大型冶金建设项目进度控制及其应用.pdf

5 8 施工技术 C ONS T RU CT I ON T E CHN0I oGY 2 0 O 5年 2月 第 3 4 卷第2 期 大型冶金建设项目 进度控制及其应用 胡长明 ， 於东 ， 梁 森 ， 陈冬虎 1 ． 西安建筑科技大学， 陕西 西安7 1 0 0 5 5 ； 2 ． 上海宝钢集团公司， 上海2 0 1 9 0 0 [ 摘要] 从业主的项目管理角度提出了综合进展率和综合进展率曲线的概念， 使得大型冶金建设项 目的进度控制更 具有宏观性和直观性。相比较传统的进度控制方法， 该法更适宜于业主进行大型冶金建设项 目的进度控制和投资 约束， 保证其向目标方向发展。 [ 关键词] 台 金建设项目； 进度控制； 综合进展率； 投资控制 [ 中图分类号】 T 【 r 7 1 [ 文献标识码]A [ 文章编号] 1 0 0 2 - 8 4 9 8 2 0 0 5 0 2 - 0 0 5 8 - 0 3 L a r g e Me t a l l u r g y C o n s t r u c t i o n P r o j e c t P r o c e s s C o n t r o l T e c h n o l o g i e s a n d Th e i r Ap p l i c a t i o n H U Ch a n g ． mi n g ，Y U O o n g ，L I A NG S e n ， CH E N D o n g ． h u 1 ． ’ 勰 U n i v e r s i t y o f A r c h i t e c t u r e a n d T e c h n o l o g y ，瓜’ 勰 ， S h a m i 7 1 1 0 5 5 ， C h ／ n a ； 2 ． s 彻 B a o s t e e l G r o u p C o r p o r a t i o n ， 彻 2 0 1 9 0 0 ，C h ／ n a Ab s t r a c t T o t h e p mp fi e tor ， a u t h o r s i n t r o d u c e g e n e r a l i z a t i o n p r o c e s s i n d e x a n d g e n e r a l iz a t i o n p r o c e s s i n d e x e u l w e i n thi s a r t i c l e， wh i c h C an ma k e the p r o c e s s c o n t r o l l i n g mo l e ma c r o s c o p i c a l l y and i n t u i t i v e l y i n t h e l s c a l e me t a l l u r g i c al c o n s t r u c t i o n． C o mp a r i n g t o the t r a d i t i o n al p r o c e s s c o n t r o l l i n g me tho d s ， g e n e r a l i z a ti o n p r o c e s s i n d e x an d g e n e r a l i zat i o n p r o c ess i n d e x c H I v e a l e mo le s u i t a b l e f o r p mp fi e tor t o c o n t r o l the p r o c e s s an d i n v es t m e n t o f th e l a r g e s c al e m e t a ll u r g ic al c o n s tr u c t i o n and to m a k e s u ／e t h e p r o j e c t C an a c hi e v e th e p l a n n i n g g o a 1 ． Ke y w o r d s m e t a l l u r g y c o n s tr u c t io n p r o j e c t ； p r o c e s s c o n tr o l ； g e n e r a l izat i o n p r o c ess i n d e x ； i n v estme n t c o n t r o l 大型冶金建设项目分部分项工程多， 且专业性强 ， 施工周期长， 项目独立性强， 投资额大， 对生产影响大， 不同于一般民用项目。