2018年三月份基建工程计划说明.doc

2018年三月基建作业计划编制说明 根据夜长坪钼矿建设项目2018年基建工程作业计划编排，结合项目建设过程中投资、组织、施工、安全等方面实际情况，编制2018年度三月份基建作业计划。 2018年三月基建作业计划主要围绕无底柱分段崩落法采切工程、溜破系统、910m开拓工程、废石溜井使用管理等重点工程展开，在认真落实安全生产工作的前提下，做好生产组织管理工作，保证基建工程的施工质量，打造优质工程，做好春节后安全工作。一是安全环保调度室做好项目施工的安全监管、人员安全教育工作、培训师培训工作、作业面一级确认工作等现场安全管理及调度协调工作，做好防火及车辆安全检查等工作，做好特种作业人员的培训及排土场安全管理工作，做好节后安全大检查工作、协调等工作；二是基建技术部做好基建工程衔接管理，做好设计管理工作、设计优化、顶板分级管理工作，做好工程质量管理和恢复生产准备工作；三是企管部做好公司周调度例会布置重点工作考核、公司全员综合量化考核、工程预算、合同外工程协议签订、全过程成本管控、配合做好季度经济分析工作；四是设备能源部组织做好公司用电安全管理，做好设备维护、点巡检，做好设备运行管理、公司公共区域的维修工作、生活水源管理工作，做好备用电源、备用水泵等设备、设施的管理工作,做好春节后的设备安全大检查工作；五是董事会办公室开展项目建设前置手续的办理等工作；六是后勤保障部做好民爆物品的管理，后勤保障供应和炸药库安全管理及协调维稳;七是供销部做好基建期物料的采购及民爆物品的供应工作，严控供应材料质量，做好材料出入库管理及台账建立工作；八是财务部配合好季度经济分析工作；九是各单位做好春节后人员手心教育工作，确保不影响部门日常工作，快速进入工作状态。要求公司各部门尽职尽责，提高工作执行力，全力以赴落实解决各项工作。 1、 编制依据 1.根据中国黄金集团中原矿业有限公司2018年基建工程作业计划及项目建设实际进展情况进行编制。2018年度生产作业计划掘进工程量5546m/102799m3。 2.预计2018年2月份基建工程完成情况月度计划掘进工程量210m／3298m3，预计完成工程量540m／7200m3,预计完成月度计划102,年度完成率7。 3.由于春节假期，3月份作业天数仅有17天，且3月3日和5日为 “两会”召开时间，结合各项目部工作实际及各作业面围岩条件、通风条件、施工工艺等确定。 二、三月基建重点工程（保障重点工程施工的前提是“先安全后生产，不确认不生产，不安全不生产，隐患不排除不生产”的原则） ① 910m东环掘支；②995m、1015m凿岩巷；③东部自然崩落法采准工程；④废石竖井提升工作。 三、三月份基建工程计划 基建计划主要指标井巷工程掘进185m／2849m3，井巷工程支护185m／196m3。 1.浙江华冶项目部 浙江华冶项目部负责施工的开拓和采准工程，月度计划掘进工程量155m/2559.3m3,支护量155m/167m3。 1）开拓工程 破碎硐室掘进工程量160m3。 2）采准工程 1922m分段11回风巷掘进工程量10m/177.6m3，支护量10m/10.4m3。 2934m分段21出矿联络道掘进工程量10m/141.5m3，支护量10m/11.7m3。 3 934m分段11、13出矿平巷掘进工程量15m/258.9m3，支护量15m/17.55m3。 4950m分段51、61拉底联络道掘进工程量20m/283m3，支护量20m/23.4m3。 5922m分段51、71掘进工程量30/523.8m3，支护量30m/31.2m3。 61015m分段3出矿联络巷道掘进工程量15m/219m3，支护量15m/15.6m3。 71015m分段凿岩巷掘进工程量30m/429m3，支护量30m/31.2m3。 8995m分段凿岩巷掘进工程量25m/357.5m3，支护量25m/26m3。 2.浙江顺通项目部 浙江顺通项目部负责施工的910m中段开拓工程，月度计划掘进工程量30m/289.8m3,支护量30m/28.5m3。 （1）东环巷掘进工程量30m/289.8m3，支护量30m/28.5m3。 （2）入风巷掘进工程量15m/311.1m3，支护量15m/18.6m3。 4.监理公司工作要求 蓝野监理公司需严格按本月计划对建设工程进行监理，加强现场施工管理、旁站等工作，确保安全、质量、投资和工期符合公司要求。同时，要求蓝野监理公司在28日前完成监理月报的编写工作。 四、其它说明 1.除本计划编制依据外，结合合同、设计文件及其他实际情况开展项目组织管理工作。 2.需严格按设计及合同要求施工，相关报验材料等必须齐全，否则不予开工及验收。 3.本月计划实施的要求 1强化安全管理工作,推行培训师制度。推行安全、质量确认制，要求做好民爆物品、提升设备检查台账记录管理等工作，同时加大安全确认制的执行力度，做到不确认不生产。 2根据下达的月度计划，各单位认真组织实施，做好现场管理工作，确保工程质量，确保月度任务完成。 3技术人员要全力服务指导生产，严格按照程序强化工艺工序监管，开展工程施工管理工作。 4月度计划中作为重点工程的项目，要求重点管理跟踪进度完成情况。同时未完成的任务将严格按照合同约定进行考核，除特殊因素影响外计划不予调整。 5做好施工的质量管理和安全文明生产管理工作。 6做好超前探水工作。 4.考核 1对重点工程进度按原规定考核，一般工程只要求按计划施工，超额不予奖励。 2按合同条款、基建技术部考核联系单及公司考核细则要求对各施工单位进行考核。 5.其他 综合办公室做好民主生活会组织工作，年终总结及表彰工作，党建宣传、党团、群团及全公司各项工作的监察、基建宣传及影像资料收集等工作；后勤保障部做好炸药供应和协调工作。 4