石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究.pdf

7 2 石油工程建设 糍 一 周然华，陈 蓉，师刚雷 中国寰球工程公司，北京1 0 0 0 2 9 摘要 项 目全周期 的材料管理是 以材料 流控 制的理念 对项 目全过程 所涉及 的材料 数 量、进度进行 管 理和控 制 ，它也是 国外先进 工程公 司的通行做 法 ，国 内工程公 司近年 来也 开始借 鉴尝试 文章从 国内 石油、化工行业工程项 目材料管理的现状分析着手，提 出了构建工程公司材料管理体 系的总体思路 、 专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项 目的发展完善方向．以期为相关企业提供有益借鉴。 关键 词 工程 公 司 ；材料 管理 ；MM S系统 ；研 究 中图分类号 F 2 5 1 ． 2 文献标 识码 C 文章编 号 1 0 0 1 2 2 0 6 2 0 1 1 0 1 0 0 7 2 0 5 0 引言 人 、材 、机 、图纸 是 工程 建 设 的几 个 基 本 元 素 ，对项 目具有重大影响 。其 中 ，材料是项 目建 设 的物质 基础 ，占项 目投 资 比例 的 5 0 ％ ～6 0 ％ ，石 油、化工行业工程上所用的设备及散材 ，包括各 专业 电气 、仪表 、管道 、工艺等 的设备 、散 材 、备品备件 、成套设 备附件材料等 ，直接影 响 工 程建 设 的成本 、周 期 和质 量 。所谓 的材料 管 理 ， 指的是通过对项 目全周期 从设计 、采购到施工及 现场的库房管理 、发货 、最后的剩余材料处理等 材料流的控制 ，使项 目在正确的时间、正确 的地 点 收 到 正 确 的 材 料 R I G H T MA T E R I A L 、R I G H T P L A C E、R I G H T T I ME 。简而 言之 ，也就 是对项 目 全过程所涉及材料的数量 、进度进行管理和控制。 近 十 年 来 ，国外 各 大工 程 公 司越 来 越 重 视 材 料管 理 ，纷 纷将 材 料 管 理 作 为项 目管 理 和 控 制 的 主要 内容 之 一 ，并 将 一 家公 司 的材 料 管 理 水平 作 为衡 量 工 程公 司管 理 能 力 的重 要 指 标 。如何 引 入 材料管理 ，实现材料管理节省项 目投资 、保 障项 目进度 、保证项 目质量的功能 ，提升工程公 司项 目全生命周 期管理能力 ，强化 自身核心竞争力 ， 更好地发挥总包商的综合管理优 势 ，并推动供货 和施工分包商的管理能力 ，从 而全 面提升工程建 设的管理水平 ，是一个值得研究的课题。 在 这 样 的 背景 下 ，国 内石 油 、化 工 行 业 部 分 工程公司开始借鉴 国外先进工程公司的经验 ．尝 试进行材料管理的建设 ，本文试图从体系构建的角 度 。对 石油 、化工 行业 工程公 司 的材 料管理 进行 初 步研究 和探讨 。 1 国 内石油 、化 工行 业工程 项 目材 料管理 现状 目前 国内石油 、化工 行业 工程项 目的材料 管理 水平从总体来说不高，各企业对材料管理的认识和 管理参差不齐。体现在几个方面，一是没有专业化 的材料管 理部 门或组 织 二 是没 有完善 的管理 体系 和程序 ；三是停 留在现场实物管理的层次上 四是 缺 乏科学 系统 的管理 手段 。究其原 因 ，大致有 以下 几 个 方 面 一是 缺 乏 完善 的项 目管 理 理念 。对 材 料 流控制 的重要性 体会 不深 ，对材 料管理 在项 目体 系 中的作用 认识不 够 ，材料 管理 的观念还 停 留在 材 料实 物 的 “ 管好 、用好 ”这一 层 面上 ，而对其控 制 进 度 、控 制 质 量 、追溯 管 理 的功 能 没 有 足 够 的 了 解 ；二是缺乏完善的材料管理体系。