因此如何安排紧凑合理工期、 控制项 目 进度与项 目投资， 提高项 目收益水平， 使产品 尽快占领市场， 对于项 目具有非常重要的意义_ l j 。然 而大多数项目进度管理为分段管理， 缺少系统性及连 贯性， 再加上传统的分析比较方法 横道图比较法、 实 际进度前锋线比较法 过于微观， 不利于业主的管理。 事实证明从一开始指导的可行性研究进度到与施工单 位签订的合同进度就与实际可行进度不一致， 施工进 度不断发生着各种各样的变化， 给项目管理实施带来 较大困难。其中如何比较和分析施工进度计划的执行 情况， 判断实际进度是否与计划进度产生偏差以及此 偏差对后续工作和总工期的影响程度， 使项 目管理者 对于项目进展做到一目了然、 心中有数成为工作的重 点【2 ] 。为使现场实施进度具有可控性， 使工程及时向 目 标方向发展 ， 本文探讨通过综合进展率曲线来宏观 调控项 目进展。 1 综合进展率 1 ． 1 综合进展率含义 综合进展率是指在特定时间内， 工程各分部分项 工程的 计划或实际 完成量占总工程量的百分 比之 和， 记为 G P I g e n e r a l iz a ti o n p r o c e s s i n d e x 。若工程量为 计划工程量， 则该综合进展率称为计划综合进展率； 若 工程量为实际工程量， 则该综合进展率称为实际综合 进展率。 G P I 妻 式中 特定时间内 计划或实际 完成的分部分 项工程的工程量 ； 工程 的总工程量 ； n 在特定时间内的所有工序数之和。 [ 收稿 日期] 2 0 0 4 - 1 1 一 l 8 [ 作者简介] 胡长明 1 9 6 3 一 ， 男， 河南商城人， 西安建筑科技大 学土木工程学院副教授 ， 西安 市雁 塔路 1 3号 7 1 0 0 5 5 ， 电话 0 2 9 8 2 2 0 1 O 7 2 维普资讯 2 O 0 5 N o ． 2 胡长明等 大型冶金建设项目进度控制及其应用 5 9 1 ． 2 综合进展率曲线 综合进展率曲线是根据综合进展率绘制而成的。 它以横坐标表示时间， 纵坐标表示完成工作量的综合 进展率， 时间单位按工程的总工期及需要来确定。 我 们常绘制 2 条综合进展率曲线进行进度控制 ①综合 进展率计划曲线； ②综合进展率当前实际曲线。从本 质上讲， 综合进展率曲线是施工项 目进度 比较分析的 S 形曲线比较法， 因此用它可以对工程进度进行动态 跟踪分析并按进度差异调整下月工程部署。 2 综合进展率曲线的绘制及应用 1 根据以往工作经验 主要可参考完成单种实 物量需用人工量 将每一实物量及重要工作内容转化 为百分点。 2 根据施工合同进度与实际完成工程量按月分 别计算计划完成综合进展率与实际完成综合进展率。 在这里要注意 ①单项实物量可能会分解到多项工序 中； ②实物量分解到每个分部分项工程中可能是均分， 也可能是按其他分布 如正态曲线等 ， 这要根据工程 特点及经验来区别对待。 3 绘制综合进展率曲线表。 4 计算计划进度与实际进度偏差。 进度偏差 目 前工程月工期 一目 前完成累计进展 率对应计划进展率上的月工期 5 根据计算的拖延时间分析原因调整下步工作 计划 。 3工程应 用 综合进展率在宝钢技改项目中得到了广泛应用， 现以宝钢2 号彩涂工程为例， 介绍综合进展率在进度 控制 中的应用 。 3 ． 1 工程概况 宝钢 2 号彩涂机组生产高质量的彩涂板， 此工程 紧邻宝钢三期1 4 2 0 机组， 设计年产量 1 7 万t 。工程总投 资 3 ． 8 亿元左右， 建筑安装工程量约7 6 0 0 万元。包括 工程用地 5 ． 5万 m 2 ， 其中主厂房8 7 0 0 m 2 ， 总建筑面积 9 1 4 4 。辅助部分有 化学品库， 出入 口电气室， 空压 站， 供排水管廊等， 厂房为全钢结构。 