江阴江丽三号车间工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 综合说明 （ 2 ） 第二章 工程概况 （ 5 ） 第三章 现场组织管理机构 （ 7 ） 第四章、施工部署 （ 8 ） 第五章 施工准备 12 第六章 进度控制和保证措施 18 第七章 主要施工方法 25 第八章 质量保证措施 42 第九章 职业健康安全管理措施 62 第一章 综合说明 1.1 编制原则 江丽装饰材料有限公司三号车间工程施工组织设计针对江丽装饰材料有限公司三号车间工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。 1.2 编制依据 1、江丽装饰材料有限公司三号车间工程“招标文件”。 2、无锡市政设计研究院有限公司的“江丽装饰材料有限公司三号车间工程”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。 1.3 编制说明 1、本文仅对江丽装饰材料有限公司三号车间工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。 2、江丽装饰材料有限公司三号车间工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。 1.4 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准 施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。 1.4.1 国家法律 1、中华人民共和国建筑法。 2、中华人民共和国招投标法。 1.4.2 国家工程建设强制性条文 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文（2002年版）。 1.4.3 工程建设国家标准 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 2、工程测量规范GB50026-93； 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002； 4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002； 5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002； 6、屋面工程质量验收规范GB50207-2002； 7、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 8、建筑地面工程施工质量规范GB50209-2002； 9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001； 10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； 11、建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002； 12、建筑工程项目管理规范GB50326-2001 13、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 1.4.4 行业标准 1、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003； 2、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97； 3、普通砼配合比设计规程JGJ55-2000； 4、砼质量控制标准GB50164-92； 5、砼强度检验评定标准GBJ107-87； 6、建筑施工安全检查标准JGJ59-99； 7、建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001； 8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88； 9、建设工程现场供用电安全规范GB50104-93； 10、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 11、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-95 12、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 13、建筑地基处理技术规范JGJ79-94 14、龙门加及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-92 15、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91； 1.4.5 江苏省技术操作规程 1、土石方与爆破工程DB32/293-1999 2、地基与基础工程DB32/294-1999 3、砌体结构工程DB32/295-1999 4、混凝土结构工程DB32/296-1999 5、地面与楼面工程DB32/299-1999 6、门窗工程DB32/300-1999 7、装饰工程DB32/301-1999 8、防水工程DB32/302-1999 9、脚手架工程DB32/305-1999 10、焊接工程DB32/306-1999 1.5 施工承诺 1、组织落实根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。 2、施工队伍组成选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。 3、施工工期根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬季施工和春节放假等因素，确保在招标工期120天内完成招标文件中明确的施工内容。 4、工程质量本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准，争创市优质工程。 5、文明施工施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工，力争创市文明工地。 6、施工环境施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。办公室、会议室采用彩钢板和职工宿舍采用活动房。 7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。 