先进项 目管理 体 系 中 的材 料 管 理是 从 设 计 开 始 ，经 过 采 购 、施 工 、试车等阶段。直到工程竣工剩余物质处理的全 流程工作 ，即从设计数量 、材料定位 、采买 、催 交 、检验 、运输 ， 至现场接收、库房管理和领料、 发料 、使用、盘库、清库等一系列环节 。长而复杂 的流程，需要一套完善的体系和程序来支撑运作才 能实现。三是缺乏专门的管理组织和专业化 的队 伍。长期以来 ，材料管理仅作为隶属于现场施工管 理的附属分支，没有作为一门专门的专业来研究和 发展 ，更没有专业化的人才的梯 队式发展 ，人员和 羊 羊 羊 羊 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 第 3 7卷第 1 期 周然华等 石油、化工行业工程公 司材料管理体系构建研究 7 3 工作方法长期处于低水平 、低层次。四是缺乏现代 化的专门工具。石油、化工工程中涉及的设备 、材 料累计有上万种 ，分属于设备 、电气 、仪表 、管 道、安全等若干个专业，用于工程装置的数千个地 方 ，没有一个现代化的数据处理工具 ，无法实现准 确的管理 。因此，总体来说，国内石油、化工行业 工程项 目的材料管理状况还很混乱 ，水平还不高 ， 迫切需要一个科学的、完善的管理体系。 2 材料管理体系的构建 2 ． 1 树立全 面 系统的材料 管理 总体 思路 材料 管理是 一项重 要 的系统工 程 。涉及 到工程 项 目建设的各方面 ，必须建立全局的、系统的总体 思路 。石油、化工行业工程公司要将材料管理作为 管理创新的重要突破 口和人手点．将之作为提高管 理效率、节约项 目成本的专项工程来制订推进材料 管理 的详细策划 。归 纳起来 ，应建 立“ 一个 系 统” 、 “ 两个环境 ” 、 “ 三个符合” 、 “ 四个依靠” 的总体思 路 ，并应 在 整个 企 业 内部 上下 统 一思 想 、 凝聚共识 ，为材料管理的有序推进提供有力 的思想 和组织保证。 2 ． 1 ． 1 材料管理 的发展方向 “ 一个系统” 所 谓“ 一 个 系统 ” ，就 是 努 力 建 立 一 个 涉 及 项 目运行全过程材料管理的动态管理体 系 ，明确 开 展 材料 管 理 的总体 目标 。 “ 一个 系 统 ” 的 目标 是 ，材料管理体系基本涵盖从接到项 目任务通知 书，到项 目策划 ，到项 目实施 ，然后到项 目结束总 结的整个过程，基本形成一个有前期策划 、中期控 制和后期总结提高的动态管理系统 ，涉及项 目执行 的全过程。这套管理体系不是以单纯的现场到货材 料管理为重点 ，而是以项 目策划为起 点，以设计 、 采购、施工全流程管理 ，以材料流控制为理念的综 合性 系统 。 2 ． 1 ． 2 材料管理的工作 目标 “ 两个环境” 材料管理的发展 目标应努力创造 “ 两个环境” 。 所谓 “ 两个环境 ” ，第一是要为项 目创造一个完善 的材料数据环境 ；第二是为公司材料管理专业人员 创造一个全面提高的发展环境 。项 目的材料管理任 务在员工共同努力下完成，员工在项 目实践中锻炼 成长。 2 ． 1 ． 3 材料管理的出发点 “ 三个符合” 所谓 “ 三个符合” ，指的是材料管理的出发点 ， 包括工作方案 、工作思路 的研究和项 目执行的策 划 ，都要做到三个符合 第一要符合项 目的执行方 式。很多东西我们不能简单地套用现有的程序 ，不 仅 E P C总承包项 目与设计 承包项 目有很 大不 同， 即使是总承包项 目问也存在着较大的差异。第二要 符合公司的发展策略和长远发展的需要。