以2 0 0 1 年 3 月工程情况为例来说明综合进展率曲 线的绘制步骤。3 月有 3 项工作量要完成 部分桩基工 作量， 部分桩基钢筋混凝土， 部分钢结构制作 见表 1 。 3 ． 2 计算综合进展率 3 ． 2 ． 1 实物量转化百分比 根据以往工作经验 主要可参考完成单种实物量 需用人工量 将每一实物量及重要工作内容转化为百 分点， 如表 1 所示。 3 ． 2 ． 2 按月计算综合进展率 表 1 实物量百分 比 根据施工合同进度与实际完成工程量按月计算计 划完成综合进展率与实际完成综合进展率 见表 2 。 表 2 进度计划和分部分项工程月综合进展率 进度 计翅／ 月 L l 2 3 4 5 6 7 1 1 4 6 3 l 6 3 l 6 3 l 6 3 主厂房桩基量 l 5 0 l 5 8 l ∞ l 6 4 l 艟 一一 4 0 0 4 0 0 桩基钢笳混凝土量 3 0 o 3 0 o 0 0 6 6 4 6 6 4 5 9 7 主厂房钢结构制作量 6 0 o 6 0 o 5 8 0 I 2 0 一 其他工程 计划 当月完成进展率， ％0 1 ． 5 9 2 ． 9 9 4 ． 7 5 计划 累计完成进 展率， ％0 1 ． 5 9 4 ． 5 8 9 ． 3 3 实际当月完成进展率， ％0 1 ． 2 3 2 ． 8 4 4 ． 4 4 实际 累计完成进展率， ％ o 1 ． 2 3 4 ． 0 7 8 ． 5 】 注 表中粗 实线表示 计划进度 进度线上方 的敦据为每月计 划完成工作量 ， 粗 虚线表示实际进度 进度线上方的致据为 每月实际完成工作量 。 第 1 个月为施工准备阶段， 不记实 物量 ， 所 以不 能计算出综合进 展率 ， 故取 为零 本工程在计算综合进展率时考虑实物量分解是均 分的。综合进展率可作如下分析 1 彩涂工程共有桩基9 9 2 套， 主厂房桩基7 6 9 套 计 划 完 成 进 展 率 圭 厂房桩基完成需要 x 实物量 桩所占工程的百分比1 ． 1 5 ％ 实际完成进展率为 1 ． 0 5 9 ％。 2 同理可得 3 月计划完成桩基钢筋混凝土综合 进展率为 0 ． 2 5 7 ％； 实际完成桩基钢筋混凝土综合进展 率为 0 ． 1 9 3 ％。3月计 划完成钢结构综合 进展率为 1 ． 5 8 3 ％； 实际完成钢结构综合进展率为 1 ． 5 8 8 ％。 3 由此可得 3 月计划完成综合进展率 1 ． 1 5 0 ． 2 5 7 1 ． 5 8 3 ％ 2 ． 9 9 ％ 。 4 每月实际完成综合进展率计算， 只要将本月 完成各项实物量与各项总实物量比较再乘以各项实物 维普资讯 施工技术 第 3 4卷 量所占工程的百分比累加后即可求出。 3月实际完成综 合进展率 1 ． 0 5 90 ． 1 9 3 1 ． 5 8 8 ％ 2 ． 8 4 ％。依次类推可得出每月计划完成进 展率及实际完成进展率如表3 所示。 表3 综合进展率 3 ． 2 ． 3 绘制综合进展率曲线表 3 ． 2 ． 4 计算计划进度与实际进度偏差 进度偏差 目前工程月工期 一目前完成累计进展 率对应计划进展率上的月工期 3 ． 2 ． 5 根据计算的拖延时间分析原因调整下步工作 计划 2 号彩涂综合进展率曲线如图 1 所示。由图 1 可 以看出， 在第 1 1 个月实际进度已较计划 进度拖延近 2 个月， 后来采取改变施工 方案等措施， 使工程较计划工期推迟 1 个月完成。将此方法应用于实践中， 从 2 0 0 3 年宝钢投资的 3 号彩涂工程建设项 目 来看 计划工期为 1 5个月， 比 2 号彩 涂实际工期 1 4个月要多考虑 1 个月 ， 宝钢已吸取了 2 号彩涂计划工期考虑欠 妥的经验。 3 ． 3 进展率与投资进度的关系 结合项 目投资， 进一步分析施工进 展率与建筑安装投资进度的关系。表 4 是工程计划付款与实际价款表。具体施 工进展率及建筑安装投资进度比较如图 2所示 。 从图 2可以看出， 综合进展率曲线 和投资曲线具有一定的对应关系， 由工 程进展率可以基本反映出投资的大致变 化情况， 为控制投资提供 了参考价值。 