8、协调配合每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 表2-1 工程名称 江丽装饰材料有限公司三号车间工程 工程地点 璜塘开发区 建设单位 江阴市江丽装饰材料有限公司 设计单位 无锡市政设计研究院有限公司 施工单位 江阴市璜塘水利工程有限公司 招标承包范围 土建、水电 招标工期 2007.6.12007.10.1 质量标准 符合国家施工质量验收规范 2.2 建筑设计概况 表2-2 序号 项 目 内 容 1 建筑功能 生产厂房 2 建筑面积 4385 m2 建筑层数 单层 3 建筑层高 一层 9.50m 4 建筑高度 0.000 相当于黄海高程5.00m 室内外高差 150mm 5 建筑平面 东西向1-22轴 108.44m 南北向A-G轴 40.44m 2.3 结构设计概况 表2-3 序号 项 目 内 容 1 结构形式 生产厂房结构 排架结构 2 地基 地基土质层 基础持力层为②粉质粘土层 地基承载力 200KPa 3 砼强度等级 C15 基础垫层 C25 基础、主体结构、构造柱、圈梁 C20 压顶梁 4 结构设计水准 使用年限 50年 结构安全等级 二级 抗震设防烈度 6度 框架抗震等级 建筑耐火等级 二级 砌体结构施工质量控制等级 B级 5 钢筋类别 Ⅰ级钢 HPB235 强度设计值fy210N/m2 Ⅱ级钢 HRB335 强度设计值fy300N/m2 Ⅲ级钢 HRB400 强度设计值fy360N/m2 6 钢筋接头类别 搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊 7 结构截面尺寸 （mm） 基础承台 柱断面尺寸 800*400、600*400mm 基底标高 -1.500m（独立柱基）、 楼板厚度 8 砂浆品种、标号 基础M10水泥砂浆，主体M5混合砂浆 9 砖品种、规格 Mu15八五砖、Mu10多孔砖 2.4 主要装饰工程的构造 表2-4-1 部位 序号 装饰名称 构造做法 部位 楼 地 面 1 水泥地面 素土夯实；250厚碎石压实、150厚C20混凝土水泥地坪（随捣随平） 车间地面 内 墙 1 涂料 多孔砖或空心砌块砌体、15厚136水泥石灰砂浆打底、5厚10.33水泥石灰砂浆粉面、墙面刮腻子找平、白色内墙涂料 所有内墙 外墙 1 涂料 多孔砖砌体（钢筋混凝土柱）、12厚13水泥石灰砂浆找平层、6厚12.5水泥细沙浆压实抹光、外墙涂料（色彩见详图） 详立面 屋面 1 钢结构屋面 镀铝锌本色屋面钢板、50厚玻璃棉保温层（下衬超强金属铝泊）、钢结构檩条、钢结构屋面梁 厂房屋面 第三章 现场组织管理机构 3.1 组织管理机构 3.1.1 项目部的组成 我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。 项目管理人员的配备原则为 年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。 项 目 经 理王齐龙 项目技术负责人王勤龙 土 建 施 工 员张玉兴 安 全 员沈卫军 全 员 工 地 质 量 员王丰 材 料 员李玉健 工 地 资 料 员王立猛 文 明 施 工 夏小勇 枫 施工班组 3.1.2 项目部人员专业构成 1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。 2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。 第四章、施工部署 4.1 制定施工部署的原则 根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为 1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。 2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。 3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。 4、组织强有力的项目经理部。 5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。 6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。 4.2 主要施工方案的选择 4.2.1 现场规划方案 根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。 4.2.2 混凝土工程施工方案 由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场混凝土除基础以外，全部采用商品砼，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌。 4.2.3 模板工程方案 为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ48.53扣件式钢管。 4.2.4 钢筋工程方案 本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于Φ20的钢筋采用对焊连接或机械连接。 4.2.5 垂直运输和脚手架方案 垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用三台井架；脚手架全部采用双排毛竹脚手架。 4.3 施工步骤 4.3.1 施工总体流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。 根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。 施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。 4.3.2 施工段的划分 为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作 1、在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。 2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。 3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。 4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。 5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。 6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。 7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。 4.4 创优质结构的措施 4.4.1 创优质结构的总体思路 1、创优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。 2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。 3、予控看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。 对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。 有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。 4、过程控制看 会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度 每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。 5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。 4.4.2 模板工程 1、要有施工方案、有措施、有计算要求精心设计、制作质量要认真验收。 2、支撑要牢固、稳定、不变形、不跑位、不涨模。 3、施工缝的留置规范对施工缝的留置有严格的规定，施工中要严格按规范执行。梁的施工缝不能按图1、图2进行留置 4、模板清扫口的留置 应留置清扫口的位置主要有柱根、柱顶和梁端等。 