只有真正 降低项 目成本 、提高管理效率 ，材料管理的作用得 到切实发挥 ，材料管理才能具有真正的生命力。第 三是符合国际惯例。要真正把国际知名国际工程公 司好的材料管理经验 ，拿来为我所用。在为我所用 过 程 中 ，也要 考虑 到国 内执 行项 目的具 体情况 ，形 成完整的材料管理体系 ，决不能生搬硬套。 2 ． 1 ． 4 材料管理的立足点 “ 四个依靠” “ 四个 依 靠 ” 主 要 用 来 明确 材 料 管 理 的 立 足 点。一是依靠标准化工作开拓项 目材料管理范围。 近年来 ，材料管理标准化工作从启动 、上轨道到 逐步形成体 系，标准化工作对 于开拓材料管理范 围 影 响 巨大 ，没 有 标 准化 ，就 没 有 材 料 管 理 。二 是 依靠程序建设巩固材料管理成果 。通过持续改 进材 料管理方面的程序文件 。力争与各专业间形 成无缝衔接 ，保证材料数据的通畅 ，做到材料管 理标 准化 向前走 一步 ，程序文件跟着走 一步 ，确 保材料管理体系越来越完整 。三是依靠严 格按程 序办事规范材料 管理工作 ，各专业都严格按 照程 序文件处理问题 、开展工作 ．确保材料管理实施 效果 。四是依靠全 面为项 目服务的意识 ，促进材 料 管理 水平 的全 面提升 。 2 ． 2 材料管理体 系的专业化构建 国内石油、化工行业工程公司逐步开始认识到， 材料 管理是 工程项 目管理必 不可少 的一个 专业 ．建 立科学、规范、高效的材料管理体系，是做好材料 管理工作、发挥材料管理功能的基础 。材料管理体 系的构建 ，首先要着眼于专业化，要打造专业化的 管理部门和人才队伍 ，建立专业化的标准体系文件 ， 规范化的操作 ，体现材料管理工作的专业价值。 2 ． 2 ． 1 成 立 专业化 的人 才队伍 和管理 部 门 国内石油 、化工行业工程公司通过执行海外总 承包项 目和外商投资的国内总承包项 目．以及与国 外先进工程承包商的竞争与合作 ，逐步认识到材料 管理在项 目管理中的重要性 ，并认识到，只有成立 专门的管理部门和人才队伍 ，才能适应工程建设 的 更好发展。队伍的建设 ，要在原有现场材料管理经 验的基础上 ．在完整的材料流控制理念指导下 ，遴 7 4 石油工程建设 选既具 有丰 富工程 现场经 验 、对 材料管 理具有 一定 实践经 验 ，又有设计 和设计 管理 经验 的员工 ，形成 材料管 理专业 的基础 力量 ，并通过 老专 家带新 员工 的形式 ，迅速形 成材料 管理 骨干力 量 ，并 在此基 础 上 适时开 展组织 结构 变革 ，成立归 口负责材 料管 理 的材料室 。材料 室要根 据企业 生产 组织模式 ，按 照 矩阵式的组织架构 ，为工程项 目提供材控专业支 持 ；按照产 品线 、项 目群 配置材 控 团队 ，实 现 同类 项 目材料管 理知识 经验 的积 累和共享 ；配置 材料控 制 经理 、现 场材 料控 制经 理 、材 料 系统 操作 人 员 ， 按照专业配置材料管理人员等 ，努力打造专业化的 材料管理团队。材料管理专业和材料控制部门的设 立，为做好材料管理提供了有力的组织保障 ，将为 石油 、化 工行 业工 程公 司 材料 管理 的高标 准起 步 ， 奠定坚实 的基础 。 2 ． 2 ． 2 编 制标 准化 的材 料控 制体 系文件 材料室成立后亟待解决的问题就是要编制材料 室的工作程序文件，明确部室的职责、工作 内容以 及部室成员的岗位职责 ，特别是要明确该专业与公 司其他部门或专业的接 口关系。要查阅并学习大量 国内外材料管理方面的资料，特别是国外先进工程 公 司材 料管理 的有关 实践 ，全 面开展材 料管理 体系 文件 的编制工 作 ，尽 可能 提 出具 有前 瞻性 的发 展计 划。