设备情况见下表 4.1。 表 4.1 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械设 备名称 型 号 规 格 数 量 用于施 工部位 备注 1旋挖钻机徐工 2201支护桩/立柱桩 2吊车QY-162支护桩/立柱桩 3空压机BH12/102土钉挂网喷砼 4注浆泵SYB-601旋喷桩/注浆 5砼喷射机HPC-V2 喷砼 6电焊机BX5004钢材焊接 7钢筋切割机GQW3Q2钢材切割 8全站仪DYM-530E1测量 9 电脑 P42办公 10打印机A31办公 11客货两用车1.5t1办公 13 第五章 主要施工方法 5.1 工程测量 1、施工测量要求 （1）施工测量应符合图纸及工程测量规范（GB50026-93）的有关要求。 （2）对业主提供的控制点应复核无误后方可引用。 （3）场区控制网按相当于二级导线精度设平面控制网。 （4）场区内按设计要求设水准点，测量精度按二等水准点测量精度进行。 2、平面控制测量 根据本工程特点，利用业主提供的控制点，在场区按相当于二级导线的精 度要求进行平面控制网施测。二级导线测量的技术要求应符合规范的要求。 3、高程控制测量 从业主提供的水准控制点按二等水准测量要求进行复测。复测结果在误 差范围内经平差后，再在场区内按二等水准测量精度要求，测设 10 个水准基 点，作为高程控制及变形观测用。水准基点的埋设要求稳固可靠，并在变形体 外，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，二等水准观测的技术要求 按现行规范执行。 4、主要测量仪器设备 角度和距离测量采用 DYM-530E 全站仪，J2 经纬仪，DS3 水准仪，2m 钢 卷尺，5m 铝合金塔尺。 5.2 钻孔灌注钢柱桩工程 1、施工顺序与组织 （1）桩口周围地平硬化（行车道板或钢板），桩位放样，钻进成孔； （2）钻孔到位后，测定孔深、孔径、沉渣厚度、泥浆各项指标； （3）下放钢筋笼，至笼顶第一道环箍处用横杠固定，钢柱按设计要求插入 钢筋笼中，保证钢柱垂直居中后将笼顶主筋与钢柱牢固焊接。 14 （4）起吊，钢柱与钢筋笼整体下放距设计位置 50cm 左右，用横杠固定。安 装钢柱校正架，校正架精确定位并固定，调整钢柱居中到位，固定在校正架上； 钻孔灌注桩取消 （5）下放导管，进行二次清孔，达到灌注要求时，安装注浆管； （6）灌注混凝土，混凝土灌注完毕拔出导管。待混凝土灌注完 12 小时后拆 除钢柱校正架，拔出护口管； （7）钢柱桩施工拟投入施工队一个 15 人，旋挖钻机 2 台，吊车 2 台，计划 5 天完成施工任务。 2、施工方法与技术要求 （1）钢柱桩工程施工流程图 3.2。 场地平整 下钢筋笼 安装钢格构柱 混凝土灌注 桩位放样 钻进成孔 检查验收 图 3.2 钢柱桩工程施工流程图 （2）钢柱桩施工方法与技术要求 ①埋设护筒 首先进行测量放样，准确测设桩位，并在中心桩位周围增设十字护桩，护 15 筒埋设要挖至地面下 0.51.0 米，采用人工配合机械埋设，埋设完毕在护筒周 围对称的、均匀的回填最佳含水量粘土，分层夯实，水下混凝土灌注完 24 小 时内拔除。 ②钻机就位及钻进 a.旋挖钻定位时，调整钻机的水平、垂直仪，使气泡居中，然后伸缩钻杆， 使钻头底部导向尖对准桩位中心，钻头自然放松，根据护桩到钻头外壁的距离 进行定位校核，严格控制孔位偏差在允许误差范围内。 b.钻进时，缓慢旋转放下钻杆，当进尺在护筒顶以下 1.5m 左右，进行孔内 注浆，以防止钻进过深影响钻孔质量。在钻进过程中及时向孔内补充泥浆，泥 浆面确保低于原地面约 20 厘米左右，以保持孔壁稳定，同时保证文明施工， 不致泥浆外溢。泥浆指标要求如下粘度 18-22 S，比重 1.05-1.20，含砂率 4。 钻斗升降速度的控制钻斗在孔内提升过程中泥浆在孔壁和钻斗之间流 动，若升降速度过大，则泥浆流动将加大对孔壁的冲刷，容易造成孔壁坍塌， 因此需要控制钻斗在空中的提升速度。施工过程中，先施工几根，分析泥浆的 护壁情况，最终确定最佳提升速度以指导整个钻孔桩的施工。 在钻进过程中，钻斗取出的原状土直接排放在场内渣土堆放处，待渣土风 干后用自卸车运至场外。 c.成孔验收当钻至离桩底设计标高约 2-3 米时，技术人员及时验孔，孔深 控制以测绳测出的周边四点平均值为准，钻进至设计孔深时，钻斗底部加装挡 砂板，捞取残存散落的原状土及砂。终孔后，检测泥浆各项指标，及时下放钢 筋笼和导管。 d.成孔桩径桩位质量控制方法钻进前调整钻机水平、垂直仪，使气泡居 中，钻头底部导向尖对准桩位中心开始钻进。每钻进 3-5 回次后应调整一次水 平、垂直仪器，使气泡居中，能有效保证成孔的垂直度小于 1/100 桩长。旋挖 钻机施工过程中必须定期检查钻斗的磨损情况，对于磨损较严重的钻点要及 16 时更换，以确保钻孔孔径。 ③成孔质量要求 成孔检测项目及检测方法 桩位偏差≤50mm 全站仪或经纬仪逐桩检查 孔深不小于设计值 测量绳每桩测量 孔径不小于设计值 桩测量或由钻斗外径控制 钻孔倾斜度≤1％桩长 调整旋挖钻机的水平、垂直仪气泡居中控制 沉淀层厚度10cm～20cm 沉淀盒或标准测锤每桩检查 泥浆指标粘度 18-22 S， 比重 1.05-1.20，含砂率8m。坑口线误差不小于 50mm。 （2）对挖运土机械设备应进行严格管理，严禁车辆直接停放和行走在基坑 边坡上。严禁撞击钩挂支护结构，特别是混凝土面板和钢筋网。 保护工程桩不仅要保证边坡的稳定同时还要保证土方开挖有序、科学的 进行。土方开挖机械反铲和运输车不得压弯和推道坑内工程，土方开挖随挖随 运，坑内不得堆积土方超高 1.5m 高。反铲不得在工程桩的临空面以上挖土。 在土方开挖前，找出工程桩的施工记录，对露头桩（桩头标高高于底板面） 先期由人工分层开挖后分层截桩头，以保证其桩头在每层土方开挖面以下，防 止反铲或运输车压、推弯工程桩，防止土方压、推断工程桩。 建议土方开挖前先整个场区面层揭走 1.5m（保留部分上部杂填土硬壳层， 因杂填土层厚局部厚达 4m，具有此条件）。在分层后由两台反铲分台阶式的接 力挖、转土，随挖随转，不得在坡上堆土，也不得由一台反铲一次开挖到底。反 铲不得在有探头的工程桩顶随意行走。 （3）严禁坡顶堆放超载，行走运土车辆，坑边堆放物超载不大于 15Kpa。 （4）每层土方开挖时应留出 6～8m 宽支护施工作业面，开挖后边坡面预留 2cm 厚土层，由人工清理。 （5）每段土钉挂网喷砼支护施工结束后，再进行相邻段开挖。每层土钉挂网 喷砼支护施工结束后 2 天才能开挖同一段下一层土方。 （6）为了避免土层强度遇水下降，开挖后应及时喷射砼封闭暴露坡面。土方 开挖过程中在每层坡脚以外 0.2m 设临时排水沟。对坑内集水，采用集水井抽 排。 （7）开挖时加强监测，为信息法施工提供准确及时的监测数据。 38 39 第六章 施工进度计划 6.1 施工总工期 1、计划安排的指导思想 为确保整个工程的施工进度，在施工前依据各分项工程施工特点，充分考 虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保 证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况 对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题。 2、计划安排的依据 根据招标文件中对工期的要求，结合自身的施工手段、技术水平、施工能 力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。 3、施工总工期 完成全部支护工程工期计划为 70 个日历天。 6.2 施工总进度控制方法 （1）根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的 因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行 调整安排，以保障施工进度。 （2）对每周完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存 量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当月施工进度实施 报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以 此保证施工进度。 （3）对下周拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本 月实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下 月进度修正计划，便于监理审批和对下月进度的监控，保证整个项目施工进度。 40 6.3 施工进度总计划图 1、施工进度计划横道图 详见附图 6.3.1。 2、施工进度计划网络图 详见附图 6.3.2。 6.4 里程碑时间 1、拟开工时间 2011 年 4 月 10 日 2、立柱桩完工时间 2011 年 4 月 14 日 3、支护桩完工时间 2011 年 4 月 29 日 4、第一次土方开挖至冠梁完工时间 2011 年 5 月 9 日 5、内支撑完工时间 2011 年 5 月 19 日 6、土方开挖及基坑支护完工时间 2011 年 5 月 29 日 7、抗浮锚杆完工时间 2011 年 6 月 8 日 8、竣工时间 2011 年 6 月 8 日 实际开工日期以监理工程师签发的开工令确定的日期为准，相应的施工 日期顺移。 