中国液压行业发展战略的新机遇新格局及新思维.pdf

Hv d r a u l i c s P n e u ma t i c s＆ S e a l s ／ No ． 3 ． 2 0 1 2 中国液压行业发展战略的 新机遇新格局及新思维 许仰 曾 上海豪高机电科技有限公司， 上海2 0 0 2 3 7 1 摘 要 作者长期对 于我 国液压行业 的工业经济与技术的协调发展给予 了关注。对 于 目前发展中的新 格局 、 新形式与新特点感到应得 到更大关注并可 以相互借鉴 ． 对其中可能存在 的问题或不足也提出了自己的看法与建议 。 期望．我国的液压行业与所在的企业 能抓住 目 前的战略机遇期 ， 使我 国当今的液压大国地位尽快地迈向液压强国， 并 在市场与产品层面显示成 功。 但 总的看， 我们行业面临的体制局限 、 企业管理软 实力不强 、 基础件的基础材料的困境 、 成熟 的企业家 队伍 的形成 、 创新 理念的深 入都是有 巨大挑战性的问题 ， 使我们在 大好机遇期中需要找到一 条适合我们的路子来 。本文试图抛砖 引玉 。 促进发展 。 关键词 战略机遇 集约化 中图分类号 T H1 3 7 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 8 0 8 1 3 2 0 1 2 0 3 0 0 0 1 0 7 Ne w Ch a n c e s a n d Ne w Th i n k i n g o f De v e l o p me nt S t r a t e g y f o r Ch i na Hy d r a u l i c I n d u s t r y XU Ya n g- z e n g H a o g a o Me c h a t r o n i c s T e c h n o l o g y S h a n g h a i C o ． ， L t d ． ，S h a n g h a i 2 0 0 2 3 7 ，C h i n a Ab s t r a c t T h e a u t h o r i s p a y i n g a t t e n t i o n t o t h e d e v e l o p me n t o f h y d r a u l i c s i n d u s t r y a n d i t s e c o n o my r e l a t e d ． A t p r e s e n t ， t h e r e a r e ma n y c r e a t i v e f e a t u r e s i n t h e d o me s t i c i n d u s t r y wh i c h s h o u l d b e k n o w n b y o u r h y d r a u l i c e n t e r p ri s e s t h a l c o u l d b e l e a r n t o r p r a c t i c e d f u r t h e r ． I n t h e me a n wh i l e ， t h e c o mme n t s o r p r o p o s a l s a r e g i v e n b y t h e a u t h o r t o p r o mo t e t h e s i t u a t i o n S O t h a t ma k e s o u r i n d u s t ry f r o m t o p t wo t o r e a l p o w e r f u l e i t h e r i n ma r k e t o r i n p r o d u c t s ． B u t t h e r e a r e a l o t o f c h a l l e n g e s i n t h e i n d u s t ry s u c h a s e n t e r p r i s e me c h a n i s m， ma n a g e me n t ， r a w ma t e ri a l ， a mb i t i o u s e n t r e p r e n e u r s a n d i n i t i a t i v e s ． We s h o u l d wo r k o u t t o g e t h e r f o r t h e s e c h a l l e n g e s i n s u c h f a v o ri t e e n v i ron me n t ．