编制材料管理工作程序文件 ，对材料室工作职 责及组织机构做 出明确的规定，理顺与相关部室的 条件关系及工作流程。概括而言 ，材料控制的体系 文件包括 以下几 个部分 材料 室 岗位职责 与管理 规 定 、材料控制与其他专业的协调管理规定 、项 目材 料 管理规定 、项 目材料 控制计 划 、项 目现 场材料 控 制计 划 、材 料接 收 、检 验管理规 定 、现场 材料库 房 规划 、材料 保管 、保养 管理规定 、材料 标识 及可追 溯性管理规定、化学危险品管理规定等。 2 ． 2 ． 3 开展 系统化的材料管理专业培训 从设计阶段开始的全面材料管理是一项新的举 措 ，需 要通过 各种 培训方 式 ，不 断加大 对材料 管理 人员的职业培训力度 ，达到建立理念 、熟悉程序、 掌握技能、灵活运用的目的。一是集中培训。根据 员工的工作情况 ，不定期进行集中学习 ，每当有新 员工 应届或聘用上岗时 ，就要学习材料管理程 序文 件 ，明确材料 管理 职责范 围和在 整个 管理体 系 中的角 色分工 ，掌握 材料 控 制计 划 的编 制方 法 等 在进 入项 目前 ，还对 员工 进行材 料管理 系统操 作 的 集中培训 ，提高员工准确分析材料数据的能力 。二 是 即时培训 。针 对部分 员工 遇到 的共性 问题 ．强调 以点 带面 ，通过 一个 问题 引 申出相关一 类问题 ，争 取 在最 短 的时 问 内学 到 最 多 的知 识 。三 是 自学 培 训。要求年轻员工在老员工指点下 ，阅读相关材料 和规定 ，做到有的放矢 ，提高学习的主动性和针对 性 。四是经验共享。让一些有现场工作经验的同志 共享他们 的经验及教训 ，讨论现场遇到的材料管理 问题 ，分 析原 因 ，对症 下 药 。通 过 以上 培训 形 式 ， 来增 加材 料管 理人员 的工程 经验 和现场 经验 ，加深 对材料管理的工作流程及需要重点进行控制的材料 内容 的认识 。 2 ． 3 依托总承 包项 目不断强化材料管理能力 做好 石 油 、化 工 行 业 E P C工 程 的项 目管 理 ． 关键 是要 做 好 策 划 ，理顺 各 部 门各 专 业 之 间 的关 系 。从 精 细 化 管 理 的 角度 分 析 ，E P C项 目管 理 已 经 由原 来 的三大控 制管理 扩充 到十大 甚至 更多 的控 制管理内容 ，根本 目的就是抓住细微之处 ，彰显整 体之势 ，为客户提供满意服务。石油 、化工行业工 程公司要将材料管理作为 E P C综合管理 中的重要 环 节 ，并 通过 总承包 项 目管理实 践 ，不断充 实材料 管 理 的内容 ，梳理材 料管理 工作 流程 ，理顺材 料管 理接 口关系，改革管理方法 ，提高管理效率 ，根据 总 承包项 目管理 的特 色和要 求 ，不 断完 善 、强 化材 料管 理能力 。 2 ． 3 ． 1 准确把握总承包项 目对材料管理的要求 只有充分而清醒地认识到总承包项 目材料管理 的要求 ，才能采取卓有成效的应对措施 ，确保材料 管理体 系与项 目需 求有机 结合 ，更好 地满 足总承包 项 目管 理 的 需 要 。 随着 工 程 项 目向大 型 化 、复杂 化 、系统 化 的不断 发展 ，总承包 的材 料管理 日趋复 杂 ，材料管理随之呈现出工作量大 、协调界面广、 管理幅度深等特点。从工作量角度来看 ，石油、化 工行业工程公 司执行 E P C项 目的数量越来越多 ， 规模越来越大 ，设备 、材料的种类 、规格也越来越 复杂 ，材料管理的工作压力随之不断增加。如某个 5 0亿元 投资的工程项 目，有设备 6 0 0台套左右 、 管道材料种类 5 0 0 0多种 、备品备件种类 6 0 0 0多 种 ，精确统计 、高效管理有关材料的难度可见一 斑 。