41 42 43 第七章 保证工程质量的技术措施 基坑支护工程一般都具有时间紧，任务重的共同特点，多为非标准设计， 施工中根据地质情况的变化，需及时调整施工方法，以确保工程达到预期目的。 因此必须全面了解设计意图，在施工过程中对地质情况、水文情况、支护手段 等进行再认识和对比，检验设计与施工、实际防护与预期效果是否一致、是否 合理，实行“信息法”施工，及时反馈信息，大胆进言，进一步优化设计，确保工 程质量，使基坑支护施工更趋完整，更趋合理，发挥其最佳工程效益。 1、质量目标 本工程质量方针是质量第一，安全第一，信守合同，顾客满意。 本工程质量目标为 ①全部施工项目满足设计要求，符合有关规程规范，达到国家和部颁标 准，确保工程合格，争创优质工程； ②各分项工程合格率为 100，一次性验收合格率 95以上，优良率 90 以上； ③单位工程合格率达到 100，优良率达到 85； ④工程竣工质量评定等级为优良。 2、质量保证体系、职责、过程与程序管理 （1）质量保证体系 ①项目部成立质量管理领导小组，单位直接委派质量管理工程师，确立 质量一票否决权。质量管理领导小组负责每周一召开一次质量工作会议，检查 分析质量保证措施的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，确保施工质量。 ②建立强有力的质量管理组织体系，项目部实行三级质量管理制度，每 个施工班配备一名专职质检员。质量管理组织机构见图 7.1。质量保证体系见 图 7.2。 44 项目副经理技术负责人 项目经理 质量管理领导小组 施 工 管 理 部 施 工 管 理 部 施 工 管 理 部 施 工 管 理 部 施 工 管 理 部 钻 孔 灌 注 桩 施 工 队 人 工 挖 孔 桩 施 工 队 钢 柱 筋 制 安 队 挂 网 喷 砼 施 工 队 混 凝 土 梁 施 工 队 泥 浆 渣 土 运 输 队 抗 浮 锚 杆 施 工 队 图 7.1 项目部质量管理组织机构图 45 质量管理领导小组 严 密 的 施 工 组 织 设 计 确定质量方针目标 制定工作规划 建立质量保证体系 组织保证体系质量保证体系施工过程保证体系思想保证体系 优 化 的 施 工 方 案 技 术 进 步 提 高 质 量 优 良 机 械 设 备 材 料 各 工 种 均 持 证 上 岗 百 年 大 计 质 量 第 一 文 明 施 工 观 点 法 纪 教 育 创 优 达 标 活 动 创 优 规 划 质 检 制 度 岗 位 责 任 制 质 量 评 定 奖 惩 制 度 技 术 指 导 技 术 创 新 工 程 测 量 工 程 试 验 标 准 化 作 业 应 用 新 技 术 新 工 艺 新 材 料 新 设 备 树 立 质 量 第 一 思 想 具 有 质 量 第 一 素 质 质 量 控 制 竣 工 验 收 奖 优 罚 劣 全员、全方位、全过程工序质量控制 各工艺TQC小组 职能部门 群 众 性 Q C 小 组 图 7.2 质量保证体系 46 2、主要管理岗位质量管理职责 ①项目经理质量管理职责 1）建立项目技术质量保证体系，确定质量管理目标，落实技术质量责任制。 2）负责与建设单位、设计单位和监理单位协调质量管理和质量控制工作。 3）安排施工前的质监审报，施工中的质量控制，竣工质量验收。 4）组织 QC 活动。 ②项目总技术负责质量管理职责 1）协助项目经理建立项目质量保证体系，落实质量责任制。 2）协调质量管理系统人员的质量管理工作。 3）制定各分部分项工程质量保证措施。 4）搞好标准工艺的编制工作，对各分部分项工程质量进行跟踪管理，参与 对质量事故的处理，提出修改处理意见，落实补救工作。 ③质量管理工程师职责 1）认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程的执行情况， 对项目质量进行跟踪管理，提出质量标准，督促施工人员执行标准和规范，做 好质量管理工作。 2）督促实施质量技术措施参加技术交底、设计交底，对违反规范、规程、 严重危害工程质量的行为发出整改单，限期整改。重大的质量缺陷，向技术负 责人反映。 3）做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，组 织施工人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。 4）作好施工前的质量交底工作，对质量工作有计划、落实、检查、督促、评 定。根据不同阶段的施工部位排出质量管理重点，并落实实施。 3、质量检查控制制度与控制程序 （1）质量检查控制制度 47 ①建立项目质保体系，确保工程质量。 ②建立项目管理内部的工作联系单，施工整改管理制度，制定合理的施 工流程、规范和质量工艺标准。 ③建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强 对操作班组的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不予签证和确认。 ④认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。 ⑤技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准进行跟踪管理，对 各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重 大技术质量问题应向总技术负责人汇报，并提出整改意见。 ⑥总技术负责人每周二应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定时 间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人必须进行复查。 （2）质量检查控制程序 质量检查控制程序见图 7.3。 48 不合格返工处理工程分项技术部技术交底 施工准备 施工班组自检 质检员复检 技术部质量评定 监理单位检查建设单位检查 分部工程 工程部检查项目总技术负责人技术部检查 监理单位核定建设单位核定设计单位核定 政府质量监督站监督 图 7.3 质量检查控制程序图 49 3、质量保证措施 （1）基本质量保证措施 ①以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一， 用户至上，预防为主”的质量管理方针，坚持严把质量关，一切用数据说话。 ②项目部专设质量监督小组，质量管理坚持事前控制、事中控制、事后验 收，经常检查工作质量、工序质量和中间过程质量。 ③要求参加施工的管理人员必须熟悉图纸，充分理解设计，掌握关键部 位的质量要求和施工工艺。 ④分部、分项工程均应制定相应的质量目标和质量管理工作方法，做好 质量交底工作。 ⑤加强材料的检查、验收工作，不合格的材料不准进入工地，严禁使用。 ⑥严格按图纸施工，按工艺流程施工，按规范施工。 ⑦做好质量管理的书面记录，各道工序严格验收制度。未经验收的工序 不允许转入下道工序施工，不合格的工程坚决返工。 ⑧按信息法组织施工，监测工作要起到指导施工的作用。 ⑨坚持质量否决制。质量不合格的工作不予验收，并采取必要的处罚手 段，要奖优罚劣。 ⑩施工中应对关键部位和关键项目的质量进行重点管理，经常检查，严 格验收。 （2）测量质量保证措施 ①施工测量前应将测量方案报监理工程师审批，内容包括施测方法，计 算方法，操作规程，观测仪器和配备专业测量人员等。 ②设立专业测量组，专人现场观测和整理资料，实行测量复核制度，每次 施测后，须请项目技术负责审核。 ③专用仪器和设备按照规定的日期、方法及专门检测单位进行标定。 ④加强对测量所用控制点的保护，防止移动和破坏，一旦发生移动和破 50 坏，应立即报告监理工程师并及时补救。 ⑤所有测量成果应及时提出成果报告，请监理工程师检测和审批。 3、为确保质量所采取的检测手段 ①采用科学先进的试验手段，是确保工程质量的重要措施，项目部设试 验室，调派具有丰富测试经验的试验工程师负责。 ②建立各项管理制度，强化检测试验工作，并设立台帐，由专人管理。 ③建立试验设备定期检定制度，定期进行检查，加强试验资料的管理。 ④试验内容包括土工试验、点荷载试验、反弹试验、砼强度试验、砂石料 试验、水泥试验。 ⑤不具备自检能力与条件的项目按规定送具有相应资质的检测单位检测。 4、预防与纠正措施 ①不合格品控制 1）明确不合格评价依据，主要依据设计图纸要求，行业检查及验收标准， 相关规程规范； 2）针对不合格品，区别确定一般不合格和严重不合格类别，作出标识和记 录，进行处置，如对材料需隔离存放；施工过程或中间产品不合格，该返工的 返工，该拒收的拒收； ②预防与纠正措施 1）对不合格产生的原因进行分析 对施工的关键环节，如放线定位、焊接、材料质量、计量、配合比、外掺剂 掺入量、砼浇灌振捣过程等易形成质量缺陷的原因进行分析，找出关键点、易 发点、普遍特征。 2）纠正与预防措施 由于各种原因形成的不合格品，由质量部门、技术部门、工程施工部门向 项目经理汇报，研究制定消除不合格品的方案与措施，并实行有效跟踪验证， 51 确保纠正到位、合理，同时作好相关记录与整改，防止不合格再发生。 52 第八章 确保施工工期的技术措施 1、工期组织保证措施 ①组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止；同甲方、监理工 程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、 安全等方面全面负责，从组织形式上保