T h i s i s t h e p u r p o s e o f t h i s pa p e r ． Ke y W o r d s s t r a t e g i c o p p o rt u n i t y ； i n t e n s i v e U 刖 吾 我 国的液气密行业正面临从未有过 的大好机遇 。 一 是有振奋人心的国家政策与导向 ，二是有更大空间 的大市场。三是行业 5 0年特别是改革开放 3 0年来行 业人才 、 经验 、 资本的积 累 ． 使我国的液压行业处于起 飞的跑道上 。但是我们的硬实力差距不小 。 而软实力还 在低层次上。我们需要寻求一条更快 由液压大国向强 国发展之途 。本文在近年对行业的发展回顾的基础上 ． 提供给行家们一些思考建议 ， 以抛砖引玉 ， 促进发展。 收稿 日期 2 0 1 1 - 0 8 一 O 1 作 者简介 许仰 曾 1 9 4 0 一 ， 男 ， 中国机械工程学会 流体传动 与控制分会 高级 顾问 ； 中液压气动密封件工业协会专家委员会专家委员 ； 上海交大 、 上海理工 大学 、 上海工程技术大学 、 燕山大学兼职教授博导 上海豪高机 电科技有 限公 司、 钜宜燃油喷射科技有限公 司董事长 。 中国的液压市场有 巨大的发展空间。以液压产业 的最主要市场对象工程机械产业来讲 ， 其近 l 0年来取 得快速发展 ， 2 0 1 0年 工程机械全行业产值有望 突破 4 0 0 0亿元。根据行业规划 ， 到 2 0 1 5年， 工程机械行业产 值保守估计将突破 9 0 0 0亿元。 那么以工程机械液压的 产值一般为主机 1 0 ％．一 2 0 ％的范围估计 ． 其市场容量到 2 0 1 5年需求可达 1 0 0 0亿以上 ．加上工业 液压产品的 产值 ， 这一数值可达 1 5 0 0 ～ 2 0 0 0亿。而 2 0 0 9年液压行 业的产值只有 2 7 0亿 。 因此我国液压行 业的巨大机遇与市场空间为行业 的行家们 的龙腾虎跃提供了广阔的舞台。近年来行业 极其活跃 ， 出现了非常多的不同一般 的进展 ， 甚至对液 压产业的结构带来了新 的格局。为此作者期望通过对 近期发展特点的思考以促进之。然而长期以来 ， 液压企 业与技术的发展有不少误区 ．无论是液压企业 的发展 1 液 压 气 动 与 密 封 ／ 2 0 1 2年 第 3期 理念 、 企业家的价值观 、 适合液气密行业特点的创新机 制的建立都有不少挑战性 的问题 。问题还得靠我们液 压人的努力去解决。在此将 当今液压行业发展的新格 局新思维做一梳理 ， 亦供大家辨识讨论。 1 一项来之不易的从共识到国家政策一 机械基础零部件产业振兴实施方案 中国液压行业在 1 9 6 5年建立 了榆次液压件厂引 进 了日本油研公司产品 美国 V I C K E R S产 品系列 ， 此 可作为建立我 国液压行业的标志。这时世界各国建立 液压行业也不过早数年 以至十来年 。此后 ． 以上海 、 榆 次 、北京等地液压集团为代表的我国液压制造业 中坚 及 以江浙 、广东等地的小型液压企业为代表的液压制 造 的民间基础活跃在我国的制造装备业近半个世纪。 为我国的工业发展作出了很大的贡献 。自身的发展也 总与国内工业生产的发展同步直至更快。 但近半个世纪来 ．中国的液压行业可 以以三个字 形容 小 、 散 、 差。那么 ， 在产品上就表现为“ 低 中 档 、 粗放 、 价廉 ” ． 在产品性能与技术上表现为“ 仿制跟踪 、 局部改进 、 无新特高” ． 即无 系列完整的新产品、 缺少具 有液压应用特色的新产品 、 没有高端更没有尖端产品。 中国的企业家们为打开市场及其创造效益而苦恼 ． 