注意柱模清扫口的位置一定要对角开或干脆打开一面，这样才能排出杂物，留置位置见右图 5、框架柱模板 框架柱模板要求四角密实方正，设计时利用模板和背楞木方的反复包边贴缝，形成重合企口，当柱截面大于600600时，应加对拉螺栓。 6、框架梁模板 为了保证浇筑砼时不漏浆，梁底与梁帮采用柱角的重合企口法，同框架柱。 7、柱、墙模板定位措施 在组装柱、墙模板前，按照楼地面弹出的柱、墙边框线，距地面150mm在立筋上焊接Φ12钢筋作定位筋 8、防外口柱、墙接头错位措施 外口柱、墙上下层连通的接头处，为防止接头、接茬错位，模板加长向下挂60mm，间隔200mm开设20mm宽槽口，采用Φ12螺栓头弯成园钩，钩在柱、墙内侧的立筋上，螺栓紧后保证上下层接茬平滑无叠痕。 9、防胀模措施 模板和各连接点要保证有足够的刚度和强度，经得起混凝土浇筑下料、振捣得冲击荷载和侧压力，柱、墙、梁背楞木方和钢管配合使用。 10、防止模底砼烂根的措施 立模板前，模板下的楼面应抄平、抹找平砂浆。砂浆内侧要用靠尺对照模板线抹直。这样浇筑混凝土时不会因模底不平，有空隙而漏浆。砼浇筑完毕，拆模后把砂浆层铲掉即可，不用再修补剔凿砼根部了。 4.4.3钢筋工程 1、审图把关 审图要把关，若钢筋过密，一定要放样，提前采取措施，否则容易出现问题。 2、钢筋绑扎到位 要求所有得钢筋必须绑扎到位。要达到这一要求，必须从放线开始检查，从审图放样就开始计算，有时柱、梁、板一经交叉，加上接头赶在一起，钢筋就无法按图绑扎到位，此时首先要保证柱立筋位置再安排梁主筋，相应箍筋也要作一定得调整，才能保证钢筋到位，箍筋贴牢受力筋。 3、钢筋定位措施 主要依靠钢筋定距框来保证所有得墙、柱主筋全部到位，保证保护层完全正确。另外，采用梯子凳、双十字撑（头上沾防锈漆）等都是对钢筋定位得措施。 4、钢筋保护层 ①、塑料垫块的购买要按保护层厚度分别购买。垫块放置时，要按要求绑扎到位。 ②、要配定距框（见右图），定距框是根据保护层厚度做框，卡在模板上，使立筋全部贴在定距框上来确保钢筋保护层正确无误。 5、主次梁关系、墙柱关系、内外上下关系一定要清楚 相应的套箍保护层在计算后作调整。 6、不到位钢筋处理 砼楼面浇筑完毕，要尽快弹线，然后根据弹线检查钢筋位置，对所有不到位的钢筋按1∶6调整到正确位置，才允许钢筋绑扎，要求所有受力钢筋与箍筋或水平筋贴牢，柱子角部主筋更要在角部贴紧。 4.4.4 混凝土结构 1、施工准备工作 清理模板中的遗留杂物和对模板提前进行浇水。 做好施工前的技术交底工作、明确施工顺序和施工质量。 2、委托商品砼厂家时要注意的问题 合同中要明确混凝土强度等级、总量、塌落度、抗渗要求等，尤其要注意混凝土的初凝、终凝时间和混凝土供应速度要求。 3、商品砼进场时认真检查 商品砼进场时要经常检查其塌落度，并做好记录，要求每天上、下午至少各做两次。 4、混凝土浇灌 ①、在浇筑竖向结构混凝土时，布料设备的出口离模板内侧面不应小于50㎜，且不得向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架； ②、浇筑水平结构混凝土时，不得在同一处连续布料，应在2～3m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板布料。 ③、除施工组织设计、施工方案另有规定外，柱结构宜与梁柱等水平结构分开浇筑。墙柱浇筑速度应符合施工组织设计要求。梁和板宜同时浇筑，较大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和类似的结构，可单独浇筑。混凝土结构施工缝的留设应符合施工组织设计要求。 ④、混凝土浇筑分层厚度，宜为300～500㎜，当水平结构的混凝土浇筑厚度超过500㎜时，可按1∶6～1∶10坡度分层浇筑，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500㎜以上。 ⑤、振捣泵送混凝土时，振动棒移动间距宜为400㎜左右，振捣时间宜为15～30S，且隔20～30min后，进行第二次复振。 ⑥、对于有预留洞、预埋件和钢筋太密的部位，应预先制订技术措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，应立即采取措施予以纠正。 ⑦、水平结构的混凝土表面浇注后，根据结构标高进行整平，并用铁滚筒压两遍后用紧光机进行表面抹平，以防止产生收缩裂缝。 5、入模前取样，标养和同条件试块的留置,每次浇筑砼时，必须在入模前见证取样。 6、混凝土养护 刚浇筑不久的混凝土，尚处于凝固硬化阶段，水化速度较快，因此，混凝土浇筑完后，应在12小时内进行养护，根据气温，整个结构工程在冬季，楼面板宜采用覆盖麻袋进行保温养护。 第五章 施工准备 5.1 现场概况 该工程位于璜塘镇开发区，施工运输全部采用汽车运输，从规划道路直接运至施工现场。 5.2 现场施工条件 1、在踏勘现场时，业主说明电源、水源位置在拟建工程的东北侧，施工用电量基本能满足施工用量。 2、施工用地为拟建工程四周的空地上。 5.3 技术准备 1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。 2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。 3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。 4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。 5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。 6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。 7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。 8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。 9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。 10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。 11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示 图5-3-1技术管理各级制度 项目质检员\项目安全员 施工队\班组 项目施工员 进行班前交底工作按规范进行施工 做好质量自检工作 做好施工安全 文明施工 专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项 施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标 施工技术保证措施安全及文明施工 监督执行 书面交底 5.4 物资准备 在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。 5.4.1 材料的采购、检验和使用原则 1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。 3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。 