从 协 调 界 面来 看 ，材 料 管 理 贯 穿 项 目建设 始 终 ，要将大量精力放在内部专业和外部各界面协调 上。以设计材料表和采购材料清单为例 ，需要协调 第 3 7卷第 1期 周然华等 石油 、化工行业工程公 司材料管理体系构建研究 7 5 十余个大小专业形成符合相应要求 的材料表 ，协 调采购部 门提交全部订单 的相关条件和状态 ，协 调施工部 门按照管理要求领用和使用材料 。从 管 理 幅度 来 看 ，随着 石 油 、化 工行 业 E P C项 目管 理 工作 的深 化 ，材料 管 理 幅度 不 断 加 宽 加 深 ，从 现 场材料管理 ，拓展到覆盖项 目全生命 周期 的大材 料管理 ；从单纯总包商材料管理 ，拓展到涉及业 主仓库 、总包商一级仓库 以及施工 承包商 的二级 库材料的协同管理 ，对建立大跨度 、纵深式材料 管理体系的要求越来越高。 2 ． 3 ． 2通过项 目试点完善材料管理模式 依托较强的 E P C综合协调管理能力和较丰 富 的项 目管 理经验 ，石油 、化 工行业 工程公 司易于准 确把握总承包项 目对材料管理 的要求 ，以外商投资 项 目和 国外工程公 司作为 P MC项 目的起点 ，引人 材料管理理念，探索建立材料管理体系 ；以国内大 型项 目为试 点 ，建 立具 有 中国炼化 工程特 色 、符 合 大型复杂项 目管理要求的完善的材料管理体系。通 过项 目实践来 建立 并完 善具有 较强适 应性 、具备 较 强调整完善能力的材料管理机制 ，积极应对总承包 项 目的管理要求和管理特性，不断提高材料数据的 安全性和准确性 ，有力促进材料管理体系的不断完 善。 以某 1 0 0万 t ／ a乙烯项 目为例 ，这是一个大型 复杂装 置总承 包项 目，具 有规模 大 ，设 备 、材料 种 类多，规格复杂等特点。这样的综合性项 目，首先 必 须取得 项 目业 主 的大力支 持 ，然后要 以材料 规格 品种最复杂 、设计变更较多的管道专业为切人点 ， 以公 司 总部和施 工现场 为工作 焦 点 ，全 面开展 由设 计 到采购 到施工 的材料 数据无 缝衔 接 的材料控 制活 动。在项 目实践 中，实战演练材料管理的各个设计 环节 ，从材料表格的提交、订单材料数据 的核定、 设备材料采购状态的跟踪 、现场材料 的管理和发 送 ．实现材料管理的完全数据化管理。 在这个项 目实践中。全面材料管理的效益得到 体现。仅以管道材料为例，项 目要求总剩余量控制 在 5 ％，实 际总剩余量控制在 1 ％以下 ，减少材料 浪费达 5 ％以上 ，节约费用近千万元 ，得到了业主 和参建单位的广泛认可 。重要的是 ，通过这样的项 目实践 ．工程公司可以进一步健全大型复杂项 目的 材料管理体系 ，掌握大型复杂项 目材料管理方法 ， 锻炼了队伍 ，并为以后同类型、同规模的项 目提供 数据参考 ，为项 目概算的评估和项 目物资采购综合 成本 的降低提供参考。更为关键的是 ，让各个方面 看到了材料管理的效益潜力 ，为今后材料管理的继 续发 展打 下 了基 础 。 2 ． 4 通过开发信息化工具提高材料管理效率 “ 工欲善其事 ，必先利其器。 ”随着材料管理复 杂化 程度 和管理 深度 的不断增 加 ，提高材 料管 理的 信息化水平 、提高材料管理效率的迫切性就 日益突 显 出来 。国外工程公 司一般采用专业软件 Ma r i a n 作为材料控制系统平台，但该系统结构庞大，二次 开发要求高 ，且操作界面为英文，不便于国内各层 次工程建设人员的广泛使用。国内有个别公司曾引 进该套软件 ，但使用效果都不太理想。为了更好地 发挥材料管理的功能 ，工程公司需根据总承包项 目 特点和要求，根据本公司的项 目执行模式特点 ，进 行材料管理软件的自主开发。