他 们缺乏舞台 、 资金 、 发展理念及体现这种理念应具有的 价值观 ， 忽视着为他们带来世界市场效益 包括 中国市 场 的高端产品的认识 ， 甚至可能不少仍是盲区。不过 现在 ． 我们在国内中低端市场已占鳌头的势态下 ， 已积 累了技术 、 资金 、 设备 、 人才 、 经验等 ， 具备 了开始向高 端产品进军的条件。 为此 ， 我国液压界行业 的各层领导 、 学者与工程技 术人员 、企业经营管理者 以及生产第一线 的生产者作 出了不懈的努力 ．就拿我们曾熟悉 的联合设计组设计 的低 中压广研阀 、仿制为主又数十年不变的价廉物美 的 C Y泵 、长期奋战的 “ 清洗去毛刺 ”攻坚战 、引进 V I C K E R S与 R E X R O T H二大主流的系列产品技术 、 朱 镕基总理特批液压元件建设专项⋯⋯都代表着不止一 代人的艰辛努力的历程。尽管我们在不断进步， 在 P T C 上的展品品种 、 外观有令人 印象深刻的进步 ， 可是我们 的基本状态并没有突破性的变化 ，基本的格局没有多 少改变。“ 小 、 散 、 差” 的帽子好像还在那里 ， 只是不像过 去那样明显了。我们打造的中低端市场已稳坐江 山， 但 在高端产品方面的进步容易停 留在试制成功上 、报奖 E而市场 占有率始终上不去以至甚少 。也有一些液压 特色产品与企业如同步阀等 ， 但生存发展很不容易。高 2 端产 品已成为世界五大跨 国公 司等的“ 拳头 ” 产品 ． 一 方面为我国的液压发展起到推动作用 ．另一方面又压 抑着国内的创新努力 ， 因为市场已经被捷足先登了。我 国液压产业的发展仍然处于一种困境与艰难之中。 令我们诧异的是我们与世界水平的差距不仅没缩 小 ， 还有在加大的现实。用市场换技术的效果是市场是 换 出去了， 很难争 回。而换来的技术却养成了“ 依赖” 的 思维 ， 二十年前换来的技术又成了“ 八股” 。可气的是在 我们要更新主机装备时由于种种“ 原 因” 而难得到想要 得到的配合 ，我们的市场经济老师教我们要把顾客当 “ 上帝” ， 可是轮到我们 当老师的“ 上帝 ” 时． 老师却时不 时“ 刁难” 一下 ， 价高甚至难求 。液压件看是“ 小” 。 只占 主机装备成本 的 1 0 ％～ 2 0 ％左右 ． 而对于主机的性能却 是“ 台柱子” 。对于“ 刁难” ， 我们不得不“ 忍” 。我们吃了 亏碰了一鼻子灰 ，这才清醒地认识到老祖宗教我们 的 “ 自力 更生 ” 的至 尊名 言是 永远 不 能忘 、 更 不 能 丢 的 ． 这 一 条对液压行业也绝不例外。 五十年后的今天 ，有 了体会的液压界协会学会方 方面面， 代表着行业所有从业者的心愿 ， 代表着 中国的 液压工程技术人员与学者 ，代表着中国的液压企业界 的人士， 争取努力及配合国家的发展 ． 各主机企业也更 有刻骨铭心的体会 。终于我们迎来了国家的认 同与支 持 ，为我们迎来了液压可能大变革大发展的春天 2 0 0 9年国务院发表了 装备制造业调整和振兴规划 。 在此基础上 机械基础零部件产业振兴实施方案 又进 一 步将 装备制造业凋整和振兴规划 落实成行业的行 动方案。工业和信息化部印发 的 机械基础零部件产业 振兴实施方案 明确提出， 要加快突破关键零部件发展 瓶颈步伐 ．不断满足各领域装备及战略性新兴产业发 展的需要。通过 3年努力。 使我国机械基础零部件制造 水平得到明显提高， 自主创新能力实现较大提升， 产业 结构不合理的局面得到改善 。逐步扭转基础零部件产 业发展严重滞后的被动局面。在主机行业实施“ 调整转 型 、 创新升级” 战略下 ， 发展关键零部件成 为该 战略 的 主要组成部分 ，可以说其 中最重要的领域之一 的是液 压元件。 2 个有中国特色的液压‘ 集 约化” 发展之路 正如前述 ， 中国液压工业是具有“ 小 、 散 、 差” 的弱 点 ， 但它也具有另一方面的特点是“ 韧 、 众 、 长” 。“ 韧” 是 有一定的生命力 ， 已经 占据了国内的 中低端市场 ； “ 众” 即是它的数量也多， 可以说不止上千家 ， 这是一支有实 战经验的小部队 ； “ 长”即是这些 中小企业的历史有不 少“ 长” 的达半个世纪 ， 更有有增无减地“ 长” ， 会不断地 Hv d r a u l i c s P n e u ma t i c s＆ S e a l s ／ No ． 