5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 9、工序作业前，对材料进行复验核查现场材料质量及原始报告，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 材料进场 合 格 不 合 格 内容数量、来源、时间 收料员验收 不 合 格 不 合 格 内容规格、型号、材质、批号、资料 质量员检查 合格 用于工程 材料取样检验 5.4.2 材料使用检测程序 图5-4-1材料使用检测程序图 5.4.3 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。 7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 5.5 人力资源配置 5.5.1 劳动力配备 由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期基础施工为主,中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人员与管理人员总投入分别为112人与6人。 正常情况下工作时间上午730-1130时，下午100-530时。特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。（雨季施工作业时间另行安排）具体人员配备见下表。 表5-5-1基础、主体结构施工时主要劳动力一览表 序号 工种 主要工作内容 人数 1 测量员 测量、放线、标高控制 2 2 瓦工 混凝土浇筑、砌墙 30 3 木工 模板制作与安装 30 4 钢筋工 钢筋绑扎、焊接 10 5 架子工 脚手架搭设 3 6 机操工 施工机械操作、维修、保养 2 7 焊工 钢筋焊接等 2 8 水电工 配合土建预埋管 5 9 辅助工 辅助工种 5 10 其他人员 管理人员 6 合计人数 95 5.6 施工机械设备配备 5.6.1 主要施工机械的配备 在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,本工程拟配备下列设备,以满足实际施工要求。 表5-6-1土建工程主要施工设备需用计划 序号 设备名称 单位 数量 使用说明 用电量（KW） 备注 1 井架 套 1 垂直运输 3 主体结构 2 蛙式打夯机 台 1 回填土 2.2 3 DN100潜水泵 台 4 基础排水 2.248.8 2台备用 4 混凝土搅拌机 台 1 混凝土工程 5 零星砼 5 插入式振捣器 台 3 0.7532.25 2台备用 6 平板式振动器 台 1 2.2 7 砂浆搅拌机 台 1 砌体工程 2.0 8 电焊机 台 1 钢筋工程 100 9 钢筋切割机 台 1 4 10 钢筋弯曲机 台 1 3 11 钢筋对焊机 台 1 100 12 卷扬机 台 1 1.5 13 木工机床 套 1 模板工程 2.0 14 砼汽车泵 台 1 商品砼厂家 Σpi52.8200252.8KW 表5-6-2水电工程主要施工设备需用计划表 序号 设备名称 单位 数量 功率（KW） 备注 1 电焊机 台 1 28 2 切割机 台 1 3 3 台钻 台 1 0.5 4 电锤 把 3 1.5 5 电动压泵 台 1 3 Σpi38.2 KW 5.6.2主要检测计量设备配备 表5-6-3土建工程主要检测计量设备需用计划表 序号 设备名称 型号规格准确度 配置数 备注 1 全站仪 NTS-325 1 2 经纬仪 J2-1\2″ 1 3 水准仪 WSZ32.5mm/KM 1 4 磅秤 1t1.5 2 5 钢卷尺 50m10.3mm、2m1.2mm 10 50m 2把，2m 8把 6 坍落度筒 1 7 靠尺 2m 4 8 多功能检测尺 JCC-33 2 表5-6-3水电工程主要检测计量设备需用计划表 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 1 游标卡尺 GB1214-85 把 1 2 钢卷尺 GW-258W 把 1 3 水平尺 DP-91B 把 1 4 塞尺 GB8060 把 1 5 楔型塞尺 JZC 把 1 6 宽度角尺 SIZZ 把 1 7 钢直尺 GB9056 把 1 8 兆欧表 ZC25B-3 只 1 9 接地电阻表 ZC-8 只 1 10 万用表 MF47 只 1 本工程施工机械布置详见施工时总平面布置示意图 5.6.3 施工机械的进退场计划 工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。 放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械进场。 土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。同时基础及主体结构由于采用大模板体系，故土方工程开始后就需安排进行场内加工。 各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。 总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。 第六章 进度控制和保证措施 6.1 总工期控制 江丽装饰材料有限公司三号车间工程的招标工期为120天。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在120天内完成合约条款中明确的施工内容。 6.2 制定施工进度计划的原则 1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。 2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。 3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。 5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。 6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。 6.3 施工进度计划网络 详见附表 6.4 施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。 当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50-100。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化 ，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 1、总施工进度计划编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。 2、专业施工班组之阶段性计划的消化性 在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。 3、总体调整的可行性 4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。 5、对施工进度的管理详见施工进度的管理控制流程图附图6-4-1 项目经理部 施工总进度计划 编制 确定施工总进度计划 业主 各专业施工班组 分项工程总目标计划 人 阶段性目标计划 确定 材料 短期目标计划 设备 实施 阶段性目标计划完成情况 短期目标计划完成情况 项目副经理 评后报告2 评后报告1 专业工程师 报送业主 处罚 追查原因 未完成 完成 6.5 施工进度计划的管理 本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑苏州地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施