有了这样 的定制化的 材料管理软件系统 ，加以稳步推广实行 ，并不断升 级改善 ，才能在管理效率上获得 良好效果。某工程 公 司 就 自行 研 制 开发 了材 料管 理 系统 MMS ，下 面 以此系统为例分别说明。 2 ． 4 ． 1 MMS系统开发 的 总体 思路 MMS系统是一个集成化 的综合性软件 ，软件 的应用涉及到各设计专业 和技术职能部 门。它是 一 个 稳 定 的 、基 于 网 络 的 、功 能 齐 全 的 材 料 管 理 软件 ，是一个全开放的 、综合 的数据平 台，应用 灵 活 ，可 根 据 项 目需要 增 减 软 件 功 能 ，实 现 多 部 门、多专业的集成和优化 ，提高效率 ，降低风险。 无论工程大小 、复杂程度如何 ，均可使用该材料 管理 系统 ，数据映射 、智能存储 以及共享的数据 平 台为实现材料管理 目标提供 了依托平 台。依据 公 司对部室及项 目的管理方式及系统工作流程 的 定 义 ，结 合公 司 总承 包项 目实践 ，开发 的 MMS材 料管理系统主要 由八大功能模块组成 ，基本覆盖 工 程建 设全 过程 。 2 ． 4 ． 2 MMS系统 主要 功 能模 块 的设 置 设计 模块 主要 是导 入设计 材 料表 ，是 MMS 系统 的数据源 ；请购模块记录材料请 购数量 ，导 人材料余量 ，主要根据设计提给采购 的 MR P 材 料请购文件 来确定 ，并定期查对 MR L I S T 材 料请 购文件一览表 ；采买管理模块 记录材料询 价或订货量 ，以订单为依据 ，需要定期查对 P S R 采 购状 态登记表 信 息 ；催交 、检 验管理模块 7 6 石油工程建设 记录订单 的催检信息 ；装箱单管理模块 记录订单 的装 箱单 信息 ，以厂 商提供 的详 细装 箱单 为依 据 ；现场 管理模 块包括 材料 的接 收 、入库 、发 放 、出库 、退库 等 ，记录材 料 的到货 量 、入库 量 、库存量 、发料量 ；系统管理模块定 义一些基 础数据 ，如材料版次 、材料领用分包商 、材料属 性 、操作人员权限等 ；材料控制模块输 出各种材 料 报表 ，对 材 料 的设 计 数 量 、订 单 数 量 、到 货 数 量等进行分析。 2 ． 4 ． 3 MMS系统 的状 态报 告和功 能 实现 通 过 MMS系 统 ．可 以对 材料 在 项 目管 理 中所 处的状态进行即时跟踪 ，及时获知材料代码 、规 格 、型号 、单位 、请购总数量、订货数量 、完成百 分比等信息 ，并随时了解材料所处状态 、所处位置 等信息。该系统通过 C t r i x发布技术 ，保证现场与 总部信息的一致性，实现异地控制 ，并设立用户级 别 ，授予不同的权限，执行不 同的任务 ，保证数据 库的安全性；同时提供多用户 同步操作 ，实现数据 共享 ，使得管理人员可以在任何地点、任何时间查 询 到各 种材 料信 息 ，做 到实 时 、准 确地 控 制材 料 ， 对于降低投资起到了积极的作用 。 3结束 语 目前 ，国内石油 、化 工行业 的各家 工程公 司随 着业务能力及公 司整体实力的不断增强 ，承揽的业 务已逐步 由原先单一的设计转为设计、采购、施工 全过程服务；在与国际工程公 司合作时 ，合作方也 逐步增加材料控制的要求。要想在激烈的竞争中脱 颖而出．就必须在提高项 目质量 、降低项 目费用 、 缩短项 目周期等方面下大力气 ，了解材料管理新动 向，提高材料管理水平 ，不断学习、不断完善。目 前 国内工程 公 司的材料 管理还 处 于起 步 阶段 ，与 国 际先 进工程公 司还 存在 着较大 差距 。 国内公 司应 为 构建符合国际惯例 ，具有 中国石油 、化工工程特色 的项 目材料管理体系而努力 ，为建设综合性国际能 源公 司做 出应 有 贡献 。 