3 ．2 0 1 2 “ 派生” 出来。这些特点一方面是我们的迈向液压强国 的 问题 ， 但 又是我 国迈 向强 国的起 点 。 长期 以来液压强国之路使我们困惑 ，因为这可不 像液压元件产品的本身可以完全仿随国外那种跨国公 司 ， 那需要资本 、 管理 、 体制 、 人才 ， 这种软实力很 难一 蹴而就。但不等于说我们不可能有 自己以中国为大本 营的跨 国公 司。因为说到底 ， 什么是跨国公司跨 国公 司就是 以本 国为主的大量 中小液压元 附件 企业作 为 “ 身体” 加上用资本与技术控制的“ 头脑” 、 销售网络的 “ 手脚” 、 管理体制 的“ 神经 网络系统 ” 建立的一种 有明 确分工并有产品特色 的大型或超大 型的综合性企业。 这种企业它在 发达国家的市场 占有率 或集 中度达 到 8 0 ％以上。这是液压的“ 航空母舰” 。中国已经具备着大 量液压中小企业的硬实力 ， 但在行业 的范畴内缺乏 “ 强 大资金 、 全球销售 网络 、 全球性有效 的管理体制” 的软 实力 。我们 中国需要用 自己的办法在短期 内完成发达 国家 已经用几十年走过的路 ，也就是说我们还在需要 积累与探索这个过程。中国改革开放 3 0年我们行业的 活力 、 资本 、 设备 、 有经验 的管理与技术人员等都 在增 长，尽管这些增长仍然满足不 了国内市场增长的需求 与我们应该发展成一支跨国力量的要求 ，但我们已经 具备了一定条件 。 具备形成中国跨国企业的基本的“ 身 体 ” 条件。 我们知 道世界工业化发 展的客观规律 之一就是 “ 集约化” 。用我们 自己的语言来理解 ， 它就是“ 集中约 成 ” 。我国改革开放过程 中， 各行各业的经验之一就是 “ 集约化” ， “ 义乌经验” 是最耳熟能详的“ 集约化” 的写 照。今天 ， 这一模式在液压行业 内正逐渐形成气候 ， 近 年来大有蓬勃发展的趋势。作者认为这一模式尽管不 是最好或最后 的发展模式但无疑是最适合 目前 中国国 情的发展模式。无可置疑 ， 这一模式会极大地快速提升 中国液压产业 的规模与水平 ，并得到包括我 国液气密 工业协会在内的行业者的有力支持 。 液压集约化的发展将相对打破半个世纪来液压工 业“ 散” 的格局 ， 在 中国大地上使液压行业生产 的集 中 度有明显提升 ， 也有助于销售集中度的相对提高 ， 同时 也有利于促成产品的升级换代。不仅如此 ， 令人瞩 目的 是在形成集约化的地区都在不同程度上有产销合作 以 至融合的考量 。目前形成 了中国液压相对集 中的集约 化的地区在东有宁波奉化 、 西有泸州以及北有阜新。正 在形成 或还在努力形成 的这 集约化区域还有扬 州广 陵 ， 等等 。当前 中国液压行业“ 集约化” 形成有三种方 式 长期 自然形成如宁波地 区的液压马达的产业发展 ． 行业“ 派生 ” 形成如泸州等 ， 还有政府推动形成的如阜 新液压装备高新技术产业化基地 的形成与发展。不过 所有集约化液压产业 的形成必然有三个 因素 即有领 头羊 领头企业 或引头羊 ， 已有一个有规模的市场 用 户 支持 ． 以及有政府直接或间接的以政策导向或资金 投入所表现出来的支持 。 3 对阜新国家液压装备高新技术产业化 基地建设的一些看法与建议 目前有些地区及 全国的液压企业 的发展有不少新 的机遇与选择 ，特别国家正在阜新发展 的液压装备高 新技术产业基地建设是这个行业发展五十年前所未有 的 。 1 首先 ， 这一发展符合国家改变经济发展产业结 构的战略措施 。 液压是属于培育战略性产业的一环 。 现 在选用“ 集 约化” 方式 的发展液压产业 ． 实际上也是用 发动群企运动的方式 ．。 用经济的手段 ， 达到打造一个液 压航母基础。它具有中国特色 ， 与国外液压行业发展中 常见的融资兼并收购 有很大不同的。这一模式十分 符合中国目前 的国情 ．． 即扬长避短 ， 能在较短时期内取 得成效。 2 开创液压基地模式有较好的规划 ， 它是确保成 功的一半。