一 方面投资对工程的进度起着明显的控 制作用， 投资拨款进度的时差与进展率 的时差基本相同 图中显示为 2 个月左 右 ； 另一方面显示工程款发放的进度对 施工进度的促进有滞后性 约 1 个月 。 1 3 5 7 9 l 1 1 3 1 5 时间／ 月 计划完成 实际完成 图 l 2 号彩涂工程综合进展率曲线 1 3 5 7 9 l 1 1 3 1 5 时间／ 月 综合进展率计划完成 综合进展率实际完成 计划付款占8 0 ％合同 * 一实际付款占8 0 *．／ 0 合同 款的百分 比 款的百分比 图2 2 号彩涂工程进展率及投资曲线 在项 目管理过程中应使投资拨款进度与工程进度要求 相匹配 ， 如有可能投资应先行于进度。 表4 进度款支付 2 0 0 1 年2 月 3月 4月 7 4 6 备料款 9 3 2 ． 8 1 5 ． 6 3 l 8 6． 8 l 1 6 3 ． 3 l 20 9 6 ． 1 l 3 5 ． 1 2 O 2 0 9 6． 1 l 3 5 ． 1 2 5月 1 1 2 8 ． 3 32 2 4． 4 5 4 ． 0 3 6月 5 1 6． 5 7月 2 9 5 ． 5 3 7 4 0 ． 9 1 6 2 ． 7 40 3 6． 41 6 7． 6 O 8月 6 1 2． 3 46 4 8 ． 7 1 7 7 。 9 0 9月 1 5 4 6 ． 2 6 1 9 4 。 9 1 1 0 3 ． 8 5 2 7 q - 5 2 5 甲 l O月 1 2 8 3 ． 7 0 已超 8 o ％ 1 1月8 7 9 。 4 1 已超 8 o ％ O O O O 6 0 3 ． 6 1 0 ． 1 24 9 4． 9 41 ． 8 3 0 3 2 ． 6 5 0 ． 8 3 3 6 8 ． 4 5 6 ． 4 5 6 ． 4 7 4。 l 7 4． 1 4 5 0 甲4 8 7 0 。 4 8 1 。 6 l 2月 7 3 7 ． 3 工 56 0 8 。 1 9 4 。 0 2 0 0 2 年1 月 3 7 3 。 3 甲 5 9 8 1 ． 4 1 0 0 。 2 2 月 3 3 4 ． 8 甲 6 3 1 6 ． 2 1 0 5 ． 8 3月 7 5 。 4 甲 6 3 9 1 ． 6 1 0 7 ． 1 4月 l 7 ． 3 甲 6 4 O 8 。 9 1 0 7 ． 4 注 由于按合同， 施工期间合同款只付至8 0 ％， 因此我们按8 o ％合同款的百分比来分析 投资拨款与现场进度之间的关系。 甲 为甲方供材料款， 工 为工程款 加 ∞ 舳 ∞ 们 ∞ O 述 哥噬 如j 翳 加 ∞ ∞ ∞ ∞ 加O o／ 0 ／ 埒妊 一 0 ／ 0 ／ 爵噬 { 孽 款 。 一 ㈣ ～ 榭 一 。 一 ㈣ 一 一 一 一 一 4 4 4 瓣伽 伽 3 4 4 维普资讯 2 O 0 5 年 2 月 第 3 4 卷第 2 期 施工技术 CO NS T RUC T I O N TE C 卸N 0L I 6 1 基于层次分析法的施工生产率影响因素分析方法 沈际勇， 李伟， 张扬 清华大学， 北京1 0 0 0 8 4 [ 摘要】 基于层次分析法的原理， 提出并建立了工程项目施工生产率影响因素层次结构模型， 并对模型进行了实例 应用， 较好地解决了在施工生产率提高过程中对生产率影响因素相对重要性排序的决策问题。 [ 关键词】 项目管理； 施工生产率； 层次分析法； 模型 [ 中图分类号】 T L r 7 1 [ 文献标识码】 A [ 文章编号】I X ] 2 ． 8 4 9 8 2 0 0 5 0 2 - 0 0 6 1 - 0 3 Th e Co n s t r u c t i o n Pr o d u c t i o n Ra t e I n fl u e n c e F a c t o r An a l y s i s M e t h o d B a s e d o n t h e A n a l y t i c H i e r a r c h y P r o c e s s【 A H P S H E N J i - y o n g ，L I We i ， Z H A N G Y a n g i n g t m a U s i t y ， ＆咖 1 0 0 0 8 4 ，C h ／ n a A b s t r a c t B a s e d