作者 简介 周 然华 1 9 7 0 一 ，男，浙 江安 吉人 ，高级工程 师，1 9 9 3年毕业于北京化工 大学 ，2 0 1 0年荻清华大学 MB A 学位 ，长期从事石油、化工工程项 目采购及材料管理工作。 收稿 日期 2 0 1 0 0 2 2 1 ；修回 日期2 0 1 0 1 1 1 0 - 一 ” - - - - - - - 一 一 一 一 一 一 - - 卜 - - - - 一 ’ 一 一 - - 一 一 一 一 卜 - - 卜 - - 一 卜 一 r 一 一一 一一 一 上接 第 7 1页 表 示在 A 工作 开 工前 的两 天 内其 所 需 的 资 源必 须 到位。这时 ，总的资源缓 冲ZR B ≤ 2 3 。 5 8 。 1 “ 1 9。 步骤 5 为避 免 项 目计 划 发 生 实质 性 的变化 ， 应定期 对关键 点 例如里 程碑工 作 进 行检查 ，并 对其对整个项 目绩效的影响程度做 出评估 。 4结论与 建议 1 G o l d r a t t 在 关 键 链 中提 出 的缓 冲时 间的计算方法过于简单，缺少科学依据 ，不符合施 工实际。虽然有一些学者也提出了一些方法 ，但是 没有得 到大家 的认可 。 因此 如何确 定缓 冲时 间的大 小是关键链技术有待完善的方面之一。 2 施 工过 程 中的资源 比较 复杂 ，包 括人 力 、设备 等 ，在 应用关键 链技 术编 制施工 进度计划 时，很难全部考虑在内。在项 目实施过程中，资源 需求是不断变化的，如何进行关键链的优化调整也 是关键 链技术 需要解 决 的一个方 面 。 3 由 于 C P M／ P E R T技 术 非 常 成 熟 ，并 且 大 家 已经 习惯 了这种形 式 ，加上关 键链技术 本身 还处 于理论研究阶段 ，使得关键链技术暂时很难大范围 推广 。所 以在 实际施 工 中 ，大家应 该尝 试运用 关键 链 技术 ，不断 总结 和逐渐完 善 ，促进我 国项 目管理 整体水平的提高。 参 考文献 [ 1 】杨艳玲 ， 李路 ， 陈立芳． 关键链 与 C P M／ P E R T的优缺点对 比[ J 1． 价 值工程 ， 2 0 0 8 ， 1 2 1 0 8 1 l 0 ． [ 2 ]G o l d r a t t E M． C r i t i c a l C h a i n [ M] ． G r e a t B a r r i n g t o n T h e N o r t h R i v e r P r e s s ， 1 9 9 7 ． [ 3 】寿涌毅． 关键链项 目管理方法综述 I J 1． 项 目管理技术 ， 2 0 0 6， 9 2 8 3 1 ． 4 ]徐小琴． 关键链管理及其应用研究[ D ] ． 江苏无锡 江南大学 ， 2 0 0 7 p r o j e c t m a n a g e me n t u s i n g e n h a n c e d t h e o r y o f c o n s t r a i n t【 J 】 ． I n t e r n a t i o n a l J o u rna l o f Ma n a g e me n t ， 2 0 0 2 ， 2 0 5 6 1 - 5 6 7 ． [ 6 ]吉罗德 肯德尔． T O C制约法专题 二 关键链项 目管理『J I． 企业 管理 ， 2 0 0 7 ， 5 6 2 6 7 ． 作 者 简介 王桂 荣 1 9 6 0 一 ，女 ，江 苏连 云港人 ，教授 ， 1 9 8 3年毕 业于华东石油学院石油工业经济 专业 ，主要研 究 方向 项 目管理 、投 资经济 、企 业管理、经济评价 、能 源 经济等。 收稿 日期 2 0 1 0 0 1 0 1