由于有规划能够注意到绿色、 智能、 和谐 、 科 学 、 持续 、 协调地发展 。基地的建设本身就是一个创新 在管理 、 体制 、 科技发展道路方面的体现。 3 由于这表达的是国家或者地区的意志． 因此得 到省市的支持 。在发展 中省市领导以坚毅的决策 、 明确 的政策 、 市场 的手段 、 运作的 自主 、 规划的先行 以及组 织的到位使基地的建设达到了我们中国的速度。近年 来的努力已经初有成效。从宏观看． 园区建设及其规模 形成快 ， 生产很快上几十亿产值 、 上百的项 目成功的成 绩也证明这战略的方向是符合实际的。从微观看 ． 园区 中的龙头企业的种子在生产技术 、管理等方面表现不 俗 ， 会发芽、 开花 、 结 出丰硕成果 。基地正创造出新的中 国速度 。 4 国内液压已形成 四个经济 区域 长三角 江浙 沪 、 京三角 京津榆 、 西三角 成泸贵 、 珠三角。而阜 新液压基地 的建设弥补了东北经济区的缺位 ，也可纳 入京 三角 。 5 阜新液压基地的特点是元件与主机发展结合 元件与支撑辅助产业结合 铸造 、 热处理 ； 元件与附件 适当结合 ； 液气密全面结合 以液为主 ； 内涵发展与外围 配套相结合； 主业与关l 应用产业相结合。 从各个角度看 ，这一基地 的建设仍须注意到一些 3 液 压 气 动 与 密 封／ 2 0 1 2年 第 3期 问题 。阜新液压基地的建设是在液压工业发展史上可 能都未曾有过的举措。但我们在建设硬件的同时要注 意软件的真功夫。只有软实力上去了， 硬实力才会充分 体现它的作用。或者说园区建设很快并且生产 出产 品 不难 ， 上产值也是我们的强项。但是要生产好产品、 高 端产品 、 特大批量产品并不容易。基地建设尽管提高了 液压企业的集中度 ，但最要避免的是它又成 了目前全 同液 压行业 弱 点 的浓缩 版 。 3 ． 1 在 园区与其企业发展战略与技术创新方面。我们 应该 注意 的 问题 1 基地应根据实际制定液压产品重点发展 的路 线图，这一路线 图与中国液气密工业协会制定产品路 线 图及与行 业从 “ 十二 五 ” 规划 的角度所 提要 求合拍 。 2 设立 园区产业发展战略的论坛与常务专家组 ， 产学研三结合各得其所 。起到企业战略辅导或技术开 发指导中心的作用。让企业特别是企业家时时了解 、 跟 踪并参与行业发展 的脉搏跳动 。这样对全 国的液压发 展也起到一个推动与带头的作用 。 3 在产品方面要按路线图选择 ， 高端 中端低端产 晶应适 当比例的准入 ， 即高端战略型产 品 高压泵 、 伺 服 比例阀 、 特色阀 、 多路阀 、 水介质元件等 鼓励进入 、 中端产品是普惠型并有发展余地的产品 如各种泵 、 插 装阀 为主体 ， 而低端产品 中低压泵 、 一般板式 阀 要 严格 限 制准人 。 4 对 目前 已有一定规模或营业额 的企业作为准 入条件之一是需要 的，以具备形成 良性循环的基本条 件 但要注意筑巢引凤 ， 主动针对性出击 。特别是外资 业作为示范效应与实际效益都是有利的。我们应有 更大的包容度 ，市场经济本身就是鼓励竞争也鼓励合 作。并适 当对技术强劲的中小 民营企业降低准入门槛 ， 他们活力强 ， 具有“ 鲶鱼效应” 。 5 园区主要发展是液压气动的元附件及其系统 配套。因此要注意在规划中应对电控 、 精密加工与热处 理等类企业给予特别关注。特别是电控企业对液气产 业的电液一体化技术会有深远意义。 3 ． 2 园区在融资与营销方面要有突破 1 基地将元件 与系统 的融合是将液压配件与服 务主机之间的距离拉近 。是将市场部分也纳入在建设 的范畴内。距离的拉近是表面的， 应鼓励资金 、 产品等 的互融等实质性的发展 。 2 在融资中对技术 的作用要给 以足够支持并加 强规范。对有技术缺乏资金 的处理诸如工程技术人员 参股 、 学校入股等给予鼓励 。有利于产学研的合作进入 新 模式 4 3 改变过去项 目资助 的方式 ， 由单一地支持产品 开发的费用变成同时支持元件开发者与主机应用商 。 要求 主机应用商参与项 目的任务就是与元件开发者一 起用于主机并经过市场考核。简而言之 ， 过去资助项 目 应改革为资助有开发的应用。以应用带头资助项 目。 