o n p r i n c ip l e s o f t h e A n a l y t ic H ie r a r c h y P r o c e s s A H P ，a u th o r s p r o v i d e a n d e s t a b l i s h a p r o j e c t c o n s t r u c t i o n p r o d u c t i o n r a t e i n fl u e n c e f a c t o r h ie r a r c h i c a l s t r u c t u r e m o d e l a n d a p p h e d t h i s m o d e l i n p r a c t ic a l p r o j e c t s ．T h i s m o d e l c a l l h e l p e n g in e e r s to e ff e c t iv d y d e c i d e r e l e v a n t im p o r t a n c e s e q u e n c in g o f i n fl u e n c e f a c t o r s o n p r o d u c t i o n r a t e i n the i mp r o v e me n t p r o c e s s o f c o nst r u c t i o n p r o d u c t i o n r a t e ． K e y w o r d s p r o j e c t m a n a g e m e n t ； c o nst r u c t io n p r o d u c t i o n ro te ； A n a l y t ic H i e r a r c h y P r o c e s s ； m o d e l 目前我国工程项 目的生产率低下， 工程项 目管理 人员对生产率及生产率管理还缺乏深入地了解， 有相 当比例的工程项目尚没有专人进行生产率管理或没有 生产率管理制度。因此， 探讨一种简单合理的生产率 因素分析方法， 对于工程项 目管理人员分析生产率低 下的主要影响因素、 确定提高生产率所应采取的措施， 有着现实的积极意义。 1 工程项 目施工生产率主要影响因素分析 工程项目的生产率影响因素一般可分为内部因素 和外部因素， 但由于工程项 目所涉及的外部因素相对 较少， 生产率的内部影响因素则更加具体， 根据工程项 目的特点， 在工程项 目的实施阶段， 如下几种主要影响 因素可能导致施工生产率低于项目最初设定的生产率 标准。 1 ． 1 环境因素 施工现场交通不畅、 施工条件变更、 气候恶劣、 地 基出现问题或社会条件出现变化 动乱、 瘟疫等 。 1 ． 2 人员因素 工人操作不熟练、 缺乏知识技能、 身体疲劳、 加班 [ 收稿日期] 2 0 0 4 - 1 0 - 2 7 [ 作者简介] 沈际勇 1 9 8 O 一 ， 男， 江苏如东人， 清华大学土木水 利学院在读博士生 ， 北京1 0 0 0 8 4 ， 电话 0 1 0 6 2 7 8 2 0 2 7 4结论 1 在宝钢的众多大型冶金建设项 目管理过程中， 无论是进度控制还是约束进度款的拨发， 投资综合进 展率和综合进展率曲线都起了重要的指导作用， 因此 值得推广。 2 综合进展率具有宏观陛、 直观I生 和约柬I生 的优点。 3 在大型冶金建设项 目进度控制中， 综合进展率 作为反映工程进度的综合性指标， 可以较准确地从多 方面综合反映工程进展， 对工程进度的调整及评价、 施 工组织设计、 控制投资等项 目管理工作有一定的指导 意义， 并且简单、 直观， 易于操作。 4 综合进展率的提出为将来将价值工程的管理 思想引入大型冶金建设项 目管理活动提供了前提。 参考文献 [ 1 ] 成虎． 工程项目管理[ M] ． 北京 中国建筑工业出版社， l 9 9 7 ． [ 2 ] 林知炎， 曹吉鸣 ． 工程施工组织与管理 [ M] ． 上海 同济大学 出 版社， 2 O 0 2 ． [ 3 ] 於东． 大型冶金建设项 目管理的研究[ D ] ． 西安 西安建筑科技 大学， 2 O O 4 ． 维普资讯