4 尽管质量品牌是至关紧要的 ． 但我们过去的价 格策略使我们缺乏后劲。能否打破传统思维 ， 将价格纳 入市场研究的范畴。学习外商定价原则 ， 实行高价战略 与折扣策略 ， 分 市场 、 分行业 、 分应用场合 的不 同定价 原则 。并实行增值服务， 改变销售模式。以争取再开发 的空问。 5 向国际进军 ， 争国际市场才体会到技术的竞争 与潮流 ． 因此应该进一步改革开放走出去。但走 出去如 何与国外厂商融合也是其中一个选择 。 3 ．3园区基金的人才战略是基地持续性发展的关键因素 1 企业家是第一 重要 的人 才 ， 有强将 才会 有强 兵 之所以能称之为真正 的企业家主要是他们的价值 观所决定的， 即有战略 目标又有执行力的人才 。有个例 子能说 明问题 上海立新液压件厂与上海液压件一厂 发展几十年来几乎是“ 双胞胎” ． 后者在行业 内曾全 国 效益第一。但在市场经济大潮 中， 如今一个成 了国内知 名品牌 。 一个却淡 出行业关注的视线 。综合原因很多 ， 但关键有个有带头人 。因此园区要将对企业家 的关注 与支持放在第一位 。 2 液压的专业技术人才的短缺是现实 ， 除去依靠 社会现有资源外 ， 实施柔性政策并加紧利用老带新 ， 利 用基地的集中性优势 ，尽快 因地制宜地办各种层次的 培训班。我们国内外液压行家包括在外资企业 的技术 与管理人员人才众多 ． 人才资源丰富。组织起有工作实 效的基地液压顾 问团及常务专家轮换制包括在人才培 训方面设立专业班 ， 与正规院校研究生培养结合起来 。 不仅解决 了人才“ 很难拥有 ． 但可所用” 的途径 ， 还达到 “ 带出徒弟 ， 受用永远” 的持续性效果。 3 园区已有专业院校所属产业落地 ； 园区也有技 术研究中心， 二者结合将产学研带到一个新境界 。是人 才 的摇篮 。 4 一条液压元件制造 与液压 主机制 造市 场 的融合之途正在形成与发展 我 国液压企业 由于“ 小” ， 造血机制不强 ； 由于“ 粗 放” ， 只好走价廉之路 ， 资本积累差。而液压元件的制造 本身又是一项精密加工且工艺难度很高的产品 ，需要 几亿 以至几十亿投资的基础工业 ；它需要大量有经验 Hy d r a u l i c s P n e u ma t i c s＆ S e a l s ／ No ． 3 ． 2 01 2 ； 一 压缸 、 泵马达的研发制造领域 。项 目实施后 ， 对提升液 压元件的研发制造水平 。 提高主机产品的技术水平 ， 通 过 自主创新 ． 改变要 害核心液压部件依靠进 口的局面， 降低主机制造成本 ， 提高公司装载机 、 挖掘机 以及其他 工程机械产品的核心竞争力起决定性的作用。 山东常林集团在手扶拖拉机 、柴油机产销量居全 国同行业榜首 。 于 2 0 1 1 0年 9月投资 2 6个亿 ， 与 E t 本 4 S 株式会社 、 济南海依兰公司合作新上年产 6 0万套高端 液压件项 目。13本 4 S株式会社的液压件生产技术和管 理经验在国际上具有很高的知名度 ，济南海依兰公司 在 电液系统集成 、传动领域及运作方面具备成熟的经 验 ， 这三家公司的合作 ， 必将实现优势互补 、 互利共赢 ， 在新的起点上实现更大发展。 五粮 液普什集 团 、西南交 大与产品发 明 自然人 共 同 出资于 2 0 0 5年 l 0月组 建 的控股合 资 公 司 ， 主 要生产液压元 件 ， 注册资金 3 0 0 0万元 。是 目前投入 早产 品成批 量的最早产 出高端 液压泵等液压元 件 的 投资项 目。 2 上市公司。 中国贵航集团贵 阳航空液压件厂于 1 9 9 6年 1 O月 上市。 也是液压行业 中目前唯一的一家上市公司。 2 0 0 7 年 ， 公司增发注入 了原一航集团的重机资产 ， 形成了液 压件 、 锻造 、 散热器 、 燃气轮机 四大业务板块 ， 确立了航 空重机资产整合平 台的地位。 目前公 司已步入二次增 发注入资产和技改扩产阶段 ，随着一二航的合并成 中 航工业集 团， 力源液压将获得更广阔的资产整合空间。 3 具有垄 断性 的行业正 以比主机行业更大的手 笔进行资本融合 ，这涉及到液压行业 的一些具有龙头 地位的企业。但这种融资的效果对液压行业的影响有 待发展与评估 。 4 合资与国外投资。 在 2 0世纪 9 O年代液压行业跨 国公司几乎在 中国 均有大小不 同的投资 ， 最典型的是 R E XR O T H B O S C H 公司在 2 0世纪 9 O年代 中期增加的投资达一亿欧元 ， 增强了北京与常州的 二大生产基地。 自本世纪来各 国 外公司的投资融资活动仍活跃但令人瞩 目的大手笔有 所减弱 。但同时国外各大与液压有关 的跨国公司的兼 并整合进入高潮， 也影响到国内的融资活动。 5 国家与地方政府的政策支持 与资金支持 以及 民间的融资 13趋活跃。 3 0多年的改革开放使一批液压产业积累了经验与 资本。越来越多的过亿的液压企业中民营企业势态更 强 。有更多的民营企业投入到过去视为险区的高技术 产品领域 ， 如上海的诺玛投资伺服与比例 、 合肥的博一 与 的工程技术人员的投入。我国的液压工业到 2 0 0 9年才 达 U 2 7 0个亿 。 而投入一个柱塞泵在 中国可能要至少五 个到二十亿 以至更多。这是液压工业 自身难以解决的 问题 。解决的途径不外乎二个 第一是用小舢板组合成 “ 航母 ” ， 即由现有 的中小企业 ， 通过资产组合 、 产品整 顿而形成跨国企业的模式。这条路是照搬国外模式 ， 是 捷径 。但在 国内还形不成“ 领头羊” ， 因此更谈不上“ 领 羊群” 。中国的体制也很难走通这条路。目前的管理水 平也完全做不到成功的整合。 第二是 O E M 特别是工程机械 的设备制造商来投 资液压产业。主机产品产值高利润大有实力 ， 又最需要 液压元件 ， 因为它是主机性能的“ 台柱子” 。而事实证 明 这条路已开局 ， 如三一重工的力龙 、 柳工的液压件 厂 、 山推的液压件厂等等。而且这条路的最大优势是制造 商本身又是 自身的供应商。也就是说液压元件制造与 液压主机制造市场的融合之途正在形成与发展 。 这条路实际上是液压五十年前发展的回归 ，在 当 时的液压元件主要都是由主机制造商 自己开辟一个液 压车间 ， 来生产 自己主机产 品所需要的液压元件。随着 液压元件社会需求量的增加 ，这些厂就逐渐发展剥离 出来形成一个独立 的液压元件厂 。而今天似乎又再现 了这样的发展模式 ，但是是在社会的供给又不全能满 足主机 自身的发展需求下 ，主机需求方就只好又成为 自己的供应商。这对液压的发展是一个新的趋 向。 5 一套融资渠道的拓宽有利于液压行业 的发展与整合 通过作者有限的调研 ，已经深感 当前较多的融资 渠道对液压企 业的发展来看 已经起 到相 当积极 的作 用。由于 3 0年液压行业中不少大中小企业 的发展既积 累了经验也积累了资产或资金 ，加上 当前各种融资渠 道的拓宽无疑为正要起飞的国内液压行业起到了助推 器 的作用 。 1 资金来 自主机行业或 高利润行业特别是工程 机械行业 。 三一重工集团于 2 0 0 9年开始的 5年 以上的投资 额达 5 1 8亿 ， 公 司产品定位从高档泵 、 阀 、 马达起步 ， 直接进入高档次产品的研发和生产 ，力求全面取代进 口， 创立民族品牌。目前已产品下线 ， 进展极快 。 柳工公 司工程 机械液压元件研发制造 基地 2 0 1 0 年 7月投入近 9 1 5亿的项 目的开工 ， 目前主要生产配 套装载机用 阀、 液压缸等液压元件 ， 建成后将进入高端 装载机用 阀、 挖掘机及柳工其他主机产 品用液压阀 、 液 液 压 气动 与 密 封 ／ 2 0 1 2年 第 3期 流体传动股份有限公司投入到挖掘机用液压泵。 投入资 本都已几千万到近亿 ， 这是民营液压人过去不敢想更不 敢做的。但在这国家政策与政府 的资金支持， 有的采用 合资 、 风险投资 、 创业启动投资 、 项 目立项支持等方式 。 在融资的方式上也打破国营 、 民营、 自然人等界限。 6 一种新型 的产学研关 系的发展 在液气密行业 内的产学研合作模式与紧密程度在 不断发展。除去常见的合作研究 、 委托研究 、 共 同承担 或委托项 目、 完成工程项 目任务等等 ， 现已发展到相互 的交融以至合一的境界。主要特点是合作常态化 、 深入 化与交融化。其内容形式如下 1 企业与学校院所合办企业并投资 ， 特别是企业 的研究中心 ， 吸纳院校入股， 直至研究人员作为 自然人 的人股 。充分调动三方的积极性。 2 学校设立企业 的研究合作组织 ， 使单项的委托 研究 向长 期化方 向发展 。 3 学校院所在企业开展培训 、 咨询并制度化。 4 学校院所 自办企业 ， 并在 已有 的企业群中显现 出技术强势。 5 但以企业办校的尝试仍鲜见 。说明国内企业在 这方面的弱势。 7 一代企业 家的崛起与创新潮流 的涌动 新一代的液压企业家在改革开放 3 0多年通过传 承 、 创业与发展的历练下正在崛起 。在他们领导的企业 里 ， 我们可以看到他们人格力量的感染。力龙的领导人 有一句感人肺腑 的心声 “ 苟安国家生死许 ，岂以祸福 趋避之” 。同时在博一的公司里有一个理念让每一个员 工铭记 让 中国流体传动与世界同步 这代表了所有我 国液压界人士的共 同心愿 一个有使命感 的队伍才能 攻 无不克 今天到各个液压公司或厂商现场 ，无不感受创新 的潮流。这个潮流的特点不只是单纯的开发新产品 ， 对 于产品中的基础技术问题 已引起关注。例如不少厂商 已不满足“ 仿” ， 而是要研究其参数对性能的影响 ， 诸如 定子 曲线 、 喷油方式的结构参数 、 变量新方式 、 不同齿 形对性能的影响的规律等待。普什的技术带头人 的自 主创新 的泵 。 我们应该意识到管理也是一 门与专业技术有关联 的技术 。 他们是一架作为企业的马车上的二个轮子。 今 后如何将技术的本身研究与专业相关 的管理技术联系 起来是我们行业发展 的一部分。作者建议我们在一些 行业学术会议上或一些论坛 ，应将液气密企业管理的 特殊性一面纳入我们 的视野。应该提到 当前我们行业 中的管理模式也有不少新鲜处 ，如上市公司的治理非 常值得国人特别是企业家学习。 8 一支不可忽视的社 会中坚力量 我 国有一支强大的液压行业的社会力量 。其 中还 包括能形成为这个行业的中坚力量的代表 中国液 压气动密封工业协会与中国机械工程学会流体传动与 控制分会及各地地方 液压分 会。它在我 国液压行业 “ 小 、 散 、 差” 情况下起 到重要甚至是 至关紧要的作用 ， 形成一种行业 的凝聚力。形成行业与国家的沟通 ， 形成 行业有号召力 的指导 、 号召 、 宣传作用。近年来这二个 协会还有相互交融的合作 ，有利于形成技术与经济结 合的新模式。在学术会议上越来越多的企业家及工程 技术人员积极参与 ，在协会方面又聘任 了学术有造诣 的人士参与行业的发展与探讨。 我国液气密行业 的杂志是行业的水平与活跃度的 反映。 目前以学会 的“ 液压与气动” 、 协会的“ 液压气动 与密封” 、 上海液气密工业协会的“ 流体传动与控制 ” 与 广研所 的“ 机床与液压” ， 都是 以反映技术应用或学术 研究 进 步 为主 的期 刊 ．已深入 到 与行业 以至 应用 液 压 技术 的主机行业 中。最近 液压气动与密封 杂志已创 刊 3 0周年 ， 作为与液气密行业与技术有关 的读者的朋 友 ， 反映 了行业 3 0年进步的足迹 ， 今后更应有积极推 动 机械基础零部件产业振兴实施方案 的使命感 ， 以 更具有特色 、开放与包容的理念吸引更多愿为行业发 展做 出努力的能人更多地投入到其中。 9结 束 语 我 国液压气动密封件 工业协会 沙宝森理事 长在 2 0 1 0年 8月第六届全 国流体传动与控制学术会议暨第 一 届 中国一日本流体动力 主题论坛大会上 的讲话代表 了全行业的心声。他讲话的结束语是 “ 我和我带领 的 中国液压气动密封件工业协会将 以此明志 ，愿为解 除 装备制造业大而不强的锁喉之痛 ， 扭转液压 、 气动 、 密 封等基础配套件依赖于进 口的局面 ， 彰显 民族尊严 ， 赢 得公平 ， 去努力为企业 、 为院所 、 为业界精英 和学子们 作好服务工作 ， 愿与大家共同努力 ， 实现“ 精心设计 、 精 细制造 、 精品配套 、 精诚服务 、 精业发展 、 精忠报国” 的 目标 。” 参 考 文 献 【 l 】 沙宝森． 调整 发展 战略 ， 加快 发展 基础件产业『 J ] ． 液压气动与 密封。 2 0 1 0 1 ． f 2 】 杨尔庄